Personale aziendale. Personale di produzione dell'organizzazione

Il personale di produzione comprende i lavoratori coinvolti nel processo di produzione (esecuzione del lavoro, fornitura di servizi), nella gestione di questo processo e nella sua manutenzione.

In base alle funzioni svolte, il personale di produzione è suddiviso in sei categorie: operai, studenti, ingegneri e tecnici (E&T), impiegati, personale di servizio junior e addetti alla sicurezza.

Gli apprendisti sono lavoratori con i quali è stato concluso un contratto di apprendistato allo scopo di acquisire una professione.

Personale di servizio junior - lavoratori impegnati nello svolgimento di funzioni di servizio non direttamente correlate al processo produttivo (addetti alle pulizie di locali non produttivi, corrieri, addetti al guardaroba, conducenti di autovetture).

Il personale non produttivo comprende i dipendenti di organizzazioni non industriali nel bilancio dell'impresa (personale delle attività non principali) in alloggi, centri medici e preventivi, istituti prescolari, ecc.

Classificazione secondo criteri di qualificazione professionale.

Per professione si intende un tipo di attività lavorativa che richiede determinate conoscenze e abilità pratiche, ad esempio: meccanico, tornitore, fresatore, meccanico, tecnologo, designer, programmatore, contabile, economista, esperto di materie prime, ecc.

All'interno di una professione, le specialità si distinguono per un tipo di attività che richiede conoscenze e competenze aggiuntive per eseguire lavori “in un'area specifica di produzione, ad esempio: la professione è un tornitore e la specialità è un tornitore-alesatore , un operatore di turner-carosello.

I lavoratori di ciascuna professione e specialità differiscono nel loro livello di qualifica. La qualificazione è il grado di preparazione professionale dei lavoratori e degli impiegati a svolgere una specifica tipologia di lavoro. Le componenti della qualificazione sono le conoscenze teoriche del dipendente, le sue abilità pratiche e le sue abilità professionali.

Innanzitutto, le qualifiche dei lavoratori sono determinate dalle categorie loro assegnate o dalle categorie di lavoro che svolgono. A seconda del livello di qualificazione, i lavoratori si dividono in non qualificati, semiqualificati, qualificati e altamente qualificati.

Al termine della formazione professionale nella produzione, al lavoratore viene assegnata una qualifica (grado, classe, categoria) per la professione in conformità con il libro di consultazione delle tariffe e delle qualifiche. La categoria di qualifica è un valore che riflette il livello di formazione professionale di un dipendente. In base alla qualifica ottenuta (grado, classe, categoria), al dipendente viene assegnato un lavoro e, man mano che le qualifiche migliorano, viene assegnato un grado più elevato.

Uno degli elementi principali dello sviluppo del personale è la sua formazione. La formazione del personale è un processo mirato, sistematico, condotto sistematicamente per padroneggiare conoscenze, abilità, abilità e metodi di comunicazione sotto la guida di insegnanti, specialisti e manager esperti. La classificazione delle funzioni formative aziendali è presentata nell'Appendice A.

Nelle organizzazioni moderne, la formazione professionale è un processo complesso e continuo che comprende diverse fasi.

Tenendo conto della strategia di sviluppo dell'impresa e delle esigenze di formazione, vengono sviluppati piani di formazione del personale annuali e attuali a lungo termine. Allo stesso tempo, si basa sui principi della formazione continua di ciascun dipendente durante tutta la sua attività produttiva presso l'azienda al fine di raggiungere il successo professionale.

La tabella 1 presenta quattro gruppi di qualità professionali degli studenti e le caratteristiche necessarie per ciascuna qualità.

Tabella 1 - Qualità professionali delle attività di successo

Il personale (personale lavorativo) di un'impresa è la composizione principale di lavoratori qualificati di un'impresa, società o organizzazione.

Tipicamente, la forza lavoro di un'impresa è divisa in personale di produzione e personale impiegato nei reparti non produttivi. Personale di produzione - i lavoratori impegnati nella produzione e nel suo mantenimento costituiscono la maggior parte delle risorse lavorative dell'impresa.

Categorie del personale di produzione

La categoria più ampia e basilare del personale di produzione è lavoratori imprese (aziende) - persone (dipendenti) direttamente impegnate nella creazione di beni materiali o lavorano per fornire servizi di produzione e spostare merci. I lavoratori si dividono in principali e ausiliari.

I lavoratori principali includono lavoratori che creano direttamente la produzione commerciabile (lorda) delle imprese e sono impegnati nell'implementazione di processi tecnologici, ad es. cambiamenti nella forma, dimensione, posizione, condizione, struttura, proprietà fisiche, chimiche e di altro tipo degli oggetti di lavoro.

I lavoratori ausiliari comprendono i lavoratori impegnati nella manutenzione delle attrezzature e dei luoghi di lavoro nei reparti di produzione, nonché tutti i lavoratori nei reparti ausiliari e nelle aziende agricole.

I lavoratori ausiliari possono essere suddivisi in gruppi funzionali: trasporto e carico, controllo, riparazione, utensileria, pulizia, magazzino, ecc.

Manager- dipendenti che ricoprono incarichi di dirigenti aziendali (direttori, caposquadra, capi specialisti, ecc.).

Specialisti ~ dipendenti con istruzione specializzata superiore o secondaria, nonché dipendenti che non hanno un'istruzione speciale, ma occupano una determinata posizione.

Dipendenti - lavoratori addetti alla predisposizione ed esecuzione di documenti, contabilità e controllo, servizi alle imprese (agenti, cassieri, impiegati, segretari, statistici, ecc.).

Personale di servizio junior - soggetti che ricoprono incarichi nella cura degli uffici (portieri, addetti alle pulizie, ecc.), nonché nei servizi agli operai e agli impiegati (corrieri, fattorini, ecc.).

Caratterizza il rapporto tra le varie categorie di lavoratori nel loro numero totale struttura del personale impresa, officina, sito. La struttura del personale può anche essere determinata da caratteristiche quali età, sesso, livello di istruzione, esperienza lavorativa, qualifiche, grado di conformità agli standard, ecc.

Struttura professionale e di qualificazione del personale

La struttura professionale e di qualificazione del personale si forma sotto l'influenza della divisione del lavoro professionale e di qualificazione. Sotto professione di solito comprendono il tipo (tipo) di attività lavorativa che richiede una determinata formazione. Qualificazione caratterizza il grado di padronanza di una determinata professione da parte dei lavoratori e si riflette nelle categorie di qualificazione (tariffarie). Le categorie e le categorie tariffarie sono anche indicatori che caratterizzano il livello di complessità del lavoro.

In relazione alla natura della preparazione professionale dei lavoratori, un concetto come specialità, determinare il tipo di attività lavorativa A all'interno della stessa professione (ad esempio, la professione è un tornitore e la specialità è un tornitore di macchine noiose, un tornitore di caroselli). La differenziazione delle specialità per la stessa professione lavorativa è spesso associata alle specificità dell'attrezzatura utilizzata.

Sotto l'influenza del progresso scientifico e tecnologico, si verifica un cambiamento nel numero e nella quota delle singole professioni e. gruppi professionali del personale di produzione. Il numero degli operai e degli specialisti metalmeccanici e tecnici aumenta a un ritmo più rapido rispetto alla crescita del numero degli operai, con una relativa stabilità nella quota dei dirigenti e degli esecutori tecnici. La crescita del numero di queste categorie di lavoratori è dovuta all'espansione e al miglioramento della produzione, alle sue attrezzature tecniche, ai cambiamenti nella struttura del settore, all'emergere di lavori che richiedono formazione ingegneristica, nonché alla crescente complessità dei prodotti. È ovvio che questa tendenza continuerà in futuro.

Pianificazione del numero e della composizione del personale

I fabbisogni di personale sono pianificati separatamente per gruppi e categorie di lavoratori. Quando si pianifica il numero del personale di un'impresa, viene fatta una distinzione tra presenze e buste paga.

Rivelarsi - il numero di dipendenti che effettivamente si presentano al lavoro durante la giornata. IN libro paga comprende tutti i dipendenti permanenti e temporanei, compresi quelli in viaggio d'affari, vacanze e addestramento militare.

Viene calcolato il numero di presenze dei lavoratori e il loro numero in busta paga viene determinato adeguando il numero di presenze utilizzando un coefficiente che tiene conto delle assenze pianificate dal lavoro.

In pratica, vengono utilizzati due metodi per determinare il numero richiesto di lavoratori:

1) in base all'intensità di lavoro del programma di produzione;

2) secondo gli standard di servizio.

Il primo metodo viene utilizzato per determinare il numero dei lavoratori occupati nel lavoro regolamentato, il secondo metodo viene utilizzato per determinare il numero dei lavoratori occupati nel lavoro non standardizzato, principalmente i lavoratori ausiliari. Il numero di ingegneri e dipendenti è determinato in base alla tabella del personale.

Indicatori della dinamica e della composizione del personale

Il personale di un'impresa in termini di dimensioni e livello di qualifica non è un valore costante; cambia continuamente: alcuni lavoratori vengono licenziati, altri vengono assunti. Per analizzare (riflettere) i cambiamenti nel numero e nella composizione del personale, vengono utilizzati vari indicatori.

Numero medio di dipendenti (R) determinato dalla formula:

Dove P1, R2, R3, ... R11, R12- numero di dipendenti per mese.

Tasso di accettazione del frame ( K pag) è determinato dal rapporto tra il numero dei dipendenti assunti dall'impresa per un determinato periodo di tempo e il numero medio del personale per lo stesso periodo:

Dove R pag- numero di dipendenti assunti, persone; - numero medio di personale, persone.

Il tasso di abbandono del personale (Ar) è determinato dal rapporto tra il numero di dipendenti licenziati per tutti i motivi in ​​un dato periodo di tempo e il numero medio di dipendenti per lo stesso periodo:

Dove Ruv- numero di dipendenti in pensione o licenziati, persone; R? - numero medio di personale, persone.

Navigazione

La categoria più numerosa e principale del personale di produzione sono i lavoratori aziendali: persone (lavoratori) direttamente impegnate nella creazione di ricchezza o nel lavoro per fornire servizi di produzione e spostare merci. I lavoratori si dividono in principali e ausiliari. La gestione del personale è una funzione specifica dell'attività di gestione, il cui oggetto principale è una persona appartenente a determinati gruppi sociali.

Il termine "personale" unisce i dipendenti di tutti i dipartimenti dell'organizzazione. Esistono diversi approcci alla classificazione del personale: per professione o posizione del dipendente, per livello dirigenziale, categoria di lavoratori, ecc. La classificazione di base è per categoria di lavoratori a seconda della loro partecipazione al processo produttivo: operai e impiegati ( Figura 2.1.). Per il personale di produzione, il lavoro fisico prevale nelle loro attività lavorative.

Il personale dirigente svolge attività lavorative con una quota predominante di lavoro mentale e è diviso in due gruppi: manager e specialisti. La differenza fondamentale tra manager e specialisti è il diritto legale di prendere decisioni e la presenza di altri dipendenti ad essi subordinati. A loro volta, i manager si dividono in lineari, responsabili di prendere decisioni su tutte le funzioni gestionali (direttore, direttore di negozio, caposquadra), e funzionali, che implementano le singole funzioni gestionali. Inoltre, i manager si distinguono per livelli dirigenziali (top, middle e lower manager).

La gestione delle persone per tutte le organizzazioni di successo, grandi e piccole, commerciali e no-profit, industriali e di servizi, è fondamentale. Non c’è dubbio che la gestione delle risorse umane sia uno degli aspetti più importanti della teoria e della pratica del management.

Riso. 2.1. Classificazione del personale.

Il personale di produzione industriale è il personale impegnato direttamente (lavoratori chiave) o indirettamente (personale dirigente) nello svolgimento delle funzioni industriali e produttive dell'impresa. Questa categoria è applicabile per designare i dipendenti di un'impresa impegnata in attività di produzione industriale.

I lavoratori principali includono lavoratori che creano direttamente la produzione commerciabile (lorda) delle imprese e sono impegnati nell'implementazione di processi tecnologici, ad es. cambiamenti nella forma, dimensione, posizione, condizione, struttura, proprietà fisiche, chimiche e di altro tipo degli oggetti di lavoro.

I lavoratori ausiliari comprendono i lavoratori impegnati nella manutenzione delle attrezzature e dei luoghi di lavoro nei reparti di produzione, nonché tutti i lavoratori nei reparti ausiliari e nelle aziende agricole.

I lavoratori ausiliari possono essere suddivisi in gruppi funzionali: trasporto e carico, controllo, riparazione, utensileria, pulizia, magazzino, ecc.

I manager sono dipendenti che ricoprono posizioni di manager aziendali (direttori, caposquadra, capi specialisti, ecc.).

Specialisti: lavoratori con istruzione specializzata superiore o secondaria, nonché lavoratori che non hanno un'istruzione speciale, ma occupano una determinata posizione.

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La creazione della produzione è sempre associata alle persone che lavorano nell'impresa (azienda). I principi corretti dell’organizzazione della produzione, i sistemi e le procedure ottimali svolgono, ovviamente, un ruolo importante, ma il successo della produzione dipende da persone specifiche, dalle loro conoscenze, competenze, qualifiche, disciplina, motivazione, capacità di risolvere problemi e ricettività all’apprendimento.

Allo stesso tempo, i rapporti di lavoro rappresentano forse il problema più difficile dell’imprenditorialità, soprattutto quando il team aziendale conta decine, centinaia e migliaia di persone. Le relazioni sindacali coprono una vasta gamma di problemi legati all'organizzazione del processo lavorativo, alla formazione e al reclutamento, alla selezione del sistema salariale ottimale e alla creazione di relazioni di partenariato sociale nell'impresa.

Il personale (personale lavorativo) di un'impresa è la composizione principale di lavoratori qualificati di un'impresa, società o organizzazione.

Tipicamente, la forza lavoro di un'impresa è divisa in personale di produzione e personale impiegato nei reparti non produttivi. Il personale di produzione, ovvero i lavoratori impegnati nella produzione e nella sua manutenzione, costituisce la maggior parte delle risorse lavorative dell'impresa.

La categoria più ampia e basilare del personale di produzione è lavoratori imprese (aziende) - persone (dipendenti) direttamente impegnate nella creazione di beni materiali o lavorano per fornire servizi di produzione e spostare merci. I lavoratori si dividono in principali e ausiliari.

A lavoratore principale includono i lavoratori che creano direttamente la produzione commerciale (lorda) delle imprese e sono impegnati nell'implementazione di processi tecnologici, ad es. cambiamenti nella forma, dimensione, posizione, condizione, struttura, proprietà fisiche, chimiche e di altro tipo degli oggetti di lavoro.

A ausiliario comprendono i lavoratori impegnati nella manutenzione delle attrezzature e dei luoghi di lavoro nei reparti di produzione, nonché tutti i lavoratori nei reparti ausiliari e nelle aziende agricole. I lavoratori ausiliari possono essere suddivisi in gruppi funzionali: trasporto e carico, controllo, riparazione, utensileria, pulizia, magazzino, ecc.

Manager– dipendenti che ricoprono posizioni dirigenziali a diversi livelli dell'impresa (direttore, caposquadra, direttore di negozio, capo specialista, ecc.).

Specialisti– dipendenti che hanno un’istruzione specializzata superiore o secondaria, nonché dipendenti che non hanno un’istruzione speciale, ma occupano una determinata posizione (economista, ingegnere, tecnologo).

Dipendenti– lavoratori addetti alla predisposizione ed esecuzione di documenti, contabilità e controllo, servizi alle imprese (agente, cassiere, impiegato, segretario, statistico, ecc.).

Personale di servizio junior– soggetti che ricoprono incarichi nella cura degli uffici (portieri, addetti alle pulizie, ecc.), nonché negli addetti ai servizi e agli impiegati (corrieri, fattorini, ecc.).

Il rapporto tra le varie categorie di lavoratori rispetto al loro numero totale caratterizza la struttura del personale (personale) di un'impresa, officina o sito. La struttura del personale può anche essere determinata da caratteristiche quali età, sesso, livello di istruzione, esperienza lavorativa, qualifiche, grado di conformità agli standard, ecc.

1.Le risorse di lavoro sono...

UN. Popolazione in età lavorativa, disposta e capace di lavorare;

B. Pensionati, disabili e minori;

V. L'intera popolazione, indipendentemente dall'età;

d. Popolazione capace di lavorare.

2. Il personale è...

UN. La totalità dei lavoratori assunti;

B. Un insieme di lavoratori assunti di gruppi di qualificazione professionale impegnati nella produzione, secondo l'orario del personale in conformità con il contratto.

V. Una serie di gruppi di qualificazione professionale;

d. Numero totale di persone impiegate nella produzione.

3. Il personale è classificato in:

UN. Occupato e non occupato;

B. Principale e non principale;

V. Industriale e non industriale;

g. Utile e inutile.

4. PPP sta per:

UN. Produzione di prodotti aziendali;

B. Consumo di prodotti manifatturieri;

V. Assistenza produttiva all'impresa;

d. Personale di produzione industriale;

5. Il personale di produzione industriale è...

UN. Persone che partecipano o assistono al processo produttivo;

B. Persone non coinvolte nel processo produttivo;

6. Il personale non industriale è...

UN. Persone che partecipano o assistono al processo produttivo;

B. Persone non coinvolte nel processo produttivo (lavoratori del settore alimentare, insegnanti, educatori, ecc.);

V. Persone che partecipano o assistono al processo produttivo, nonché coloro che non sono coinvolti nel processo produttivo;

d. Persone che assistono nel processo di produzione, nonché coloro che non sono coinvolti nel processo di produzione.

7. Il PPP si divide in:

UN. Preside e dipendente;

B. Lavoratore e non essenziale;

V. Principali e ausiliari;

g. Lavoratore e impiegato.

8. I lavoratori della produzione industriale sono...

V. Quel personale coinvolto nel processo di fabbricazione dei prodotti;

d. Coloro che sono coinvolti nella facilitazione e nell'organizzazione del processo di gestione.

9. Il personale addetto alla produzione industriale è...

UN. Comprende le persone che facilitano e organizzano il processo di gestione e il personale coinvolto nel processo di produzione;

B. Comprende coloro che organizzano il processo di gestione;

V. Quel personale coinvolto nel processo di fabbricazione dei prodotti;

d. Coloro che sono coinvolti nella facilitazione e nell'organizzazione del processo di gestione.

10. Il PPP funzionante è condizionatamente suddiviso in:

UN. Principali e ausiliari;

B. Specialisti, impiegati, dirigenti;

V. Preside e dipendente;

d. Dirigenti e dipendenti.

11. Il principale PPP funzionante è...

UN. Lavoratori direttamente coinvolti nel processo di creazione di ricchezza;

B. Persone impegnate nella manutenzione del processo produttivo principale, impegnate in riparazioni, spostamento di merci, trasporto di passeggeri, ecc.;

12. Un PPP di lavoro ausiliario è...

UN. Lavoratori direttamente coinvolti nel processo di creazione di ricchezza;

B. Persone impegnate nella manutenzione del processo produttivo principale, impegnate in riparazioni, spostamento di merci, trasporto di passeggeri, ecc.;

V. Lavoratori direttamente coinvolti nel processo di creazione di ricchezza e impegnati nel servizio al principale processo produttivo;

d. Lavoratori coinvolti nella facilitazione e organizzazione del processo di gestione e personale coinvolto nel processo di fabbricazione dei prodotti.

13. Il dipendente PPP è condizionalmente suddiviso in:

UN. Principali e ausiliari;

B. Specialisti, impiegati, dirigenti;

V. Preside e dipendente;

d. Dirigenti e dipendenti.

14. Gli specialisti sono...

15. I dipendenti sono...

UN. Persone impegnate in attività ingegneristiche, tecniche, economiche;

B. Soggetti coinvolti nella predisposizione ed esecuzione della documentazione, della contabilità e del controllo, nonché dei servizi economici;

V. Dipendenti che ricoprono la carica di capo di un'impresa o di divisioni strutturali;

d. I dipendenti che ricoprono la carica di dirigente dell'impresa.

16. I leader sono...

UN. Persone impegnate in attività ingegneristiche, tecniche, economiche;

B. Soggetti coinvolti nella predisposizione ed esecuzione della documentazione, della contabilità e del controllo, nonché dei servizi economici;

V. Dipendenti che ricoprono la carica di capo di un'impresa o di divisioni strutturali;

d. I dipendenti che ricoprono la carica di dirigente dell'impresa.

17. Chi determina l'efficacia con cui i mezzi di produzione vengono utilizzati nell'impresa e il successo con cui opera l'impresa nel suo insieme?

UN. Personale aziendale;

B. specialisti;

V. Manager;

dipendenti.

18. A seconda delle squadre che guidano, i manager si dividono in:

UN. Lineare e funzionale;

B. Dirigenti superiori, medi e inferiori;

d. Livelli superiori e inferiori.

19. Secondo il livello occupato nel sistema generale di gestione economica nazionale, i dirigenti si dividono in:

UN. Lineare e funzionale;

B. Dirigenti superiori, medi e inferiori;

V. Verticale e orizzontale;

d. Livelli superiori e inferiori.

20. Il numero richiesto di dipendenti professionalmente qualificati necessari per svolgere specifiche funzioni produttive, gestionali o volumi di lavoro è...

UN. Forza a medio termine;

B. Numeri di affluenza;

V. Censimento;

d.

21. Un indicatore del numero di dipendenti, buste paga a una determinata data o data è...

UN. Forza a medio termine;

B. Numeri di affluenza;

V. Censimento;

d.

22. Il numero di dipendenti del libro paga che si sono presentati al lavoro in un determinato giorno, compresi i dipendenti in viaggio d'affari, è...

UN. Forza a medio termine;

B. Numeri di affluenza;

V. Censimento;

d.

23. Il numero di buste paga per un certo periodo di tempo è...

UN. Organico a medio termine;

B. Numeri di affluenza;

V. Censimento;

d.

24. Il lavoro è...

UN. Qualsiasi attività;

B. Attività umana finalizzata;

V. Fardello pesante;

d. Attività che non apportano benefici alla società.

25. Cos'è la produttività?

UN. Valutazione del lavoro;

B. Costo del lavoro;

V. Valutazione dell'efficienza del lavoro impiegato e di una certa quantità di prodotti prodotti per unità di tempo;

d. Quantità di prodotti realizzati.

26. Metodi per determinare la produzione:

UN. Naturale e lavoro;

B. Costo e manodopera;

V. Manodopera e costi;

G. Naturale, lavoro, costo.

27. La produzione è:

UN. La quantità di prodotti prodotti per unità di tempo o per dipendente o dipendente per un determinato periodo;

B. Quantità di prodotti realizzati per unità di tempo;

V. La quantità di produzione per dipendente;

d. L'importo della produzione per dipendente per un certo periodo.

28. Tempo di lavoro impiegato per produrre un'unità di prodotto:

UN. Produzione;

B. Intensità del lavoro;

V. Prestazione;

razionamento.

29. Il costo del lavoro dei principali lavoratori per produrre un'unità di output è... intensità di lavoro.

UN. Produzione;

B. Pieno;

V. Tecnologico;

Città di gestione.

30. Costo del lavoro degli ausiliari e dei reparti coinvolti nella manutenzione della produzione per la produzione di un'unità di prodotto:

UN. Complessità tecnologica;

B. Intensità del lavoro produttivo;

V. Intensità di lavoro della gestione;

G. Intensità di lavoro di manutenzione.

31. Costo del lavoro dei lavoratori principali e ausiliari per produrre un'unità di output:

UN. Intensità di lavoro di manutenzione;

B. Intensità del lavoro produttivo;

V. Complessità tecnologica;

d. Piena intensità di lavoro.

32. Intensità di lavoro... - comprende il costo del lavoro di dirigenti, specialisti e dipendenti.

UN. Gestione;

B. Pieno;

V. Servizi;

Tecnologico.

33. Costo del lavoro di tutte le categorie di PPP per la produzione di un'unità di prodotto:

UN. Intensità di lavoro di manutenzione;

B. Intensità di lavoro della gestione;

V. Intensità del lavoro produttivo;

d. Piena intensità di lavoro.

34. Classificazione dell'intensità del lavoro in base alla natura e allo scopo:

UN. Normativo, pianificato, effettivo, progetto, prospettiva;

B. Tecnologico, manutenzione, produzione, gestione, completo;

V. Completo, normativo, produttivo, pianificato, tecnologico;

35. Classificazione dell'intensità del lavoro in base alla composizione del costo del lavoro in essa incluso:

UN. Normativo, pianificato, effettivo, progetto, prospettiva;

B. Tecnologico, manutenzione, produzione, gestione, completo;

V. Completo, normativo, produttivo, pianificato, tecnologico ;

g. Normativo, pianificato, effettivo, di progettazione, completo.

36. Stabilire standard per l'esecuzione di qualsiasi operazione è ... lavoro:

UN. Prestazione;

B. Produzione;

V. Razionamento;

d. Intensità del lavoro.

37. ... la giustificazione delle norme tiene conto della riduzione dell'influenza di fattori sfavorevoli sul corpo umano e dell'introduzione di un regime razionale di lavoro e riposo.

UN. Psicofisiologico;

B. Sociale;

V. Economico;

g. psicologico.

38. Garantire un lavoro significativo e aumentare l’interesse per il lavoro:

B. Giustificazione sociale delle norme;

V. Giustificazione economica degli standard;

39. ... la base delle norme tiene conto della produttività delle attrezzature, dei tassi di consumo di materie prime e materiali e del carico di lavoro del lavoratore:

UN. Giustificazione psicofisiologica delle norme;

B. Giustificazione sociale delle norme;

V. Giustificazione economica degli standard;

d. Giustificazione psicologica delle norme.

40. La quantità di tempo di lavoro necessaria per eseguire un'unità di lavoro specifico da parte di un lavoratore o di un gruppo di lavoratori:

UN. Tasso di produzione;

B. Standard di servizio;

V. Tempo standard;

d. Norma di gestione.

41. Una quantità specifica di prodotto che deve essere prodotta da un lavoratore o gruppo, in un momento specifico, tenendo conto delle condizioni di lavoro esistenti:

UN. Tempo standard;

B. Standard di servizio;

V. Norma di controllo;

g. Tasso di produzione.

42. Numero stabilito di unità di apparecchiature:

UN. Standard di servizio;

B. Tempo standard;

V. Tasso di produzione;

d. Norma di gestione.

43. Un valore calcolato predeterminato, un certo numero di lavoratori per eseguire un'unità di lavoro specifico:

UN. Tempo standard;

B. Norma numerica;

V. Standard di servizio;

d. Norma di gestione.

44. Un certo numero di dipendenti o il numero di unità strutturali per dirigente:

UN. Tempo standard;

B. Norma numerica;

V. Standard di servizio;

G. Tasso di controllo.

45. La prima fase del razionamento è:

UN. Studiare lo stato delle cose in questo settore, tenendo conto dei cambiamenti nell'ambiente interno ed esterno dell'impresa per adeguare gli standard in futuro;

B. Divisione dei processi lavorativi in ​​elementi;

V. Studio dell'oggetto della regolamentazione dal punto di vista della personalità, completezza, tecnicità, accuratezza, validità ed efficacia delle soluzioni ingegneristiche;

d. Analisi delle risorse lavorative.

Potenziale del personale

Risorse lavorative aziendali