Shvetsov Andrey Viktorovich Deloitte. Önümüzdeki yıl iş şokları - kpmg

2003'ten 2010'a kadar Finance dergisinin genel yayın yönetmeni olarak çalışacak kadar şanslıydım ve ilginç projeler yığını arasında her yıl (ve birden fazla olmamak üzere) dahil ettiğimiz "33 biber" listesi de vardı. ) dergi baskısı bittiğinde henüz 33 yaşında olmayan işletme / yönetim alanından erkekler. Burada 2006-2010'da listeye dahil olan 165 ilginç insanı topladım.

"33 biber" Sürüm 2006 (proje başlangıcı)

YAŞ NEDEN 33'ÜN KÜÇÜK?

1. Ilya Muromets ocakta otuz yıl üç yıl geçirdi - ve zaman yönetimini bilseydi, çok daha fazla başarı elde edebilirdi. 2. Cidden, böyle bir proje için en uygun yaş bu. 25-30 yaşından büyük olmayan adayları düşünürsek, o zaman asla bu kadar çok ilginç insanı işe almayacaksınız. Ve çıtayı 35-40 yaşına ayarlarsanız, koca bir ansiklopedi elde edersiniz. 3. 90'ların ilk yarısının sıkıntılı zamanlarında şu anda 33 yaşın altında olan insanlar (26 Haziran 1973'ten önce doğmamış olanları aldık), devlet mallarının "kesilmesine" ve işgaline katılmak için son derece sınırlı fırsatlara sahipti. kesinlikle boş pazar nişleri. Sadece birkaç yaş büyük olanların aksine. 4. Ben de Ocak'ta 33 yaşına gireceğim, diğerlerinin nasıl olduğunu görmek ilginç.

LİSTEDE NEDEN 33 KİŞİ VAR?

1. Rus alfabesinde 33 harf vardır ve listedeki figüranlar alfabetik sıraya göre düzenlenmiştir. 2. Futbolda ilk 33'ün listesini yapmak için iyi bir gelenek var. 3. Nümerolojide "33" sayısı için temel kavramlar yaratıcılık, ilham ve liderliktir. Fikir üretme, ilham verme ve motive etme yeteneğinin başarılı bir insanın temel nitelikleri olduğunu iddia eder misiniz? 4. 33 neden, 33 kahraman, 33 inek, 33 papağan... Listedeki insanlardan değil, yaratıcı insanların bu sayıyı ne kadar onurlandırdığından bahsediyorum. Diğer imaları kolayca hatırlayabilirsiniz. 5. Kulağa çok hoş geliyor - "33'ten 33'e".

NEDEN KADIN YOK?

1. En başarılı 50 kadının listesi (yaş sınırı yok) "Finans." zaten iki kez - Mart 2005'te ve Mart 2006'da. Ve başarılı erkekler - ilk kez. 2. 33 yaşın altında, gördüğümüz gibi, iş hayatında erkeklerden çok daha az başarılı kadın var. Bu nedenle, Mart 2007'de Rusya'daki en başarılı genç kadınların listesini yayınladığımızda daha az katı bir yaş sınırı belirleyeceğiz.

KAHRAMANLARI NASIL SEÇTİK?

Uzman değerlendirmesi yöntemi. Girişimcilere, yöneticilere, finansörlere soruldu. Bu arada, zaten 33'ten çok daha büyük olan kişileri çok sık adlandırdılar. Adaylar arasında en değerli olanı bıraktılar. Büyük bir kişisel servet veya yüksek bir yönetici pozisyonu, başarı için tek kriter değildir. Ekonomide başka başarılar da var. Liste, örneğin Rusya'daki en genç ekonomi bilimleri doktoru Yakov Sergienko'yu içeriyor (s. 42).

NEDEN BAŞARILI X KİŞİSİ YOK?

1. Bankacı bir baba tarafından İngiltere'de bir araba fabrikası satın almak için satın alınan 24 yaşındaki Nikolai Smolensky gibi varlıklı akrabaları olan gençleri dahil etmedik. Aynı nedenle, liste diğer ruble milyarderlerini - birinin akrabalarını - içermiyordu. 2. Aynı adı taşıyan savunma bakanının oğlu olan Gazprombank'ın 25 yaşındaki başkan yardımcısı Sergei Ivanov gibi etkili kişilerin üst düzey akrabalarını dahil etmedik. Ya da Haziran 2006'da Sarovbusinessbank'ın yönetim kurulu başkanı olan 23 yaşındaki Vladimir Kiriyenko. Nükleer şehrin bankası - Rosatom başkanının oğlu! Ama bizim listemizde yok. 3. Sporcuları, müzisyenleri, oyuncuları vb. dikkate almadık. 4. Büyük işlerde ve finans sektöründe çalışan erkekleri tercih ettik. Büyük bir şirketin hissesi olmayan CFO'su, bizim için küçük bir işletme sahibinden veya bir hizmet şirketinin CEO'sundan daha başarılı. 5. Sıfır üne sahip kişileri listeye dahil edemedik. Tanıtım, başarının özelliklerinden biridir. Başka başarılı insanlar tanıyorsanız, lütfen başarılarını bize bildirin, biz de onlar hakkında yazalım.

YETKİLİLER NEREDE?

Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanlığı Başkan Yardımcısı Kirill Androsov ve Cumhurbaşkanlığı Uzman Dairesi Başkanı Arkady Dvorkovich gibi "yıldızlar" bu yıl 34 yaşına girdi. Genç yetkililer arasında böyle başarılı olanlara rastlamadık.

ORADA NE VAR?

40 yaşındaki birçok insan, "Evet, 30 yaşında fabrikalarım, gazetelerim ve buharlı gemilerim vardı." 1995 yılında, 29 yaşındaki Roman Abramovich, Sibneft'in çoğunluk hissesinin satışı için açılan ihaleyi kazandı ve 32 yaşındaki Mihail Khodorkovsky, Yukos'u emrine verdi. Ama o günler sonsuza dek gitti. Her yıl yolu kırmak daha da zorlaşıyor. Mülkiyet bölündüğü ve yönetici pozisyonları işgal edildiği için. Dolayısıyla şu anki 20 yaşındakilerin 33 yaşına kadar ses getiren başarılara imza atması kolay olmayacak. Özellikle de günümüzün kahramanlarının onlara verdiği öğütleri öğrenmezlerse (s. 50).

PROJEDE KİMLER ÇALIŞTI?

Oleg Anisimov, Inga Korostyleva, Andrey Shkolin, Leonid Khomeriki, Oleg Maltsev, Kirill Aizin, Natalia Logvinova, Lyudmila Milevskaya, Margarita Udovichenko, Igor Terentiev, Olga Kobak adayların belirlenmesinde, röportajların yürütülmesinde ve metinlerin hazırlanmasında yer aldı. Fotoğrafların çoğu Maxim Simon ve Pavel Perov tarafından çekildi. Tasarım fikirleri, Dmitry Semenin ve Sergey Rudnev tarafından uygulandı.

Sürüm 2007

Proje. Mezun olduktan 10 yıl sonra neler başarılabilir? Fazla. Bu gerçek, parlak sahipler, yetenekli yöneticiler, profesyonel finansörler ve gelecek vaat eden yetkililer tarafından kanıtlanmıştır.

Sürüm 2008

"Finans." Rusya'nın en başarılı gençleri listesini üçüncü kez yayınlıyor. Size oyunun kurallarını hatırlatayım. Her yıl iş dünyasından 33 erkek seçiyoruz. Bir yaş sınırı vardır - yayın sırasında 33 yaşında değildirler.

Gayri resmi bir kısıtlama da var: Biberlerin yüksek statüsü (proje katılımcılarına böyle eğlenceli bir isim verildi), ebeveynlerinden veya patronlarından açık bir yardım almadan kendi işlerini ve yeteneklerini başardılar.

Listeye yalnızca bir kez girebilirsiniz. Böylece, önümüzdeki on yıllarda Rus iş dünyasının çehresini belirleyecek olan 99 kişiyi üç kez belirledik. Aslında burası elit bir kulüp. Onun sayesinde bu arada birçok biber bir araya geldi ve artık birlikte iş yapabilirler. Her yıl sadece kulübe 33 yeni üye belirlemekle kalmıyor, aynı zamanda kariyerlerini de takip ediyoruz. Gayri resmi verilere göre, biberin durumu, kesinlikle mutlu olduğumuz kişisel gelir artışında oldukça etkili bir faktör olabilir.

2006-2007 listelerindeki kişilerin kariyerleri son derece başarılı (s. 50). Ticaretin ön saflarında yer alırlar. Örnekler? Lütfen. Başlıca kurumsal işlemler şu anda Peppers-2006 tarafından yürütülmektedir. Vladimir Rashevsky, SUEK ile Gazprom'un varlıklarının birleşmesini yürütüyor. Dmitry Razumov, Mikhail Prokhorov'un Vladimir Potanin'den "boşanmasına" yardım ediyor. Maxim Barsky, Batı Sibirya Kaynaklarını NK Alliance ile birleştiriyor ve Gazmetal CEO'su Maxim Basov, şirketi Norilsk Nickel ile birleşmeye hazırlıyor.

Peppers-2007 de çok geride değil. Stanislav Voskresensky, Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanlığı'nın başkan yardımcısıdır ve Denis Bugrov, Sberbank'ın kıdemli başkan yardımcısıdır. 2006 ve 2007 listelerinde yer alan kişiler hakkında daha ayrıntılı bilgiyi www.finansmag.ru/33p adresinde bulabilirsiniz.

2008 projesinin katılımcılarıyla yapılan ayrıntılı röportajları buradan okuyun. Bunlar arasında futbol direktörü CSKA, Rosenergo'nun başkanı ve A Just Russia'dan bir milletvekili var. Ancak geleneksel olarak finans sektörüne özel önem veriyoruz. Yeni listede birçok bankacı ve mali direktör, varlık yönetimi, leasing, faktoring, denetim ve danışmanlık alanlarından kişiler yer alıyor.

Biber adaylarının sayısının her yıl azalmamasından memnunuz. Ciddi pozisyonlar için sürekli yeni isimler öne sürülüyor. Şimdiden 2009-2010 projelerine girme şansı olan 40-50 kişi var. Tabii başarıyı çekmeye devam etmedikçe.

S7 Airlines CFO'su Ilya Aleksandrovsky

Eğitim: Novosibirsk Devlet Üniversitesi (1999)

İlya Aleksandrovski, tamamlanmamış 32 yılında birçok meslek denedi. Örneğin restoranlardan birinde aşçı olarak çalıştı. NSU yüksek lisans okuluna girerek bilimsel faaliyetlerde bulunmaya karar verdi. Ancak bunun için 90'ların sonlarında en iyi zamanlar olmadı ve İlya, Siberia Airlines'ta analist olarak işe girdi. Yedi yıl boyunca taşıyıcının hemen hemen tüm hizmetlerinde çalışabildi. Bir analist konumundan, uçak cirosunu planlayarak havayolunun programını denetlemek için ayrıldı. Bir sonraki yer, interline departmanının başıdır: yolcu taşımacılığı için diğer havayollarıyla ticari anlaşmaların yapılması. Ardından Ilya Aleksandrovsky, Sibirya'nın elektronik satışları da dahil olmak üzere tüm satışlarını denetledi. Bu, finans departmanına yönetmen olarak geçtiği 2007 yılına kadardı. "İşadamı-finansöre" göre, havayolunun Rusya'da zirveye çıkma şansı var. Ancak şimdiye kadar bu, yabancı uçaklara uygulanan ithalat vergileri nedeniyle engellendi. İlya, "Kesinlikle anlamsızlar," diye vurguluyor. - Çocuk, yabancı havayollarının onlarsız ve hatta indirimli satın aldığını anlar. Ve asıl mesele şu ki, bu tür kesintiler kimsenin nereye gittiğini bilmiyor. En yakın planlar arasında ikinci bir tahvil ihracının yanı sıra 2009 veya 2010'da olası bir halka arz için gerekli raporlamanın hazırlanması yer alıyor.

Evgeniy Abramov, sistem entegratörü IBS'nin Finans Direktörü

Eğitim: Devlet Yönetim Üniversitesi (1998)

Sınıf arkadaşlarının çoğu gibi bir bilim adamı olabilirdi: Ne de olsa Sovyetler Birliği'ndeki en iyi fizik ve matematik okullarından birinden altın madalya ile mezun oldu. “Örneğin, eski sınıf arkadaşlarımdan biri NASA'da çalışıyor. Diğerleri bilimsel laboratuvarlarda - ne yaptıklarını açıklamak bile zor," diye gülüyor Yevgeny Abramov. Ancak 13 yaşında, daha sonra planlama ve ekonomi departmanının başına geçecek olan babasının çalışmalarından etkilendi. Ve o zaman bile bir ekonomist olmaya karar verdim. Yevgeny, ailesiyle uzun tartışmalardan sonra Kazakistan'dan Moskova'ya gitmek için ayrıldı: “Bunun doğru yol olduğunu kanıtlamak kolay olmadı. Ama başka bir seçeneği düşünmedim bile.” İlk başta oldukça zordu: Gelecekteki CFO IBS, bir çadırda işlem gören bir yükleyici olarak çalıştı. Ve dördüncü yılımda Hewlett-Packard'ın (HP) finans departmanında asistan olarak işe girdim: "Büyük bir batılı şirkete girmek istedim" diyor Evgeny. "O zamanlar Rusya'da iş standartları oluşturdular." HP'de bulunduğu süre içinde ABD ofisi Hazine başkanlığına kadar yükseldi, Belçika ve Amerika Birleşik Devletleri'nde dört yıl çalıştı. Ve 2004'te Rusya'ya döndü - finans memuru pozisyonuna ve kısa süre sonra tarım tüccarı Toepfer'in yerel ofisinin genel müdürü oldu. Evgeny Abramov, "Ortalamanın üzerinde bir finansör, ülke özelliklerine bağlıdır" diyor. - Soru açıkça ortaya çıktı: Ya orada gelişip uzun yıllar kalırım ya da Rusya'ya dönerim. İkinciyi seçti. Yedi ay önce Evgeny, IBS'ye taşındı. Yeni maksimum görev, şirketi bir halka arz için hazırlamaktır.

PFC CSKA CEO'su Roman Babaev

Eğitim: Moskova Devlet Üniversitesi Hukuk Fakültesi (2000)

Roman Babaev, Moskova Devlet Üniversitesi Hukuk Fakültesi öğrencisi olarak CSKA futbol kulübünde çalışmaya başladı. Bir hukuk danışmanının konumu, gelecekteki mezun için tamamen uygundur - ilginç bir deneyim verdi. Ancak, sektördeki şeyler arzulanan çok şey bıraktı. “İlk izlenim iç karartıcıydı. Genel olarak Rus sporları ve özel olarak futbol zor zamanlardan geçiyordu. Moskova Devlet Üniversitesi'nden mezun olduktan sonra ayrılmak üzereydim. Ancak Roman şanslıydı - tam o sırada PFC CSKA'nın hissedarları değişti, yeni bir ekip geldi: Evgeny Giner liderliğinde. Roman'ın kalması istendi. "O zaman ayrılmadığım için hiç pişman değilim: Olumlu değişikliklerin gelmesi uzun sürmedi."

Yavaş yavaş kulüp gelişti ve hukuk departmanı genişledi. Roman önce kıdemli hukuk danışmanı, ardından daire başkanı pozisyonunu aldı. 2007 yılında, hissedarlar kulübün CEO'su pozisyonunu teklif ettiler. "Benim için büyük bir sürpriz oldu, çok hoş." Başkalarının sahip olduğu güven, Roman'ın kariyerini bu kadar başarılı kılan faktörlerden biridir. Ancak genç CEO'ya göre en önemli şey eğitim. "Hayatınızın geri kalanında üzerine inşa edebileceğiniz bir temel." Ayrıca amaçlıdır ve her işte yaratıcılığa nasıl yer bulacağını bilir. “Bölünen süre boyunca ofise gelip birkaç görüşme yapamazsınız. Sonuçta, bu dünyada bize çok az zaman veriliyor - her gün yeni, ilginç bir şey bulmamız gerekiyor.

Federal Enerji Ajansı (Rosenergo) Başkanı Dmitry Akhanov

Eğitim: Rusya Halkların Dostluk Üniversitesi (1997)

Dima'nın uzak çocukluğunda Rusya'nın RAO UES reformunun ideologlarından biri olarak hareket edeceğini ve ardından Rosenergo'nun başına geçeceğini hayal etmesi pek olası değil. O zaman hayalleri çok daha mütevazıydı - sadece bir traktör sürücüsü olmak. Doğru, zaten okulda olan Dmitry, gelecek için planlarını gözden geçirdi ve Rusya Halk Dostluğu Üniversitesi İktisat Fakültesi'ne kaydolarak eğitim seçimine kasıtlı olarak yaklaştı. Dmitry Akhanov, "RUDN Üniversitesi İktisat Fakültesinden mezun olduktan sonra danışmanlık yapmak istedim, bu yüzden iş bulma konusunda çok fazla sıkıntı çekmem gerekmedi" diyor. Emek faaliyeti "Rosprom" şirketi ile başladı. O sırada Mihail Khodorkovsky'nin iş grubunun endüstriyel varlıklarını yönetiyordu. Sonra başka bir oligarkın yapısı vardı - Nikolai Tsvetkov. Nikoil'de Dmitry, şirketler için bir finans ve yönetim danışmanlığı işi kurdu.

Ve zaten 2002'de, RAO'ya sermaye yönetimi departmanı başkan yardımcısı pozisyonuna geçti. “Şu anda HydroOGK yönetim kurulunun ilk başkan yardımcısı görevini yürüten Vasily Alexandrovich Zubakin beni aradı. Bir milletvekili arıyordu” diyor Dmitry Akhanov. RAO'da genç adam, bu yaz mantıklı bir sonuca varması gereken "5 + 5" reform stratejisinden sorumlu oldu. Güç mühendisi izlenimlerini paylaşıyor, "Çeşitli tarafların pozisyonları üzerinde anlaşmak çok zor, ayrıca hızlı hareket etmek gerekiyordu, ancak şirketin reformu için 50 milyar dolardan fazla değere sahip benzersiz bir proje olduğu ortaya çıktı." ”

27 Ekim 2007 Dmitry Akhanov Federal Enerji Ajansı'na başkanlık etti. Burada yakıt ve enerji kompleksindeki devlet varlıklarını yönetecek.

Devlet Duması Yardımcısı Konstantin Bechetnov

Eğitim: Rusya Ekonomi Akademisi üçüncü sınıf öğrencisi

Konstantin Bechetnov çok hırslı bir insan. Ona göre başarının formülü şu şekildedir: "Kendinize inanın, aşırı ama belirli hedefler belirleyin ve ısrarla bunları uygulayın." Görünüşe göre, Devlet Dumasının yeni seçilen milletvekili bu tarife kesinlikle uyuyor. Taşralı ama uzmanlaşmış bir okuldan mezun olduktan sonra Kostya Beschetnov Moskova'ya gitti. Rol yapma, sadece etrafına bak. İlk iş yeri, gelecekteki girişimcinin aynı zamanda hem yükleyici hem de kitap satıcısı olarak iş bulduğu Olimpiyattaki kitap pazarıydı.

Kısa süre sonra "yabancı bir amca" için çalışmaktan yoruldu ve bağlantılar edinen Konstantin, Üçüncü Roma yayınevinin kurucu ortaklarından biri oldu. Zamanla iş çeşitlendi: bir geliştirme yönü, bir ticari banka, erkek ve kadın kıyafetleri için bir çevrimiçi mağaza ortaya çıktı.

Girişimci geçen yıl işi bırakmaya ve profesyonel bir politikacı olmaya karar verdi. Sergei Mironov'un Just Russia partisine katıldı ve Perm Bölgesi listesinde Devlet Dumasına seçildi. Konstantin Beschetnov, "Okuldayken bile insanlarla ve sayılarla çalışacağımı biliyordum" diyor, "Ancak siyaset, daha fazla insanı ve daha karmaşık sayıları içermesi bakımından iş dünyasından farklıdır." Yeni parlamentoda 32 yaşındaki milletvekili her zamanki işini yapıyor - sayıları. Devlet Duması Ekonomi Politikası ve Girişimcilik Komitesi üyesidir ve yatırım ve turizm olmak üzere iki alt komitenin üyesidir. Ayrıca genç siyasetçinin planları arasında eğitim reformunun devamının yanı sıra televizyon yayıncılığının içeriğinde de değişiklikler yer alıyor.

Andrey Golyshkin, Ekonomi ve Finanstan Sorumlu Başkan Yardımcısı, bilgisayar dağıtımcısı OCS

Eğitim: Eastern Institute of Economics, Humanities, Management and Law (1997)

Andrey, çalışmaları sırasında 4 bin kişiyi istihdam eden Vostokneftezavodmontazh derneğinin metal yapılar fabrikasının muhasebe departmanına başkanlık etmeyi başardı. 20 yaşında bir öğrencinin 64 astı vardı. Birkaç yıl sonra, muhasebe departmanı sıkıldı - daha geniş anlamda finanse etmeye çekildi ve Andrei, altıda bir tuğla fabrikası inşa etmek için bir proje uyguladığı panel konut inşaatı yapan bir holdingde bir düşüşle düştü. ay. Hırslar peşini bırakmadı - Ağustos 1998'de finansör St. Petersburg'a taşındı. “Gelişmekte olan bir kriz durumunda kimsenin çalışanlara ihtiyacı yoktu. Ama kesinlikle harika bir yer bulmayı başardım, buna "I" Derneği'nde "PC veri girişi operatörü" deniyordu. Maaş, bir oda kiralamanın maliyetinin yaklaşık yarısı kadardı. İş niteliklerime uymuyordu ama bu bilgisayarın başına oturdum ve bilgiye eriştim. Bu yeterliydi. İki hafta sonra CEO'ya gittim ve bir kriz karşıtı yönetim programı önerdim. Muhasebe bölümünde operatör olarak girdim, mali işler vekili olarak ayrıldım. Andrei Golyshkin, yaklaşık altı yıl boyunca, Oleg Deripaska'nın yapılarına yapılan akıncı saldırıları sırasında Bratsk Merkezi Kontrol Komisyonu'nda ekonomi direktörü de dahil olmak üzere Ilim Pulp kereste endüstrisi holdinginde çeşitli pozisyonlarda çalıştı.

2005'ten beri Andrey, Ulusal Bilgisayar Şirketi'nin yapılarında çalışıyor. OCS'de mali kontrol, hazine, muhasebe, hukuk hizmetleri departmanı ona bağlıdır. Yaklaşık 120 kişi.

Kaspersky Lab yazılım geliştiricisi CFO'su Daniil Borshchev

Eğitim: İktisat Fakültesi, Moskova Devlet Üniversitesi (1997)

Daniil, Kaspersky Lab'den önce beş yılda beş şirket değiştirdi. Bazı eski işverenlerini hatırlamaktan bile hoşlanmıyor: sadece kariyerini tıkıyorlar. Önce Univers-Audit şirketinde şansımı denedim - amirim iş bulmama yardım etti. Ancak kısa süre sonra işi bıraktı: "Denetim oldukça rutin görünüyordu" diyor. – Sonraki üç yıl boyunca önce Rusya borsalarında broker olarak, ardından Menatep St. Petersburg Bank'ın finansal danışmanlık bölümünde uzman olarak çalıştı. O zamanlar, kariyer başarısız bir şekilde gelişiyor gibiydi - zevkime göre bir meslek bulamıyorum. Bu deneyimin ne kadar faydalı ve çok yönlü olduğunu ancak şimdi anlıyorum.” Ardından, ana bankanın iflas etmesinden sonra Yukos, tüm operasyonlarını Menatep SPb'ye devretti. Bu nedenle, bankanın adına rağmen işin aslan payı sadece Moskova ofisinden kaynaklanıyordu. Daniil Borshchev, hazırladığı raporlardan birinin Mihail Hodorkovski'nin masasına bile düştüğünü gururla hatırlıyor. Ancak bankacılık da onların beğenisine göre değildi. "Kaspersky Lab ve oldukça ciddi bir pozisyon sunan Vnesheconombank'tan iki teklif aldım" diye hatırlıyor. Kariyer beklentileri burada daha çekici görünüyor.” O zamandan beri 7 yıldan fazla zaman geçti. Şirket, geliri 170 milyon dolar olarak tahmin edilen anti-virüs yazılımı satışında yerel bir Rus oyuncudan dünyada 4 numaraya dönüştü ve Daniil, Laboratoria'yı halka arz için hazırlıyor. "En önemli zorluklardan biri," diyor, "Batılı şirketler tarafından kullanılan kurumsal yönetişim ilkelerinin getirilmesidir."

Andrey Elinson, Kurumsal Yönetimden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, Basic Element

Eğitim: Rusya Federasyonu Hükümeti altında Finans Akademisi (2000)

14 yaşından beri tam gün çalışan kaç kişi tanıyorsunuz? Veya reşit olduktan hemen sonra "Dört Büyük" şirketlerden birinde denetçi asistanı oldunuz mu? Andrey Elinson'la tanışın. "Satış müdürü olarak çalıştım - sokaklarda çantayla yürümedim, ancak mağazalarla konsinye sözleşmeleri yaptım" diye hatırlıyor. “İlk sözleşmemi 15 yaşımdayken imzaladım.” Yaz tatillerinde bir ağ oluşturmakla uğraştı ve okul yılı boyunca sadece süreci kontrol etti. Sonra Finans Akademisine girmeye karar verdi. Gelecekteki mesleğine yaklaşmak için, Ilya Medkov'un işine hizmet eden DIAMbank'ta çalışmak adına karlı bir işi bıraktı. Ancak işadamı vurularak öldürüldü, grubu dağılmaya başladı ve Andrei Elinson yeni bir yer aramaya başladı. O zamana kadar Finak'ta üçüncü yılına girmişti. Andrey, "Yeterince bilgi biriktirdiğime karar verdim" diyor. - Özgeçmişimi o zamanki "Büyük Altılı" nın denetim şirketlerine gönderdim. Deloitte'u davet etti. Böylece stajyer oldu - yarım gün çalışan birinci seviye asistan ve 8 yıl sonra ortak pozisyonuna geldi. Bu konuda başkası olsa sakinleşirdi. Ancak Andrei, yeni ilginç görevler aramaya başladı. Basic Element'in teklifi en uygunu gibi görünüyordu: Oleg Deripaska'nın holding genelinde neredeyse sıfırdan şeffaf bir kurumsal yönetim sistemi kuracak bir kişiye ihtiyacı vardı. Andrey Elinson, "Rusya'da hiç kimse karmaşıklık ve ölçek açısından benzer projeler yapmadı" diye özetliyor.

VTB24 Yönetim Kurulu Üyesi Georgy Gorshkov

Eğitim: Rusya Federasyonu Hükümetine bağlı Ulusal Ekonomi Akademisi (1997), Londra'daki Imperial College Management School (1999)

George, Batılı tavırları olan bir yöneticidir. Enerjik, pervasız, çok gülümsüyor. Kendisini özünde bir girişimci olarak görerek, her şeyde yenilikçi bir yaklaşımı tercih ediyor: bankacılık ürünlerinin icadından ve tanıtımından gerçek zevk alıyor. Bireyin örgütün başarısındaki rolünü abartmaktan korkmaz. “Genellikle şirketler büyüdükçe yenilikçiliklerini ve girişimci ruhlarını kaybederler. Ancak diğerlerinden daha dikkat çekici olan, onları kurtarmayı başaranlardır. Gözlemlerime göre, başarılı gelişimlerinde yaratıcının kişiliği son derece önemli bir rol oynadı. Georgy Gorshkov, kendisini talepkar ama demokratik bir patron olarak görüyor. Doğası gereği, karmaşık görevlerin yerine getirilmesinde yetenekli genç çalışanlara güvenme eğilimindedir. "Yeterince çaba görmezsem, sonuçlara odaklanırsam, zorba olurum."

George, iş hayatındaki ilk adımlarını öğrenciyken atmaya başladı. “19 yaşında bir arkadaşımızla çeviri bürosu açtık. Zaten ilk yılda, sözleşme kapsamında 300 uzman çalıştı ve en ünlü müşteriler IBM ve Kraliçe II. Elizabeth idi. Firma, şimdi Georgy Gorshkov'un katılımı olmadan bugüne kadar var.

Daha sonra bir danışmanlık işi vardı - "CMG Strategies" şirketi. İçinde, VTB24'ün gelecekteki üst yöneticisi geliştirmeden sorumluydu ve ayrıca kuruluşun yabancı yatırımcılara satışında yer aldı. Sonra üç yıl Rus Standardı için çalıştı - bu sefer zevkle hatırlıyor. 2007 yılında, ilk başkan yardımcısı Dmitry Rudenko bankadan ayrılarak VTB24'e gitti. Georgy Gorshkov kısa süre sonra onu takip etti. 2007'de VTB24, bireylere verilen krediler açısından ilk kez Rus Standardını geride bıraktı (1 Ocak 2008 itibariyle 133,9 milyar rubleye karşı 159,6).

İngiltere "Veles Management" Genel Müdürü Beishen Isaev

Eğitim: Rusya Ekonomi Akademisi (1996)

Beishen'de "fizikçi" ve "söz yazarı" mükemmel bir şekilde bir arada var olur. Başarılı bir yönetici olarak, aynı zamanda ticari olmayan internet projelerinde yer almaktadır. Buna ek olarak, Shen Bekasov takma adı, 2006 yılında "Bankacılık Sırrı" adlı komik öyküler koleksiyonunun yayınlandığı ve yazarın bir bankanın öncelikle içinde çalışan ve her şeyin olabileceği insanlar olduğunu göstermeye çalıştığı kendisine atfedilir. Beishen Isaev'e göre, insanlar herhangi bir yöneticinin ana aracı ve ana endişesidir. 1998 krizi sırasında, personelin tamamen azaltılmasına ilişkin "popüler olmayan kararlarda" yer almak zorunda kaldığında bu sonuca vardı. Bir finansçının kariyeri şu şekilde başladı. “Dekan beni aradı ve askere gitme zamanımın gelip gelmediğini sordu. Gergin bir şekilde tepki verdim, ancak bunun orduyla değil, Mart 1995'te sona erdiğim Rus Kredi Bankasında çalışmakla ilgili olduğu ortaya çıktı, ”diye hatırlıyor Beishen. 1999 yılında doktora tezini savundu ve MDM Bank'ta ve ardından üç yıldan fazla bir süre sonra Bank of Moscow'da çalışmaya başladı. Haziran 2005'te Veles Capital yatırım şirketinde çalışmaya davet edildi ve burada Genel Müdür Yardımcılığı görevini üstlendi ve kendisi için özel olarak oluşturulan tröst operasyonları departmanının başına geçti. Ağustos 2005'te, o zamana kadar aktif olmayan yönetim şirketi Veles Management'ın geliştirilmesine karar verildiğinde, Beishen Isaev de başkanlığını yaptı. Mart 2008'in sonunda Veles Management, NPF'leri ve yaklaşık 2 milyar ruble varlığa sahip 10 yatırım fonunu yönetti.

Endüstriyel üretim grubu başkanı Ernst & Young'ın ortağı Alexey Ivanov

Eğitim: St. Petersburg Ekonomi ve Finans Üniversitesi (1997), Universite Paris-Dauphine (1997), University of Chicago İşletme Enstitüsü (2005)

Finek'teki eğitiminin sonunda Alexey Ivanov kendini pek rahat hissetmiyordu. Duyulmamış bir şey mi: kronik bir onur öğrencisi bazen profesörleri ilk kez sadece sınavda gördü! Gelecekteki ortağın 3. yıldan sonra iş bulduğu Ernst & Young'daki işi suçlayın. Ayrıca Fineka öğrencileri, iki üniversite arasındaki işbirliği programı çerçevesinde eş zamanlı olarak Fransız Paris-Dauphine Üniversitesi'nde eğitim alabilmektedir. Ve Alexey, buna katılan şanslılardan biriydi. Kahraman, "Çalışmalarımı çok sayıda iş gezisiyle birleştirmek zorunda kaldım" diyor. “Çalışmanın ilk yılı, hayatımın en zor dönemlerinden biriydi.” Bundan kısa bir süre önce Alexei Ivanov'un Büyük Altı hakkında neredeyse hiçbir şey bilmemesi daha da şaşırtıcı. "İnsanlar üniversiteye geldi ve beni bir sunuma davet etti" diye hatırlıyor. "Dürüst olmak gerekirse, o zamanlar Ernst & Young beni pek ilgilendirmiyordu - orada ne var, var olduğundan bile haberim yoktu." Ancak Aleksey, 8 boş pozisyon için yaklaşık 200 kişi başvurduğu için teklifin çok karlı olduğunu fark etti. Ve rekabet kolaydı. Dahası, kariyer herhangi bir özel sıçrama olmadan gelişti: "Şirket içinde 2-3 çift terfi aldığıma dair bir görüş var," diye gülüyor Alexey Ivanov. - Gurur verici. Ama aslında, bir kez adımı atladım - 4 yıl sonra, standart 5 yıllık bir süre ile yönetici oldum. Şimdi 32 yaşındaki bir Ernst & Young ortağı, BDT'de 400 kişilik bir gruba liderlik ediyor. "Sadece para için çalışmak bayağı ve sıkıcı," diye düşünüyor. "Burada işimden zevk alıyorum."

Veshch'in kurucusu Eduard Kadyrgulov!

Eduard Kadyrgulov 1999 yılında kendi işini kurdu. O zamana kadar gerekli tüm faktörler gelişti: ülke 1998 krizinden kurtulmaya başladı, işadamı MGIMO Dış Ekonomik Faaliyetler Fakültesi'nden mezun oldu ve birikmiş başlangıç ​​​​sermayesi. "O zamanlar Moskova'daki bir dairenin maliyetiyle karşılaştırılabilir bir meblağ" diye hatırlıyor. Son öğrenci parayı nereden buldu? Eduard, üniversiteye girmeden önce, 1993 yılında ofis ekipmanları dağıtan TEKO şirketinde iş buldu. Ve orada bir stajyerden satın alma departmanının direktörüne gitti. Bir çalışan olarak kariyerinin sonunda, gelirin %60'ından fazlasını getiren oldukça ciddi bir iş bloğundan sorumluydu. Eduard Kadyrgulov kendi işi hakkında "Hatalar yapmamıza rağmen her şey yolunda gitti" diyor. "Şimdi bazen şöyle düşünüyorsunuz: mevcut bilgiyle, kaynaklar olmasa bile daha iyi sonuçlar elde etmek mümkündü." Yani 2007 sonuçlarına göre "Şeyler!" yaklaşık 80 milyon dolardı ve bir buçuk kat daha fazla olabilirdi: "Yaklaşık iki düzine uygun mağaza açmadık" diyor Eduard. İlk yılın başarısızlıkları, dört siteden ikisini kapatmak zorunda kaldığında onu site seçimine dikkatlice yaklaşmaya zorladı. Ancak şimdi ağın geleceği bir yıl öncesinden bile daha kesin görünüyor. Ekim 2007'den bu yana "Şeyler!" Nidan Juices'ın eski genel müdürü Olga Eremeeva sorumlu. 2010 yılına kadar iş hacmini 4 kat artırma planını gerçekleştirebileceğinden kim şüphe ediyor?

Arktel telekom operatörünün CEO'su ve ana sahibi Sergey Kuznetsov

Eğitim: yüksek öğrenim yok

Sergei'nin üniversite diplomasına sahip olmadığını kabul etmesi hala rahatsız edici: "Bir zamanlar insanları şaşırtmamak için sadece bir kabuk uğruna çalışmaya gitmeyi bile düşündüm." Ancak zaman yoktu. Okulda bile iyi para kazanmaya başladı. Sonra Letonya kupon analoglarını satın aldı ve onları Riga'da yeniden sattı. Bir süre dükkân işletti. Ve kriz patlak verdiğinde, kaynayan Moskova'da iş yapmak için Letonya'dan ayrıldı. Burada acente hizmetleri sağlayan küçük bir operatör olan Arktel'i bulmayı başardı. Şimdi 80 milyon dolar gelire sahip bir telekomünikasyon şirketi: “Orta düzeyde bir başarı elde etmek 12 yıl sürdü - sonuçta Arktel henüz pazar lideri değil. Her gün çalıştım, tüm gücümü buna harcadım." Sergey Kuznetsov'a göre, belirlenen hedeflere ulaşmak her zaman mümkündür - asıl mesele, olası başarısızlıklara ve başarısızlıklara rağmen pes etmemek ve çok çalışmaktır. Başarının bir diğer bileşeni de atılım yapma, risk alma istekliliğidir. Arktel için böyle bir adım, uzun mesafe pazarına girme kararıydı. Sonuçlar hakkında konuşmak için henüz çok erken: şirket, ağı işletmek için henüz tüm izinleri almadı. Ancak CEO başarıdan emin: "Ulusal ölçekte bir devrim yapmayacağız, ancak tüm analistlerin bizim için öngördüğü pazarın% 4'ünü alacağız." Sergei'nin işlerinden emekli olma olasılığı çekici değil: “Bu tür düşünceler akla çok sık gelirse, o zaman tatile gitmeniz gerekir. Bu yorgunluk. Şu ana kadar kendi yerime Arktel'den faydalandığıma inanıyorum.”

Eurokommerz faktoring şirketinin başkanı Grigory Karpovsky

Eğitim: Moskova Devlet Üniversitesi İktisat Fakültesi (2002)

Grigory, Moskova entelektüellerinden oluşan bir aileden geliyor (baba mühendis, anne sanat tarihçisi). Henüz okuldayken iş yapmaya zorlandı: ebeveynleri öğretmenler için ödeme yapamadı ve genç adama göre ek dersler olmadan Moskova Devlet Üniversitesi İktisat Fakültesi'ne giremedi. Acemi işadamı, ödeme yapılmayan krizle ilgili sorunları çözdü: 1990'ların ortalarında, işletmelerin birbirleriyle hesaplaşması son derece zordu - depolar ürünlerle doluydu ve neredeyse hiç kimsenin parası yoktu. Grigory Karpovsky, Tulachermet fabrikasının borçlarını boşuna satın almaya başladı ve ardından işletmeyi, az çok başarılı bir şekilde sattığı bitmiş ürünlerle (genellikle diğer nakit sıkıntısı çeken fabrikalardan takas yoluyla elde edilir) ödemeye ikna etti. Çok şey satmak zorunda kaldım: ayakkabılar, elektrikli süpürgeler, gazlı su ısıtıcıları. Grigory, "Bana ilk kez bir Gazelle spor ayakkabı verdiklerinde," diye hatırlıyor. - "Üstelik, aldattılar: normal olanlar arasında 57 beden çiftler vardı - bu tür bacaklar kesinlikle yok!" Moskova Devlet Üniversitesi'nin ekonomi fakültesine başarıyla girdikten sonra, öğretmenler için yeterli para vardı! - FC Eurokommerz'in gelecekteki başkanı, kısa sürede Rusya'da AEG ürünleri için satış müdürü olduğu Electrolux'te çalışmaya devam etti. Daha sonra Neidermans Finanz Korporation (finansal danışmanlık ve iş eğitimi) ve Neumark'ın (yönetim muhasebesi) oluşturulması ve yönetimi üzerinde çalışıldı. Bu firmaların her ikisi de hala var ve başarılı bir şekilde gelişiyor, ancak Grigory Karpovsky hisselerini sattı. 2000 yılında bankaların desteğiyle Eurokommerz'i kurdu. 2006'da pazar lideri olan ve o zamandan beri sektörde birinciliği elinde bulunduran firma.

Evgeny Luneev, Finanstan Sorumlu Başkan Yardımcısı, PIK Group

Eğitim: Moskova Devlet Uluslararası İlişkiler Enstitüsü (1998)

2007'de inanılmaz bir halka arz oldu: sahiplerinin daha önce 1 milyar dolar değer biçtiği şirket, hisselerinin yalnızca %15'ini neredeyse iki katına sattı. Yerleştirme sonuçlarının kapitalizasyonu 12 milyar doları aştı Şirket, Rusya'nın en büyük geliştiricilerinden biri olan PIK grubudur. Ve bu mucizenin mütevazı yazarı, finanstan sorumlu başkan yardımcısı Evgeny Luneev'di: “CFO'nun çoğu zaman kimsenin hatırlamadığı görevi, şirketin gerçekte ne kadara mal olduğunu anlamaktır. PIK Group'un 2015 yılına kadar ne kadar nakit akışı olacağına baktık, iskonto ettik ve şirketin şu anki değerinin ne kadar olduğunu söyledik. Sağlıklı bir iyimserliğe dayanarak, 15 milyar dolardan fazla para geldi.” Ama hepsi bu kadar değil. Herhangi bir yatırım bankacısı size, bir şirketi Londra Menkul Kıymetler Borsası'nın ana katında bir yıl içinde sıfırdan halka arz için hazırlamanın teknik olarak imkansız olduğunu söyleyecektir. Bunun ana nedeni, bu yerleşimin üç yıllık denetlenmiş UFRS mali tablolarını gerektirmesidir. İlk derleme sırasında dönem başındaki bakiyelerin fiziksel olarak hesaplanması gerektiğinden, onu "geriye dönük" hale getirmek işe yaramayacaktır. Ancak Evgeny Luneev bu görevle de başa çıktı. Hayır, zaman makinesini o icat etmedi. Ve "sadece", Big Four denetim şirketini, 2004'ün başında bakiyeleri tahmin eden Rus firmasının görüşüne güvenmeye ikna etti. Son olarak halka arz sırasında PIK grubu, Asyalı yatırımcıların yüksek getirili tahvilleri tercih ettiği klişesini kırdı. Road-show'un ilk gününde, teklif edilen hisselerin üçte biri için abone oldular. Söylemeye gerek yok, bu kimin erdemidir?

"Tochka Vkusa" perakende ağının kurucusu ve finans direktörü Vladlen Lovtsov

Eğitim: Moskova Devlet Hukuk Akademisi (1998), Oklahoma Uluslararası İşletme Eğitimi Enstitüsü (1996)

Vladlen Lovtsov, kariyerini "taş miller" üzerine kurduğuna inanıyor. Doğru, aynı zamanda, beklenmedik bir şekilde faaliyet alanlarını değiştirdi. Akademide bile denetçi olarak işe gitti: "Muhasebe bilmeden finansör olamazsın" diyor iş adamı. "Ve hayatımın 5 yıldan fazlasını Ernst & Young'da çalışarak geçirdim." Faaliyet değişikliğinin itici gücü neredeyse bir kazaydı. Vladlen, denetlenen şirketlerden birinin yönetim kurulu toplantısının tutanaklarında kendisinden sadece iki yaş büyük bir üst düzey yöneticinin adını fark etti. "Sonra şöyle düşündüm: Lovtsov, zaten 25 yaşındasın ve Ernst & Young'da oturuyorsun, seyirci harika," diye hatırlıyor. “27 yaşında yönetim kurulu üyesi olmayı kendime hedef koydum.” Ve CFO pozisyonuna yükseldiği Sun Interbrew'e taşındı. Daha fazla gelişme fırsatı görmeden işi bıraktı ve Sibirya'ya gitti. Ve hemen Sibirya Sahili şirketinin yönetim kuruluna katıldı. Vladlen, "Orada, eğitim kurumlarında veya eğitimlerde ele alınmayan finansı içeriden öğrendim" diyor. Mosmart hipermarket zincirinin CFO'su pozisyonu için "kolları ve bacakları olan" böylesine etkileyici bir iş biyografisine sahip bir çalışan seçildi. Ve 30. doğum gününde Vladlen yeni bir hedef belirledi: "Bir işletmenin ortak sahibi olmak için seçenekler veya diğer fırsatlar yerine size sözde çekici ikramiyeler verilirse, o zaman şirketten ayrılmanız gerekir." Ekim 2007'de Vladlen Lovtsov, Sergey Leonov ile birlikte Tochka Vkusa marketler zincirini kurmak için Mosmart'tan ayrıldı. Şimdi hedefleri, Rusya genelinde 700 mağaza açmak ve 2012 yılına kadar 800 milyon $ ciro elde etmek.

Investtorgbank Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Sergey Lyagin

Eğitim: Moskova Devlet Elektronik Teknolojisi Enstitüsü (1997), Rusya Federasyonu Hükümetine bağlı Finans Akademisi (2001)

Bir teknik enstitüden mezun olan Sergei Lyagin, finansör olmayı planlamadı. Ancak ilk işini aramaya başladığında, Rossiyskiy Kredit bankasında çalışanlara ihtiyaç duyuldu - acil bir durum vardı. “En alt konuma geldim. İlk görevin şefin çağrı cihazı için pil satın almak olduğunu hatırlıyorum. 2-3 gün sonra bana bazı davalar verdiler ve onlarla tek başıma ilgilenmem için beni gönderdiler. Yeni olan her şeyi hızlı bir şekilde keşfetme yeteneği sayesinde, Sergey kısa sürede başarılı bir şekilde başa çıkmaya başladı, yönetim bunu takdir etti ve genç uzmanı yukarı taşımaya başladı. “Oldukça uzun bir süre sıradan pozisyonlarda bulundum. Bence Rossiyskiy Kredit'i baş uzman pozisyonundan bıraktı. Tesadüfen Sergey Lyagin, acil bir durumda Probusinessbank'a da girdi. “Yine, tamamen keşfedilmemiş bir alanı araştırmak gerekiyordu. Aynı zamanda bu sayede ilk yönetici pozisyonumu alarak faktoring bölüm başkan yardımcısı oldum.” Sergey sık sık yeni görevler üstlenmek zorunda kaldı - bu ona gelecekte kariyerini geliştirmesine yardımcı olan birçok yararlı bilgi ve beceri verdi. Sergei Lyagin, Credittrast'a kredi departmanının müdür yardımcısı olarak geldi. Ve oradan, üç yıl sonra başkan yardımcısı olduğu Investtorgbank'a gitti. Sıradan bir çalışandan üst düzey yöneticiye giden yol 10 yıl sürdü. Sergey Lyagin işini seviyor: İnsanları yönetmeyi ve müşterilerle çalışmayı seviyor.

Delta Private Equity Partners Başkan Yardımcısı Alexander Lupachev

Eğitim: Moskova Devlet Uluslararası İlişkiler Enstitüsü (1997), Harvard Business School (2004)

Alexander Lupachev, "Moskova yakınlarında basit bir adamdım, Lobnya'da yaşadım" diyor. - MGIMO'da bitirdim ve diplomasinin benim için yeterince iyi olmadığını anladım. Yavaş yavaş işine odaklandı. Beklenmedik bir karar, çünkü çocukluğundan beri diplomat olmak istiyordu ve neredeyse on yaşında MGIMO'ya girmeye karar verdi. Geçişin sorunsuz olduğu ortaya çıktı: Alexander, İktisat Fakültesi'nde okudu ve dördüncü yıldan itibaren KPMG'de çalıştı. Bir yıl sonra Andersen Consulting'e (şimdi Accenture) taşındı. Alexander, "Bana çok iyi bir teklifte bulundular" diye hatırlıyor. – Rusya'daki ofis yeni gelişmeye başlıyordu, sadece sekiz çalışanı vardı. Şirket katlanarak büyüdü, onunla birlikte kariyerim. 25 yaşıma geldiğimde Vimpelcom veya Svyazinvest gibi önemli müşteriler için oldukça büyük projeleri yönetiyordum.” İskender yönetici pozisyonuna geldi ve bir şeyi değiştirme zamanının geldiğini anladı. Ve Harvard Business School'da MBA derecesi aldığı ABD'ye gitti. İş toplantılarından birinde, onu Access Industries fonunda yatırım direktörü olarak çalışmaya davet eden Leonid Blavatnik ile tanıştı. Alexander Lupachev, edinilen deneyimin benzersiz olduğunu düşünüyor: “Oligarklara hiçbir işletme okulunda öğretilmeyen şeyler öğretiliyor: Rus işinin yapısı, ilişkiler. Birçok ilginç nüans. Özel niteliklerin ve kapsamlı bağlantıların varlığı etkisini gösterdi - 2006 yılında, Delta Private Equity Partners fonu tarafından TMT (teknoloji, medya, telekomünikasyon) alanındaki yeni yatırım projelerini yönetmesi için "basit bir adam" davet edildi.

Alexey Marey, Yönetim Kurulu Üyesi, Bireysel İş Bloğu Başkanı, Alfa-Bank

Eğitim: İktisat Fakültesi, Moskova Havacılık Enstitüsü (1999)

Alexey, enstitüde üçüncü yılında çalışmaya başladı: “Duracell, tüccarları işe alıyordu. O zamanlar, 1996'da hiç kimse bir "tüccar"ın ne olduğunu anlamamıştı. Ben de itiraf etmeliyim ki, belli belirsiz hayal ettim. Ama dünyaca ünlü şirket beni bağladı, denemeye karar verdim. 60 kişiden Aleksey dahil üçüyle röportaj yapıldı. “Hemen CEO'nun İngilizce iletişim kurmasını önerdim. O bir Alman, Amerika'da okudu, teklifim ona açıkça sempati duydu. Alexey, Duracell için iki yıl çalıştı: ilk altı ay perakende satış mağazalarına şirketin logolu çıkartmaları yapıştırdı, ardından pazarlama ve lojistik müdür yardımcısı ve lojistik koordinatörü oldu. 1997'de Gillette, Duracell'i satın aldı ve Alexey, şirketlerin lojistik sistemlerini entegre etme sürecini yönetti. 1999'da satış destek müdürü olarak Danone'ye geçti: "Gilette'te çalışmak sıkıcı olmaya başladı, ancak Danone'deki pozisyon ilginç geldi: satış, BT, raporlama, lojistik, müşteri hizmetleri ve bir raporlama sistemi kurmanın bir kavşağıydı." Danone'de 5 yıl çalıştı: önce satış destek müdürü, ardından bölge satış müdürü (Güney Rusya, Urallar, Sibirya ve Uzak Doğu'dan sorumlu). “Emrim altında 150 kişi vardı. Bu süre zarfında yara - sağlıklı olun. Arkadaşların şaka yaptığı gibi, "size yeni bir servis arabası verildi - Tu-154." Alexey, 2004 yılında Alfa-Bank'a geldi: “İK departmanından genel müdür Petr Shmida ve yardımcısı Oleg Tumanov'a gitti. Potansiyelimi takdir ettiler ve bankanın Moskova perakende işini yönetmeyi teklif ettiler.”

Orgresbank Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Andrey Maltsev

Eğitim: Moskova Devlet Madencilik Üniversitesi (1997), Rusya Federasyonu Hükümetine Bağlı Ulusal Ekonomi Akademisi (2007)

Andrey Maltsev, Moskova Kredi Bankası'nda (MCB) müşteri departmanında ekonomist olarak çalışmaya başladı. “Görevim pazarda koşup bağırmaktı: “Buradayız! ödünç veriyoruz! Gelmek!". Müzakere konusunda biraz deneyime sahip olan Andrei, kısa sürede konumunda hızla büyümeye başladı. Mart 1999'da geliştirme grubunun başına geçti. 2000 yılında başkan vekili yardımcısı, ardından yönetim kurulu başkan danışmanı rütbesine ulaştı. 2005 yılında bankadan ayrılan Andrey Maltsev, halihazırda iş geliştirme departmanının başıydı. “MKB'den ihraç kasıtlı bir adımdı: Orada elimden gelen her şeyi yaptım. Büyük kuruluşlar için dar ve özel bir şey ile orta ölçekli kuruluşlar için daha geniş bir şey arasında seçim yaparak birçok teklifi değerlendirdim. Tam o sırada Orgresbank'ın kurumsal iş ve şube ağının geliştirilmesiyle ilgilenecek bir kişiye ihtiyacı vardı. Böylece Andrey Maltsev, bankanın pazarlama departmanının başkan yardımcısı ve başkanı oldu. 30 yaşında başkan yardımcılığı görevini üstlendi.

Andrey Maltsev bilinçli olarak başarıya doğru yürüdü, bir strateji oluşturdu: her zaman büyük bir organizasyonda lider olmak istedi. Her zaman yeni bilgi edinmeye çalışır, ancak öğrenme sürecinin kendisini kolayca ele alır. “Asla dolu değil. Öğrencilik yıllarını olması gerektiği gibi - eğlenceli, maceralarla geçirdi. Yeterli üçlemem yoktu ama hiçbir zaman mükemmel bir öğrenci de olmadım. İş, üst yöneticiye zevk verir ve plan gerçekleşir. Dereceli "F" Orgresbank yıl boyunca 63. sıradan 35. sıraya yükseldi, işletme varlıkları %187 ve özkaynakları %86 arttı.

Doğu Ticaret Varlık Yönetimi Genel Müdürü Dmitry Sachin

Eğitim: Aerohidromekanik (1998) derecesi ile Moskova Havacılık Enstitüsü. Ulusal Ekonomi Akademisi Uluslararası İşletme Yüksek Okulu'ndan MBA (2002)

1998'de kriz Rusya'yı işgal ettiğinde, Moskova Havacılık Enstitüsü'nün dünkü mezunu olan Dmitry Sachin, Rossiyskiy Kredit bankasında sıradan bir ekonomist olarak çalışıyordu. Bunun üzerinde 7 veya 8 kontrol seviyesi vardı. Krizin ardından bir gecede çöken sistemin yeniden kurulması gerekiyordu. “Menkul kıymetlerle çalışmadığım bir gün değil, daha sonra RK-Management Management Company'nin baş muhasebecisi pozisyonunu aldım. Çok az para vardı, gerçekten çalışmak istedim - dişlerimi ısırdım.

26 yaşında, Dmitry yönetim şirketinin genel müdürlüğüne oturdu ve bir yıl sonra Badri Gobechia ile birlikte yeni bir iş kurmaya başladı: Interfin Trade ve Interfin Capital ortaya çıktı. “Ekibimde borsa araçlarıyla çalışma konusunda deneyimli tek bir kişi bile yoktu. 2002-2004 yıllarında yönetimimdeki Ortaklık Yatırım Fonu, Yöneticiler Ligi'ne göre ilk üç karma fon arasında yer aldı. Gelen herkes, kendime öğrettim. Şirketimiz, yönetilen varlıklar açısından Rusya'da beşinci sırada yer aldı.” "Interfin" endüstri fonları pazarda ikinciyi yaratmaya başladı - ilk başta fikrin etrafındaki herkes eleştirildi. Sonra kopyalamaya başladılar.

Dmitry Sachin'in başarısı, birçok kaza, başkalarından iyi tavsiyeler ve kendi inatçılığıyla kolaylaştırıldı. Bir zamanlar çok çalıştı, ancak son yıllarda tatil için zaman bulmaya çalışarak hayata karşı tutumunu yeniden gözden geçiriyor: "Bir varlık yöneticisinin kesinlikle iyi bir dinlenmeye ihtiyacı var: iyileşmesi zaman alıyor, işimiz çok gergin. ”

Andrey Pyatakhin, Kurumsal Satış Direktörü, VimpelCom

Eğitim: Lipetsk Devlet Teknik Üniversitesi (1997), İçişleri Bakanlığı Voronej Enstitüsü (2007)

Andrei, çocukken büyük bilim adamı Albert Einstein gibi olmayı hayal etse de, ilk "ciddi" parasını 15 yaşında Kamaz kamyonlarına karpuz boşaltarak kazandı. Ancak rüya gerçekleşmedi: Lipetsk'te iyi bir matematik eğitimi yoktu ve Andrey, Otomotiv Endüstrisi ve Otomobiller bölümünden derece ile yerel teknik üniversiteye girmeye karar verdi. Andrei Pyatakhin'in itiraf ettiği gibi, orada bir ehliyet verdiler ve fakültenin kısaltması, o yıllarda moda olan müzik grubu A-HA'nın adına benziyordu. 1996 yılında beşinci yılında Andrey, Chernozem Bölgesi Hücresel İletişim şirketinde pazarlama uzmanı olarak işe girdi. Andrey Pyatakhin, "Üç ana görevim vardı: faturaları teslim etmek, aramaları yanıtlamak ve alacak hesaplarını halletmek" dedi. Üçüncüsü en zoruydu. Kimse ödemek istemedi, herkes sosis ve peynir teklif etti.” Sonra 2001'de Andrey, VimpelCom'a geçti. Lipetsk şubesinin ticari konulardan sorumlu müdür yardımcısı oldu. Andrey, "Gerçek yönetim işi tam o sırada, Vympel'in bölgesel genişlemesiyle başladı," diye itiraf ediyor. 2004 yılında şirketin Ural bölgesindeki ticari operasyonlarını yönetmesi istenene kadar çeşitli bölgelerde çalıştı. İki yıl sonra Andrei, Moskova bölgesinde kurumsal satış direktörü pozisyonunu aldı ve 2007'nin ortalarında Rusya'da kurumsal satış direktörü oldu. “Pazara ana oyunculardan daha geç girdiğimiz için şirketin iyi bir büyüme gösterdiğine inanıyoruz. Planlarımız en azından lidere yetişmek ve maksimum olarak etrafından dolaşmak!” Andrey Pyatakhin diyor.

Telekom operatörü Lan Telecom'un Genel Müdürü Nikolay Storozhev

Eğitim: St. Petersburg İnsani Sendikalar Üniversitesi (1997)

1998 krizi, İktisat Fakültesi'nden yeni mezun olmuş birinin emlakçı olarak kariyer yapmasına izin vermedi. Yeni bir iş yeri, posta pulu yapıştırmak için makineler satmaya çalışan Technopost şirketiydi. Ancak Nikolai Storozhev, gereksiz ekipman satma konusunda çok uzun süre ikna mucizeleri göstermek zorunda kalmadı: Üç ay sonra, gelecek vaat eden çalışan Technopost'un sahipleri tarafından fark edildi. Ve başka bir varlığa - gelecekteki Petrosvyaz şirketine, hemen pazarlama departmanı başkanı pozisyonuna transfer edildiler. Ancak Nikolai de orada uzun süre kalmadı: “Bana Lank Internet'te benzer bir pozisyon teklif edildi (eski adı Lank Telecom - F. idi). Orada bir yıldan kısa bir süre içinde ticari direktör ve ardından genel müdür oldu. Bir kariyer Nikolai için doğal görünüyor: “Telekomünikasyon sektöründe, hepsi olmasa da çoğu ticaret ve pazarlamanın arkasında. Operatörün başarısını yaratan onlardır.” Onun liderliğinde, Lan Telecom "kart" İnternet sağlayan küçük bir operatörden pazarda önde gelen bir oyuncuya dönüştü. Ancak bu, St.Petersburg işaretçilerinin ilk kademesine dahil değildir. Ancak Nikolai Storozhev bunda avantajlarını görüyor: "Büyük şirketler kalıcı reform aşamasındayken, "kirli işimizi" yapmak, müşterileri yemek için zamanımız var." Nikolai, yetkinin bir kısmını icra direktörüne devrederek operasyonel yönetimden çoktan uzaklaştı. Bu evrimi seviyor: “Holding dinamik bir şekilde gelişiyor, belki de uzaya uydu fırlatmaya başlayacağız. Böyle bir projeye öncülük etmekten mutluluk duyarım.”

Andrey Sedov, Deloitte Ortağı

Eğitim: Rusya Federasyonu Hükümeti altında Finans Akademisi (2001)

Profesyonel tenis oynayabilirdi. Andrey Sedov, "İkinci sınıfta bir dizi teste tabi tutuldum ve bu spor için en uygun olduğumu öğrendim" diye hatırlıyor. Ancak bir tenisçi olarak kariyer yapmak mümkün değildi - bunu bir hareket izledi ve yeni bir yerde müstakbel denetçi yalnızca yüzme ve dövüş sanatlarıyla uğraşabilirdi. "Ve belki, Tanrıya şükür," diyor. "Sonuçta, profesyonel sporlar profesyonel yaralanmaları ve sorunları içerir." Onları ilk elden biliyor: babası Halter Spor Ustası Adayı, uzun süre antrenörlük yaptı. Andrei Sedov, Finans Akademisine girme hazırlığını hayatının en zor dönemi olarak adlandırıyor. Okuldan sonra 10. sınıftan itibaren akşam kolejine gittim. Ayrıca öğretmenlerle de çalıştım. Andrei, "Spor da pes etmedi" diye hatırlıyor. – Sonra zamanınızı planlamanın ne kadar önemli olduğunu anladım. Hem enstitüde hem de iş hayatında çok yardımcı oldu.” Deloitte'ta, beşinci yılında asistan başlangıç ​​pozisyonunda bir iş buldu. Ve ardından hızlı büyüme. "O zamana kadar bir süre bir Rus muhasebe firmasında çalıştım" diyor. – 2. ve 3. yıllarda kütüphanede çok zaman geçirdim. Muhasebe, denetim, vergilendirme ile ilgili süreli yayınları okuyun. Birikmiş bilgi birikimini gösterme şansına sahip olduğum için şanslıydım.” Sadece ikinci sınıf asistanı olan Andrey Sedov, denetime liderlik etmeyi başardı. Proje başarıyla sona erdi, genç adam fark edildi. Ardından standart iki yıl yerine sadece bir yıl üst düzey yönetici olarak çalıştı. Andrey, "Ancak Deloitte uygulamasında benim durumum alışılmadık bir durum" diyor.

Atlant-M Leasing Genel Müdürü Alexey Fedorov

Eğitim: Kazan Havacılık Enstitüsü. AN Tupolev (2000), Rusya Federasyonu Hükümeti Altındaki Finans Akademisi (2003)

Alexey çok hedef odaklı bir kişidir. Lisede ekonomist olacağımı biliyordum ve inatla bu hedefe doğru ilerledim: yarı zamanlı işletme okulu "Binilect", Sberbank'ta "Çocuk Bankası", ekonomi Olimpiyatları ve fizik ve matematik dersinde eğitim. Bununla birlikte, Finans Akademisine ilk giriş girişimi başarısızlıkla sonuçlandı: gümüş madalyaya rağmen, başvuru sahibi bir puan kaçırdı ve belgeleri İktisat Fakültesi Havacılık Enstitüsüne götürmek zorunda kaldı. Zaten üçüncü yılda teoriden pratiğe geçti: ana işi telekomünikasyon döşemek için polietilen boru üretimi olan küçük, çeşitlendirilmiş bir şirkette çalışmaya başladı. “Orada bir “genç dövüşçü kursum” olduğunu hatırlıyor. - İnsanlarla çalışmayı öğrendim: açıklamayı, ikna etmeyi, müzakere etmeyi. İdari kaynağı son çare olarak kullanmanın daha iyi olduğunu anladım.” Sonuç olarak, Alexei Fedorov üniversiteden mezun olduğunda Finanstan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı oldu. Ve diploma "çalışma konusu" üzerine yazılmıştı: "Küçük çeşitlendirilmiş şirketlerde işletme sermayesi yönetimi." Bekar olduktan sonra, üç ayda bir ikramiye aldı, Sberbank'tan kredi aldı, işinden ayrıldı ve gelecek vaat eden bir iş aramak ve akademide ilk kez teslim etmeyen akşam yüksek lisans programında okumak için Moskova'ya gitti. Oldukça uzun bir araştırmanın ardından Alexey, Atlant-M holding tarafından işe alındı ​​ve burada üç yıl sonra Atlant? M Leasing kiralama şirketini kurdu.

Megapolis tütün dağıtıcısının Birinci Başkan Yardımcısı Şamil Sultanov

Eğitim: Moskova Devlet Uluslararası İlişkiler Enstitüsü (1999)

Megapolis şirketler grubunu hiç duydunuz mu? Cevabınız evet ise, faaliyetlerinin gerçek kapsamını pek hayal edemezsiniz. 2007 cirosu 5,5 milyar dolar, şirket tütün dağıtım pazarının %73-75'ini kontrol ediyor (katılımcılarına göre). Sadece onun aracılığıyla Philip Morris ve Gallaher Liggett-Ducat gibi devler ürünlerini Rusya'da satıyorlar. Toplam sigara satışları, grubun cirosunun %80'ini oluşturmaktadır. Megapolis, kurucusu Oleg Leonov'dan Dixy perakende zincirinin %51 hissesini satın aldıktan sonra biraz daha ünlü oldu. Shamil Sultanov, "Hayır, hissedarlar bu anlaşmaya dahil oldu" yorumunu yaptı. Ancak şu anda distribütör ve perakendecinin ortak çalışmasından elde edilen kötü şöhretli sinerji etkisini elde etmek için çalışan 31 yaşındaki MGIMO mezunudur. Ne de olsa şirketin operasyonel yönetiminden sorumlu - ortak sahip ve başkan Sergei Katsiev stratejik konularla ilgileniyor. Çalışma alanlarından biri de Megapolis'in halka arz için hazırlanmasıdır. Shamil Sultanov, "PricewaterhouseCoopers birkaç yıldır denetimler yürütüyor," diyor, "SAP'ı başlatıyoruz. Zaten gelecek yıl, hisselerin yerleştirilmesi için tamamen hazır olacağız. Ve sonra hissedarlar, bu işlemi gerçekleştirmenin hangi anda daha iyi olduğuna karar verecekler. Yatırımcıların şirketini takdir edeceğinden hiç şüphesi yok: Megapolis'in Rusya'da benzeri yok. Shamil, "Hem finansal ve ekonomik göstergeler hem de operasyonel performans açısından çok çekici bir varlık" diyor. "Ve hissedarların stratejik planları o kadar ilginç ve umut verici ki, gayretli şüphecilerin bile tüm şüphelerini ortadan kaldıracaklar."

Dalsvyaz operatörünün finans direktörü Sergey Frolov

Eğitim: Sibirya Devlet Telekomünikasyon ve Bilişim Akademisi (1997)

Sergei, uzmanlaşmış bir üniversitede eğitim almasına rağmen iletişim sektörüne girmeyi planlamadı: "Sektörde ne para kazanıldığı belirsizliğini koruyor" diyor. "Ve süreci anlamadığınızda, bunu yapmak ilginç gelmiyor." Bu nedenle, enstitüden sonra Sergey Frolov, Novosibirsk bankalarından birinin pazarlama bölümünde bir iş buldu. Bir yıl sonra kendi işinde bir et işleme tesisi inşaatına yatırım yaparak şansını denedi: “Bir yıllık çabalar sonuç vermedi. Ancak işe alınan bir yöneticinin pozisyonunun bana daha yakın olduğunu fark ettim. Başarısızlık, Sergei'yi enstitü kürsüsünden aşina olduğu telekomünikasyon alanına dönmeye sevk etti. İlk başta yerel Telekomünikasyonda halkla ilişkilerle uğraştı. Sonra bir ekonomist pozisyonuna Rostelecom'a taşındı: "Orada tamamen profesyonel finansal bilgi aldım." Genç ekonomist, operatörün eski CEO'su Anton Alekseev'in ortak arkadaşları tarafından Dalsvyaz'ın finans direktörü pozisyonu için önerildi. Kişisel bir görüşme sırasında sonuncusu kısaydı: “Serge, kısa sürede iyi sonuçlara ihtiyacımız var.” Ve başardı: Yeni CFO, şirketin mali durumunu düzene soktu. Sergey Frolov, "2005'te Dalsvyaz'ın konsolide geliri 10,5 milyar ruble olarak gerçekleşti, 2007'de yaklaşık 15 milyar ruble göstereceğiz" diye seviniyor. Başarının yönetimin zihniyetini değiştirmekte yattığından emin: “Kelimenin tam anlamıyla serseri olarak kalmak önemlidir. Dışarıdan nasıl göründüğünüzü değil, konunun özünü önemsemek. Bütün insanlar eşittir".

Promsvyazbank Başkan Yardımcısı Alexey Fedotkin

Eğitim: Khabarovsk Devlet Ekonomi ve Hukuk Akademisi (1998)

Dördüncü sınıf öğrencisi olan Alexei Fedotkin, Vneshtorgbank'ın (VTB) Habarovsk şubesinde uluslararası yerleşimler ve para birimi kontrolü bölümünde kıdemli uzman olarak işe girdi. Kariyer gelişimi ilerici olmuştur. “Basamakların üzerinden atlamadım, her şey zincir boyunca ilerledi: önde gelen uzman, şef ve ardından bölüm başkanı vekili. Sonra aynı VTB çerçevesinde faaliyet profilimi biraz değiştirdim. Memleketi Komsomolsk-on-Amur'a, ek ofis başkanı pozisyonu için bir şubeye gitti. Alexey orada sadece altı ay çalıştı. Ve her şeye yeniden başlamak için Moskova'ya gitti. Promsvyazbank'ta ilgili departmanda önde gelen bir proje finansmanı ekonomisti olarak işe giren Alexey Fedotkin, işin zirvesine ikinci yükselişine başladı. Oldukça başarılıydı. Beş yıl sonra, kurumsal müşteriler biriminin başkanlığına, başkan yardımcısı ve yönetim kurulu üyesi statüsünde teklif geldi. “İdari reform sonucunda oldu. O zamanlar Uluslararası Ticaret Departmanında Müdür Yardımcısıydım.” Alexei'ye göre Moskova'ya taşınmak hayattaki en önemli ve doğru kararlardan biri, birçok kariyer şansı verdi. Başkan yardımcısı Promsvyazbank'ta çalışmayı seviyor. “Sokakta yürüyorum ve müşterilerimizin işaretlerini görüyorum. Bütün bunların faydalı olmasından nasıl gurur duymazsın? Alexei Fedotkin'in katılımı olmadan, Promsvyazbank tarafından işletmelere verilen kredilerin hacmi 2007'de% 65, işletme varlıkları -% 58 arttı. Bu göstergeye göre "F" notunda 13. sırada yer aldı.

Andrey Shvetsov, KPMG Ortağı

Eğitim: St. Petersburg Devlet Ekonomi ve Finans Üniversitesi (1998), St. Petersburg Devlet Üniversitesi (2002)

Andrey Shvetsov'a neden Nijniy Novgorod bölgesinden St. Sonra bir duraklama olur - muhatap, böyle bir görücüyü kendisi için nasıl çalıştıracağını bulmaya çalışır. Ve biraz sonra Andrey ekliyor: "Şaka yapıyorum, elbette. Teyzem orada yaşıyordu ve en azından bir tür arka vardı. 17 yaşında bu önemli, ilk başlarda yeni bir şehirde zor oluyor.” Fineka'nın beşinci yılında KPMG'nin St. Petersburg ofisinde işe girdi ve 10 yıl sonra ortak pozisyonu aldı. Andrey Shvetsov, "Çoğunlukla insanlarla çalışıyoruz, kağıtlarla değil" diyor. – Kalite, sözünüzü nasıl tuttuğunuz ve konuya ne kadar sorumlu yaklaştığınız tarafından belirlenir. Ve kariyer gelişimi kaliteye bağlıdır. Bu ilkeleri takip ettiği için Moskova'ya taşındığından emindir. 2001 yılında dönemin kıdemli denetçisi metodolojik bir proje yürütmek üzere başkente geldi. O sırada Magnitogorsk, birkaç yıllık mali tabloların çok kısa bir süre içinde denetlenmesi talebiyle Moskova ofisine başvurdu - bu, Eurobond'ların yerleştirilmesi için gerekliydi. Andrei, "Hiçbir şey benim katılımımı ima etmedi" diye hatırlıyor. – Ama proje için gerekli bilgi ve deneyime sahip olduğum için denemem teklif edildi. Büyük bir ekip, oldukça büyük bir işletme, çok iş, sıkı teslim tarihlerini karşılama ihtiyacı, farklı bir sorumluluk düzeyi. Şimdi buna moda bir meydan okuma denecek: sorumluluk al ve gerekeni yap.

Nomos Bank Başkan Yardımcısı Andrey Shirokov

Eğitim: İktisat Fakültesi, Moskova Devlet Sosyal Üniversitesi (1997), Global Executive MBA, The Fuqua School of Business, Duke Üniversitesi (2007)

“Ekonomiye her zaman ilgi duymuşumdur, bu yüzden yoğun bir şekilde Finans Akademisi'ne girmeye hazırlanıyordum. Ama sınavlarda puan alamadım, - diye hatırlıyor Andrey. "MGSU'da okumaya gittim." Üniversiteden mezun olduktan sonra geleneksel bir şekilde iş arıyordum - bir özgeçmiş gönderdim. Yanıt verenler arasında, onları değerli metallerle çalışmak için yeni oluşturulan departmanda ekonomist pozisyonuna davet eden Lanta-Bank da vardı. "Bu bölge hakkında hiçbir şey bilmiyordum ama bir şans vermeye karar verdim, şansımı denedim. Çok ilginçti: serbestleşmeden sonra değerli metal piyasası daha yeni gelişmeye başladı.” Andrey, bir yıl çalışıp bölümün önde gelen ekonomisti olduktan sonra burada daha fazla büyüyecek yer olmadığını anladı ve bir istifa mektubu yazdı. "Değerli metallerle çalışma konusunda uzman arayan Nomos Bank'a taşındım." Andrey, beş ay boyunca döviz departmanında çalıştı, 1999'da değerli metallerle operasyon departmanında lider uzman oldu ve 2000 yılında başkanlığını yaptı. Aralık 2006'da Nomos Bank'ın Başkan Yardımcılığı görevini devraldı. Şimdi emrinde 50 kişi var. “On yıldır değerli metaller piyasasının içindeyim ama ilgimi kaybetmedim. Altın madenciliği işinde çalışan insanlar büyüleyicidir. Eşsizler; karizmatik, güçlü, gerçek liderler.” Sayısız iş gezisinden Andrei aceleyle Moskova'ya gidiyor: “İş, şehir hayatının çılgın ritmi ... bir uyuşturucu gibi. 2-3 haftalık sakinliğin ardından Moskova'ya geri çekiliyor, kibir. Ölçülü bir yaşam ritmi olan bir şehirde yaşayabilir miyim? Evetten çok hayır".

Mikhail Chaikin, Yönetim Kurulu Üyesi, ING Toptan Bankacılık Rusya

Eğitim: Rusya Federasyonu Hükümeti altında Finans Akademisi (1998)

Mikhail, bir İngiliz özel okulundan ekonomik bir liseye geçerek aile filolojik geleneğini kasıtlı olarak ihlal etti, çünkü "ekonomi moda bir konu ve kıt bir uzmanlık olarak görülüyordu." 1993 yılında Finans Akademisine girdikten sonra, önce küçük bir özel Rus bankasında, ardından daha büyük bir yapıda hemen çalışmaya başladı: “Sabit getirili ticaretle uğraşıyordum. Romantik bankacılığın, finansal piyasaların oluşumunun güzel, eğlenceli bir zamanıydı. Ancak 1997'de piyasaların kötüye gittiğini, küçük bankaların ayakta kalamayacağını anladı ve ING'ye geçti. Bu adımı bir tür profesyonel riskten korunma olarak görüyorum. ING'de, üç yıl içinde Mikhail, hazinenin arka ofisinin başına "büyüdü", ardından denetime ve ardından risk yönetimine geçti. Kurumsal finans bilgisini geliştirmek için ACCA sertifikası aldı. Ve kısa süre sonra Finans Akademisi'nin yüksek lisans okuluna girdi ve 2006'da ekonomik bilimler adayı oldu. Bir yıl önce, Mikhail Chaikin büyük kurumsal müşterilerle yapılan çalışmaları ve genel finansman konularını denetlemeye başladı. Ve oldukça başarılı bir şekilde: 12 ayda, bankanın işletmelere ve kuruluşlara verdiği krediler 2,3 kat artarak 35,8 milyar rubleye ulaştı (1 Ocak 2008 verilerine göre - bankaların notu "F."). “Müşteriler, ilişkilerden yürütmeye kadar her konuda çok talepkar. Doğrudan iletişim kurarak, işletmenin geçmişini ve geleceğini anlamak, doğru ürün yelpazesini ve finansman yapısını seçmek daha kolay.” Mikhail, bankada neden 10 yıldan fazla "kaldığını" açıkladı: "Her zaman bunu eğlenceli hale getirmeye odaklandım. Bir meydan okuma olsun, zor olsun ama sıkıcı olmasın. ING bu seçenekleri sunuyor.”

Deutsche Bank'ın Rusya'daki analitik departmanının eski başkanı Alexey Yakovitsky (VTB tarafından oluşturulan bir yatırım bankasına geçiyor)

Eğitim: Moskova Devlet Üniversitesi Tarih Fakültesi (1997), Nelson A. Rockefeller Halkla İlişkiler ve Politika Koleji'nden Siyaset Bilimi Yüksek Lisansı, New York Eyalet Üniversitesi (1997)

Alexey'in kariyeri "doğru kazalarla" doludur. 1992 yılında üniversitenin tarih bölümüne girdi, tarihçi olmak istedi. Ancak eğitimi sırasında bir burs aldı ve uluslararası ilişkiler ve siyaset bilimi okumak için Amerika'ya gitti. Siyaset bilimi alanında yüksek lisans derecesi ile Rusya'ya dönerek Carnegie Moskova Merkezi'nde staj yaptı, Moskova Devlet Üniversitesi yüksek lisans okulunda okudu. Ve sonra, beklenmedik bir şekilde Alexei, restoran eleştirisi yazmak için Moscow Tribune gazetesinde gazeteci olarak işe alındı. Ve kısa süre sonra zaten küresel haber ajansı BridgeNews'teydi. “Telekomünikasyonla uğraşmak için görevlendirildim. O zaman prensip olarak ne hakkında olduğunu anlamadım, iş açısından VimpelCom'un Rostelecom'dan ne kadar farklı olduğunu bilmiyordum. Ama ayda 1200 dolar ödediler - o zamanlar fena para sayılmazdı. 1998'de 200$'a bir daire kiralayabiliyordunuz," diye anımsıyor Aleksey. İki yıl sonra United Financial Group'a davet edildi: küçük telekomünikasyon analisti konumundan analitik departmanın eş başkanına yükseldi. Deutsche Bank, 2006 yılında United Financial Group'u satın aldığında, Alexei Yakovitsky bankanın Moskova'daki analitik departmanının başına geçti. Bu yılın Mart ayında VTB-Invest'te benzer bir pozisyona geçmem için bir teklif aldım. Bu arada, 2002'de Alexei tezini savundu ve tarih bilimleri adayı oldu.

Artem Yukhin, Girişim Fonu Yönetiminden Sorumlu Başkan Yardımcısı, Troika Dialog Şirketler Grubu

Eğitim: Moskova Devlet Teknik Üniversitesi (1999)

Bilim her zaman Artem'in ilgisini çekmiştir, bu yüzden yüksek lisans okulunda kalmıştır: “Bir şeyin nasıl hayata geçirilebileceği ve pratikte uygulanabileceği ile ilgileniyordum. 20 kişilik bir inisiyatif grubumuz ve pek çok buluşumuz vardı. Bundan bir iş yapmak istedim." 2001 yılında, Artyom ve ortağı A4vision şirketini kurdular ve gelecek vaat eden geliştirmelerine 2 milyon dolar yatırım yapan bir yatırımcı buldular - insanların üç boyutlu bir yüz görüntüsüyle tanınması. Yakında ilk büyük müşteri ortaya çıktı - Logitech. Ardından Motorola, Japon ve Singapur şirketleri ve hatta Oracle Corporation'ın başkanı ve sahibi Larry Ellison geldi. "Ardından 30 milyon dolardan fazla para topladılar. Mükemmel start-up olarak adlandırıldık. 3D biyometrik teknolojimiz uluslararası bir standart haline geldi ve tüm dünyada uygulandı,” diyor Artem gururla. A4vision'dan ayrıldığından beri çeşitli fonlar için yatırım danışmanı olarak çalıştı ve kendi parasını birçok şirkete yatırdı. Bunlardan biri olan Artec Group, 3D teknolojilerinde uzmanlaşmıştır. “Bu benim en sevdiğim konu, pek çok şeyi hayata geçirmedik. Modelleme yerine saniyede 25,50 kare hızında 3D sahneleri ve nesneleri gerçek zamanlı olarak çekebilen tek kişiyiz.” Artem Yukhin, Nisan 2007'de risk sermayesi yatırımları yapmak üzere Troika Dialog'a katıldı: “Önümüzdeki beş yıl içinde kendimi kesinlikle bu işi büyütürken görüyorum. Rusya'nın fikirler açısından zengin bir teknik entelijansiyası var ve yüksek teknolojiye yatırım yapmak için doğru araç var - risk sermayesi fonları. Batılı yatırımcıların da katılımıyla 100-150 milyon dolarlık bir fon oluşturduğumuzu daha önce duyurmuştuk.”

PROJE KATILIMCILARI - 2006

PROJE KATILIMCILARI - 2007

Sürüm 2009

33 biber. 33 Yaş Altı En Başarılı Erkeklerin Dördüncü Yıllık Listesi

Sürüm 2010

Kulübün bir sonraki ikmali: biber sayısı 165 kişiye ulaştı. Genç finansçıları, yetkilileri, işletme sahiplerini ve hatta milyarder derecelendirmesinin bir resmi üyesini selamlayın.

Bu sitede işle ilgili materyaller yayınlıyorum: vb. Finans sektörüyle ilgili bilgiler Finside telgraf kanalında yayınlanmaktadır. Ayrıca bana katıl

Leonid Blinkov - Bölgeler Arası Denetçiler ve Muhasebeciler Sendikası İcra Kurulu Başkanı. Grev için inisiyatif grubuna liderlik eden odur. Ona göre, yaklaşık 350 denetim firması ve 2.000'den fazla bireysel denetçi görev aldı.
Sendika aktivistleri, Rusya'da bağımsız denetim piyasasının çökmekte olduğunu söylüyor. “Durgunlukta bile değil, derin bir krizde. Kendinize hakim olun: 2008-2012'de denetim pazarı yalnızca% 1,3 büyüdü ve ardından esas olarak Büyük Dörtlü'nün faaliyetleri nedeniyle - Bay Blinkov bir örnek veriyor. - Denetim firması sayısı 8,5 binden 4,5 bine, denetçi sayısı - 35 binden 23 bine düştü. Gazetenin muhatabı, yalnızca son iki yılda, denetçiler müşterilerinin beşte birini (yaklaşık 18 bin kuruluş) kaybederken, ülkenin en büyük 400 şirketinin tamamı Dört Büyük'ün müşterisi, diye devam ediyor. Bu, Maliye Bakanlığı'nın ve şahsen ilgili daire başkanı Leonid Shneidman'ın himayesinin bir sonucudur, hiç şüphesi yok. Bay Shneidman, baskı için sayıyı imzaladığı sırada, RBC Daily'nin resmi talebine yanıt vermedi.
Büyük Dörtlü'de durum farklı değerlendiriliyor. CIS Rusya'daki KPMG Denetim Hizmetleri Başkanı Ortağı Andrey Shvetsov, "Rusya'daki denetim şirketlerinin sayısı makul olmayan bir şekilde çok fazla" diyor. "Kuruluş başına ortalama on müşterinin olduğu bir yerde pazar normal şekilde işleyemez." Sektörün tekelleştiğini kabul etmiyor. Bay Shvetsov, KPMG'nin bile pazarda şiddetli bir rekabet içinde olduğunu garanti ediyor. "Deneyim, metodoloji, itibar ve personel kalitesi açısından farklı başlangıç ​​konumlarında olsalar da tüm denetim firmaları aynı rekabet ortamındadır" diye ekliyor.
Maliye Bakanlığı'na bağlı Denetim Faaliyetleri Kurulu, grevi organize edenleri taraflı olmakla itham ediyor. Sendikacı, "Maliye Bakanlığı'ndan iki temsilci (Bay Shneidman'ın kendisi ve Bakan Yardımcısı Sergei Shatalov. - RBC Daily) ve tümü Büyük Dörtlü'de çalışan on sözde bağımsız üye dahil olmak üzere 17 üye içeriyor" dedi. devam ediyor. Shneidman'ın kendisi de 1992 yılından beri çalıştığı PwC ortağı pozisyonundan 2004 yılında Maliye Bakanlığı'na geçmiştir.
"Özel sinizm" Leonid Blinkov, endüstri geliştirme stratejisi konulu konferansın geçen hafta Londra'da düzenlendiğini söylüyor. Maliye Bakanlığı'nın desteğiyle düzenlenen toplantının moderatörlüğünü Sn. Shneidman'ın yaptığı açıklandı. “Hayatta kaldı! - Bay Blinkov kızgın. - Rus denetim faaliyetleri Londra'dan gelen “kibar insanlar” tarafından yönetiliyor!”
Ona göre yabancı rakipler "gerilla" mücadele yöntemlerinden çekinmiyorlar. Grev lideri, "Sendikamız ve inisiyatif grubumuzun web sitelerine düzenli olarak DDoS saldırıları yapılıyor, postalarımız açıldı ve bizim adımıza kötü içerikli mektuplar gönderildi" diyor. Bu eylemlerde Dört Büyük şirketlerinin de parmağı olduğundan emin.
Sözde "basitleştirilmiş sınavın" bağımsız piyasa oyuncularına güçlü bir darbe indirdiğine inanıyor - denetçilerin 2011-2012 döneminde bu sınava girmeleri gerekiyordu. Hemen hemen tüm denetçiler, bunun son derece karmaşık olduğundan ve görevlerin çoğunun gerçek uygulamadan uzak olduğundan şikayet eder. Leasing ile ilgili sorulardan biri de 1995 yılından bu yana leasing şirketlerini denetleme tecrübesine sahip olan Evgenia Darbeka'nın hayatında ilk kez gördüğü bir terimle ilgiliydi. “Sonra yardım sistemlerinde bulamadım. Şimdi bu terimi hatırlayamıyorum bile,” diye itiraf ediyor Bayan Darbeka. Denetçilerin yalnızca %13'ü testleri başarıyla geçti. Sendika başkanı, çoğu "ikinci sınıfa" düştüler, finans, sigorta, yatırım ve diğer bazı kuruluşların denetiminde yer alamayacaklarını söylüyor.
Büyük Dörtlü'de sınavın ciddiyeti memnuniyetle karşılanır. KPMG'nin Rusya ve BDT'deki Denetim Hizmetleri Başkanı Ortağı Andrey Shvetsov, "Rusya'nın küresel süreçlere dahil olması ve Rus şirketlerinin uluslararası sermaye piyasalarında rekabet edebilmesi önemlidir" diyor. "Bu nedenle, denetçilerin nitelikleri için gereklilikler, uluslararası standartlar hakkındaki bilgileri yalnızca artacaktır."
Ancak sınavı geçmek, yeni sipariş dalgasını garanti etmez. Ekonomi ve Denetim Merkezi genel müdürü Marianna Shalabanova, "Basitleştirilmiş sınavı" ilk kez geçtiğim için birleşik sertifikama ihtiyaç duyacak müşterilerim yok" diyor. - Danışmanlık ve dış kaynak kullanımı ile hayatta kalıyoruz. Denetim sayımız yüzde 80 azaldı."
Tüm küçük muhasebe firmaları grevi desteklemedi. Bazıları kendileri katılmaktan korktu ve tarafsız bir pozisyon aldı. Tamamen olumsuz olan yalnızca iki inceleme vardı” diyor Bay Blinkov. Ancak birçoğu, eylemin etkinliğine inanmıyor. Kaliningrad'dan bir denetçi olan Vitaly Avdeev, "Toplum yaşamının doğrudan bağlı olduğu meslekler genellikle grevdir: nakliye işçileri, sevkiyat memurları, devlet çalışanları" diyor. "Ve denetçilerin grevi kendileri için bir cezadır." Diğerleri ironik: grevleri altı aydır devam ediyor - bu süre zarfında müşteri olmadığı için tek bir sonuç çıkarmadılar.
Bay Blinkov, grevin etkisini değerlendirmek için henüz çok erken, dedi. Görüş bildirmeyi reddetmenin yanı sıra, denetçiler 25 adrese mevcut durumu özetleyen kitapçıklardan oluşan bir "spot posta" düzenlediler. Cumhurbaşkanlığı idaresine, hükümet aygıtına, mali piyasalar üzerine Devlet Duması komitesine ve FSB'ye mektuplar gönderildi.

"Finans." Rusya'nın en başarılı gençleri listesini üçüncü kez yayınlıyor. Size oyunun kurallarını hatırlatayım. Her yıl iş dünyasından 33 erkek seçiyoruz. Bir yaş sınırı vardır - yayın sırasında 33 yaşında değildirler.

Gayri resmi bir kısıtlama da var: Biberlerin yüksek statüsü (proje katılımcılarına böyle eğlenceli bir isim verildi), ebeveynlerinden veya patronlarından açık bir yardım almadan kendi işlerini ve yeteneklerini başardılar.

Listeye yalnızca bir kez girebilirsiniz. Böylece, önümüzdeki on yıllarda Rus iş dünyasının çehresini belirleyecek olan 99 kişiyi üç kez belirledik. Aslında burası elit bir kulüp. Onun sayesinde bu arada birçok biber bir araya geldi ve artık birlikte iş yapabilirler. Her yıl sadece kulübe 33 yeni üye belirlemekle kalmıyor, aynı zamanda kariyerlerini de takip ediyoruz. Gayri resmi verilere göre, biberin durumu, kesinlikle mutlu olduğumuz kişisel gelir artışında oldukça etkili bir faktör olabilir.

2006-2007 listelerindeki kişilerin kariyerleri son derece başarılı (s. 50). Ticaretin ön saflarında yer alırlar. Örnekler? Lütfen. Başlıca kurumsal işlemler şu anda Peppers-2006 tarafından yürütülmektedir. Vladimir Rashevsky, SUEK ile Gazprom'un varlıklarının birleşmesini yürütüyor. Dmitry Razumov, Mikhail Prokhorov'un Vladimir Potanin'den "boşanmasına" yardım ediyor. Maxim Barsky, Batı Sibirya Kaynaklarını NK Alliance ile birleştiriyor ve Gazmetal CEO'su Maxim Basov, şirketi Norilsk Nickel ile birleşmeye hazırlıyor.

Peppers-2007 de çok geride değil. Stanislav Voskresensky, Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanlığı'nın başkan yardımcısıdır ve Denis Bugrov, Sberbank'ın kıdemli başkan yardımcısıdır. 2006 ve 2007 listelerinde yer alan kişiler hakkında daha ayrıntılı bilgi www.finansmag.ru/33p adresinde bulunabilir.

2008 projesinin katılımcılarıyla yapılan ayrıntılı röportajları buradan okuyun. Bunlar arasında futbol direktörü CSKA, Rosenergo'nun başkanı ve A Just Russia'dan bir milletvekili var. Ancak geleneksel olarak finans sektörüne özel önem veriyoruz. Yeni listede birçok bankacı ve mali direktör, varlık yönetimi, leasing, faktoring, denetim ve danışmanlık alanlarından kişiler yer alıyor.

Biber adaylarının sayısının her yıl azalmamasından memnunuz. Ciddi pozisyonlar için sürekli yeni isimler öne sürülüyor. Şimdiden 2009-2010 projelerine girme şansı olan 40-50 kişi var. Tabii başarıyı çekmeye devam etmedikçe.

S7 Airlines CFO'su Ilya Aleksandrovsky

Eğitim: Novosibirsk Devlet Üniversitesi (1999)

İlya Aleksandrovski, tamamlanmamış 32 yılında birçok meslek denedi. Örneğin restoranlardan birinde aşçı olarak çalıştı. NSU yüksek lisans okuluna girerek bilimsel faaliyetlerde bulunmaya karar verdi. Ancak bunun için 90'ların sonlarında en iyi zamanlar olmadı ve İlya, Siberia Airlines'ta analist olarak işe girdi. Yedi yıl boyunca taşıyıcının hemen hemen tüm hizmetlerinde çalışabildi. Bir analist konumundan, uçak cirosunu planlayarak havayolunun programını denetlemek için ayrıldı. Bir sonraki yer, interline departmanının başıdır: yolcu taşımacılığı için diğer havayollarıyla ticari anlaşmaların yapılması. Ardından Ilya Aleksandrovsky, Sibirya'nın elektronik satışları da dahil olmak üzere tüm satışlarını denetledi. Bu, finans departmanına yönetmen olarak geçtiği 2007 yılına kadardı. "İşadamı-finansöre" göre, havayolunun Rusya'da zirveye çıkma şansı var. Ancak şimdiye kadar bu, yabancı uçaklara uygulanan ithalat vergileri nedeniyle engellendi. İlya, "Kesinlikle anlamsızlar," diye vurguluyor. - Çocuk, yabancı havayollarının onlarsız ve hatta indirimli satın aldığını anlar. Ve asıl mesele şu ki, bu tür kesintiler kimsenin nereye gittiğini bilmiyor. En yakın planlar arasında ikinci bir tahvil ihracının yanı sıra 2009 veya 2010'da olası bir halka arz için gerekli raporlamanın hazırlanması yer alıyor.

Evgeniy Abramov, sistem entegratörü IBS'nin Finans Direktörü

Eğitim: Devlet Yönetim Üniversitesi (1998)

Sınıf arkadaşlarının çoğu gibi bir bilim adamı olabilirdi: Ne de olsa Sovyetler Birliği'ndeki en iyi fizik ve matematik okullarından birinden altın madalya ile mezun oldu. “Örneğin, eski sınıf arkadaşlarımdan biri NASA'da çalışıyor. Diğerleri bilimsel laboratuvarlarda - ne yaptıklarını açıklamak bile zor," diye gülüyor Yevgeny Abramov. Ancak 13 yaşında, daha sonra planlama ve ekonomi departmanının başına geçecek olan babasının çalışmalarından etkilendi. Ve o zaman bile bir ekonomist olmaya karar verdim. Yevgeny, ailesiyle uzun tartışmalardan sonra Kazakistan'dan Moskova'ya gitmek için ayrıldı: “Bunun doğru yol olduğunu kanıtlamak kolay olmadı. Ama başka bir seçeneği düşünmedim bile.” İlk başta oldukça zordu: Gelecekteki CFO IBS, bir çadırda işlem gören bir yükleyici olarak çalıştı. Ve dördüncü yılımda Hewlett-Packard'ın (HP) finans departmanında asistan olarak işe girdim: "Büyük bir batılı şirkete girmek istedim" diyor Evgeny. "O zamanlar Rusya'da iş standartları oluşturdular." HP'de bulunduğu süre içinde ABD ofisi Hazine başkanlığına kadar yükseldi, Belçika ve Amerika Birleşik Devletleri'nde dört yıl çalıştı. Ve 2004'te Rusya'ya döndü - finans memuru pozisyonuna ve kısa süre sonra tarım tüccarı Toepfer'in yerel ofisinin genel müdürü oldu. Evgeny Abramov, "Ortalamanın üzerinde bir finansör, ülke özelliklerine bağlıdır" diyor. - Soru açıkça ortaya çıktı: Ya orada gelişip uzun yıllar kalırım ya da Rusya'ya dönerim. İkinciyi seçti. Yedi ay önce Evgeny, IBS'ye taşındı. Yeni maksimum görev, şirketi bir halka arz için hazırlamaktır.

PFC CSKA CEO'su Roman Babaev

Eğitim: Moskova Devlet Üniversitesi Hukuk Fakültesi (2000)

Roman Babaev, Moskova Devlet Üniversitesi Hukuk Fakültesi öğrencisi olarak CSKA futbol kulübünde çalışmaya başladı. Bir hukuk danışmanının konumu, gelecekteki mezun için tamamen uygundur - ilginç bir deneyim verdi. Ancak, sektördeki şeyler arzulanan çok şey bıraktı. “İlk izlenim iç karartıcıydı. Genel olarak Rus sporları ve özel olarak futbol zor zamanlardan geçiyordu. Moskova Devlet Üniversitesi'nden mezun olduktan sonra ayrılmak üzereydim. Ancak Roman şanslıydı - tam o sırada PFC CSKA'nın hissedarları değişti, yeni bir ekip geldi: Evgeny Giner liderliğinde. Roman'ın kalması istendi. "O zaman ayrılmadığım için hiç pişman değilim: Olumlu değişikliklerin gelmesi uzun sürmedi."

Yavaş yavaş kulüp gelişti ve hukuk departmanı genişledi. Roman önce kıdemli hukuk danışmanı, ardından daire başkanı pozisyonunu aldı. 2007 yılında, hissedarlar kulübün CEO'su pozisyonunu teklif ettiler. "Benim için büyük bir sürpriz oldu, çok hoş." Başkalarının sahip olduğu güven, Roman'ın kariyerini bu kadar başarılı kılan faktörlerden biridir. Ancak genç CEO'ya göre en önemli şey eğitim. "Hayatınızın geri kalanında üzerine inşa edebileceğiniz bir temel." Ayrıca amaçlıdır ve her işte yaratıcılığa nasıl yer bulacağını bilir. “Bölünen süre boyunca ofise gelip birkaç görüşme yapamazsınız. Sonuçta, bu dünyada bize çok az zaman veriliyor - her gün yeni, ilginç bir şey bulmamız gerekiyor.

Federal Enerji Ajansı (Rosenergo) Başkanı Dmitry Akhanov

Eğitim: Rusya Halkların Dostluk Üniversitesi (1997)

Dima'nın uzak çocukluğunda Rusya'nın RAO UES reformunun ideologlarından biri olarak hareket edeceğini ve ardından Rosenergo'nun başına geçeceğini hayal etmesi pek olası değil. O zaman hayalleri çok daha mütevazıydı - sadece bir traktör sürücüsü olmak. Doğru, zaten okulda olan Dmitry, gelecek için planlarını gözden geçirdi ve Rusya Halk Dostluğu Üniversitesi İktisat Fakültesi'ne kaydolarak eğitim seçimine kasıtlı olarak yaklaştı. Dmitry Akhanov, "RUDN Üniversitesi İktisat Fakültesinden mezun olduktan sonra danışmanlık yapmak istedim, bu yüzden iş bulma konusunda çok fazla sıkıntı çekmem gerekmedi" diyor. Emek faaliyeti "Rosprom" şirketi ile başladı. O sırada Mihail Khodorkovsky'nin iş grubunun endüstriyel varlıklarını yönetiyordu. Sonra başka bir oligarkın yapısı vardı - Nikolai Tsvetkov. Nikoil'de Dmitry, şirketler için bir finans ve yönetim danışmanlığı işi kurdu.

Ve zaten 2002'de, RAO'ya sermaye yönetimi departmanı başkan yardımcısı pozisyonuna geçti. “Şu anda HydroOGK yönetim kurulunun ilk başkan yardımcısı görevini yürüten Vasily Alexandrovich Zubakin beni aradı. Bir milletvekili arıyordu” diyor Dmitry Akhanov. RAO'da genç adam, bu yaz mantıklı bir sonuca varması gereken "5 + 5" reform stratejisinden sorumlu oldu. Güç mühendisi izlenimlerini paylaşıyor, "Çeşitli tarafların pozisyonları üzerinde anlaşmak çok zor, ayrıca hızlı hareket etmek gerekiyordu, ancak şirketin reformu için 50 milyar dolardan fazla değere sahip benzersiz bir proje olduğu ortaya çıktı." ”

27 Ekim 2007 Dmitry Akhanov Federal Enerji Ajansı'na başkanlık etti. Burada yakıt ve enerji kompleksindeki devlet varlıklarını yönetecek.

Devlet Duması Yardımcısı Konstantin Bechetnov

Eğitim: Rusya Ekonomi Akademisi üçüncü sınıf öğrencisi

Konstantin Bechetnov çok hırslı bir insan. Ona göre başarının formülü şu şekildedir: "Kendinize inanın, aşırı ama belirli hedefler belirleyin ve ısrarla bunları uygulayın." Görünüşe göre, Devlet Dumasının yeni seçilen milletvekili bu tarife kesinlikle uyuyor. Taşralı ama uzmanlaşmış bir okuldan mezun olduktan sonra Kostya Beschetnov Moskova'ya gitti. Rol yapma, sadece etrafına bak. İlk iş yeri, gelecekteki girişimcinin aynı zamanda hem yükleyici hem de kitap satıcısı olarak iş bulduğu Olimpiyattaki kitap pazarıydı.

Kısa süre sonra "yabancı bir amca" için çalışmaktan yoruldu ve bağlantılar edinen Konstantin, Üçüncü Roma yayınevinin kurucu ortaklarından biri oldu. Zamanla iş çeşitlendi: bir geliştirme yönü, bir ticari banka, erkek ve kadın kıyafetleri için bir çevrimiçi mağaza ortaya çıktı.

Girişimci geçen yıl işi bırakmaya ve profesyonel bir politikacı olmaya karar verdi. Sergei Mironov'un Just Russia partisine katıldı ve Perm Bölgesi listesinde Devlet Dumasına seçildi. Konstantin Beschetnov, "Okuldayken bile insanlarla ve sayılarla çalışacağımı biliyordum" diyor, "Ancak siyaset, daha fazla insanı ve daha karmaşık sayıları içermesi bakımından iş dünyasından farklıdır." Yeni parlamentoda 32 yaşındaki milletvekili her zamanki işini yapıyor - sayıları. Devlet Duması Ekonomi Politikası ve Girişimcilik Komitesi üyesidir ve yatırım ve turizm olmak üzere iki alt komitenin üyesidir. Ayrıca genç siyasetçinin planları arasında eğitim reformunun devamının yanı sıra televizyon yayıncılığının içeriğinde de değişiklikler yer alıyor.

Andrey Golyshkin, Ekonomi ve Finanstan Sorumlu Başkan Yardımcısı, bilgisayar dağıtımcısı OCS

Eğitim: Eastern Institute of Economics, Humanities, Management and Law (1997)

Andrey, çalışmaları sırasında 4 bin kişiyi istihdam eden Vostokneftezavodmontazh derneğinin metal yapılar fabrikasının muhasebe departmanına başkanlık etmeyi başardı. 20 yaşında bir öğrencinin 64 astı vardı. Birkaç yıl sonra, muhasebe departmanı sıkıldı - daha geniş anlamda finanse etmeye çekildi ve Andrei, altıda bir tuğla fabrikası inşa etmek için bir proje uyguladığı panel konut inşaatı yapan bir holdingde bir düşüşle düştü. ay. Hırslar peşini bırakmadı - Ağustos 1998'de finansör St. Petersburg'a taşındı. “Gelişmekte olan bir kriz durumunda kimsenin çalışanlara ihtiyacı yoktu. Ama kesinlikle harika bir yer bulmayı başardım, buna "I" Derneği'nde "PC veri girişi operatörü" deniyordu. Maaş, bir oda kiralamanın maliyetinin yaklaşık yarısı kadardı. İş niteliklerime uymuyordu ama bu bilgisayarın başına oturdum ve bilgiye eriştim. Bu yeterliydi. İki hafta sonra CEO'ya gittim ve bir kriz karşıtı yönetim programı önerdim. Muhasebe bölümünde operatör olarak girdim, mali işler vekili olarak ayrıldım. Andrei Golyshkin, yaklaşık altı yıl boyunca, Oleg Deripaska'nın yapılarına yapılan akıncı saldırıları sırasında Bratsk Merkezi Kontrol Komisyonu'nda ekonomi direktörü de dahil olmak üzere Ilim Pulp kereste endüstrisi holdinginde çeşitli pozisyonlarda çalıştı.

2005'ten beri Andrey, Ulusal Bilgisayar Şirketi'nin yapılarında çalışıyor. OCS'de mali kontrol, hazine, muhasebe, hukuk hizmetleri departmanı ona bağlıdır. Yaklaşık 120 kişi.

Kaspersky Lab yazılım geliştiricisi CFO'su Daniil Borshchev

Eğitim: İktisat Fakültesi, Moskova Devlet Üniversitesi (1997)

Daniil, Kaspersky Lab'den önce beş yılda beş şirket değiştirdi. Bazı eski işverenlerini hatırlamaktan bile hoşlanmıyor: sadece kariyerini tıkıyorlar. Önce Univers-Audit şirketinde şansımı denedim - amirim iş bulmama yardım etti. Ancak kısa süre sonra işi bıraktı: "Denetim oldukça rutin görünüyordu" diyor. – Sonraki üç yıl boyunca önce Rusya borsalarında broker olarak, ardından Menatep St. Petersburg Bank'ın finansal danışmanlık bölümünde uzman olarak çalıştı. O zamanlar, kariyer başarısız bir şekilde gelişiyor gibiydi - zevkime göre bir meslek bulamıyorum. Bu deneyimin ne kadar faydalı ve çok yönlü olduğunu ancak şimdi anlıyorum.” Ardından, ana bankanın iflas etmesinden sonra Yukos, tüm operasyonlarını Menatep SPb'ye devretti. Bu nedenle, bankanın adına rağmen işin aslan payı sadece Moskova ofisinden kaynaklanıyordu. Daniil Borshchev, hazırladığı raporlardan birinin Mihail Hodorkovski'nin masasına bile düştüğünü gururla hatırlıyor. Ancak bankacılık da onların beğenisine göre değildi. "Kaspersky Lab ve oldukça ciddi bir pozisyon sunan Vnesheconombank'tan iki teklif aldım" diye hatırlıyor. Kariyer beklentileri burada daha çekici görünüyor.” O zamandan beri 7 yıldan fazla zaman geçti. Şirket, geliri 170 milyon dolar olarak tahmin edilen anti-virüs yazılımı satışında yerel bir Rus oyuncudan dünyada 4 numaraya dönüştü ve Daniil, Laboratoria'yı halka arz için hazırlıyor. "En önemli zorluklardan biri," diyor, "Batılı şirketler tarafından kullanılan kurumsal yönetişim ilkelerinin getirilmesidir."

Andrey Elinson, Kurumsal Yönetimden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, Basic Element

Eğitim: Rusya Federasyonu Hükümeti altında Finans Akademisi (2000)

14 yaşından beri tam gün çalışan kaç kişi tanıyorsunuz? Veya reşit olduktan hemen sonra "Dört Büyük" şirketlerden birinde denetçi asistanı oldunuz mu? Andrey Elinson'la tanışın. "Satış müdürü olarak çalıştım - sokaklarda çantayla yürümedim, ancak mağazalarla konsinye sözleşmeleri yaptım" diye hatırlıyor. “İlk sözleşmemi 15 yaşımdayken imzaladım.” Yaz tatillerinde bir ağ oluşturmakla uğraştı ve okul yılı boyunca sadece süreci kontrol etti. Sonra Finans Akademisine girmeye karar verdi. Gelecekteki mesleğine yaklaşmak için, Ilya Medkov'un işine hizmet eden DIAMbank'ta çalışmak adına karlı bir işi bıraktı. Ancak işadamı vurularak öldürüldü, grubu dağılmaya başladı ve Andrei Elinson yeni bir yer aramaya başladı. O zamana kadar Finak'ta üçüncü yılına girmişti. Andrey, "Yeterince bilgi biriktirdiğime karar verdim" diyor. - Özgeçmişimi o zamanki "Büyük Altılı" nın denetim şirketlerine gönderdim. Deloitte'u davet etti. Böylece stajyer oldu - yarım gün çalışan birinci seviye asistan ve 8 yıl sonra ortak pozisyonuna geldi. Bu konuda başkası olsa sakinleşirdi. Ancak Andrei, yeni ilginç görevler aramaya başladı. Basic Element'in teklifi en uygunu gibi görünüyordu: Oleg Deripaska'nın holding genelinde neredeyse sıfırdan şeffaf bir kurumsal yönetim sistemi kuracak bir kişiye ihtiyacı vardı. Andrey Elinson, "Rusya'da hiç kimse karmaşıklık ve ölçek açısından benzer projeler yapmadı" diye özetliyor.

VTB24 Yönetim Kurulu Üyesi Georgy Gorshkov

Eğitim: Rusya Federasyonu Hükümetine bağlı Ulusal Ekonomi Akademisi (1997), Londra'daki Imperial College Management School (1999)

George, Batılı tavırları olan bir yöneticidir. Enerjik, pervasız, çok gülümsüyor. Kendisini özünde bir girişimci olarak görerek, her şeyde yenilikçi bir yaklaşımı tercih ediyor: bankacılık ürünlerinin icadından ve tanıtımından gerçek zevk alıyor. Bireyin örgütün başarısındaki rolünü abartmaktan korkmaz. “Genellikle şirketler büyüdükçe yenilikçiliklerini ve girişimci ruhlarını kaybederler. Ancak diğerlerinden daha dikkat çekici olan, onları kurtarmayı başaranlardır. Gözlemlerime göre, başarılı gelişimlerinde yaratıcının kişiliği son derece önemli bir rol oynadı. Georgy Gorshkov, kendisini talepkar ama demokratik bir patron olarak görüyor. Doğası gereği, karmaşık görevlerin yerine getirilmesinde yetenekli genç çalışanlara güvenme eğilimindedir. "Yeterince çaba görmezsem, sonuçlara odaklanırsam, zorba olurum."

George, iş hayatındaki ilk adımlarını öğrenciyken atmaya başladı. “19 yaşında bir arkadaşımızla çeviri bürosu açtık. Zaten ilk yılda, sözleşme kapsamında 300 uzman çalıştı ve en ünlü müşteriler IBM ve Kraliçe II. Elizabeth idi. Firma, şimdi Georgy Gorshkov'un katılımı olmadan bugüne kadar var.

Daha sonra bir danışmanlık işi vardı - "CMG Strategies" şirketi. İçinde, VTB24'ün gelecekteki üst yöneticisi geliştirmeden sorumluydu ve ayrıca kuruluşun yabancı yatırımcılara satışında yer aldı. Sonra üç yıl Rus Standardı için çalıştı - bu sefer zevkle hatırlıyor. 2007 yılında, ilk başkan yardımcısı Dmitry Rudenko bankadan ayrılarak VTB24'e gitti. Georgy Gorshkov kısa süre sonra onu takip etti. 2007'de VTB24, bireylere verilen krediler açısından ilk kez Rus Standardını geride bıraktı (1 Ocak 2008 itibariyle 133,9 milyar rubleye karşı 159,6).

İngiltere "Veles Management" Genel Müdürü Beishen Isaev

Eğitim: Rusya Ekonomi Akademisi (1996)

Beishen'de "fizikçi" ve "söz yazarı" mükemmel bir şekilde bir arada var olur. Başarılı bir yönetici olarak, aynı zamanda ticari olmayan internet projelerinde yer almaktadır. Buna ek olarak, Shen Bekasov takma adı, 2006 yılında "Bankacılık Sırrı" adlı komik öyküler koleksiyonunun yayınlandığı ve yazarın bir bankanın öncelikle içinde çalışan ve her şeyin olabileceği insanlar olduğunu göstermeye çalıştığı kendisine atfedilir. Beishen Isaev'e göre, insanlar herhangi bir yöneticinin ana aracı ve ana endişesidir. 1998 krizi sırasında, personelin tamamen azaltılmasına ilişkin "popüler olmayan kararlarda" yer almak zorunda kaldığında bu sonuca vardı. Bir finansçının kariyeri şu şekilde başladı. “Dekan beni aradı ve askere gitme zamanımın gelip gelmediğini sordu. Gergin bir şekilde tepki verdim, ancak bunun orduyla değil, Mart 1995'te sona erdiğim Rus Kredi Bankasında çalışmakla ilgili olduğu ortaya çıktı, ”diye hatırlıyor Beishen. 1999 yılında doktora tezini savundu ve MDM Bank'ta ve ardından üç yıldan fazla bir süre sonra Bank of Moscow'da çalışmaya başladı. Haziran 2005'te Veles Capital yatırım şirketinde çalışmaya davet edildi ve burada Genel Müdür Yardımcılığı görevini üstlendi ve kendisi için özel olarak oluşturulan tröst operasyonları departmanının başına geçti. Ağustos 2005'te, o zamana kadar aktif olmayan yönetim şirketi Veles Management'ın geliştirilmesine karar verildiğinde, Beishen Isaev de başkanlığını yaptı. Mart 2008'in sonunda Veles Management, NPF'leri ve yaklaşık 2 milyar ruble varlığa sahip 10 yatırım fonunu yönetti.

Endüstriyel üretim grubu başkanı Ernst & Young'ın ortağı Alexey Ivanov

Eğitim: St. Petersburg Ekonomi ve Finans Üniversitesi (1997), Universite Paris-Dauphine (1997), University of Chicago İşletme Enstitüsü (2005)

Finek'teki eğitiminin sonunda Alexey Ivanov kendini pek rahat hissetmiyordu. Duyulmamış bir şey mi: kronik bir onur öğrencisi bazen profesörleri ilk kez sadece sınavda gördü! Gelecekteki ortağın 3. yıldan sonra iş bulduğu Ernst & Young'daki işi suçlayın. Ayrıca Fineka öğrencileri, iki üniversite arasındaki işbirliği programı çerçevesinde eş zamanlı olarak Fransız Paris-Dauphine Üniversitesi'nde eğitim alabilmektedir. Ve Alexey, buna katılan şanslılardan biriydi. Kahraman, "Çalışmalarımı çok sayıda iş gezisiyle birleştirmek zorunda kaldım" diyor. “Çalışmanın ilk yılı, hayatımın en zor dönemlerinden biriydi.” Bundan kısa bir süre önce Alexei Ivanov'un Büyük Altı hakkında neredeyse hiçbir şey bilmemesi daha da şaşırtıcı. "İnsanlar üniversiteye geldi ve beni bir sunuma davet etti" diye hatırlıyor. "Dürüst olmak gerekirse, o zamanlar Ernst & Young beni pek ilgilendirmiyordu - orada ne var, var olduğundan bile haberim yoktu." Ancak Aleksey, 8 boş pozisyon için yaklaşık 200 kişi başvurduğu için teklifin çok karlı olduğunu fark etti. Ve rekabet kolaydı. Dahası, kariyer herhangi bir özel sıçrama olmadan gelişti: "Şirket içinde 2-3 çift terfi aldığıma dair bir görüş var," diye gülüyor Alexey Ivanov. - Gurur verici. Ama aslında, bir kez adımı atladım - 4 yıl sonra, standart 5 yıllık bir süre ile yönetici oldum. Şimdi 32 yaşındaki bir Ernst & Young ortağı, BDT'de 400 kişilik bir gruba liderlik ediyor. "Sadece para için çalışmak bayağı ve sıkıcı," diye düşünüyor. "Burada işimden zevk alıyorum."

Veshch'in kurucusu Eduard Kadyrgulov!

Eduard Kadyrgulov 1999 yılında kendi işini kurdu. O zamana kadar gerekli tüm faktörler gelişti: ülke 1998 krizinden kurtulmaya başladı, işadamı MGIMO Dış Ekonomik Faaliyetler Fakültesi'nden mezun oldu ve birikmiş başlangıç ​​​​sermayesi. "O zamanlar Moskova'daki bir dairenin maliyetiyle karşılaştırılabilir bir meblağ" diye hatırlıyor. Son öğrenci parayı nereden buldu? Eduard, üniversiteye girmeden önce, 1993 yılında ofis ekipmanları dağıtan TEKO şirketinde iş buldu. Ve orada bir stajyerden satın alma departmanının direktörüne gitti. Bir çalışan olarak kariyerinin sonunda, gelirin %60'ından fazlasını getiren oldukça ciddi bir iş bloğundan sorumluydu. Eduard Kadyrgulov kendi işi hakkında "Hatalar yapmamıza rağmen her şey yolunda gitti" diyor. "Şimdi bazen şöyle düşünüyorsunuz: mevcut bilgiyle, kaynaklar olmasa bile daha iyi sonuçlar elde etmek mümkündü." Yani 2007 sonuçlarına göre "Şeyler!" yaklaşık 80 milyon dolardı ve bir buçuk kat daha fazla olabilirdi: "Yaklaşık iki düzine uygun mağaza açmadık" diyor Eduard. İlk yılın başarısızlıkları, dört siteden ikisini kapatmak zorunda kaldığında onu site seçimine dikkatlice yaklaşmaya zorladı. Ancak şimdi ağın geleceği bir yıl öncesinden bile daha kesin görünüyor. Ekim 2007'den bu yana "Şeyler!" Nidan Juices'ın eski genel müdürü Olga Eremeeva sorumlu. 2010 yılına kadar iş hacmini 4 kat artırma planını gerçekleştirebileceğinden kim şüphe ediyor?

Arktel telekom operatörünün CEO'su ve ana sahibi Sergey Kuznetsov

Eğitim: yüksek öğrenim yok

Sergei'nin üniversite diplomasına sahip olmadığını kabul etmesi hala rahatsız edici: "Bir zamanlar insanları şaşırtmamak için sadece bir kabuk uğruna çalışmaya gitmeyi bile düşündüm." Ancak zaman yoktu. Okulda bile iyi para kazanmaya başladı. Sonra Letonya kupon analoglarını satın aldı ve onları Riga'da yeniden sattı. Bir süre dükkân işletti. Ve kriz patlak verdiğinde, kaynayan Moskova'da iş yapmak için Letonya'dan ayrıldı. Burada acente hizmetleri sağlayan küçük bir operatör olan Arktel'i bulmayı başardı. Şimdi 80 milyon dolar gelire sahip bir telekomünikasyon şirketi: “Orta düzeyde bir başarı elde etmek 12 yıl sürdü - sonuçta Arktel henüz pazar lideri değil. Her gün çalıştım, tüm gücümü buna harcadım." Sergey Kuznetsov'a göre, belirlenen hedeflere ulaşmak her zaman mümkündür - asıl mesele, olası başarısızlıklara ve başarısızlıklara rağmen pes etmemek ve çok çalışmaktır. Başarının bir diğer bileşeni de atılım yapma, risk alma istekliliğidir. Arktel için böyle bir adım, uzun mesafe pazarına girme kararıydı. Sonuçlar hakkında konuşmak için henüz çok erken: şirket, ağı işletmek için henüz tüm izinleri almadı. Ancak CEO başarıdan emin: "Ulusal ölçekte bir devrim yapmayacağız, ancak tüm analistlerin bizim için öngördüğü pazarın% 4'ünü alacağız." Sergei'nin işlerinden emekli olma olasılığı çekici değil: “Bu tür düşünceler akla çok sık gelirse, o zaman tatile gitmeniz gerekir. Bu yorgunluk. Şu ana kadar kendi yerime Arktel'den faydalandığıma inanıyorum.”

Eurokommerz faktoring şirketinin başkanı Grigory Karpovsky

Eğitim: Moskova Devlet Üniversitesi İktisat Fakültesi (2002)

Grigory, Moskova entelektüellerinden oluşan bir aileden geliyor (baba mühendis, anne sanat tarihçisi). Henüz okuldayken iş yapmaya zorlandı: ebeveynleri öğretmenler için ödeme yapamadı ve genç adama göre ek dersler olmadan Moskova Devlet Üniversitesi İktisat Fakültesi'ne giremedi. Acemi işadamı, ödeme yapılmayan krizle ilgili sorunları çözdü: 1990'ların ortalarında, işletmelerin birbirleriyle hesaplaşması son derece zordu - depolar ürünlerle doluydu ve neredeyse hiç kimsenin parası yoktu. Grigory Karpovsky, Tulachermet fabrikasının borçlarını boşuna satın almaya başladı ve ardından işletmeyi, az çok başarılı bir şekilde sattığı bitmiş ürünlerle (genellikle diğer nakit sıkıntısı çeken fabrikalardan takas yoluyla elde edilir) ödemeye ikna etti. Çok şey satmak zorunda kaldım: ayakkabılar, elektrikli süpürgeler, gazlı su ısıtıcıları. Grigory, "Bana ilk kez bir Gazelle spor ayakkabı verdiklerinde," diye hatırlıyor. - "Üstelik, aldattılar: normal olanlar arasında 57 beden çiftler vardı - bu tür bacaklar kesinlikle yok!" Moskova Devlet Üniversitesi'nin ekonomi fakültesine başarıyla girdikten sonra, öğretmenler için yeterli para vardı! - FC Eurokommerz'in gelecekteki başkanı, kısa sürede Rusya'da AEG ürünleri için satış müdürü olduğu Electrolux'te çalışmaya devam etti. Daha sonra Neidermans Finanz Korporation (finansal danışmanlık ve iş eğitimi) ve Neumark'ın (yönetim muhasebesi) oluşturulması ve yönetimi üzerinde çalışıldı. Bu firmaların her ikisi de hala var ve başarılı bir şekilde gelişiyor, ancak Grigory Karpovsky hisselerini sattı. 2000 yılında bankaların desteğiyle Eurokommerz'i kurdu. 2006'da pazar lideri olan ve o zamandan beri sektörde birinciliği elinde bulunduran firma.

Evgeny Luneev, Finanstan Sorumlu Başkan Yardımcısı, PIK Group

Eğitim: Moskova Devlet Uluslararası İlişkiler Enstitüsü (1998)

2007'de inanılmaz bir halka arz oldu: sahiplerinin daha önce 1 milyar dolar değer biçtiği şirket, hisselerinin yalnızca %15'ini neredeyse iki katına sattı. Yerleştirme sonuçlarının kapitalizasyonu 12 milyar doları aştı Şirket, Rusya'nın en büyük geliştiricilerinden biri olan PIK grubudur. Ve bu mucizenin mütevazı yazarı, finanstan sorumlu başkan yardımcısı Evgeny Luneev'di: “CFO'nun çoğu zaman kimsenin hatırlamadığı görevi, şirketin gerçekte ne kadara mal olduğunu anlamaktır. PIK Group'un 2015 yılına kadar ne kadar nakit akışı olacağına baktık, iskonto ettik ve şirketin şu anki değerinin ne kadar olduğunu söyledik. Sağlıklı bir iyimserliğe dayanarak, 15 milyar dolardan fazla para geldi.” Ama hepsi bu kadar değil. Herhangi bir yatırım bankacısı size, bir şirketi Londra Menkul Kıymetler Borsası'nın ana katında bir yıl içinde sıfırdan halka arz için hazırlamanın teknik olarak imkansız olduğunu söyleyecektir. Bunun ana nedeni, bu yerleşimin üç yıllık denetlenmiş UFRS mali tablolarını gerektirmesidir. İlk derleme sırasında dönem başındaki bakiyelerin fiziksel olarak hesaplanması gerektiğinden, onu "geriye dönük" hale getirmek işe yaramayacaktır. Ancak Evgeny Luneev bu görevle de başa çıktı. Hayır, zaman makinesini o icat etmedi. Ve "sadece", Big Four denetim şirketini, 2004'ün başında bakiyeleri tahmin eden Rus firmasının görüşüne güvenmeye ikna etti. Son olarak halka arz sırasında PIK grubu, Asyalı yatırımcıların yüksek getirili tahvilleri tercih ettiği klişesini kırdı. Road-show'un ilk gününde, teklif edilen hisselerin üçte biri için abone oldular. Söylemeye gerek yok, bu kimin erdemidir?

"Tochka Vkusa" perakende ağının kurucusu ve finans direktörü Vladlen Lovtsov

Eğitim: Moskova Devlet Hukuk Akademisi (1998), Oklahoma Uluslararası İşletme Eğitimi Enstitüsü (1996)

Vladlen Lovtsov, kariyerini "taş miller" üzerine kurduğuna inanıyor. Doğru, aynı zamanda, beklenmedik bir şekilde faaliyet alanlarını değiştirdi. Akademide bile denetçi olarak işe gitti: "Muhasebe bilmeden finansör olamazsın" diyor iş adamı. "Ve hayatımın 5 yıldan fazlasını Ernst & Young'da çalışarak geçirdim." Faaliyet değişikliğinin itici gücü neredeyse bir kazaydı. Vladlen, denetlenen şirketlerden birinin yönetim kurulu toplantısının tutanaklarında kendisinden sadece iki yaş büyük bir üst düzey yöneticinin adını fark etti. "Sonra şöyle düşündüm: Lovtsov, zaten 25 yaşındasın ve Ernst & Young'da oturuyorsun, seyirci harika," diye hatırlıyor. “27 yaşında yönetim kurulu üyesi olmayı kendime hedef koydum.” Ve CFO pozisyonuna yükseldiği Sun Interbrew'e taşındı. Daha fazla gelişme fırsatı görmeden işi bıraktı ve Sibirya'ya gitti. Ve hemen Sibirya Sahili şirketinin yönetim kuruluna katıldı. Vladlen, "Orada, eğitim kurumlarında veya eğitimlerde ele alınmayan finansı içeriden öğrendim" diyor. Mosmart hipermarket zincirinin CFO'su pozisyonu için "kolları ve bacakları olan" böylesine etkileyici bir iş biyografisine sahip bir çalışan seçildi. Ve 30. doğum gününde Vladlen yeni bir hedef belirledi: "Bir işletmenin ortak sahibi olmak için seçenekler veya diğer fırsatlar yerine size sözde çekici ikramiyeler verilirse, o zaman şirketten ayrılmanız gerekir." Ekim 2007'de Vladlen Lovtsov, Sergey Leonov ile birlikte Tochka Vkusa marketler zincirini kurmak için Mosmart'tan ayrıldı. Şimdi hedefleri, Rusya genelinde 700 mağaza açmak ve 2012 yılına kadar 800 milyon $ ciro elde etmek.

Investtorgbank Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Sergey Lyagin

Eğitim: Moskova Devlet Elektronik Teknolojisi Enstitüsü (1997), Rusya Federasyonu Hükümetine bağlı Finans Akademisi (2001)

Bir teknik enstitüden mezun olan Sergei Lyagin, finansör olmayı planlamadı. Ancak ilk işini aramaya başladığında, Rossiyskiy Kredit bankasında çalışanlara ihtiyaç duyuldu - acil bir durum vardı. “En alt konuma geldim. İlk görevin şefin çağrı cihazı için pil satın almak olduğunu hatırlıyorum. 2-3 gün sonra bana bazı davalar verdiler ve onlarla tek başıma ilgilenmem için beni gönderdiler. Yeni olan her şeyi hızlı bir şekilde keşfetme yeteneği sayesinde, Sergey kısa sürede başarılı bir şekilde başa çıkmaya başladı, yönetim bunu takdir etti ve genç uzmanı yukarı taşımaya başladı. “Oldukça uzun bir süre sıradan pozisyonlarda bulundum. Bence Rossiyskiy Kredit'i baş uzman pozisyonundan bıraktı. Tesadüfen Sergey Lyagin, acil bir durumda Probusinessbank'a da girdi. “Yine, tamamen keşfedilmemiş bir alanı araştırmak gerekiyordu. Aynı zamanda bu sayede ilk yönetici pozisyonumu alarak faktoring bölüm başkan yardımcısı oldum.” Sergey sık sık yeni görevler üstlenmek zorunda kaldı - bu ona gelecekte kariyerini geliştirmesine yardımcı olan birçok yararlı bilgi ve beceri verdi. Sergei Lyagin, Credittrast'a kredi departmanının müdür yardımcısı olarak geldi. Ve oradan, üç yıl sonra başkan yardımcısı olduğu Investtorgbank'a gitti. Sıradan bir çalışandan üst düzey yöneticiye giden yol 10 yıl sürdü. Sergey Lyagin işini seviyor: İnsanları yönetmeyi ve müşterilerle çalışmayı seviyor.

Delta Private Equity Partners Başkan Yardımcısı Alexander Lupachev

Eğitim: Moskova Devlet Uluslararası İlişkiler Enstitüsü (1997), Harvard Business School (2004)

Alexander Lupachev, "Moskova yakınlarında basit bir adamdım, Lobnya'da yaşadım" diyor. - MGIMO'da bitirdim ve diplomasinin benim için yeterince iyi olmadığını anladım. Yavaş yavaş işine odaklandı. Beklenmedik bir karar, çünkü çocukluğundan beri diplomat olmak istiyordu ve neredeyse on yaşında MGIMO'ya girmeye karar verdi. Geçişin sorunsuz olduğu ortaya çıktı: Alexander, İktisat Fakültesi'nde okudu ve dördüncü yıldan itibaren KPMG'de çalıştı. Bir yıl sonra Andersen Consulting'e (şimdi Accenture) taşındı. Alexander, "Bana çok iyi bir teklifte bulundular" diye hatırlıyor. – Rusya'daki ofis yeni gelişmeye başlıyordu, sadece sekiz çalışanı vardı. Şirket katlanarak büyüdü, onunla birlikte kariyerim. 25 yaşıma geldiğimde Vimpelcom veya Svyazinvest gibi önemli müşteriler için oldukça büyük projeleri yönetiyordum.” İskender yönetici pozisyonuna geldi ve bir şeyi değiştirme zamanının geldiğini anladı. Ve Harvard Business School'da MBA derecesi aldığı ABD'ye gitti. İş toplantılarından birinde, onu Access Industries fonunda yatırım direktörü olarak çalışmaya davet eden Leonid Blavatnik ile tanıştı. Alexander Lupachev, edinilen deneyimin benzersiz olduğunu düşünüyor: “Oligarklara hiçbir işletme okulunda öğretilmeyen şeyler öğretiliyor: Rus işinin yapısı, ilişkiler. Birçok ilginç nüans. Özel niteliklerin ve kapsamlı bağlantıların varlığı etkisini gösterdi - 2006 yılında, Delta Private Equity Partners fonu tarafından TMT (teknoloji, medya, telekomünikasyon) alanındaki yeni yatırım projelerini yönetmesi için "basit bir adam" davet edildi.

Alexey Marey, Yönetim Kurulu Üyesi, Bireysel İş Bloğu Başkanı, Alfa-Bank

Eğitim: İktisat Fakültesi, Moskova Havacılık Enstitüsü (1999)

Alexey, enstitüde üçüncü yılında çalışmaya başladı: “Duracell, tüccarları işe alıyordu. O zamanlar, 1996'da hiç kimse bir "tüccar"ın ne olduğunu anlamamıştı. Ben de itiraf etmeliyim ki, belli belirsiz hayal ettim. Ama dünyaca ünlü şirket beni bağladı, denemeye karar verdim. 60 kişiden Aleksey dahil üçüyle röportaj yapıldı. “Hemen CEO'nun İngilizce iletişim kurmasını önerdim. O bir Alman, Amerika'da okudu, teklifim ona açıkça sempati duydu. Alexey, Duracell için iki yıl çalıştı: ilk altı ay perakende satış mağazalarına şirketin logolu çıkartmaları yapıştırdı, ardından pazarlama ve lojistik müdür yardımcısı ve lojistik koordinatörü oldu. 1997'de Gillette, Duracell'i satın aldı ve Alexey, şirketlerin lojistik sistemlerini entegre etme sürecini yönetti. 1999'da satış destek müdürü olarak Danone'ye geçti: "Gilette'te çalışmak sıkıcı olmaya başladı, ancak Danone'deki pozisyon ilginç geldi: satış, BT, raporlama, lojistik, müşteri hizmetleri ve bir raporlama sistemi kurmanın bir kavşağıydı." Danone'de 5 yıl çalıştı: önce satış destek müdürü, ardından bölge satış müdürü (Güney Rusya, Urallar, Sibirya ve Uzak Doğu'dan sorumlu). “Emrim altında 150 kişi vardı. Bu süre zarfında yara - sağlıklı olun. Arkadaşların şaka yaptığı gibi, "size yeni bir servis arabası verildi - Tu-154." Alexey, 2004 yılında Alfa-Bank'a geldi: “İK departmanından genel müdür Petr Shmida ve yardımcısı Oleg Tumanov'a gitti. Potansiyelimi takdir ettiler ve bankanın Moskova perakende işini yönetmeyi teklif ettiler.”

Orgresbank Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Andrey Maltsev

Eğitim: Moskova Devlet Madencilik Üniversitesi (1997), Rusya Federasyonu Hükümetine Bağlı Ulusal Ekonomi Akademisi (2007)

Andrey Maltsev, Moskova Kredi Bankası'nda (MCB) müşteri departmanında ekonomist olarak çalışmaya başladı. “Görevim pazarda koşup bağırmaktı: “Buradayız! ödünç veriyoruz! Gelmek!". Müzakere konusunda biraz deneyime sahip olan Andrei, kısa sürede konumunda hızla büyümeye başladı. Mart 1999'da geliştirme grubunun başına geçti. 2000 yılında başkan vekili yardımcısı, ardından yönetim kurulu başkan danışmanı rütbesine ulaştı. 2005 yılında bankadan ayrılan Andrey Maltsev, halihazırda iş geliştirme departmanının başıydı. “MKB'den ihraç kasıtlı bir adımdı: Orada elimden gelen her şeyi yaptım. Büyük kuruluşlar için dar ve özel bir şey ile orta ölçekli kuruluşlar için daha geniş bir şey arasında seçim yaparak birçok teklifi değerlendirdim. Tam o sırada Orgresbank'ın kurumsal iş ve şube ağının geliştirilmesiyle ilgilenecek bir kişiye ihtiyacı vardı. Böylece Andrey Maltsev, bankanın pazarlama departmanının başkan yardımcısı ve başkanı oldu. 30 yaşında başkan yardımcılığı görevini üstlendi.

Andrey Maltsev bilinçli olarak başarıya doğru yürüdü, bir strateji oluşturdu: her zaman büyük bir organizasyonda lider olmak istedi. Her zaman yeni bilgi edinmeye çalışır, ancak öğrenme sürecinin kendisini kolayca ele alır. “Asla dolu değil. Öğrencilik yıllarını olması gerektiği gibi - eğlenceli, maceralarla geçirdi. Yeterli üçlemem yoktu ama hiçbir zaman mükemmel bir öğrenci de olmadım. İş, üst yöneticiye zevk verir ve plan gerçekleşir. Dereceli "F" Orgresbank yıl boyunca 63. sıradan 35. sıraya yükseldi, işletme varlıkları %187 ve özkaynakları %86 arttı.

Doğu Ticaret Varlık Yönetimi Genel Müdürü Dmitry Sachin

Eğitim: Aerohidromekanik (1998) derecesi ile Moskova Havacılık Enstitüsü. Ulusal Ekonomi Akademisi Uluslararası İşletme Yüksek Okulu'ndan MBA (2002)

1998'de kriz Rusya'yı işgal ettiğinde, Moskova Havacılık Enstitüsü'nün dünkü mezunu olan Dmitry Sachin, Rossiyskiy Kredit bankasında sıradan bir ekonomist olarak çalışıyordu. Bunun üzerinde 7 veya 8 kontrol seviyesi vardı. Krizin ardından bir gecede çöken sistemin yeniden kurulması gerekiyordu. “Menkul kıymetlerle çalışmadığım bir gün değil, daha sonra RK-Management Management Company'nin baş muhasebecisi pozisyonunu aldım. Çok az para vardı, gerçekten çalışmak istedim - dişlerimi ısırdım.

26 yaşında, Dmitry yönetim şirketinin genel müdürlüğüne oturdu ve bir yıl sonra Badri Gobechia ile birlikte yeni bir iş kurmaya başladı: Interfin Trade ve Interfin Capital ortaya çıktı. “Ekibimde borsa araçlarıyla çalışma konusunda deneyimli tek bir kişi bile yoktu. 2002-2004 yıllarında yönetimimdeki Ortaklık Yatırım Fonu, Yöneticiler Ligi'ne göre ilk üç karma fon arasında yer aldı. Gelen herkes, kendime öğrettim. Şirketimiz, yönetilen varlıklar açısından Rusya'da beşinci sırada yer aldı.” "Interfin" endüstri fonları pazarda ikinciyi yaratmaya başladı - ilk başta fikrin etrafındaki herkes eleştirildi. Sonra kopyalamaya başladılar.

Dmitry Sachin'in başarısı, birçok kaza, başkalarından iyi tavsiyeler ve kendi inatçılığıyla kolaylaştırıldı. Bir zamanlar çok çalıştı, ancak son yıllarda tatil için zaman bulmaya çalışarak hayata karşı tutumunu yeniden gözden geçiriyor: "Bir varlık yöneticisinin kesinlikle iyi bir dinlenmeye ihtiyacı var: iyileşmesi zaman alıyor, işimiz çok gergin. ”

Andrey Pyatakhin, Kurumsal Satış Direktörü, VimpelCom

Eğitim: Lipetsk Devlet Teknik Üniversitesi (1997), İçişleri Bakanlığı Voronej Enstitüsü (2007)

Andrei, çocukken büyük bilim adamı Albert Einstein gibi olmayı hayal etse de, ilk "ciddi" parasını 15 yaşında Kamaz kamyonlarına karpuz boşaltarak kazandı. Ancak rüya gerçekleşmedi: Lipetsk'te iyi bir matematik eğitimi yoktu ve Andrey, Otomotiv Endüstrisi ve Otomobiller bölümünden derece ile yerel teknik üniversiteye girmeye karar verdi. Andrei Pyatakhin'in itiraf ettiği gibi, orada bir ehliyet verdiler ve fakültenin kısaltması, o yıllarda moda olan müzik grubu A-HA'nın adına benziyordu. 1996 yılında beşinci yılında Andrey, Chernozem Bölgesi Hücresel İletişim şirketinde pazarlama uzmanı olarak işe girdi. Andrey Pyatakhin, "Üç ana görevim vardı: faturaları teslim etmek, aramaları yanıtlamak ve alacak hesaplarını halletmek" dedi. Üçüncüsü en zoruydu. Kimse ödemek istemedi, herkes sosis ve peynir teklif etti.” Sonra 2001'de Andrey, VimpelCom'a geçti. Lipetsk şubesinin ticari konulardan sorumlu müdür yardımcısı oldu. Andrey, "Gerçek yönetim işi tam o sırada, Vympel'in bölgesel genişlemesiyle başladı," diye itiraf ediyor. 2004 yılında şirketin Ural bölgesindeki ticari operasyonlarını yönetmesi istenene kadar çeşitli bölgelerde çalıştı. İki yıl sonra Andrei, Moskova bölgesinde kurumsal satış direktörü pozisyonunu aldı ve 2007'nin ortalarında Rusya'da kurumsal satış direktörü oldu. “Pazara ana oyunculardan daha geç girdiğimiz için şirketin iyi bir büyüme gösterdiğine inanıyoruz. Planlarımız en azından lidere yetişmek ve maksimum olarak etrafından dolaşmak!” Andrey Pyatakhin diyor.

Telekom operatörü Lan Telecom'un Genel Müdürü Nikolay Storozhev

Eğitim: St. Petersburg İnsani Sendikalar Üniversitesi (1997)

1998 krizi, İktisat Fakültesi'nden yeni mezun olmuş birinin emlakçı olarak kariyer yapmasına izin vermedi. Yeni bir iş yeri, posta pulu yapıştırmak için makineler satmaya çalışan Technopost şirketiydi. Ancak Nikolai Storozhev, gereksiz ekipman satma konusunda çok uzun süre ikna mucizeleri göstermek zorunda kalmadı: Üç ay sonra, gelecek vaat eden çalışan Technopost'un sahipleri tarafından fark edildi. Ve başka bir varlığa - gelecekteki Petrosvyaz şirketine, hemen pazarlama departmanı başkanı pozisyonuna transfer edildiler. Ancak Nikolai de orada uzun süre kalmadı: “Bana Lank Internet'te benzer bir pozisyon teklif edildi (eski adı Lank Telecom - F. idi). Orada bir yıldan kısa bir süre içinde ticari direktör ve ardından genel müdür oldu. Bir kariyer Nikolai için doğal görünüyor: “Telekomünikasyon sektöründe, hepsi olmasa da çoğu ticaret ve pazarlamanın arkasında. Operatörün başarısını yaratan onlardır.” Onun liderliğinde, Lan Telecom "kart" İnternet sağlayan küçük bir operatörden pazarda önde gelen bir oyuncuya dönüştü. Ancak bu, St.Petersburg işaretçilerinin ilk kademesine dahil değildir. Ancak Nikolai Storozhev bunda avantajlarını görüyor: "Büyük şirketler kalıcı reform aşamasındayken, "kirli işimizi" yapmak, müşterileri yemek için zamanımız var." Nikolai, yetkinin bir kısmını icra direktörüne devrederek operasyonel yönetimden çoktan uzaklaştı. Bu evrimi seviyor: “Holding dinamik bir şekilde gelişiyor, belki de uzaya uydu fırlatmaya başlayacağız. Böyle bir projeye öncülük etmekten mutluluk duyarım.”

Andrey Sedov, Deloitte Ortağı

Eğitim: Rusya Federasyonu Hükümeti altında Finans Akademisi (2001)

Profesyonel tenis oynayabilirdi. Andrey Sedov, "İkinci sınıfta bir dizi teste tabi tutuldum ve bu spor için en uygun olduğumu öğrendim" diye hatırlıyor. Ancak bir tenisçi olarak kariyer yapmak mümkün değildi - bunu bir hareket izledi ve yeni bir yerde müstakbel denetçi yalnızca yüzme ve dövüş sanatlarıyla uğraşabilirdi. "Ve belki, Tanrıya şükür," diyor. "Sonuçta, profesyonel sporlar profesyonel yaralanmaları ve sorunları içerir." Onları ilk elden biliyor: babası Halter Spor Ustası Adayı, uzun süre antrenörlük yaptı. Andrei Sedov, Finans Akademisine girme hazırlığını hayatının en zor dönemi olarak adlandırıyor. Okuldan sonra 10. sınıftan itibaren akşam kolejine gittim. Ayrıca öğretmenlerle de çalıştım. Andrei, "Spor da pes etmedi" diye hatırlıyor. – Sonra zamanınızı planlamanın ne kadar önemli olduğunu anladım. Hem enstitüde hem de iş hayatında çok yardımcı oldu.” Deloitte'ta, beşinci yılında asistan başlangıç ​​pozisyonunda bir iş buldu. Ve ardından hızlı büyüme. "O zamana kadar bir süre bir Rus muhasebe firmasında çalıştım" diyor. – 2. ve 3. yıllarda kütüphanede çok zaman geçirdim. Muhasebe, denetim, vergilendirme ile ilgili süreli yayınları okuyun. Birikmiş bilgi birikimini gösterme şansına sahip olduğum için şanslıydım.” Sadece ikinci sınıf asistanı olan Andrey Sedov, denetime liderlik etmeyi başardı. Proje başarıyla sona erdi, genç adam fark edildi. Ardından standart iki yıl yerine sadece bir yıl üst düzey yönetici olarak çalıştı. Andrey, "Ancak Deloitte uygulamasında benim durumum alışılmadık bir durum" diyor.

Atlant-M Leasing Genel Müdürü Alexey Fedorov

Eğitim: Kazan Havacılık Enstitüsü. AN Tupolev (2000), Rusya Federasyonu Hükümeti Altındaki Finans Akademisi (2003)

Alexey çok hedef odaklı bir kişidir. Lisede ekonomist olacağımı biliyordum ve inatla bu hedefe doğru ilerledim: yarı zamanlı işletme okulu "Binilect", Sberbank'ta "Çocuk Bankası", ekonomi Olimpiyatları ve fizik ve matematik dersinde eğitim. Bununla birlikte, Finans Akademisine ilk giriş girişimi başarısızlıkla sonuçlandı: gümüş madalyaya rağmen, başvuru sahibi bir puan kaçırdı ve belgeleri İktisat Fakültesi Havacılık Enstitüsüne götürmek zorunda kaldı. Zaten üçüncü yılda teoriden pratiğe geçti: ana işi telekomünikasyon döşemek için polietilen boru üretimi olan küçük, çeşitlendirilmiş bir şirkette çalışmaya başladı. “Orada bir “genç dövüşçü kursum” olduğunu hatırlıyor. - İnsanlarla çalışmayı öğrendim: açıklamayı, ikna etmeyi, müzakere etmeyi. İdari kaynağı son çare olarak kullanmanın daha iyi olduğunu anladım.” Sonuç olarak, Alexei Fedorov üniversiteden mezun olduğunda Finanstan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı oldu. Ve diploma "çalışma konusu" üzerine yazılmıştı: "Küçük çeşitlendirilmiş şirketlerde işletme sermayesi yönetimi." Bekar olduktan sonra, üç ayda bir ikramiye aldı, Sberbank'tan kredi aldı, işinden ayrıldı ve gelecek vaat eden bir iş aramak ve akademide ilk kez teslim etmeyen akşam yüksek lisans programında okumak için Moskova'ya gitti. Oldukça uzun bir araştırmanın ardından Alexey, Atlant-M holding tarafından işe alındı ​​ve burada üç yıl sonra Atlant? M Leasing kiralama şirketini kurdu.

Megapolis tütün dağıtıcısının Birinci Başkan Yardımcısı Şamil Sultanov

Eğitim: Moskova Devlet Uluslararası İlişkiler Enstitüsü (1999)

Megapolis şirketler grubunu hiç duydunuz mu? Cevabınız evet ise, faaliyetlerinin gerçek kapsamını pek hayal edemezsiniz. 2007 cirosu 5,5 milyar dolar, şirket tütün dağıtım pazarının %73-75'ini kontrol ediyor (katılımcılarına göre). Sadece onun aracılığıyla Philip Morris ve Gallaher Liggett-Ducat gibi devler ürünlerini Rusya'da satıyorlar. Toplam sigara satışları, grubun cirosunun %80'ini oluşturmaktadır. Megapolis, kurucusu Oleg Leonov'dan Dixy perakende zincirinin %51 hissesini satın aldıktan sonra biraz daha ünlü oldu. Shamil Sultanov, "Hayır, hissedarlar bu anlaşmaya dahil oldu" yorumunu yaptı. Ancak şu anda distribütör ve perakendecinin ortak çalışmasından elde edilen kötü şöhretli sinerji etkisini elde etmek için çalışan 31 yaşındaki MGIMO mezunudur. Ne de olsa şirketin operasyonel yönetiminden sorumlu - ortak sahip ve başkan Sergei Katsiev stratejik konularla ilgileniyor. Çalışma alanlarından biri de Megapolis'in halka arz için hazırlanmasıdır. Shamil Sultanov, "PricewaterhouseCoopers birkaç yıldır denetimler yürütüyor," diyor, "SAP'ı başlatıyoruz. Zaten gelecek yıl, hisselerin yerleştirilmesi için tamamen hazır olacağız. Ve sonra hissedarlar, bu işlemi gerçekleştirmenin hangi anda daha iyi olduğuna karar verecekler. Yatırımcıların şirketini takdir edeceğinden hiç şüphesi yok: Megapolis'in Rusya'da benzeri yok. Shamil, "Hem finansal ve ekonomik göstergeler hem de operasyonel performans açısından çok çekici bir varlık" diyor. "Ve hissedarların stratejik planları o kadar ilginç ve umut verici ki, gayretli şüphecilerin bile tüm şüphelerini ortadan kaldıracaklar."

Dalsvyaz operatörünün finans direktörü Sergey Frolov

Eğitim: Sibirya Devlet Telekomünikasyon ve Bilişim Akademisi (1997)

Sergei, uzmanlaşmış bir üniversitede eğitim almasına rağmen iletişim sektörüne girmeyi planlamadı: "Sektörde ne para kazanıldığı belirsizliğini koruyor" diyor. "Ve süreci anlamadığınızda, bunu yapmak ilginç gelmiyor." Bu nedenle, enstitüden sonra Sergey Frolov, Novosibirsk bankalarından birinin pazarlama bölümünde bir iş buldu. Bir yıl sonra kendi işinde bir et işleme tesisi inşaatına yatırım yaparak şansını denedi: “Bir yıllık çabalar sonuç vermedi. Ancak işe alınan bir yöneticinin pozisyonunun bana daha yakın olduğunu fark ettim. Başarısızlık, Sergei'yi enstitü kürsüsünden aşina olduğu telekomünikasyon alanına dönmeye sevk etti. İlk başta yerel Telekomünikasyonda halkla ilişkilerle uğraştı. Sonra bir ekonomist pozisyonuna Rostelecom'a taşındı: "Orada tamamen profesyonel finansal bilgi aldım." Genç ekonomist, operatörün eski CEO'su Anton Alekseev'in ortak arkadaşları tarafından Dalsvyaz'ın finans direktörü pozisyonu için önerildi. Kişisel bir görüşme sırasında sonuncusu kısaydı: “Serge, kısa sürede iyi sonuçlara ihtiyacımız var.” Ve başardı: Yeni CFO, şirketin mali durumunu düzene soktu. Sergey Frolov, "2005'te Dalsvyaz'ın konsolide geliri 10,5 milyar ruble olarak gerçekleşti, 2007'de yaklaşık 15 milyar ruble göstereceğiz" diye seviniyor. Başarının yönetimin zihniyetini değiştirmekte yattığından emin: “Kelimenin tam anlamıyla serseri olarak kalmak önemlidir. Dışarıdan nasıl göründüğünüzü değil, konunun özünü önemsemek. Bütün insanlar eşittir".

Promsvyazbank Başkan Yardımcısı Alexey Fedotkin

Eğitim: Khabarovsk Devlet Ekonomi ve Hukuk Akademisi (1998)

Dördüncü sınıf öğrencisi olan Alexei Fedotkin, Vneshtorgbank'ın (VTB) Habarovsk şubesinde uluslararası yerleşimler ve para birimi kontrolü bölümünde kıdemli uzman olarak işe girdi. Kariyer gelişimi ilerici olmuştur. “Basamakların üzerinden atlamadım, her şey zincir boyunca ilerledi: önde gelen uzman, şef ve ardından bölüm başkanı vekili. Sonra aynı VTB çerçevesinde faaliyet profilimi biraz değiştirdim. Memleketi Komsomolsk-on-Amur'a, ek ofis başkanı pozisyonu için bir şubeye gitti. Alexey orada sadece altı ay çalıştı. Ve her şeye yeniden başlamak için Moskova'ya gitti. Promsvyazbank'ta ilgili departmanda önde gelen bir proje finansmanı ekonomisti olarak işe giren Alexey Fedotkin, işin zirvesine ikinci yükselişine başladı. Oldukça başarılıydı. Beş yıl sonra, kurumsal müşteriler biriminin başkanlığına, başkan yardımcısı ve yönetim kurulu üyesi statüsünde teklif geldi. “İdari reform sonucunda oldu. O zamanlar Uluslararası Ticaret Departmanında Müdür Yardımcısıydım.” Alexei'ye göre Moskova'ya taşınmak hayattaki en önemli ve doğru kararlardan biri, birçok kariyer şansı verdi. Başkan yardımcısı Promsvyazbank'ta çalışmayı seviyor. “Sokakta yürüyorum ve müşterilerimizin işaretlerini görüyorum. Bütün bunların faydalı olmasından nasıl gurur duymazsın? Alexei Fedotkin'in katılımı olmadan, Promsvyazbank tarafından işletmelere verilen kredilerin hacmi 2007'de% 65, işletme varlıkları -% 58 arttı. Bu göstergeye göre "F" notunda 13. sırada yer aldı.

Andrey Shvetsov, KPMG Ortağı

Eğitim: St. Petersburg Devlet Ekonomi ve Finans Üniversitesi (1998), St. Petersburg Devlet Üniversitesi (2002)

Andrey Shvetsov'a neden Nijniy Novgorod bölgesinden St. Sonra bir duraklama olur - muhatap, böyle bir görücüyü kendisi için nasıl çalıştıracağını bulmaya çalışır. Ve biraz sonra Andrey ekliyor: "Şaka yapıyorum, elbette. Teyzem orada yaşıyordu ve en azından bir tür arka vardı. 17 yaşında bu önemli, ilk başlarda yeni bir şehirde zor oluyor.” Fineka'nın beşinci yılında KPMG'nin St. Petersburg ofisinde işe girdi ve 10 yıl sonra ortak pozisyonu aldı. Andrey Shvetsov, "Çoğunlukla insanlarla çalışıyoruz, kağıtlarla değil" diyor. – Kalite, sözünüzü nasıl tuttuğunuz ve konuya ne kadar sorumlu yaklaştığınız tarafından belirlenir. Ve kariyer gelişimi kaliteye bağlıdır. Bu ilkeleri takip ettiği için Moskova'ya taşındığından emindir. 2001 yılında dönemin kıdemli denetçisi metodolojik bir proje yürütmek üzere başkente geldi. O sırada Magnitogorsk, birkaç yıllık mali tabloların çok kısa bir süre içinde denetlenmesi talebiyle Moskova ofisine başvurdu - bu, Eurobond'ların yerleştirilmesi için gerekliydi. Andrei, "Hiçbir şey benim katılımımı ima etmedi" diye hatırlıyor. – Ama proje için gerekli bilgi ve deneyime sahip olduğum için denemem teklif edildi. Büyük bir ekip, oldukça büyük bir işletme, çok iş, sıkı teslim tarihlerini karşılama ihtiyacı, farklı bir sorumluluk düzeyi. Şimdi buna moda bir meydan okuma denecek: sorumluluk al ve gerekeni yap.

Nomos Bank Başkan Yardımcısı Andrey Shirokov

Eğitim: İktisat Fakültesi, Moskova Devlet Sosyal Üniversitesi (1997), Global Executive MBA, The Fuqua School of Business, Duke Üniversitesi (2007)

“Ekonomiye her zaman ilgi duymuşumdur, bu yüzden yoğun bir şekilde Finans Akademisi'ne girmeye hazırlanıyordum. Ama sınavlarda puan alamadım, - diye hatırlıyor Andrey. "MGSU'da okumaya gittim." Üniversiteden mezun olduktan sonra geleneksel bir şekilde iş arıyordum - bir özgeçmiş gönderdim. Yanıt verenler arasında, onları değerli metallerle çalışmak için yeni oluşturulan departmanda ekonomist pozisyonuna davet eden Lanta-Bank da vardı. "Bu bölge hakkında hiçbir şey bilmiyordum ama bir şans vermeye karar verdim, şansımı denedim. Çok ilginçti: serbestleşmeden sonra değerli metal piyasası daha yeni gelişmeye başladı.” Andrey, bir yıl çalışıp bölümün önde gelen ekonomisti olduktan sonra burada daha fazla büyüyecek yer olmadığını anladı ve bir istifa mektubu yazdı. "Değerli metallerle çalışma konusunda uzman arayan Nomos Bank'a taşındım." Andrey, beş ay boyunca döviz departmanında çalıştı, 1999'da değerli metallerle operasyon departmanında lider uzman oldu ve 2000 yılında başkanlığını yaptı. Aralık 2006'da Nomos Bank'ın Başkan Yardımcılığı görevini devraldı. Şimdi emrinde 50 kişi var. “On yıldır değerli metaller piyasasının içindeyim ama ilgimi kaybetmedim. Altın madenciliği işinde çalışan insanlar büyüleyicidir. Eşsizler; karizmatik, güçlü, gerçek liderler.” Sayısız iş gezisinden Andrei aceleyle Moskova'ya gidiyor: “İş, şehir hayatının çılgın ritmi ... bir uyuşturucu gibi. 2-3 haftalık sakinliğin ardından Moskova'ya geri çekiliyor, kibir. Ölçülü bir yaşam ritmi olan bir şehirde yaşayabilir miyim? Evetten çok hayır".

Mikhail Chaikin, Yönetim Kurulu Üyesi, ING Toptan Bankacılık Rusya

Eğitim: Rusya Federasyonu Hükümeti altında Finans Akademisi (1998)

Mikhail, bir İngiliz özel okulundan ekonomik bir liseye geçerek aile filolojik geleneğini kasıtlı olarak ihlal etti, çünkü "ekonomi moda bir konu ve kıt bir uzmanlık olarak görülüyordu." 1993 yılında Finans Akademisine girdikten sonra, önce küçük bir özel Rus bankasında, ardından daha büyük bir yapıda hemen çalışmaya başladı: “Sabit getirili ticaretle uğraşıyordum. Romantik bankacılığın, finansal piyasaların oluşumunun güzel, eğlenceli bir zamanıydı. Ancak 1997'de piyasaların kötüye gittiğini, küçük bankaların ayakta kalamayacağını anladı ve ING'ye geçti. Bu adımı bir tür profesyonel riskten korunma olarak görüyorum. ING'de, üç yıl içinde Mikhail, hazinenin arka ofisinin başına "büyüdü", ardından denetime ve ardından risk yönetimine geçti. Kurumsal finans bilgisini geliştirmek için ACCA sertifikası aldı. Ve kısa süre sonra Finans Akademisi'nin yüksek lisans okuluna girdi ve 2006'da ekonomik bilimler adayı oldu. Bir yıl önce, Mikhail Chaikin büyük kurumsal müşterilerle yapılan çalışmaları ve genel finansman konularını denetlemeye başladı. Ve oldukça başarılı bir şekilde: 12 ayda, bankanın işletmelere ve kuruluşlara verdiği krediler 2,3 kat artarak 35,8 milyar rubleye ulaştı (1 Ocak 2008 verilerine göre - bankaların notu "F."). “Müşteriler, ilişkilerden yürütmeye kadar her konuda çok talepkar. Doğrudan iletişim kurarak, işletmenin geçmişini ve geleceğini anlamak, doğru ürün yelpazesini ve finansman yapısını seçmek daha kolay.” Mikhail, bankada neden 10 yıldan fazla "kaldığını" açıkladı: "Her zaman bunu eğlenceli hale getirmeye odaklandım. Bir meydan okuma olsun, zor olsun ama sıkıcı olmasın. ING bu seçenekleri sunuyor.”

Deutsche Bank'ın Rusya'daki analitik departmanının eski başkanı Alexey Yakovitsky (VTB tarafından oluşturulan bir yatırım bankasına geçiyor)

Eğitim: Moskova Devlet Üniversitesi Tarih Fakültesi (1997), Nelson A. Rockefeller Halkla İlişkiler ve Politika Koleji'nden Siyaset Bilimi Yüksek Lisansı, New York Eyalet Üniversitesi (1997)

Alexey'in kariyeri "doğru kazalarla" doludur. 1992 yılında üniversitenin tarih bölümüne girdi, tarihçi olmak istedi. Ancak eğitimi sırasında bir burs aldı ve uluslararası ilişkiler ve siyaset bilimi okumak için Amerika'ya gitti. Siyaset bilimi alanında yüksek lisans derecesi ile Rusya'ya dönerek Carnegie Moskova Merkezi'nde staj yaptı, Moskova Devlet Üniversitesi yüksek lisans okulunda okudu. Ve sonra, beklenmedik bir şekilde Alexei, restoran eleştirisi yazmak için Moscow Tribune gazetesinde gazeteci olarak işe alındı. Ve kısa süre sonra zaten küresel haber ajansı BridgeNews'teydi. “Telekomünikasyonla uğraşmak için görevlendirildim. O zaman prensip olarak ne hakkında olduğunu anlamadım, iş açısından VimpelCom'un Rostelecom'dan ne kadar farklı olduğunu bilmiyordum. Ama ayda 1200 dolar ödediler - o zamanlar fena para sayılmazdı. 1998'de 200$'a bir daire kiralayabiliyordunuz," diye anımsıyor Aleksey. İki yıl sonra United Financial Group'a davet edildi: küçük telekomünikasyon analisti konumundan analitik departmanın eş başkanına yükseldi. Deutsche Bank, 2006 yılında United Financial Group'u satın aldığında, Alexei Yakovitsky bankanın Moskova'daki analitik departmanının başına geçti. Bu yılın Mart ayında VTB-Invest'te benzer bir pozisyona geçmem için bir teklif aldım. Bu arada, 2002'de Alexei tezini savundu ve tarih bilimleri adayı oldu.

Artem Yukhin, Girişim Fonu Yönetiminden Sorumlu Başkan Yardımcısı, Troika Dialog Şirketler Grubu

Eğitim: Moskova Devlet Teknik Üniversitesi (1999)

Bilim her zaman Artem'in ilgisini çekmiştir, bu yüzden yüksek lisans okulunda kalmıştır: “Bir şeyin nasıl hayata geçirilebileceği ve pratikte uygulanabileceği ile ilgileniyordum. 20 kişilik bir inisiyatif grubumuz ve pek çok buluşumuz vardı. Bundan bir iş yapmak istedim." 2001 yılında, Artyom ve ortağı A4vision şirketini kurdular ve gelecek vaat eden geliştirmelerine 2 milyon dolar yatırım yapan bir yatırımcı buldular - insanların üç boyutlu bir yüz görüntüsüyle tanınması. Yakında ilk büyük müşteri ortaya çıktı - Logitech. Ardından Motorola, Japon ve Singapur şirketleri ve hatta Oracle Corporation'ın başkanı ve sahibi Larry Ellison geldi. "Ardından 30 milyon dolardan fazla para topladılar. Mükemmel start-up olarak adlandırıldık. 3D biyometrik teknolojimiz uluslararası bir standart haline geldi ve tüm dünyada uygulandı,” diyor Artem gururla. A4vision'dan ayrıldığından beri çeşitli fonlar için yatırım danışmanı olarak çalıştı ve kendi parasını birçok şirkete yatırdı. Bunlardan biri olan Artec Group, 3D teknolojilerinde uzmanlaşmıştır. “Bu benim en sevdiğim konu, pek çok şeyi hayata geçirmedik. Modelleme yerine saniyede 25,50 kare hızında 3D sahneleri ve nesneleri gerçek zamanlı olarak çekebilen tek kişiyiz.” Artem Yukhin, Nisan 2007'de risk sermayesi yatırımları yapmak üzere Troika Dialog'a katıldı: “Önümüzdeki beş yıl içinde kendimi kesinlikle bu işi büyütürken görüyorum. Rusya'nın fikirler açısından zengin bir teknik entelijansiyası var ve yüksek teknolojiye yatırım yapmak için doğru araç var - risk sermayesi fonları. Batılı yatırımcıların da katılımıyla 100-150 milyon dolarlık bir fon oluşturduğumuzu daha önce duyurmuştuk.”

PROJE KATILIMCILARI - 2006

PROJE KATILIMCILARI - 2007

Uluslararası denetim şirketi KPMG tarafından BRIC bölgesindeki (Brezilya, Rusya, Hindistan ve Çin) yaklaşık 1.800 sanayi kuruluşunu kapsayan 2009 kışı geleceğin ekonomik ortamı araştırmasının sonuçları, büyümeye ilişkin beklentilerde keskin bir düşüşe işaret ediyor. 2009 yılı ekonomik aktivite ve satış tahminlerinin aşağı yönlü revize edilmesi.

Çalışmanın gösterdiği gibi, işletmelerin yeni siparişlerin alınmasına ilişkin beklentileri önemli ölçüde azaldı. Ve yakında ihracat hacmini etkileyecek olan uluslararası pazarda ticaretin yavaşlaması ve iç talepte öngörülen düşüş nedeniyle.

KPMG'nin Rusya ve BDT'deki Denetim Ortağı Andrey Shvetsov, "Tahminler, önümüzdeki on iki ay içinde iş koşullarının daha da elverişsiz hale geleceğini, gelirlerin ve kârların düşmeye devam edeceğini gösteriyor. Bütün bunlar, yatırımlar için en olumsuz sonuçlara yol açacak" diyor.

Ancak Rusya'da diğer BRIC ülkelerinin aksine sanayi işletmelerinin ekonomik büyümeye olan güven düzeyi biraz daha yüksek. Andrey Shvetsov, Rus üreticilerin böylesine zor bir ekonomik durumda bile daha iyi durumda olacaklarına inandıklarını belirtiyor. Bu tür beklentiler, rublenin değer kaybetmesi bağlamında, Rusya iç pazarındaki kendi ürünlerine olan talebin Brezilya, Hindistan ve Çin iç pazarındaki benzer ürünlere olan talepten daha yüksek olacağı gerçeğine dayanmaktadır.

BRIC sanayi işletmeleri, önümüzdeki 12 ay boyunca üretim kapasitesi kullanım artış hızında bir yavaşlama öngörüyor, bu da yeni siparişlerin sayısındaki düşüş gerçeğini doğruluyor: düşük talep nedeniyle, işletmeler önce halihazırda üretilmiş malları satmayı planlıyor. Çevrenin genel olarak bozulmasına yanıt, önemsiz olacağı tahmin edilse de, 2009'da BRIC sanayi sektöründeki işlerin azalması olacaktır.

Rus imalatçıların endüstriyel üretim hacimlerine ilişkin tahminleri BRIC ortalamasından daha iyimser. 2009 yılında yeni sipariş sayısında artış öngörüyorlar. Aynı zamanda, geçen yılın yazına göre beklentilerde önemli bir düşüş olmasına rağmen, 2009 kışında ekonomik aktiviteden elde edilen gelirlerdeki büyüme beklentileri çok ama çok önemli kaldı. Rus üreticiler, genel olarak enflasyondaki yavaşlamaya rağmen, satın alma fiyatlarındaki artışın hala oldukça yüksek olacağına, ancak sermaye yatırımlarının hacminin önemli ölçüde azalacağına ve bunun öncelikle Ar-Ge yatırımlarını ilgilendirdiğine inanıyor.

Dünyanın denetim liderlerinden biri olan CJSC Deloitte & Touche CIS, Habarovsk Bölgesi'nde bir şube açma olasılığını düşünüyor. ZAO Deloitte & Touche CIS'in ortağı Andrey Shvetsov, Kasım ayında Khabarovsk'a yaptığı ziyaretin sonuçlarının ardından bunu açıkladı. Şirketin Habarovsk Bölgesi'ne olan ilgisinin nedeni nedir?
Shvetsov'a göre Deloitte & Touche CIS, Büyük Dörtlü'den biridir ve çeşitli iş alanlarında dünyanın en büyük şirketlerinin denetçisidir. Habarovsk Bölgesi ve Uzak Doğu'da şirket, petrol arıtma, kaynak çıkarma ve diğer sektörlerdeki kuruluşların mali tablolarının bağımsız denetimlerini yürütmektedir.
- Habarovsk Bölgesi'ne ilgi tesadüfi değil, - diyor Andrey Shvetsov, - ülkenin önemli kaynak rezervleri burada yoğunlaştığı için, iyi lojistik fırsatlar, gelişmiş ulaşım, iletişim ve yetkin bir bölgesel ekonomi politikası var. Tüm bunlar, iş geliştirme için iyi koşullardır. Uzak Doğu Hektar programının uygulanması, hem Habarovsk Bölgesi'nde mevcut hem de yeni olan küçük, orta ve büyük işletmelerin gelişmesine izin verecek bölgesel ekonomi politikasının önemli bir başarısıdır.
Bu koşullar altında denetim hizmetlerine olan talepte potansiyel bir artış görüyoruz, şube oluşturma olasılığını düşünüyoruz.
– Sizce denetim, iş geliştirmeyi ne şekilde olumlu etkiler?
– Kuruluşların mali tablolarının güvenilirliğinin bağımsız bir doğrulaması olarak denetim, başarılı bir işletme, yatırım çekme, kredi alma, devlet yardımı için gerekli bir ön koşul haline geldi.
Modern Rusya ekonomisinde, iş dünyasında güven, parasal bir karşılığı olmamasına rağmen, öncelikle alacaklılar, tedarikçiler, alıcılar ve kuruluşların faaliyetlerinde kullanılan varlıkların sahipleri tarafından çok değerlidir.
İşletmeye, sahiplerine olan güvenin bir işareti, denetçinin, kuruluşun varlıklarının başarılarını (karlarını) ve yenilgilerini (kayıplarını), yapısını ve değerini yansıtan kuruluşun mali tablolarının güvenilirliği hakkındaki olumlu görüşüdür. ve yükümlülükler konsantre haldedir. Mali tablolar güvenilirse, işletmeye güvenilebilir; işletmenin kârı veya gelişme olasılığı varsa, nüfus da dahil olmak üzere ona para yatırılabilir.
SRO Rusya Denetçiler Birliği'nin bölge temsilcisi Natalya Meretskaya da bu görüşe katılıyor.
Natalya, "Denetçinin mali tabloların güvenilirliği hakkındaki görüşü ve dolayısıyla bir dereceye kadar ve genel olarak kuruluşun üretim, finans, satış alanındaki faaliyetleri hakkındaki görüşü federal ve bölgesel makamlar için önemlidir" diyor. Meretskaya. - Kuruluşların, girişimcilerin mali raporlaması, ekonomi ve finans alanında bölgesel ve federal politikaların oluşturulmasının temeli olan tek bir devlet bilgi kaynağıdır. Bilgi nedir - politika böyledir. Denetim, doğrudan müşterisinin (kuruluş, girişimci) çıkarları için değil, belirsiz bir insan çevresinin - yatırımcılar, alacaklılar, ortaklar - çıkarları için bir kamu faaliyetidir.
“Fakat denetim raporu, başarıdan çok başarısızlık olduğunu ortaya koyuyorsa, bunun işletmeye pek faydası olmaz...
Natalia Meretskaya, "Fikrini oluştururken," diyor, "denetçi, işi için ona kimin ödeme yaptığına bakılmaksızın, mali tabloların sahiplerini, iş liderlerini veya herhangi bir kullanıcıyı "memnun etmeye" çalışmaz. Görevi, profesyonel ve herhangi bir etki ve ilgiden bağımsız olarak bir denetim yapmak ve olumlu ya da olumsuz görüşünü ifade etmektir.
Bir yatırımcının, örneğin bir inşaatta hissedarın, bir kooperatifte hissedarın, parasını transfer etmeden önce kuruluşun mali durumuna ilişkin denetçi raporu alması çok önemlidir. Denetçi mali tabloların güvenilmezliğinden bahsediyorsa, çekinceler koyuyorsa bu, bu kuruluşa güvenilemeyeceği anlamına gelir.
Andrey Shvetsov, - Denetim, işletmenin bir bütün olarak "sağlığını" yansıtan kuruluşun mali durumu ve mali tabloları hakkında nesnel bir görüş bildirmeyi amaçlamaktadır. – Denetçinin değerlendirmesi, kuruluşun ticari, mali, vergisel ve yasal risklerinin nesnel, olgulara dayalı ve kanıta dayalı bir değerlendirmesi olmalıdır. Tarafsızlık "daha yüksek" veya "daha düşük" olamaz, denetçinin görüşünün doğasında vardır.
Genel olarak, bir denetçinin işlevi, teşhis koyan bir doktorunkine biraz benzer. Hastayı sevsin ya da sevmesin, doktor kesin olarak şunu söylemelidir: kişi bir şeyden hasta ya da tamamen sağlıklı. Tedavi edilmesi gerekip gerekmediğine veya yarın uzaya bile uçup uçmayacağına bağlı. Bu açıdan, liderlerden birinin Habarovsk Bölgesi'ndeki varlığı, yerel ticaretin gelişimini ve uygun bir yatırım ortamının oluşumunu etkileyemez.
Andrey Shvetsov, "Denetim yaptığımız ve diğer hizmetleri sağladığımız kuruluşlara daha yakın olmak için Khabarovsk'ta bir temsilciliğe ihtiyacımız var" diyor. Bu, denetim faaliyetlerinin etkinliğini artıracak ve denetlenen kuruluşların işleri üzerinde olumlu bir etkiye sahip olacaktır.