Dyrektor generalny SGK Michaił Kuzniecow: „Wizualnie jest dużo pokolenia, ale to jest oszukiwanie samego siebie. Dyrektor Generalny SGK Michaił Kuzniecow: „Do końca roku dwie lub trzy kolejne gminy będą mogły przejść na nowy model rynku ciepła

Edukacja

Doświadczenie zawodowe

Hobby

O firmie

- Oleg Walentinowicz, czym jest wytwarzanie węgla? Dlaczego jest gorszy od gazu i czy w ogóle jest gorszy? Wiele osób uważa, że ​​należy przejść z węgla na gaz. Czy to przejście na wytwarzanie gazu może mieć korzystny wpływ na sytuację środowiskową w Chakasji?

Przede wszystkim trzeba zrozumieć, czym jest wytwarzanie węgla. Jest to proces ugruntowany technologicznie. Wszyscy rozumiemy technologię spalania węgla. W energetyce również nie ma znaczących przełomów w technologii spalania węgla. Nastąpiło szereg zmian, związanych przede wszystkim z efektywnością i przyjaznością dla środowiska. Pod każdym innym względem jest to stara, dobrze rozwinięta metoda pozyskiwania ciepłej wody, ciepła i energii.

Wspomniał pan o wytwarzaniu gazu. Gaz jest stosunkowo nowym paliwem. Technologicznie łatwiej jest spalać gaz, ale jest to bardziej niebezpieczne.

Ogólnie rzecz biorąc, jeśli mówimy o ekologii, nadal musimy zrozumieć, że tak, elektrownie cieplne spalają duże ilości węgla. Tak, wiąże się to z powstawaniem emisji. Musimy jednak wiedzieć, co wyrzucamy i w jakich ilościach. Głównymi składnikami, które w wyniku spalania węgla ulatniają się do atmosfery, są dwutlenek węgla, tlenki azotu i tyle.

- A co z benzopirenem?

Nie mamy benzopirenu. Ponieważ temperatura w piecach sięga ponad 1000 stopni. W takich warunkach benzopiren po prostu rozkłada się w kotłach.

Podczas spalania węgla pozostają oczywiście cząstki stałe: żużel, popiół i lotne składniki popiołu. Ale ludzkość na etapach swojego rozwoju nauczyła się je łapać dość skutecznie. Weźmy dla przykładu nasz nowoczesny blok energetyczny – piąty kocioł, czwartą turbinę Elektrociepłowni Abakan. Wyposażony jest w prawdopodobnie jeden z najnowocześniejszych filtrów – elektrofiltr pięciopolowy. Jeśli norma emisji według naszych rosyjskich GOST wynosi 50 miligramów na metr sześcienny, zgodnie z wymogami europejskimi - 20, wówczas nasz elektrofiltr wytwarza 5 miligramów. Oznacza to, że nasze emisje są czterokrotnie mniejsze niż wymagają tego normy europejskie.

Wiadomo, że węgiel ma część niepalną – jest to tlenek krzemu, zwykły piasek kwarcowy, jest trochę wapnia i znikome ilości aluminium. Ale dzisiaj nauczyliśmy się – i nie tylko nasza firma, ale cała ludzkość – wychwytywać, gromadzić i utylizować to wszystko.

Jeśli jest jakiś problem, to związany jest on z utylizacją popiołów odpadowych i żużli węglowych. Problem ten jest szczególnie dotkliwy na Syberii. Jeśli w zachodniej części kraju dyrekcja stacji ma problem z tym, jak sprzedać więcej tych odpadów, to dyrektorzy stacji syberyjskich martwią się, gdzie je umieścić. Na całym świecie popiół i żużel wykorzystuje się przy rekultywacji gruntów naruszonych, przy budowie dróg - do produkcji lekkich cementów i materiałów budowlanych. Nie znalazło to jeszcze masowej dystrybucji w naszym kraju.

- I zagranicą?

Niemal na całym świecie popiół i żużel są popularnym materiałem budowlanym. Wiem na pewno, że w Niemczech, Polsce i Serbii popiół i żużel wykorzystuje się najpierw do budowy dróg, do rekultywacji naruszonych gruntów, a dopiero później do produkcji mieszanek piaskowo-żwirowych.

Udział zużycia naszych popiołów i żużli nadal szacowany jest w znikomych procentach. Krasnojarsk aktywnie wykorzystuje je do rekultywacji składowisk odpadów stałych i gruntów naruszonych. W Kuzbasie proces ten jest dość aktywny.

Oczywiste jest, że z gazem nie ma takich problemów. Ale gaz będzie kosztować dwa do trzech razy więcej niż węgiel. Dwa razy! A to będzie się wiązać z kosztami jego transportu. Jak istotny może być gaz dla położonej na złożach węgla Syberii?

Wiem, że są ludzie, którzy proponują wykorzystanie złoża gazowego w rejonie Ałtaju. Tak, jest tam gaz. Ale po pierwsze, jest go bardzo mało; według ekspertów wystarczy na dwa, dwa i pół roku, aby zapewnić ciepło Abakanowi. Po drugie, gaz ziemny ma wysoką zawartość siarki. Jest to zdecydowanie bardzo niekorzystne dla środowiska. Poza tym zniszczymy nasze kotły. Każde połączenie siarki z wilgocią lub powietrzem doprowadzi do powstania kwasu siarkowego, który po prostu zniszczy powierzchnię grzewczą naszych kotłów. Możliwe jest oczywiście oczyszczenie gazu przed dostarczeniem go do spalania, jednak proces ten jest bardzo kosztowny. A przy takich ilościach gazu jest to wyraźnie nieskuteczne. Nawiasem mówiąc, w obwodzie Minusińskim znajdują się złoża gazowe, ale nie są to rezerwy, z którymi można prowadzić poważną rozmowę.

- To znaczy, że przejście na gaz nie jest w żaden sposób rozważane?

Plany Syberyjskiej Spółki Energetycznej powstają do 2040 roku. Gaz w nich w żaden sposób nie występuje. Nasze kotły nie są przystosowane do spalania gazu, trzeba będzie je zmodernizować. A przebudowa jednego kotła będzie kosztować co najmniej 800 milionów rubli. Czy władze i konsumenci są gotowi na taki krok? Wątpię. Teraz tylko Moskwa jest na gazie. W Barnauł sektor prywatny przeszedł na gaz, ale wytwarzanie energii w mieście nadal opiera się na węglu.

Używanie gazu w tych regionach, w których jest blisko, ma sens, ale transport węgla jest kosztowny. Nie znam polityka, który byłby gotowy przerobić region węglowy na gaz. Jak wytłumaczyć społeczeństwu cel tych przemian? Wyobraźmy sobie: jutro w magiczny sposób przełączymy Elektrociepłownię Abakan na gaz.

Jak wpłynie to na ogólną ekologię Abakan? Mogę odpowiedzieć: „Prawdopodobnie wcale”. Ponadto zgazowanie sektora prywatnego będzie kosztować nie mniej niż centralne ogrzewanie.

I jeszcze jedna bardzo ważna kwestia – władze republiki stawiają na przemysł węglowy, prezydent kraju wyraził już zgodę na zagospodarowanie południowego przejazdu Kolei Transsyberyjskiej, a to oznacza transport milionów ton węgla rocznie, 20 tysiące miejsc pracy. Transport węgla Khakass. I to jest perspektywa na kolejne lata. Wyciągnij więc własne wnioski.

- A jeśli mówimy o rurze biegnącej z elektrociepłowni Abakan w kierunku Czernogorska, jak bardzo poprawi to środowisko w górniczym mieście?

Kotłownie w Czernogorsku powstały kilkadziesiąt lat temu. Nie mają możliwości ciągłego monitorowania emisji do atmosfery podczas spalania paliwa. I mamy dość nowoczesny system oczyszczania gazu - nie cyklony akumulatorowe, ale elektrofiltry. Plus zaawansowana technologia spalania. Przełączając Czernogorsk na ciepło z Elektrociepłowni Abakan, nie zwiększymy emisji do rury, która znajduje się na terenie stacji. Bo moc elektrociepłowni jest dla Abakana za duża. Tyle, że parę, za pomocą której teraz wytwarzamy prąd, będzie można oddać odbiorcy, co zwiększy wydajność stacji.

Trzeba jednak zrozumieć, że nie rozwiążemy wszystkich problemów związanych z ekologią Czernogorska. Jak wynika z badań, główna emisja szkodliwych substancji pochodzi z pojazdów mechanicznych i ogrzewania piecowego. Tylko przejście sektora prywatnego na centralne ogrzewanie może znacząco poprawić sytuację środowiskową w Abakanie, Czernogorsku, Minusińsku

- W czasach sowieckich, jeśli pamiętacie, sytuacja środowiskowa była znacznie gorsza. Wiele osób pamięta, ile przedsiębiorstw działało na terytorium Krasnojarska, a ludzie w tamtym czasie nie narzekali szczególnie na zanieczyszczenie powietrza, jak to ma miejsce obecnie.

Lata studenckie spędziłem w Krasnojarsku. Nie mogę powiedzieć z całą pewnością, że środowisko było wtedy lepsze. Do dziś pamiętam ten ciągły zapach z zakładów przetwórstwa drewna i zapach penicyliny na prawym brzegu. W pobliżu znajduje się także Krasmash, fabryka opon i inne gałęzie przemysłu.

Teraz nie ma tak wielu fabryk, ale zmieniło się podejście obywateli do jakości życia i stale pracujemy, aby sprostać nowoczesnym wymaganiom. Tak więc teraz w Krasnojarsku Syberyjskie Przedsiębiorstwo Energetyczne realizuje zakrojony na szeroką skalę projekt środowiskowy - budowę rury Krasnojarskiej Elektrociepłowni nr 1 o wysokości 270 metrów, która zastąpi trzy rury o mniejszej wysokości. Dzięki temu spaliny zostaną rozproszone daleko od gruntu, a ich stężenie w warstwie gruntu zmniejszy się. Koszt projektu dla SGC to prawie miliard rubli. Nasza firma przeznaczy 350 milionów rubli na zakup samego elektrofiltra, który zostanie tam zainstalowany. Działania na rzecz ochrony środowiska są kosztowną przyjemnością, ale dążymy do tego, chociaż fundusze te można by zainwestować w modernizację sieci ciepłowniczych lub zamknięcie sektora prywatnego na centralne ogrzewanie.

-Olegu Walentinowiczu, widzę, że Komisja Kontroli Państwowej jest gotowa na pilne pytania i szczególną uwagę ludności. Weźmy na przykład pierwszy festiwal „Ocieplenie”, który odbył się w czerwcu tego roku w Chakasji…

W wydarzeniu wzięło udział ponad sześć tysięcy osób, z czego 1300 odwiedziło tego dnia Elektrociepłownię Abakan. Nie, nie boimy się pytań, oprowadziliśmy naszych gości po dworcu, wszystko pokazaliśmy i opowiedzieliśmy. Mieszkańcy zobaczyli także elektrofiltr i mogli sprawdzić, czy dym wydobywający się z komina Elektrociepłowni Abakan był prawie niewidoczny.

Jeśli jednak działaczom społecznym zależy na systematycznym rozwiązywaniu problemów, należy nie wzbudzać entuzjazmu społeczeństwa pomysłami przełączenia Chakasji na gaz, ale opracować program przestawienia sektora prywatnego na centralne ogrzewanie. Wydaje mi się, że teraz problem ten musi rozwiązać nie tylko i nie tyle energetyka, ile władze.

Jeśli chcemy coś ulepszyć, musimy zadbać o to, aby te piece nie działały. Można to zrobić na różne sposoby, na przykład instalując panele słoneczne do ogrzewania, jeśli oczywiście jest ich wystarczająco dużo, ponieważ słońce na naszym 53-54 równoleżniku raczej nie wystarczy, szczególnie zimą. Drugą opcją jest rezygnacja z węgla jako paliwa w domach prywatnych, ale moim zdaniem będzie to problematyczne. Trzecią opcją jest przeniesienie sektora prywatnego na centralne ogrzewanie. Ale jest to całkiem możliwe, jeśli istnieje prośba ludności i władz.

Mamy dziś wystarczającą moc grzewczą dla Abakanu, Czernogorska i kilku innych miejscowości w regionie Ust-Abakan i w razie potrzeby jesteśmy w stanie je zwiększyć. Projekt budowy magistrali ciepłowniczej do Czernogorska przewiduje połączenie wsi Kalinino, Zelenoe oraz wsi Rastsvet i Teplichny. Nie możemy nikogo zmusić do przejścia na centralne ogrzewanie, ale jeśli mieszkańcy wykażą inicjatywę, będziemy tylko szczęśliwi.

W ramach konferencji NP „Rady Producentów Energii”, która odbyła się 21 września w Zavidowie, Dyrektor Generalny Syberyjskiego Przedsiębiorstwa Wytwarzającego Michaił Kuzniecow mówił o problemach zaopatrzenia w ciepło i możliwościach ich rozwiązania.

W ostatnich latach SGK przyjęła w swoim bilansie 4800 km sieci. „Przed przeniesieniem całkowite straty z ich działalności wynosiły około 1 miliarda rubli rocznie. Teraz wszystkie sieci z wyjątkiem Nowokuźniecka osiągają próg rentowności” – powiedział Michaił Kuzniecow.

Jak można to osiągnąć?

Poważną przeszkodą w rozwoju i inwestycjach jest bezwładność elit regionalnych.

„W każdym mieście bez wyjątku spotykamy się z tymi samymi obawami władz lokalnych: „Nie można zwalniać ludzi. System zostanie zamrożony. Monopol jest zły”. Musimy sobie wytłumaczyć na własnym przykładzie, że systemy zaopatrzenia w ciepło przy rozsądnym podejściu mogą osiągnąć próg rentowności. Że sezon grzewczy nie musi być za każdym razem dokończony „z całych sił i z bohaterstwem” – jeśli będą długoterminowe warunki do pracy, jesteśmy gotowi rozwiązywać problemy i inwestować.

Michaił Kuzniecow

Dyrektor Generalny SGC

Zdaniem dyrektora generalnego SGK Krasnojarsk może być wyraźnym przykładem konstruktywnej interakcji władz miasta z energetykami, gdzie SGK od kilku lat modernizuje system ciepłowniczy. Firma zaproponowała program inwestycyjny o wartości 11 miliardów rubli z okresem realizacji 4 lata. W tym czasie pracownicy energetyki mają nadzieję m.in. poważnie zmienić stopień wpływu pracy elektrociepłowni na ekologię miasta; Pełny pakiet projektów inwestycyjnych Siberian Generating Company przekracza 60 miliardów rubli. „I to nie jest koniec, jest bardzo duże pole manewru inwestycyjnego” – podkreślił Michaił Kuzniecow.

Do realizacji opracowanych projektów modernizacji zaopatrzenia w ciepło miast SGC niezbędne są jasne zasady działania i gwarancje zwrotu zainwestowanych środków. Takie warunki stwarza nowy model rynku energii cieplnej, tzw. „”. Niedawno miasto Rubcowsk jako pierwsze w kraju przeszło na ten model ustalania taryf, w którym SGK rozpoczęła działalność w 2016 roku. Dyrektor Generalny SGK podkreślił, że nowa metoda pozwoli na zwiększenie wolumenu inwestycji i unowocześnienie infrastruktury bez gwałtownego wzrostu stawek. Dodał, że do końca 2018 roku co najmniej 2-3 gminy większe od Rubcowska mogłyby przejść na nowy model rynku energii cieplnej.

W konferencji uczestniczyli także przedstawiciele władzy legislacyjnej, ministerstw i departamentów, szefowie dużych organizacji zajmujących się sprzedażą energii, producenci urządzeń oraz czołowi eksperci branży elektroenergetycznej.

Otwarcie wydarzenia, moderator dyskusji, przewodniczący rady nadzorczej Stowarzyszenia „Rada Producentów Energii” Aleksandra Panina Zauważył, że dla krajowej energetyki nadchodzi era zmian i trudnych wyzwań. Jak będzie ewoluował rynek energii elektrycznej, jakie miejsce na nim zajmą tradycyjne i odnawialne źródła energii – na te pytania nie ma dziś jednoznacznych odpowiedzi.

Pierwszy wiceprzewodniczący Komisji Energetyki Dumy Państwowej Zgromadzenia Federalnego Federacji Rosyjskiej Walery Selezniew W swoim wystąpieniu podkreślił, że elektroenergetyka przechodzi transformację wymagającą całkowitej odnowy technologicznej i modernizacji. Jednocześnie ustawodawca uważa, że ​​odpowiadając na wyzwania, ważne jest, aby nie dopuścić do istotnego wzrostu stawek dla konsumentów.

Dyrektor Generalny Siberian Coal Energy Company mówił o zaostrzeniu przepisów środowiskowych dla producentów energii Władimir Raszewski. Zauważył, że energetyka węglowa zajmuje dziś wiodącą pozycję na świecie (ok. 40 proc.), a także najszybciej rośnie od 20 lat. Władimir Raszewski nazwał skargi na nieekologiczną przyjazność elektrowni węglowych w dużej mierze ekonomicznymi i politycznymi.

„Agendę klimatyczną realizują kraje europejskie, które nie posiadają własnych złóż węglowodorów, a tym samym starają się zneutralizować przewagi konkurencyjne innych ludzi”

Władimir Raszewski

Dyrektor Generalny Syberyjskiego Przedsiębiorstwa Energetyki Węglowej

Rosyjska firma specjalizująca się w budownictwie i inżynierii. Organizacyjnie jest spółką holdingową, w skład której wchodzi spółka zarządzająca (Stroygazconsulting LLC) oraz przedsiębiorstwa produkcyjne. SGK zajmuje się zagospodarowaniem złóż ropy i kondensatu gazowego, budową i remontami kapitalnymi rurociągów i autostrad.
Łączna liczba specjalistów pracujących w przedsiębiorstwach firmy przekracza 60 tysięcy osób. Flota maszyn i mechanizmów obejmuje ponad 14 000 jednostek sprzętu.

"Fabuła"

Firma została założona w 1996 roku przez rosyjskiego przedsiębiorcę jordańskiego pochodzenia Ziyada Manasira.

W 2009 roku 65% obrotów spółki pochodziło z kontraktów Gazpromu. Magazyn „Forbes” zwrócił w swojej publikacji uwagę na możliwy związek pomiędzy faktem, że Stroygazconsulting stał się jednym z największych odbiorców kontraktów budowlanych od monopolu gazowego i państwa a powiązaniami Manasira z osobami bliskimi prezydentowi Rosji Władimirowi Putinowi, a także uwzględnieniem m.in. osoby wśród współwłaścicieli firmy (np. Olga Grigoriewa, córka byłego szefa dyrekcji FSB w Petersburgu i przyjaciółka W. Putina, generała Aleksandra Grigoriewa).

„Motywy”

„Właściciele”

Nowymi właścicielami Stroygazconsulting na zasadzie parytetu byli UCP i

"Firmy partnerskie"

"Kierownictwo"

"Aktualności"

Rodzina Timczenko okazała się właścicielem 50% dużego kontrahenta Gazpromu

Biznesmen Giennadij Timczenko powiedział RBC, że wraz z rodziną jest właścicielem „co najmniej połowy” jednego z największych kontrahentów Gazpromu, Strojtransnieftiegazu. Wcześniej wiadomo było, że sam Timczenko jest właścicielem 31,5% spółki

Sam biznesmen powiedział, że Timczenko i jego rodzina są właścicielami „co najmniej połowy” Strojtransnieftiegazu, odpowiadając na pytanie korespondenta RBC na marginesie dorocznego spotkania Rosyjsko-Chińskiej Rady Biznesu, które odbyło się w środę 8 lutego.

Stroygazconsulting otrzymał nowy kontrakt od Gazpromu za 35 miliardów rubli.

Spółka otrzymała kontrakt na budowę 235 km tego rurociągu do Chin o wartości 35,22 mld rubli. Mówimy o odcinku „KS-3 „Amginskaja” - KS-4 „Nimnyrskaja” 794,8 km - 1029,8 km.”

Być w Petersburgu: Stroytransgaz i Stroygazconsulting przenoszą się do Petersburga

Jak dowiedział się „Forbes”, z trzech największych wykonawców robót budowlanych monopolu gazowego w Moskwie pozostanie tylko Strojgazmontaż Arkadego Rotenberga

Stroygazconsulting (SGK) zakończy przeprowadzkę do St. Petersburga do września, kiedy w nowym biurze zakończą się prace remontowe, poinformowało „Forbesa” źródło zbliżone do firmy i zostało potwierdzone przez byłego pracownika. Rozmówca Forbesa u jednego z konkurencyjnych kontrahentów Gazpromu dodał, że SGK pozostał już tylko jeden wydział do przeniesienia.

Baysarov został głównym udziałowcem Stroygazconsulting za 5 miliardów dolarów

Struktury biznesmena Rusłana Baysarowa zwiększyły swój udział w Stroygazconsulting do 74,1%, kupując akcje Ziyada Manasira, który był głównym właścicielem firmy. Przedstawiciel Baysarowa zgłosił to do RBC. W grudniu 2013 r Struktury przedsiębiorcy nabyły 30% firmy Stroygazconsulting.

Timczenko kontratakuje: ARKS skarżył się na konkurencję na Centralnej Obwodnicy

ARKS nie zgadza się ze zwycięstwem firmy Ziyada Manasira w konkursie na budowę Centralnej Obwodnicy. W marcu Manasir zakwestionował prawo Giennadija Timczenki do kontraktu z Gazpromem. Spółka ARKS, w której struktury Giennadija Timczenki posiadają udziały, złożyła do Federalnej Służby Antymonopolowej skargę w związku z konkursem na budowę pierwszego etapu Centralnej Obwodnicy za 49 miliardów rubli. Podważa zwycięstwo Stroygazconsulting Ziyad Manasir. Wcześniej o pieniądze Gazpromu rywalizowało dwóch dużych wykonawców, teraz w ich interesie leżą wszelkie duże kontrakty rządowe dotyczące infrastruktury.

Stroygazconsulting wygrał konkurs na budowę Centralnej Obwodnicy

29.04.2014, Moskwa 15:10:54 Avtodor wyłonił zwycięzcę prawa do budowy i utrzymania pierwszego kompleksu startowego Centralnej Obwodnicy (CRR) o długości 49,5 km. To firma doradcza Stroygazconsulting Ziyada Manasira zaproponowała budowę Centralnej Obwodnicy za 48,88 miliarda rubli.

Stroygazconsulting może stracić kontrakt na budowę węzła transportowego w Murmańsku

Część środków kierowana jest na projekty transportowe w regionie Azowsko-Morza Czarnego

Stroygazconsulting zmienia klientów

Najstarszy kontrahent Gazpromu rozszerza swoją obecność w innych sektorach

Gazprom nie będzie ograniczał budownictwa, choć ma pytania do budowniczych

Gazprom przygotowuje się do rewizji w górę tegorocznego programu inwestycyjnego. Plan, zatwierdzony pod koniec 2011 roku, opiewał na prawie 777 miliardów rubli. (wobec 1,3 biliona w zeszłym roku). Jednak po wynikach pierwszego kwartału program został podwyższony do 843,8 mld – ogłosił dziś Jarosław Gołko, członek zarządu Gazpromu i szef działu inwestycji i budownictwa. A w sierpniu-wrześniu plan inwestycyjny może zostać ponownie zrewidowany - także w górę - dodał.

Manasir kupił połowę biur w Tower 2000 od Zanadvorov

Założyciel Stroygazconsulting, Ziyad Manasir, kupił około 15 000 metrów kwadratowych od współwłaściciela sieci sklepów Seventh Continent, Alexandra Zanadvorova. m powierzchni biurowej w Tower 2000 w Moskiewskim Międzynarodowym Centrum Biznesowym Moskwa City, napisała w środę gazeta Kommersant.

nieruchomości/news/1573107/biznesmen

Stroygazconsulting spłaci długi Połońskiego

Złożono wniosek o ogłoszenie upadłości spółki International Center Development, której właścicielem jest Stroygazconsulting biznesmena Ziyada Manasira. W ten sposób grupa architektów próbuje odzyskać dług za pracę nad zaprojektowaniem układu kompleksu Mirax Plaza, który ma powstać naprzeciwko Międzynarodowego Centrum Biznesu w Moskwie.

Jurij Komarow: Długo i uparcie możemy deklarować, że musi być rosyjski sprzęt

Wiceprezes Stroygazconsulting LLC Jurij Komarow w wywiadzie dla Agencji Informacji Gazowej zauważył: „Możemy długo i uparcie deklarować, że musi być rosyjski sprzęt. Ale wszystko zaczyna się od projektowania i zarządzania zakupami, a także procesu inżynieryjnego na etapie specyfikacji. Jeśli nie zarządzamy projektowaniem, zaopatrzeniem i nie jesteśmy zaangażowani w proces inżynieryjny, wynik zawsze będzie taki sam – sprzęt będzie taki, do jakiego przywykli ci, którzy zarządzają tymi procesami. Jeśli są to zagraniczni wykonawcy EPC, odpowiedź jest oczywista.”

Pilnie! Zatrzymano dyrektora generalnego firmy budującej drogę w Jamalu dla Gazpromu. Został umieszczony w ośrodku dla tymczasowych aresztantów i oczekuje na podjęcie działań zapobiegawczych.

W listopadzie ubiegłego roku w prasie pojawiła się informacja, że ​​przedsiębiorstwo Igora Naka (obejmujące ok. 50 spółek) kupuje największy rosyjski kontrahent naftowo-gazowy, firma konsultingowa Stroygaz Ziyada Manasira. Jednocześnie Manasir wykupuje nie tylko biznes drogowy, ale także spółki posiadające licencje na złoża na Jamale.

yamal/22-02-2012/news/1052140056.html?from=gr

Rosyjscy królowie zamówień rządowych – ranking według magazynu Forbes

2. Szef firmy doradczej Stroygaz Ziyad Manasir, który otrzymał zamówienia o wartości 728 miliardów rubli od Gazpromu, Transniefti i Rosavtodoru. Firma Manasira jest jednym z największych budowniczych rurociągów dla Transniefti.

2012/3/05/374993/1

Yuri Kogtev: Jurij Komarow kłóci się z Aleksiejem Millerem

Być może, widząc odejście Jurija Komarowa ze stanowiska dyrektora generalnego Shtokman Development AG w czerwcu 2010 roku, kierownictwo Gazpromu uwierzyło, że pożegnało się na zawsze z byłym szefem Gazprom Export, który w chwili rezygnacji miał 65 lat . Ale Jurij Aleksandrowicz przypomniał sobie: 13 lutego jako wiceprezes Stroygazconsulting LLC odpowiadał na pytania Interfaxu.

komentarze/komentarze.php?id=58215

Ziyad Manasir położył łapę na polarnym imperium Gazpromu

Dla pracowników Yamburggazinvest problemy zaczęły się 29 stycznia 2009 roku, kiedy nowy zarząd firmy zebrał ich w holu jednego z modułów. W sumie na miejscu naprawy pracowało około 1200 osób, te, które w tym momencie nie pracowały, były obecne na spotkaniu. „29 stycznia przybyło dwóch obywateli Ukrainy, bracia Jakibczukowie, uważani za przywódców Urengoja Jamalmekhanizatsiya (oddziału Stroygazconsulting) i ogłosili, że od 1 lutego wszyscy przenosimy się do Stroygazconsulting (a dokładniej oddziału Stroygazconsulting -Północ).