Ödüller için bir sendika çalışanının özellikleri. Milli Eğitim Bakanlığı'ndan onur belgesi alan bir öğretmenin özellikleri

Bir kişinin emeğinin özellikleri ve kişisel nitelikleri sadece sıradan çalışanlar için derlenmez. Bir yönetici aynı zamanda profesyonelliği, konumuna uygunluğu ve işlevlerini yerine getirme kalitesi açısından da tanımlanabilir. Aşağıda böyle bir açıklamanın nasıl oluşturulacağı ve bu tür belgelerin farklı kuruluşlarda nasıl farklılık gösterdiği anlatılmaktadır.

Özelliklerin derlenmesi

Bu bir örnek, bir kişinin çalışma faaliyetinin, başarıya ulaşmasını sağlayan kişisel niteliklerinin, örgütsel çalışmanın özelliklerinin ve çalışma ekibi üzerindeki etkisinin gözden geçirilmesini sunan resmi bir belgenin hazırlanmasına yönelik bir diyagramdır. Yanınızda örnek bir karakteristik bulundurmanız ve gerektiğinde kullanmanız uygundur.

Belge çeşitli amaçlar için düzenlenebilir: başka bir pozisyona veya başka bir yere transfer için, şehir ve eyalet yapıları tarafından ödüller için, çeşitli sosyal yapılar tarafından talep yerinde tedarik için.

Bir yönetici için örnek bir özellik, genel resmi, bir kişinin mümkün olduğunca objektif olarak nasıl değerlendirileceğine dair bir planı sunmalıdır. Örneğin, işletme daha iyi çalışmaya başladıysa, yöneticinin değeri tam olarak nedir?

Özellikler genellikle antetli kağıda yazılır. Bu durumda metnin, verilen yerin tüm koordinatlarını belirtmesine gerek yoktur.

Karakteristik hangi verilerden oluşur?

Bir yönetici neleri içerir? Amaca ve amacına göre örnek bir belge hazırlanır ancak içinde yer alması gereken temel veriler vardır:

• kişisel veriler: tam ad, doğum tarihi, eğitim bilgileri, önceki pozisyonlar (tarihlerle birlikte);
• bu organizasyonun özelliklerini, burada bulunulan pozisyonları, yerine getirilen sorumlulukları ve başarıları gösteren adı;
• Bir kişinin yönetici pozisyonundaki çalışması hakkında bilgi: iş niteliklerinin tanımı, kişisel özellikler, yönetim tarzı, başarılar (yönetim faaliyetleri sırasında organizasyonda ne gibi değişiklikler meydana geldi), ekip üzerindeki etkisi;
• ileri eğitim, ödüller ve teşviklere ilişkin veriler;
• özelliğin sunulduğu yer;
• tarih, imzalar.

Bir yöneticinin iş niteliklerinin özellikleri

Bir kuruluşun başkanı için örnek bir profil, mutlaka kişinin iş niteliklerinin bir tanımını içeren bir plandır. Bu ne anlama gelir?

• İşgücü yolu (kariyer gelişimi: gerekli iş becerilerine hakim olmak, teorik eğitim, kişinin yönetici pozisyonuna ulaşmasına yardımcı olan kendi kendine eğitim).
• Başarılar (yeniliğin tanıtılması, projelerde liderlik, üretim hacimlerinde artış vb.).
• İleri eğitim, ek eğitim (bir kişinin işgücü potansiyelini sürekli olarak geliştirme derecesi, "zamana ayak uydurma").
• Ek mesleki bilgi ve beceriler (iş mevzuatı bilgisi, üretim faaliyetlerine ilişkin düzenlemeler, personel motivasyon becerileri vb.).

Lider hakkında sosyal ve psikolojik veriler

Bir yöneticinin örnek özellikleri, iş becerilerini sunmanın yanı sıra, daha sonra belgenin kendisine dahil edilecek olan sosyo-psikolojik verileri de içermelidir. Bir kişinin faaliyetlerinde hangi kişisel kaynakların olumlu bir sonuç elde ettiğini ve liderlik pozisyonuyla nasıl başa çıktığını açıkça ortaya koyuyorlar.

Psikolojik özellikler şunlar olabilir: özveri, sorumluluk, sonuçlara odaklanma, inisiyatif, risk alma isteği, iyi niyet, incelik, kişinin çıkarlarını ve takıma olan ilgisini savunma isteği. Liderlik ve organizasyon becerileri özellikle önemlidir.

Ayrıca kişinin hangi liderlik tarzını kullandığı da belirtilmelidir: otoriter, demokratik, liberal (göz yumma), nasıl karar verdiği (bağımsız olarak veya ekibin görüşünü dinler).

Bazen bir yöneticiye yönelik örnek bir profil, yöneticinin medeni durumu ve çocukların varlığına ilişkin öğeler içerir.

Bir okul liderinin profili nelerden oluşur?

Bir eğitim kurumunun liderliği, ister müdürün, yardımcısının yönetsel faaliyetleri, ister yöneticinin özellikleri olsun, genç nesil üzerindeki eğitimsel etki, işgücü veya öğrenci topluluğu üzerinde etkili etkinin kullanılması açısından karakterize edilir. sınıf öğretmeni. Böyle bir belgenin örneği aşağıdaki öğeleri içerir:

• Referansı veren kuruluşun tam adı, doğum tarihi, adı;
• eğitime ilişkin bilgiler (üniversitedeki isim, uzmanlık alanı ve eğitim süresi, ek eğitim yerleri (kurslar, eğitimler, ileri eğitim vb.);
• iş deneyimi: genel, öğretmenlik, mevcut pozisyon;
• iş nitelikleri, liderlik tarzı, çocukları öğretme ve yetiştirme tekniklerinde ustalık, yeni tekniklerin kullanımı, kendi kendine eğitim;
• kişilik özellikleri, takımdaki ve çocuklarla ilişkilerin doğası;
• devlet ödüllerinin ve diğer ödüllerin mevcudiyeti;
• başarılar (pedagojik beceri yarışmalarına katılım, bilimsel yayınlar, öğrencilerle çalışmak için orijinal yöntemlerin oluşturulması).

Bir sınıf öğretmeninin özellikleri, örnek

1990 doğumlu Ivanova Elena Ivanovna, 2013 yılından beri... (okul adı)'da matematik öğretmeni olarak çalışmaktadır. Matematik alanında yüksek öğrenim gördü ve... (üniversitenin adı) bölümünden 2013 yılında mezun oldu.2014 yılından bu yana özel bir fizik ve matematik dersinde sınıf öğretmeni olarak görev yapmaktadır. Şu anda 11-B.

- ikinci kategorinin öğretmeni, inisiyatif sahibi, sevgi dolu bir çocuk ve özverili bir öğretmen. Aktif yaşam konumu, yaratıcı yaklaşımı ve sürekli kişisel eğitimi sayesinde sınıfının öğrencileri ve velileriyle ortak bir dil bulmayı başarıyor. Çatışma durumlarını çözme becerisine, çocuk psikolojisi bilgisine sahiptir ve onların eğitimine bireysel bir yaklaşım uygular.

Eğitim faaliyetlerinin teorisi ve pratiğinde ustalık, ileri eğitim ve kendi kendine eğitim, Elena Ivanovnek'in nitelikli bir öğretmen olarak sonuç çıkarmasına olanak tanır. Elena Ivanova okulun bilimsel faaliyetlerinde yer alıyor ve makalelerini devlet süreli yayınlarında yayınlıyor.

Çocuk yetiştirme konularında genç neslin değer yönelimlerinin geliştirilmesine önem veriyor. Sık sık bu konuyla ilgili görüşmeler yapıyor, ebeveynleri yuvarlak masa toplantılarına davet ediyor ve çocukları sosyal açıdan önemli etkinliklere katılmaya teşvik ediyor. Öğrencilerinin liderlik niteliklerini geliştirmekle meşgul. Böylece öğrenci 11-B... (adı, soyadı), "Lider" şehir yarışmasının defalarca kazananı oldu.

2015 yılında okulun “Matematik derslerinde yenilikçi teknolojilerin aktif olarak uygulanması için” diplomasını aldı.

Elena Ivanova neşeli, incelikli ve sorumlu bir kişidir. Öğrenciler arasında otoriteye ve ekip içinde saygıya sahiptir.

Şartname talep edildiği yerde yayınlanır.

tarih

İmzalar

Okul öncesi eğitim kurumu başkanının özellikleri

Genel olarak, diğer eğitim kurumlarının müdürü için referans ve okul öncesi eğitim kurumu başkanı için referans yazma gerekliliklerini tekrarlar. Böyle bir belgenin örneği birkaç veriyle desteklenebilir:

• anaokulu öğrencileri gruplarının oluşumuna katılım;
• okul öncesi bir kurumda sıhhi standartlara uygunluğun izlenmesi;
• yöneticinin idari, mali, personel politikaları;
• okul öncesi eğitim kurumlarının meslek gruplarının - öğretmenler, dadılar, mutfak çalışanları vb. - faaliyetlerinin koordinasyonu.

Bir kişinin işinin ve kişisel niteliklerinin, pozisyonundaki başarılarının ve ödülün temelini oluşturan liyakatlerin tanımını sağlayan ve işletme başkanı için bir özellik olan resmi bir belge. Örnek ödül belgesi aşağıdaki bilgileri içermelidir:

• anket kısmı;
• Eğitim bilgisi;
• personel tablosuna uygun olarak tutulan tüm önceki ve mevcut pozisyonlar;
• işletmenin tam adı (kuruluş);
• giriş kısmı: bir kişinin iş faaliyeti hakkında genel veriler (genel iş deneyimi ve belirli bir işyerinde, uzmanlık alanında çalışma, beceri düzeyi, yeniden eğitim, tutulan pozisyonlar ve terfiler);
• ana bölüm: iş ve kişisel niteliklerin değerlendirilmesi (bir kişinin iş faaliyetinde belirli yüksekliklere ulaşmasına izin veren özellikler, bilgi ve beceriler, işletmenin kendisine, çalışanlara ve şehre hizmetlerinin neler olduğu);
• son bölüm (çalışma topluluğu tarafından karakterize edilen kişiye karşı tutum, önceki ödüllere ilişkin veriler).

Bir ödül için yöneticinin özellikleri, örnek

1987'den beri şehrin metalurji bölgesinin çalışanıdır... (şehrin adı), mezun olduktan sonra... (eğitim kurumunun adı). Kariyerine... (şirketin adı) sapancı olarak başladı. İnisiyatif ve güçlü liderlik nitelikleri, Ivan Ivanovich'in 2 yıl içinde mağaza ustabaşı olmasına izin verdi. Kişinin becerilerini öğrenme ve geliştirme arzusu, sonuçlar için çalışma arzusunda ifade edildi. Ivan Ivanov, 1994 yılında... (üniversitenin adı)'da yüksek öğrenim gördükten sonra ustabaşı olarak çalışmaya devam etti. Bu 5 yıl boyunca işletmedeki birçok yeniliğin (hangilerini belirtebilirsiniz) geliştirilmesinden sorumlu, gelişim odaklı, nitelikli bir çalışan olduğunu gösterdi.

Ivan Ivanovich Ivanov, direktör pozisyonunu... (şirketin adı) 1999 yılında emirle... (siparişin numarası ve adı) aldı. Ivan Ivanovich'in ödüle layıklığı, yönetici olarak elde ettiği bir dizi başarı ile doğrulandı: 17 yıl boyunca işletmedeki teknolojik süreci tamamen güncelledi, ekipmanı yeniden inşa etti ve şehir için önemli olan üretim tesislerini devreye aldı. Bu yaklaşım sayesinde işletme, kaynak kullanımında daha ekonomik hale geldi (sayılarla belirli örnekler verin); modern ekipman, büyük hacimli işlerin zamanında tamamlanmasına olanak tanır (sayılarla örnekler). Ivan Ivanov'un liderliğinde işletme daha çevre dostu hale geldi - bunun için bir dizi önlem alındı ​​(tam olarak hangileri).

Ekiple çalışırken Ivan Ivanovich katı bir mentorluk tarzına bağlı kalıyor. Etkin bir motivasyon sistemi, 35 çalışanın mesleki seviyelerini geliştirmesine ve liderlik pozisyonlarını işgal etmesine olanak sağladı. Ekip istikrarlı, sosyal olarak korunuyor, çalışma koşulları tüm güvenlik standartlarını karşılıyor. Kıdemsiz çalışanlarla çalışmaya büyük önem verilmektedir: 2005 yılından bu yana çalışanların işletmede çalışmaya yönelik teorik ve pratik eğitim aldığı bir Eğitim Merkezi kurulmuştur.

Ivan Ivanovich, takım için sıkı çalışmanın ve kararlılığın bir örneğidir.

Ödüllendirme için sağlanan özellikler... (kuruluşun adı).

tarih

İmzalar

Yönetici sekreterinin özellikleri

Yöneticinin sekreterinin özelliklerinin bazı özellikleri vardır. Bunun bir örneği hem işletmenin personel departmanında hem de müdürün kendisinde tutulabilir. Temel kişisel verilere ek olarak şunları içermelidir:

• becerilerin pozisyon, inisiyatif, sorumluluk gerekliliklerine uygunluk düzeyi;
• organizasyonel ve teknik fonksiyonların performansının kalitesi;
• bilgisayar ve ofis ekipmanı becerileri;
• ofis yönetimi bilgisi;
• yazışmalarda çalışma, ticari yazışmalar ve müzakereler yürütme becerisi;
• planlama becerileri;
• ziyaretçilerle iletişim;
• ofis binasının durumunun korunması;
• performans, görünüm (düzenlilik).

Sertifikasyon için özellikler

Bir yöneticinin sertifikasyon özellikleri, yukarıdaki hususlara ek olarak kişi hakkında ek bilgiler de içerebilir. Hazırlanmasının bir örneği, sertifikasyon için bazı önemli verilerle desteklenebilir:

• esneklik, stratejik düşünme, analitik zihin, hızlı karar verme yeteneği;
• bilgi ve becerilerin tutulan pozisyona uygunluk derecesi, iş sorumluluklarını aşma yeteneği;
• kendine, işe, sonuca veya etkileşime yönelim;
• performans, emek yoğunluğu düzeyi;
• talepkarlık;
• öğretme, mentorluk yapma, deneyim aktarma yeteneği;
• etik.

Sertifikasyon için, bir kişinin bilimsel faaliyetlerle ne kadar ilgilendiğine, kendi kendine eğitime kaç saat harcadığına ve önceki sertifikasyon önerilerinin uygulanmasının niteliğine ilişkin veriler de önemlidir.

Bir çalışanı ödüllendirmek için bir belge hazırlarken, aşağıdakileri dikkate almak gerekir: ödülün düzeyi (eyalet, belediye, departman, kuruluştan yerel vb.), teklifin sunulması için uygun gerekliliklerin varlığı veya yokluğu. ödül için belgeler.

Bir çalışanı ödüllendirmek için evrensel bir özellik örneği sunmak zor olduğundan, farklı seviyelerde ödüllerin ve mesleki faaliyetlerdeki çeşitli başarıların varlığı göz önüne alındığında, aşağıdaki örnek belirli bir duruma uyarlanabilir. İlave sorularınız olursa her zaman sitemizde görevli avukata sorabilirsiniz.

Bir çalışanı ödüllendirmek için karakteristik özelliklere örnek

karakteristik

JSC Novosibirsk Makine İmalat Fabrikası Baş Enerji Mühendisi

Konstantin Anatolyevich Cherepov, kariyerine 1984 yılında Novosibirsk Teknik Üniversitesi Endüstriyel Enerji Fakültesi elektrik güç kaynağı bölümünden mezun olduktan sonra Novosibirsk Metalurji Fabrikası'nda başladı ve tesisin enerji bürosundaki mühendisten enerji bürosu başkanlığına kadar yükseldi. elektriksel ölçüm grubu. 2002 yılında Novosibirsk Makine İmalat Fabrikası CJSC'de enerji departmanı başkanı olarak işe alındı, 2010'dan beri CJSC'nin baş enerji mühendisi olarak görev yapıyor.

Konstantin Anatolyevich Cherepov, işletmedeki çalışma kariyeri boyunca kendisini nitelikli bir uzman, yüksek bir profesyonel, bir inisiyatif lideri ve yüksek organizasyon becerilerine sahip bir lider olarak kanıtladı.

Cherepov Konstantin Anatolyevich, sanayide alternatif enerji kaynaklarının tanıtılması da dahil olmak üzere, kendisine emanet edilen faaliyet alanında bir dizi teknik yeniliğin işletmede geliştirilmesi ve uygulanmasının başlatıcısıdır. Bu, şirketin yabancı tedarikçilerle rekabet etmesine ve devlet ve belediye ihalelerine katılmasına olanak tanıyan, üretilen ürünlerin maliyetini düşürmeyi mümkün kıldı.

Çalışma kariyeri boyunca, defalarca “elektrik tedariki” uzmanlığı alanında ileri eğitim kurslarına gönderildi ve mesleki ve yönetimsel seviyesini bağımsız olarak geliştirmeye çalışıyor. Şirkette çalışırken “İnsan Kaynakları Yönetimi” uzmanlığında ikinci bir yüksek öğrenim aldı. Yüksek verimlilik, çatışmasızlık ve strese dayanıklılık ile ayırt edilir. Baş güç mühendisi departmanında, onun liderliğinde, inisiyatif ve sıkı çalışma ile karakterize edilen bir atmosfere sahip istikrarlı bir ekip oluşturuldu. Çalışma koşullarının güvenliğini kişisel olarak izler.

Konstantin Anatolyevich Cherepov, çalışması sırasında, Novosibirsk Şehri Ekonomik Kalkınma Dairesi Onur Belgesi ve Novosibirsk Makine İmalat Fabrikası CJSC Genel Müdürü'nün şükran mektupları da dahil olmak üzere departman ve belediye sertifikalarıyla defalarca teşvik edildi.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

JSC "Novosibirsk Makine İmalat Fabrikası" Genel Müdürü

Bir çalışanı ödüllendirmenin özelliği nedir?

Söz konusu belgenin ödül başvurusu olmadığını hemen belirtelim. Yani, bu özellik yalnızca, çalışanı işinin gelişimine yaptığı mesleki katkı nedeniyle ödüllendirme ihtiyacına ilişkin yönetimin yazılı pozisyonuna eşlik eder. Bu nedenle, özelliklere - ödüle layık vb. - ifadelere yer verin. - anlamsız.

Bir çalışanı ödüllendirmenin özelliği bir değerlendirme belgesidir. Mesleki başarıları, iş faaliyetlerini, iş ve kişisel nitelikleri tanımlar. Yöneticiler için, uyumlu ve istikrarlı bir ekibin, yönetim ve organizasyon yeteneklerinin varlığını belgeye yansıtmak önemlidir.

Değerlendirici niteliğine rağmen, bir çalışanı ödüllendirmeye ilişkin referans resmi bir belgedir. Çalışanın ödüle esas olan hizmetlerini işletmeye veya kuruluşa yansıtmalıdır. Belge resmi iş tarzında yazılı olarak hazırlanmıştır (yanlışlık, belirsizlik, düzeltme, konuşma tekrarı vb. olmamalıdır).

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Bir çalışanı ödüllendirmek için özelliklerin yapısı

Kullanım kolaylığı sağlamak amacıyla, ödüllerin özelliklerini doldurmak için aşağıdaki algoritmayı sunuyoruz:

1. İsim “karakteristik”, tam isim, doğum yılı, eğitim, pozisyon
2. Genel iş faaliyeti, işletmedeki hizmet süresi, hizmetteki “hareket” hakkında bilgi
3. İş ve kişisel niteliklerin değerlendirilmesi, işletme ve departmanın faaliyetlerine katkı, belirli değerler, sonuçlar (örnekler), belirli niceliksel çalışma göstergeleri
4. Ekip ve yönetimdeki ilişkiler
5. Mevcut ödüller ve teşvikler hakkında bilgi

Belge işletme başkanı tarafından imzalanmalıdır. Ödül yerel nitelikteyse, o zaman derhal amir tarafından. Bir çalışanın ödüllendirilmesine ilişkin referans, kuruluşun mührü tarafından onaylanmalıdır.

Ödüller için çalışan referansları yazma kılavuzu: 6 önemli nokta

Bir uzmana ayrıcalık verilmesi prosedürü, belirli belgelerin hazırlanmasıyla ilişkilidir. Bunlar arasında, bir çalışanı ödüle aday gösterme özelliği önemli bir yer tutmaktadır. Peki, bir çalışana onur belgesi verilmesi için referans nasıl doğru şekilde yazılır?

Onur belgesi vermenin özelliği nedir?

Bir işletmenin kârlılığını örneklerle bağımsız olarak hesaplamaya yönelik bir kılavuz burada.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Çalışan başına özellik türleri

Bir çalışanı departman veya şehir içinde işaretlemek gerekiyorsa, çalışana onur belgesi verilmesi için dahili bir referans hazırlanır. Kayıt yöntemi ücretsizdir ancak dil, yapı ve düşüncelerin sunum düzenine ilişkin özel gereksinimleri dikkate alır.

Biçim ve içerik olarak her iki özellik de olumlu nitelikte profesyonel tavsiye mektuplarıdır.

Bir iş yerinden gelen olumlu referansın ne olduğunu ve bunu nasıl doğru bir şekilde oluşturacağınızı bağlantıyı takip ederek öğrenebilirsiniz.

Bir spesifikasyonun doğru tasarımına bir örnek.

Onur diploması vermenin özellikleri: örnek ve hazırlama prosedürü

Ödül belgesi oluşturmak için tek bir şablon yoktur. Yüklenici, genel yazım kurallarına ve iş kağıdının tasarımına ilişkin gereksinimlere göre yönlendirilir.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Metin yazmak için genel kurallar

1. Metin resmi bir iş konuşma tarzında yazılmıştır. İçerik kısa, doğru ve tutarlı bir şekilde sunulur.
2. Bilgi üçüncü bir kişiden şimdiki zamanda, geçmiş zamanda aktarılır.
3. Özellikler şunları gösterir:

• belgenin adı,
• Çalışana ilişkin kişisel bilgiler,
• Mesleki veya hizmet faaliyetlerinin değerlendirilmesi,
• Bir kişinin ticari ve ahlaki niteliklerinin tanımı,
• belgenin yazılma amacı, amacı,
• kayıt Tarihi,
• belgeyi onaylayan yetkililerin soyadı ve baş harfleri.

Belgeler nasıl doğru şekilde zımbalanır? Fotoğraflarla adım adım talimatlar, bağlantıdaki yeni makalemizde yer almaktadır.

Belge yürütme gereksinimleri

1. Şartname A4 kağıt, antetli kağıt üzerine hazırlanır.
2. Tavsiye, çalışanı iyi tanıyan düşük rütbeli bir yönetici tarafından yapılır. Metnin, ödüle başvuran İK departmanı çalışanı tarafından bizzat yazılması mümkündür.
3. Belge, emrin uygulayıcısı, kuruluş başkanı veya yalnızca müdür tarafından imzalanır. İşletme mührü ile onaylanmıştır.

Onur belgesi verilmesine ilişkin örnek açıklama bu bağlantıdan indirilebilir.

Onur belgesi verilmesine ilişkin özelliklere örnek:

Ödül özelliğine bir örnek.

Bakanlıktan onur belgesi verilmesinin özellikleri nelerdir?

Belgelerin hazırlanması için birleşik kurallar sağlayan Devlet Standardı R 6'ya dayanarak oluşturulmuştur. Gerekli ayrıntılar A4 formatındaki formda belirtilmiştir.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Yanlış açıklamaya bir örnek.

Belge formunun bileşenleri

1. Referansı veren kuruluşun sertifikası: posta adresi, e-posta adresi, telefon numarası vb.
2. Özelliklerin bir özeti de dahil olmak üzere belgenin büyük harflerle yazılmış başlığı.
3. Giden numara, imza tarihi.
4. Çalışana ilişkin kişisel bilgiler.
5. Kariyer gelişiminin tanımı, çalışanların nitelikleri: profesyonel, ticari, kişisel.
6. Projelerin uygulanmasındaki başarılar, üretimin geliştirilmesine katkılar ve yenilikçi gelişmeler hakkında detaylı bilgi.
7. Sempozyum ve konferanslara katılım.

Acemi bir işadamının açması daha karlı olan şey nedir: bireysel bir girişimci mi yoksa LLC mi? Ayrıntılı cevap bu makalede yer almaktadır.

Ödül adayının kişisel verilerini detaylandırıyoruz:

• Ad Soyad;
• Doğum yılı;
• tamamladığım eğitim;
• Aile durumu;
• pozisyon, iş sorumlulukları;
• genel iş deneyimi;
• bu kuruluştaki hizmet süresi;
• önceki ödüller, unvanlar;
• bilimsel çalışmalar.

Birincil belgelerin ne olduğunu, nasıl düzgün bir şekilde muhafaza edileceğini ve saklanacağını buradan okuyabilirsiniz.

Bir muhasebeciye fahri diploma verilmesine ilişkin özelliklere bir örnek.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Milli Eğitim Bakanlığından Onur Belgesi verilmesine ilişkin karakteristik özellikler örneği

ÖRENBURG BÖLGESİ

SOROCHINSKY ŞEHİR BÖLGESİ

MBOU "ORTAOKUL No. 99"

Orenburg bölgesi, Sorochinsk, st. Protsyshina, 21, tel. (35, e-posta:

Bilim ve Eğitim Bakanlığı

BAKANLIK ŞEREF KARTININ VERİLMESİ İÇİN

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Soyadı, adı, soyadı: Vorobyova Svetlana Pavlovna

Eğitim: yüksek, 1977'de Çelyabinsk Devlet Pedagoji Enstitüsü'nden mezun oldu

Uzmanlık Alanı: Rus dili ve edebiyatı

Nitelik: ortaokul öğretmeni

Öğretmenlik deneyimi: 33 yıl

Belirtilen kurumdaki iş tecrübesi: 22 yıl

Bilimsel çalışmalar: “Engelli çocuklara eğitimde psikolojik ve didaktik destek metodolojisi”, “Özel ihtiyaçları olan çocukların entegrasyonu sorunları (ihtiyaçlar ve gerçeklik)”, “Özel ihtiyaçları olan çocuklar için eğitim mekanizması ve araçları”.

Ödüller, teşvikler, unvanlar: “En yüksek kategoride uzman”, “Öğretmen-metodolog”. (Alınan değerler için minnettarlığı, sertifikaları, diplomaları listeleyin).

Medeni durumu: evli, bir kız çocuğu babası

Svetlana Pavlovna Vorobyova, 1988'den beri 99 numaralı ortaokulda çalışıyor. Kariyeri boyunca yenilikçi bir öğretmen olduğunu kanıtladı.

Öğretmenin bilimsel ve metodolojik faaliyetleri, karmaşık gelişimsel bozuklukları olan öğrencilerin eğitimi ve öğretimi için psikolojik ve pedagojik desteğin geliştirilmesini ve konunun çalışmasındaki sorunların çözülmesini amaçlamaktadır.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Bireysel olarak farklılaştırılmış bir yaklaşıma dayanarak, öğretmen bireysel programlar hazırlar, metodolojik, eğitimsel ve didaktik materyaller ve öneriler geliştirir. Gelişmeler basılı ve elektronik yayınlarda yayınlanmaktadır.

Özel eğitime ihtiyaç duyan çocuklara ilişkin devlet politikasının gereklerini yerine getiren Vorobyova S.P., pedagojik faaliyetlerini bu tür öğrencilere anayasal haklarını gerçekleştirme fırsatları sağlamaya yönlendiriyor.

Ustaca organize edilen eğitim süreci sayesinde öğrencilerin derslerindeki eğitim materyallerini özümsemeleri uygun düzeydedir.

Svetlana Pavlovna kapsayıcı eğitim konularındaki iş deneyimini öğretmen konseylerindeki konuşmalarda, metodolojik komisyon toplantılarında, pedagojik okumalarda ve bilimsel konferanslarda paylaşıyor.

Vorobyova Svetlana Pavlovna, engelli bir çocuğun büyüdüğü ailenin sosyal ve insani sorunlarını çözüyor, ebeveynlere danışmanlık hizmetleri sağlıyor, onlarda bilgeliği, çocuğun yetiştirilmesi ve eğitimi konusunda sorumluluk duygusunu uyandırıyor.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Svetlana Pavlovna, öğrencileri ve meslektaşları tarafından saygı görüyor ve seviliyor.

Çalışanın özellikleri

Her modern yönetici için, bir çalışan için karakter referansının nasıl doğru şekilde yazılacağını bilmek önemlidir. Bu belge, astların emeğinin ve kişisel niteliklerinin hem olumlu hem de olumsuz özellikleri, profesyonellik derecesi, çatışmalara yatkınlık vb. hakkında kuruluş başkanı tarafından objektif bir değerlendirme içermektedir. Sosyal açıdan aktif her insanın kaçınılmaz olarak önceki iş deneyimlerinin, insanlarla ilişkilerinin, alışkanlıklarının, davranış özelliklerinin ve dünyaya ilişkin oluşturulmuş görüşlerinin bir izi vardır. Bir kişinin resmi görevlerinin yerine getirilmesiyle ilgili niteliklerini daha iyi yansıtmak için, yöneticilere veya İK uzmanlarına, bir çalışanın onur belgesi verirken veya yeni bir işe başvururken örnek bir özelliği yardımcı olacaktır.

Özellikler Gerekli Olduğunda

Aşağıdaki durumlarda iş yerinden bir çalışan için karakter referansı hazırlanır:

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Çalışanın kişisel isteği üzerine:

Devlet kurumlarından talep alınması üzerine:

İç etkinlikler için kuruluş başkanının inisiyatifinde:

Hem organizasyonda çalışan hem de ayrılan bir çalışan için profil oluşturabilirsiniz.

Bu belgenin hedefine bağlı olarak özellikler aşağıdakilere ayrılmıştır:

Dış olanlar, resmi talepler doğrultusunda veya çalışanın kendisinin talebi üzerine devlet kurumlarına verilmek üzere hazırlanır. Bunlar mahkemeye, askeri komiserliğe, İçişleri Bakanlığına, eğitim veya staj yerine gönderilen özelliklerdir.

Bu tür belgelerde temel bir fark yoktur; her ikisi de evrensel niteliktedir, ancak çalışanın iş sorumluluklarını dikkate alan nüanslar bakımından farklılık gösterir. Örneğin, bilgi çalışanları için mesleki gereklilikler, örneğin bir oduncunun fiziksel özelliklerini hesaba katamaz.

Derleme ve kayıt prosedürü

İş yerinden nasıl referans yazılacağına ilişkin karar işletme veya kurum başkanı tarafından verilir. Organizasyon küçükse bu konuyla kendisi ilgilenir veya konuyu İK departmanına emanet eder. Belge oldukça özgür bir biçimde hazırlanmış ve belgeyi oluşturan kişi tarafından imzalanmıştır.

Ana tasarım öğelerini belirtelim:

Bir çalışan için referansınızı şirketin resmi antetli kağıdına, logo ve köşe damgasıyla veya boş bir kağıda yazabilirsiniz. İkinci durumda mühür ile sertifikalandırılması gerekir.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Özelliklerin derlenmesinin özellikleri

Yukarıdakiler herhangi bir özelliği derlemek için gerekli evrensel gereksinimleri listelemektedir. Bunlara ek olarak, çalışanın iş sorumluluklarına ve belgenin sunulduğu yere bağlı olarak, söz konusu duruma özgü belirli noktaların vurgulanması gerekir. Gelin onlara daha yakından bakalım.

İşten çıkarılma üzerine

Bir çalışan yeni bir iş bulmak için işten çıkarıldığında veya bir şirketi kapattığında genellikle onun için bir karakter referansı hazırlamak gerekir. Bir LLC'yi kendiniz nasıl kapatacağınıza ilişkin adım adım talimatlara bakın.

Bu durumda yönetici şunları açıklamalıdır:

İstifa eden çalışan kendisi hakkında olumlu bir izlenim bırakmıyorsa, yöneticinin iş yerinden kendisi hakkında olumsuz bir referans yazma hakkı yasal olarak bulunmaktadır. Sorumsuzluk, çatışma, son teslim tarihlerine uyulmaması, iç düzenlemelerin ihlali gibi hoş olmayan nüanslar, eğer bu gerçekten doğruysa, çalışanın özelliklerinde görünme hakkına sahiptir.

Doğal olarak, bir çalışanın iş yerinden bu kadar olumsuz bir özelliği, yöneticinin hatırlaması ve mümkün olduğunca objektif olmaya çalışması gereken gelecekteki istihdamında olumsuz bir rol oynayabilir.

Onur belgesi almaya hak kazandık

İçsel özellikler, kuruluş içindeki çalışanlarla ilgili organizasyonel veya mesleki sorunları çözmeye yöneliktir. Çalışma kitabına doğru şekilde yansıtılması gereken ödül veya teşviklerin sunulması için şirket içindeki resmi hareketler sırasında gerekli olabilir. Bir çalışan, iş faaliyetinde başarıya ulaşmışsa ve teşvik alma hakkına sahipse, o zaman özellik, her şeyden önce, bu hedefe ulaşmasına yardımcı olan kişinin niteliklerini yansıtmalıdır. Bu durumlarda, kural olarak, iş yerinden olumlu bir referans hazırlanır.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Polis için

Bir kişinin idari veya cezai bir suç işlediğinden şüpheleniliyorsa, duruşma öncesi işlemler için iş yerinden polise referans talep edilir. Bu, İçişleri Bakanlığı tarafından en objektif soruşturma için yapılır. Çoğu zaman kolluk kuvvetlerinin belirli talimatları yoktur ve kuruluşun liderleri bir yanıt hazırlarken talebin gerektirdiği ince ayrıntılara her zaman karar veremezler. Bu durumda durumu açıklığa kavuşturmak için kuruluşun hukuk danışmanına danışmalı ve astınızla konuşmalısınız. Ana vurgu, çalışanın kişisel nitelikleri, kötü alışkanlıkların varlığı veya yokluğu, iç disiplin kurallarına uygunluk üzerinde olmalıdır.

Mahkemeye

Bir özelliğin mahkemeye sunulmasının gerekli olduğu duruma özellikle dikkat edilmelidir. Hakimin mümkün olan en adil kararı verebilmesi için bu bilgilere ihtiyacı vardır. Kural olarak hakimin talebi belirli bir talimat içermemektedir. Astınıza zarar vermek istemiyorsanız bir avukattan yardım isteyin ve çalışanın kendisiyle konuşun. Belgenin mahkemeye sunulmasının amaçlandığı belirtilmelidir.

Askerlik sicil ve kayıt ofisine

Askerlik sicil ve kayıt bürosunun özellikleri genellikle iş yerinden veya askere alınan kişinin eğitildiği eğitim kurumunun (bir okul, kolej veya üniversite) çalışanları tarafından hazırlanır. Belge, kişinin ekiple mevcut ilişkisinden, yeni bir ortama uyum sağlama yeteneğinden ve çatışma durumlarını çözme yeteneğinden bahsetmelidir.

Çalışma uzmanlıkları

Bir iş yerinden alınan özellik örnekleri, örneğin bir aşçı, bir işçi veya bir satıcı, genel bilgilere ek olarak bu belirli mesleklere özgü belirli noktaları içerir. Enerji, dayanıklılık, çalışkanlık ve çalışkanlık gibi özellikler, bir çalışanın iş profilini derlemek için kabul edilebilir ancak yaratıcı uzmanlıkları tanımlarken veya müşterilerle çalışırken bunların hiçbir önemi yoktur. Bir pasta şefinin veya web tasarımcısının işini anlatırken vurgu, doğruluk, düzenlilik, yaratıcı bir bileşenin varlığı, bireysellik ve yeni teknolojileri öğrenme yeteneği olmalıdır.

Satıcının iş tanımı, hoşgörü, nezaket, strese dayanıklılık, dakiklik ve dürüstlük gibi karakter özelliklerinin varlığı veya yokluğunun zorunlu bir tanımını sağlar.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

İşyerindeki bir bekçi için karakter referansı yazarken, vicdanlılık, çalışkanlık, sorumluluk duygusu ve daha önce sabıka kaydı bulunmaması vurgulanır.

İşyerindeki bir yöneticinin özellikleri, görevleri tamamlamadaki doğruluk, organizasyon becerileri, çatışma durumlarını düzeltme yeteneği, iletişim becerileri, uyarlanabilir nitelikler, müzakere becerileri vb. gibi profesyonel niteliklerin vurgulanmasını içerir.

Nelere özellikle dikkat edilmeli

Referansı alan kişinin buna itiraz etme hakkına sahip olduğunu unutmamak önemlidir.

Sorunları önlemek için aşağıdaki önerilere uyulmalıdır:

İş tanımı nasıl doğru yazılır:

sonuçlar

İyi bir iş tanımı, çalışanın kişisel ve mesleki nitelikleri hakkında açık ve objektif bir şekilde bilgi vermeli ve kişi hakkında maksimum ticari bilgiyi içermelidir. Bir kişiyi övmemeli veya yalnızca olumsuz nitelikleri aramamalısınız; bunun yerine çalışanın kişisel niteliklerini ve iş başarılarını en iyi şekilde karakterize etmelisiniz.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

İşyerindeki bir çalışan için referans yazmanın bazen ne kadar zor olduğunu gösteren video:

Yukarıdaki ipuçlarının bu önemli belgeyi profesyonel bir şekilde hazırlamanıza yardımcı olacağını umuyoruz.

Bu yeni fırsatların zamanıdır

onları görenler için."

Sitedeki tüm materyaller yalnızca bilgilendirme amaçlıdır.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Devlet ödülüne başvurunun özellikleri

hediye olarak kitap!

• referans veritabanı,
• "kitaplık"
• insan kaynakları kursu,
• tüm testler vb.

Daha fazlasını öğrenin >>

Bir devlet ödülü için örnek özellikler

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Olağanüstü kapsamlı bir iş deneyimi ve kapsamlı pratik bilgisi vardır; herkesin bu tür bir deneyimi ve böyle bir pratiği yoktur.

Kapsamlı iş tecrübesine ve kapsamlı pratik bilgiye sahiptir.

Atanan büyükbabayla başarılı bir şekilde başa çıkmak için yeterli iş deneyimine ve pratik bilgiye sahiptir.

İş deneyimi ve pratik bilgi biraz eksik.

İş deneyimi ve pratik bilgi, işinizle başarılı bir şekilde başa çıkmak için yeterli değildir.

Ücretsiz hukuki danışmanlık:

Pratik bilgi ve iş deneyimi o kadar azdır ki bu, çalışmanın önünde önemli bir engeldir.

Uzmanlık alanında geniş ve derin bilgiye, resmi konularda geniş genel bilgiye sahiptir. Bilgisini günlük işlerde ustaca kullanır ve değerli tavsiyeler verebilir.

Uzmanlığıyla ilgili geniş ve derin bilgiye sahiptir ve değerli tavsiyeler sağlayabilir. Ancak diğer hizmetlerin faaliyetlerine yönelik yeterince yönlendirilmemiştir.

Uzmanlık alanında iyi bilgiye ve diğer resmi konularda yeterli bilgiye sahiptir.

Uzmanlık alanında yeterli bilgiye sahiptir ancak diğer mesleki konularda daha az anlayışa sahiptir.

Uzmanlık alanında yeterli bilgiye sahiptir ancak diğer hizmet konularına ilişkin farkındalığı kesinlikle yoktur.

Uzmanlık alanlarında bilgi eksikliği, diğer konularda ise tam bir bilinçsizlik olduğu çok açık.

İşiyle ilgili tüm sorunları, kimsenin yönlendirmesini veya talimatını beklemeden, tamamen bağımsız olarak çözebilir.

Temel olarak, işiyle ilgili çoğu sorunu, ipuçlarını veya talimatları beklemeden bağımsız olarak çözebilir.

İşiyle ilgili birçok sorunu az çok bağımsız olarak çözebilir.

İşiyle ilgili birçok sorunu kendi başına çözemiyor ve bazı yardıma, ipuçlarına ve yönlendirmelere ihtiyacı var.

İşiyle ilgili sorunları kendi başına çözemez ve yardıma, ipuçlarına ve yönlendirmelere ihtiyaç duyar.

Kendi işiyle ilgili en basit sorunları bile bağımsız olarak çözemez; sürekli yardıma, ipuçlarına ve yönlendirmelere ihtiyaç duyar.

Sürekli olarak pek çok kişi uzmanlık alanında kendi kendine eğitim alıyor ve bu onun işi üzerinde çok olumlu bir etkiye sahip.

Uzmanlık alanında çok fazla kendi kendine eğitim yapıyor ve bu, işini geliştirmede gözle görülür bir etkiye sahip.

Uzmanlık alanında çalışmayı kendi kendine eğitimle başarıyla birleştirir.

Kendi kendine eğitimin faydalarını anlar ve mümkün olduğunda seçtiği uzmanlık alanındaki bilgisini genişletmeye çalışır.

Kendi kendine eğitim ihtiyacını kelimelerle kabul ediyor, ancak bunda hiçbir başarı fark edilmiyor.

Davaya faydası olmayan kendi kendine eğitim ihtiyacını reddeder.

Faaliyet alanındaki en iyi uygulamaları sürekli izler, bunları kendi çalışma alanında hayata geçirmek için çaba gösterir ve bu konuda büyük başarılara imza atar.

Faaliyet alanındaki en iyi uygulamaları izler ve kendi çalışma alanında hayata geçirmeye çalışır.

En iyi uygulamalara gerekli ilgiyi gösterir.

En iyi uygulamalara yeterince ilgi gösterilmiyor.

Pratik olarak ileri deneyimle ilgilenmiyor.

En iyi uygulamalara karşı tam bir kayıtsızlık gösterir.

Çalışma alanıyla ilgili oldukça geniş mesleki bilgi birikimine sahiptir ve birçok konuda tavsiyelerde bulunabilmektedir.

Alanında iyi mesleki bilgiye sahiptir.

Alanında yeterli mesleki bilgiye sahiptir.

Çalıştığı alanda yeterli mesleki bilgiye sahip değildir.

Çalıştığı alanda gerekli mesleki bilgiye sahip değildir.

Çalıştığı alanda önemli bir mesleki bilgiye sahip değildir.

Kendisine emanet edilen ekipmanın maddi kısmı konusunda çok bilgilidir, gerekli teknik araçlar, bakım ve onarım konusunda net bir anlayışa sahiptir ve birçok konuda tavsiyelerde bulunabilir.

Kendisine emanet edilen ekipmanın maddi kısmını iyi bilir, bakım ve onarımı için gerekli teknik araçlar hakkında fikir sahibidir.

Görevlendirilen ekipmanın maddi kısmı, bakım ve onarımın teknik araçları hakkında bilgi sahibidir.

Emanet edilen ekipmanın maddi kısmı, teknik bakım ve onarım araçları hakkında bilgi bir miktar yetersizdir.

Görevlendirilen ekipmanın maddi kısmı, teknik bakım ve onarım araçları hakkında gerekli bilgiye sahip değildir.

Kendisine emanet edilen ekipmanın maddi kısmı, teknik bakım ve onarım araçları hakkında hiçbir fikri yok.

İşletmenin ve bölümün tüm ana hizmetlerinde geniş deneyim ve becerilere sahiptir.

Organizasyon ve kurumun bir dizi diğer hizmetinde çalışma konusunda geniş deneyim ve becerilere sahiptir.

İşletmenin diğer bazı departmanlarında çalışma konusunda belirli deneyim ve becerilere sahiptir.

Birimin diğer hizmetlerinden birinde deneyim ve becerilere sahiptir.

Diğer hizmetlerde çalışma deneyimi veya becerisi yoktur.

Diğer hizmetlerde çalışmak yeterince başarılı olmadı ve gerekli mesleki deneyimi sağlamadı.

Muhasebe ve raporlama konusunda mükemmel anlayış.

Muhasebe ve raporlama konusunda iyi derecede bilgili.

Gerekli muhasebe ve raporlama bilgisine sahiptir.

Muhasebe ve raporlama konusunda pek bilgili değilim.

Muhasebe ve raporlama konusunda çok zayıf anlayış.

Muhasebe ve raporlama konusunda kesinlikle hiçbir bilgisi yoktur.

Çalışma alanında geniş bir hukuk bilgisine sahiptir, sadece ilgili mevzuatı değil, aynı zamanda belirli sorunların çözümünde hukuki uygulamaları da iyi bilmektedir.

İyi derecede hukuk bilgisine sahiptir.

Yaptığı iş için gerekli olan asgari hukuki bilgiye sahiptir.

Hukuki bilgi bagajımı yenilemenin zararı olmadı.

Hukuki bilgisi olmadığı çok açık.

Sık sık hukuki cehalet sergiliyor; belirli veya başka sorunları çözerken hukuki bilgiye ihtiyaç duyulduğuna dair bir fikri bile yok.

Haklarını, görev ve sorumluluklarını çok iyi bilir, bu konuda nerede ve neyin kayıt altına alındığını tam olarak bilir ve gerektiğinde bu bilgiyi nasıl kullanacağını bilir.

Hak, görev ve sorumluluklarını bilir, bu konuyla ilgili belgeler konusunda anlayışa sahiptir.

Haklarının, görevlerinin ve sorumluluklarının bilincindedir.

Haklarını, görev ve sorumluluklarını çok iyi bilmiyor.

Hakları, görevleri ve sorumlulukları konusunda oldukça belirsiz bir fikri var.

Hakları, görevleri ve sorumlulukları hakkında hiçbir fikri yok

Çalışma alanındaki belge akışı hakkında mükemmel bir bilgiye sahip, gerekli belgeleri nasıl doğru bir şekilde hazırlayıp kontrol edeceğini ve öngöreceğini biliyor

daha fazla geçişinin olası sonuçları.

Çalışma alanındaki belge akışını iyi biliyor, gerekli belgelerin nasıl hazırlanacağını ve kontrol edileceğini biliyor.

Çalışma alanıyla ilgili belge akışı anlayışına sahiptir.

Çalışma alanında belge akışı konusunda bir miktar anlayışa sahiptir ancak yeterli değildir.

Çalışma alanında belge akışı konusunda yetersiz bilgisi var ve gerekli belgelerin nasıl hazırlanıp kontrol edileceğini bilmiyor.

Çalışma alanındaki belge akışı hakkında kesinlikle hiçbir fikri yoktur ve en basit belgeleri hazırlayamaz veya kontrol edemez.

Kontrol teorisi alanında geniş bilgiye sahiptir ve bu bilgiyi pratikte nasıl kullanacağını bilmektedir.

Modern yönetim teorilerini bilir ve çalışmalarında kullanır. Yönetim teorisi ve yöntemleri hakkında biraz bilgi sahibidir. Yönetim teorisi ve yöntemleri bilgisi bir miktar eksiktir. Yönetim teorisi ve yöntemleri hakkında çok belirsiz bir anlayışa sahiptir.

Teorik ve yönetim yöntemleri alanında bilgi yoktur.

Planlama işinde mükemmeldir ve planın uygulanabilirliği ve gerçekçiliği çok yüksektir.

İş planlamada iyidir.

Genel olarak iş planlamasıyla baş eder.

İş planlamasını pek iyi yapamıyor.

İş planlama konusunda iyi bir iş çıkarmaz.

En basit işi bile planlamaktan tamamen acizdir; planların daha ilk dakikadan itibaren uygulanamaz olduğu ortaya çıkar.

Bunun için mevcut tüm fırsatları kullanarak astlarının niteliklerinin geliştirilmesine mümkün olan her şekilde katkıda bulunur.

Astlarının niteliklerini geliştirmeye özen gösterir.

Astlarının niteliklerinin geliştirilmesi konusunda gerekli ilgiyi gösterir.

Astlarının vasıflarının iyileştirilmesi konusunda gereken ilgiyi göstermez.

Astlarının niteliklerini geliştirmeyi hiç umursamıyorlar.

Çalışanlarının niteliklerini geliştirmeyi hiç umursamayan,

hatta bunu bir dereceye kadar engelliyor.

Sağlam temellere dayanan uzun vadeli tahminler yapabilir ve mükemmel bir perspektif anlayışına sahiptir.

Olayların gelişimini öngörebilir, perspektif duygusuna sahiptir.

Bazen olayların gelecekteki gidişatını öngörebilir ve perspektif duygusuna sahiptir.

İş sorunlarını çözerken bazen bakış açısı eksikliği olabilir.

Resmi sorunları çözerken, perspektif duygusunun eksikliğinin de yansıttığı yarının çıkarlarını her zaman hesaba katmaz.

Olayların gelecekteki gidişatını hiçbir şekilde öngöremez, perspektif duygusu yoktur ve sadece bugünü yaşar.

Bilgisayar teknolojisi ve ofis ekipmanları alanında önemli bilgi birikimine sahiptir, bu alandaki yenilikleri sürekli takip etmekte ve birçok konuda tavsiyelerde bulunabilmektedir.

Bilgisayar teknolojisi ve ofis ekipmanları alanında iyi bilgiye sahiptir.

Bilgisayar teknolojisi ve bunların kullanım olanakları hakkında bilgi sahibidir.

Bilgisayar teknolojisi ve ofis ekipmanları konusunda yeterli anlayışa sahip değildir ve bunları kullanma olanakları hakkında çok az fikri vardır.

Bilgisayar ve ofis ekipmanı ve bunların kullanım olanakları hakkında çok belirsiz bir anlayışa sahiptir.

Bilgisayar teknolojisi ve ofis ekipmanı hakkında hiçbir fikri yok, aynı zamanda bunları kullanma olasılıkları da var.

Çalışmalarında sürekli olarak yüksek sonuçlar elde ediyor ve örneğiyle meslektaşlarına ilham veriyor.

Çalışmalarında sürekli olarak iyi sonuçlar elde ediyor ve ekibin çalışmalarına önemli katkı sağlıyor.

Sorunsuz, kesintisiz çalışıyor, işgücü çıktısı gereksinimleri karşılıyor.

Düzensiz çalışır, iş faaliyetlerindeki başarıların yanı sıra zaman zaman başarısızlıklar da yaşanır.

Yeterince yoğun çalışmıyor, her zaman gerekli sonuçları elde edemiyor ve bazen ciddi arızalara neden oluyor.

İyi çalışmıyor. İşin sonuçları kronik olarak gereksinimleri karşılamıyor.

İşini çok seviyor ve neredeyse tüm boş zamanını ve enerjisini buna ayırıyor.

İşini seviyor.

İşini titizlikle ele alıyor.

Yaptığı işe kayıtsızdır.

İşini sevmiyor ama işini titizlikle yapıyor.

İşinden gerçekten hoşlanmıyor ve her yerde bundan bahsediyor.

İşinde çok yüksek bir yoğunluk, beş kişiyle çalışma yeteneği gösteriyor.

Çalışmada yüksek yoğunluk gösterir.

İşinde yeterli yoğunluk gösterir.

Çalışmada yetersiz yoğunluk gösterir.

Çalışma sırasında düşük yoğunluk gösterir.

İş yerinde son derece düşük yoğunluk gösterir ve sürekli dürtülmeye ihtiyaç duyar.

Her zaman her şeyi zamanında yapar, her zaman son teslim tarihine ulaşır, dolayısıyla bu konuda endişelenmenize gerek kalmaz.

Genellikle her şeyi zamanında yapar ve son teslim tarihlerini karşılar - buna güvenebilirsiniz.

Temel olarak kendisine verilen görevleri zamanında tamamlar ve diğer yoldaşları yarı yolda bırakmaz.

Kendisine verilen işi her zaman zamanında tamamlayamıyor, bazen son teslim tarihine yetişemiyor, ancak özellikle önemli durumlarda diğer yoldaşlarını hayal kırıklığına uğratmamaya çalışıyor.

Çoğu zaman kendisine verilen görevleri tamamlarken son teslim tarihine uymaz ve bu nedenle diğer yoldaşlarını hayal kırıklığına uğratır.

Sürekli olarak son teslim tarihlerini karşılayamıyor ve bu nedenle diğer yoldaşları hayal kırıklığına uğratıyor; böyle bir kişiye güvenmek kesinlikle imkansızdır;

Konunun özünü anında kavrayabilir, iki kelimeyle olup biteni anlayabilir ve ayrıntılarda asla kafasını karıştırmaz.

Konunun özünü hızlı bir şekilde anlayabilir ve asıl konuyu vurgulayabilir.

Genellikle konunun özünü bağımsız olarak anlayabilir, ana konuyu ikincilden ayırabilir.

Genellikle konunun özünü uzun süre anlayamaz, çoğu zaman küçük şeylerde kafası karışır ve ek açıklamalara ihtiyaç duyar.

Genellikle konunun özünü uzun süre kavrayamaz, çoğu zaman küçük ayrıntılarda kafası karışır ve ek açıklamalara ihtiyaç duyar.

Ana konuyu ikincilden nasıl ayıracağını bilmiyor, küçük şeylerde sürekli kafası karışıyor, basit bir şeyin birkaç kez açıklanması gerekiyor.

Neredeyse her zaman hatasız çalışır.

Temelde hatasız çalışır; çalışmalarında hatalar yapsa bile, bunlar nihai sonuçları etkilemez.

İşinde nadiren hata yapar, genellikle yalnızca küçük hatalar yapar.

İş yerinde hatalar yapar ve bazen bu nihai sonuçları etkiler.

İşinde sık sık hatalar yapıyor, bunların bazıları oldukça iğrenç.

İşinde sürekli büyük hatalar yapar.

En karmaşık görevleri başarıyla tamamlayabilir ve neredeyse her karmaşıklıktaki işlerin üstesinden gelebilir.

Oldukça yüksek karmaşıklıktaki işlerle baş eder. Ortalama karmaşıklıktaki işlerle iyi başa çıkar, ancak bazen daha karmaşık görevleri çözebilir.

Yalnızca çok karmaşık olmayan işlerle iyi başa çıkıyor.

Herhangi bir karmaşık görevle baş edemez, yalnızca nispeten basit görevleri gerçekleştirebilir.

Yalnızca en ilkel görevleri gerçekleştirebilir.

Çeşitli yenilikleri ve yeniden yapılanmaları sever. Ancak normal, sessiz modda çalışmayı sevmiyor.

Bazen mevcut işin zararına olacak şekilde çeşitli yeniliklere ve yeniden yapılanmalara kapılır.

Herhangi bir girişimi zamanında desteklemeye çalışır.

Özellikle çeşitli yenilikleri ve yeniden yapılanmaları sevmese de faydalı bir amacı destekleyebilir.

Bazen aşırı muhafazakarlık gösterir, çeşitli yeniliklerden ve yeniden yapılanmalardan hoşlanmaz.

Aşırı muhafazakarlık gösterir ve her türlü yeniliğe karşı çıkar.

İş yerinde kişisel zamanı asla hesaba katmaz; her zaman kesin sürenin ötesinde çalışır.

Kişisel zamandan bağımsız olarak, işin çıkarları gerektirdiği ölçüde çalışır.

İşin çıkarları gerektiriyorsa kişisel zamanından fedakarlık etme isteği gösterir.

İşe geç kalmayı ve erken ayrılmayı kabul eder.

Sık sık geç kaldığını ve işten zamansız ayrıldığını itiraf eder.

Çalışma programını sistematik olarak ihlal ediyor, yorumlardan doğru sonuçları çıkarmıyor, bu da etrafındakilerin cesaretini kırıyor.

Gizliliği koruma konusunda son derece dikkatli olun.

Ne kendisi ne de çalışma arkadaşları adına sapmalara izin vermez.

İşinde gizlilik rejiminin gereklerini iyi bilir, doğru anlar ve yerine getirir.

Gizlilik rejiminin gereklerini bilir ve bunlara uyar.

Gizlilik rejiminin gerekliliklerini bilir ve temel olarak bunlara uyar (veya çalışmada herhangi bir gizlilik ihlali belirtilmemiştir).

Gizlilik rejiminin gözetilmesinde dikkatsizlik belirtileri kaydedildi.

Konuşkanlık dikkat çekti. Devlet sırlarının nasıl saklanacağını bilmiyor.

Olağanüstü titizlik ve dakiklik gösterir, kişisel inisiyatif ve organizasyon derecesi çok yüksektir.

Görevleri tamamlamada netlik, gayret ve inisiyatif gösterir ve işini bağımsız olarak nasıl organize edeceğini bilir.

Görevleri tamamlarken gayret gösterir ve işini bağımsız olarak nasıl organize edeceğini bilir.

Görevleri tamamlarken gayret gösterir, ancak daha etkili bir çalışma organize etmek için dışarıdan yardıma ihtiyacı vardır.

Genel olarak gayretlidir ancak kontrole ihtiyacı vardır.

Çalışmalarında inisiyatif eksikliği, performans eksikliği ve bürokrasiyi gösteriyor.

Israrla, ısrarla ve inatla hareket eder, amacına ulaşana veya bir şeyi iyice anlayana kadar durmaz.

Israrlı, *** ve inatla hareket eder, görevi tamamlayana veya herhangi bir konuyu anlayana kadar durmaktan hoşlanmaz.

Gerektiğinde konuyu sonuçlandırmak için yeterli azim ve kararlılığı gösterir.

Hedefinize ulaşmak veya ortaya çıkan sorunu anlamak için her zaman yeterli azim ve azim yoktur.

Genellikle görevi tamamlamak veya konuyu iyi anlamak için yeterli azim ve azim yoktur.

Önemli durumlarda bile meseleyi sonuca ulaştırmak için gereken ısrarı ve azmi gösteremez; her şeyi başlatır ve hiçbir şeyi bitirmez.

Hedeflere ulaşma konusunda inanılmaz bir ustalığa ve beceriye sahip ve umutsuz bir durumdan nasıl çıkış yolu bulacağını biliyor.

Çalışmalarında sürekli olarak hedeflere ulaşmada ustalık ve beceriklilik ve zor durumlardan bir çıkış yolu bulma yeteneği gösterir.

Hedeflere ulaşmak için gerekli yaratıcılığı ve becerikliliği gösterebilir.

Bir hedefe ulaşmak için her zaman yeterli yaratıcılık ve beceriklilik yoktur.

Genellikle hedefe giden yolda herhangi bir engeli aşmak için yeterli yaratıcılık ve beceriklilik yoktur.

İşinde ortaya çıkan engeli aşmak için en azından bir dereceye kadar yaratıcılık ve beceriklilik gösteremez.

* KİŞİSEL İŞ ORGANİZASYONU *

Çalışma gününü çok yakından kullanıyor ve kendisine verilen işi tamamlamak için zamanı ve enerjiyi nasıl doğru bir şekilde dağıtacağını biliyor.

Çalışma zamanına nasıl değer verileceğini ve doğru şekilde dağıtılacağını bilir.

Temel olarak çalışma süresini doğru bir şekilde dağıtır ve kullanır.

Çalışma zamanını rasyonel olarak nasıl dağıtacağını ve kullanacağını bilmiyor, bu da performans gösterememesine yol açıyor.

Resmi görevlerin yerine getirilmesine karşı dürüst olmayan bir tavır sergiliyor, işte amaçsızca zaman harcadığını kabul ediyor.

Her zaman herhangi bir görevi mümkün olan en iyi şekilde tamamlama fırsatını bulur ve sürekli olarak çok yüksek bir iş kalitesi gösterir.

Görevlerin kalitesi yüksektir.

Görevlerin kalitesi oldukça yüksektir.

Görevlerin kalitesi her zaman yüksek değildir.

Görevlerin kalitesi düşüktür.

Herhangi bir görev o kadar dikkatsizce ve o kadar düşük kalitede yapılıyor ki, tamamlanıp tamamlanmadığı sorusu ortaya çıkıyor.

Kararlı davranır, gecikmeden hızlı karar verir.

Kararlı davranır ve zamanında karar verir.

Zamanında karar vermek için her zaman yeterli kararlılık yoktur.

Biraz kararsız davranır ve gerekli kararları her zaman zamanında veremez.

Kararsız davranır, gerekli kararları zamanında veremez, belirli bir konuda karara varamaz.

Son derece kararsız bir insan, en basit soruya karar vermeden önce uzun süre tereddüt eder.

Çeşitli çalışanların veya departmanların eylemlerini koordine etme sorunlarıyla iyi başa çıkıyor, çok zor durumlarda bile çıkarlarını ustaca koordine ediyor.

Koordinasyon sorunlarıyla iyi başa çıkıyor, çeşitli çalışanların veya departmanların çıkarlarını koordine ederken kabul edilebilir çözümlerin nasıl bulunacağını biliyor.

Çeşitli çalışanların veya departmanların faaliyetlerini koordine etme konularını ele alabilir.

Çeşitli çalışanların veya departmanların eylemlerini koordine etme sorunlarıyla her zaman iyi başa çıkamaz.

Çeşitli çalışanların veya departmanların eylemlerini koordine etme sorunlarıyla baş etmez.

Çeşitli çalışanların veya departmanların eylemlerini koordine edememek ve bu konuda mutlak çaresizlik göstermek.

Pek çok şeyi kontrolü altında tutabilir, birçok ayrıntıyı göz önünde tutabilir ve plandan herhangi bir sapmaya zamanında tepki verebilir.

İşlerin ilerleyişi üzerinde doğru ve zamanında kontrol yapabilir ve ustaca uygulayabilir.

Çalışma sırasında ana noktaları kontrol altında tutabilir.

İşlerin ilerleyişi üzerinde zamanında kontrolün nasıl sağlanacağını her zaman bilmez; yalnızca belirli anları kontrol edebilir.

İşlerin ilerleyişini nasıl izleyeceğini bilmiyor.

İşlerin gidişatı üzerinde kesinlikle herhangi bir kontrol uygulayamaz.

Kişisel davranışları bakımından kesinlikle kusursuz bir kişidir ve resmi konumunun iş dışı amaçlarla kullanılmasına hiçbir durumda izin vermez.

Kişisel davranışlarında tevazu gösterir ve konumunun kişisel kazanç için kullanılmasına izin vermez.

Resmi konumunun kullanılmasında utanmazlık ifadelerine izin vermez.

Kişinin resmi pozisyonunu kullanırken kişisel utanmazlığın bireysel tezahürleri kaydedildi.

Bazen resmi pozisyonunu kişisel kazanç için kullanma konusunda utanmazlık gösteriyor.

Kişisel kazanç için resmi konumun kötüye kullanıldığı durumlar defalarca yaşandı.

Yetkisini, haklarını ve gücünü sanki sınırsızmış gibi sürekli aşar.

İşyerinde çoğu zaman yetkisini, haklarını ve gücünü aşar.

Resmi görevlerin yerine getirilmesinde yetkinin kötüye kullanılması, hak ve yetkilerin aşırı kullanılması vakaları yaşanmıştır.

İşinde güçlerini, haklarını ve gücünü ustaca kullanır, asla aşmaz.

Yetkisini, haklarını ve gücünü, bazen bunun daha kararlı bir şekilde yapılması gereken durumlarda bile yeterince kullanmaz.

Yetkilerini, haklarını ve gücünü nasıl kullanacağını kesinlikle bilememekte, çaresizlik ve haklardan yoksunluk izlenimi vermektedir.

Ahlaki açıdan tamamen kusursuz bir insandır, günlük yaşamda mütevazıdır.

Günlük yaşamda mütevazı davranır ve ahlaki istikrarıyla öne çıkar.

Ahlaki açıdan herhangi bir sapma görülmez; günlük yaşamda uygunsuz davranışlarla ilgili herhangi bir şikayet yoktur.

Günlük yaşamdaki uygunsuz davranışlar ve ahlaki istikrarsızlık hakkında bilgiler var.

Günlük yaşamda ahlaki istikrarsızlık ve uygunsuz davranışlar konusunda ciddi şikayetler var.

Ahlaksız davranışları takımı yozlaştırır.

* TAKIM TAKIMI GETİRME YETENEĞİ *

İşinin veya hizmetinin doğası gereği iletişim kurduğu çeşitli kişilerle nasıl yakın kişisel temas kuracağını çabuk bilir.

İşi gereği iletişim kurduğu insanlarla iyi ilişkiler kurabilir.

Genel olarak işinin doğası gereği iletişimde olduğu kişilerle doğru ilişkiler kurar.

İşinin doğası gereği iletişim kurmak zorunda olduğu insanlarla doğru ilişkileri nasıl kuracağını her zaman bilemez.

İş hayatında karşılaştığı insanlarla nasıl ilişki kuracağını bilmiyor.

İnsanlarla nasıl düzgün ilişkiler kurulacağını bilmiyor.

Doğuştan bir organizatör olarak, insanları düzenleme ve aralarındaki sorumlulukları mümkün olan en iyi şekilde dağıtma ve resmi görevleri yerine getirecek bir ekip organize etme konusunda mükemmeldir.

İyi bir organizatör, insanları nasıl düzenleyeceğini ve sorumlulukları nasıl dağıtacağını, resmi görevleri yerine getirecek bir ekibi nasıl organize edeceğini bilir.

Yeterli organizasyon becerilerine sahiptir ve resmi görevleri yerine getirecek bir ekip organize edebilir.

Yeterli organizasyon becerisine sahip değil ve resmi görevleri yerine getirecek bir ekibin nasıl organize edileceğini her zaman bilmiyor.

Yetenekli bir organizatör değil, resmi görevleri yerine getirecek bir ekip organize edemez.

Zayıf bir organizatör, organizasyonel konularda tam bir çaresizlik gösteriyor.

Astlarının işlerine sürekli müdahale eder, her şeyi bağımsız olarak yapmaya çalışır, tüm sorunları bireysel olarak çözer.

Bazen gereksiz yere astlarının işlerine müdahale ederek onların çeşitli sorunlarını çözer.

Kolektif çalışmayı organize ederken astlarının inisiyatifine ve bağımsızlığına güvenmeye çalışır.

Küçük denetimlerden kaçınarak astlarına işlerinde gerekli yardımı sağlar.

Bazen, özel bir ihtiyaç olmaksızın, bağımsız olarak çözülmesi gereken sorunların çözümünü astlarına devreder.

Çoğu zaman kendi görevlerinin yerine getirilmesini hiçbir sebep göstermeden astlarına devreder.

Ekipte son derece büyük ve hak edilmiş bir otoriteye ve tüm çalışanların saygısına sahiptir. Takımda büyük otoriteye sahip.

* İŞ İLİŞKİLERİ KURMA YETENEĞİ*

Çeşitli düzeylerdeki bölüm başkanları, işletmeler ve kuruluşlarla iyi iş ilişkileri kurabilen ve sürdürebilen, geniş iş bağlantılarına sahip.

Çeşitli kuruluşların liderleriyle iyi iş ilişkileri kurabilir ve sürdürebilir.

Genel olarak ilgili bölüm ve kuruluşların başkanları ile gerekli iş ilişkilerinin kurulması ve sürdürülmesi göreviyle başa çıkmaktadır.

İlgili hizmet ve kuruluşların başkanlarıyla doğru iş ilişkilerinin nasıl kurulacağını veya sürdürüleceğini her zaman bilemez.

İlgili kuruluşların ve hizmetlerin başkanlarıyla doğru iş ilişkileri kurma ve sürdürme göreviyle her zaman baş edemiyor.

İlgili kuruluşların ve hizmetlerin başkanlarıyla nasıl uygun iş ilişkileri kurulacağını veya sürdürüleceğini kesinlikle bilmiyor.

İnsanları nasıl kazanacağını, onlarla ortak bir dil bulacağını ve onları açık sözlü olmaya nasıl teşvik edeceğini çok iyi biliyor.

Onları nasıl kazanacağını ve onlarla ortak bir dil bulacağını biliyor.

Genellikle insanları nasıl kazanacağını ve onlarla ortak bir dil bulacağını bilir.

İnsanları nasıl kazanacağını ve onlarla ortak bir dil bulacağını bilmiyor, insanlarla nasıl çalışacağını bilmiyor.

Sürekli olarak insanları düşmanlaştırır, onlarla ortak bir dil bulamaz ve insanlarla çalışma konusunda tam bir beceriksizlik gösterir.

Bunun tamamen imkansız göründüğü durumlarda bile insanlarla çatışmalardan nasıl kaçınılacağını bilir, başkalarını karşılıklı anlayışa veya uzlaşmaya nasıl yönlendireceğini, ekipteki çatışmaları nasıl ortadan kaldıracağını veya düzelteceğini bilir.

Davranışı asla takımda kavga ya da sağlıksız bir atmosfer yaratmaz; çatışmaları nasıl yumuşatacağını ve insanları nasıl anlaşmaya varacağını biliyor.

İnsanlarla çatışmalardan nasıl kaçınılacağını her zaman bilmiyor ancak davranışları takımda kavgalara yol açmıyor.

Bir takımdaki çatışmaları ve anlaşmazlıkları nasıl düzelteceğini bilmiyor; bazen davranışları kavgalara ve anlaşmazlıklara yol açıyor.

Davranışı çoğu zaman takımda kavgalara, anlaşmazlıklara ve sağlıksız bir atmosfere neden olur.

Kavgaları ve entrikaları sever ve tüm takım kavga edene kadar sakinleşmez.

* SORUNLARIN ÇÖZÜMÜ İÇİN BİR TAKIMI HAREKETE GEÇİRME BECERİSİ *

Tükenmez bir enerjiye ve coşkuya, başkalarına ilham verme ve liderlik etme yeteneğine sahiptir.

Enerjisi ve coşkusuyla başkalarına nasıl bulaşacağını biliyor.

Bazen enerji ve coşku gösterir.

Bazen enerji ve coşku eksikliği olabilir.

Enerji ve coşku tamamen yok.

Pasifliğiniz, karamsarlığınız ve şüpheciliğinizle bir iyiliği mahvedebilirsiniz.

Astlarının faaliyetlerini doğru yönde teşvik etmek için mevcut fırsatları ustaca kullanır ve her zaman gerekli sonuçları elde eder.

Astlarının faaliyetlerini ödüller ve cezalar yoluyla doğru yönde teşvik etmek için mevcut fırsatların nasıl kullanılacağını bilir.

Genel olarak astlarının faaliyetlerini teşvik etmek için mevcut fırsatları nasıl kullanacağını biliyor.

Astlarının faaliyetlerini teşvik etmek için mevcut fırsatların nasıl kullanılacağını her zaman bilmiyor.

Astlarının faaliyetlerini teşvik etmek için mevcut fırsatların nasıl başarılı bir şekilde kullanılacağını bilmiyor.

Astlarını ödüllendirmek ve cezalandırmak için mevcut fırsatları akıllıca nasıl kullanacağını bilmiyor.

*ASTLARIN EYLEM VE DAVRANIŞLARININ DEĞERLENDİRİLMESİNDE OBJEKTİFLİK*

Diğer çalışanları ve onların çalışmalarının sonuçlarını son derece objektif bir şekilde değerlendirir; asla kendi ruh hali, hoşlandığı ve hoşlanmadığı şeyler tarafından yönlendirilmez.

Diğer çalışanları ve çalışmalarının sonuçlarını objektif olarak değerlendirir.

Genel olarak diğer çalışanları ve onların çalışmalarının sonuçlarını objektif olarak değerlendirir.

Diğer çalışanları ve çalışmalarının sonuçlarını her zaman objektif olarak değerlendirmez.

Diğer çalışanları ve işlerinin sonuçlarını, sevdikleri ve sevmediklerine göre oldukça öznel olarak değerlendirir.

Diğer çalışanları ve onların çalışmalarının sonuçlarını son derece öznel bir şekilde değerlendiriyor, tamamen sevdiği ve sevmediği şeyler ve ruh hali tarafından yönlendiriliyor.

Başkalarının eksikliklerine karşı keskin bir eleştirel tutum, kişinin kendi faaliyetlerine ilişkin özeleştirel bir değerlendirmesiyle desteklenir.

Eleştirinin ve özeleştirinin anlamını doğru anlar. Özeleştiri, diğer insanların eksikliklerine karşı eleştirel bir tutuma üstün gelir.

Başkalarının eksikliklerine karşı eleştirel bir tutum, özeleştirinin önüne geçer.

Eleştiri ve özeleştiriden kaçınma eğilimi vardır. Başkalarının eksikliklerini temelsiz eleştirme eğilimi vardır.

Başkalarından aşırı taleplerde bulunur, en küçük ayrıntıya kadar sürekli dırdır etme noktasına kadar talep eder - böyle bir ortamda çalışmak son derece zor ve tatsızdır.

Bazen dırdır edecek kadar talepkâr olmak, astlarla ilişkileri karmaşık hale getirir.

Yüksek gösterir, ancak kural olarak başkalarına yönelik haklı talepler.

Küçük kelime oyunları olmadan işinde oldukça talepkar.

İşinde başkalarından gerekli talepleri göstermez ve çoğu zaman diğer insanların eksikliklerini "görmezden gelir".

Kesinlikle hiçbir titizlik yoktur, en gerekli durumlarda emir verme yeteneği yoktur.

Görevinin gerekleri konusunda son derece gayretlidir, en ufak ayrıntıda bile bunlardan sapmaz.

Ayartmalara kararlılıkla direnir.

Resmi görevin gereklerini doğru anlar ve titizlikle yerine getirir ve ayartmalara karşı koyabilir.

Resmi görevinin gereklerini doğru anlar ve yerine getirir.

Resmi görevin gereklerinden herhangi bir sapma kaydedilmedi.

Hedeflenen eğitim etkisi altında, resmi görevine karşı tutumunu bilinçli olarak geliştirmeye çalışır.

Resmi görevin gereklerinden sapmaların gerçekleri kaydedildi.

Kendisi sosyal hizmetlerle çok ve etkili bir şekilde ilgileniyor ve yaptığı sosyal aktiviteler takıma büyük fayda sağlıyor.

Pek çok sosyal çalışma yapıyor ve başarılı bir şekilde çalışıyor.

Sosyal görevleri iyi yerine getirir.

Kamu işlerinden çekinmiyor ve genellikle kamu görevleriyle baş ediyor.

Çok az ve isteksizce sosyal hizmetlerle meşgul oluyor.

Sosyal hizmeti tamamen görmezden geliyor ve her türlü kamu görevinden mümkün olan her şekilde kaçınıyor.

Siyasi bakış açısı çok geniş, uluslararası ve iç hayattaki olayları doğru değerlendiriyor, bu konularla sürekli ilgileniyor ve bunları net bir şekilde anlatabiliyor.

Yeterli siyasi ufka sahiptir.

Uluslararası ve ulusal hayattaki olayları doğru yargılar.

Temelde uluslararası ve iç hayattaki olayları doğru değerlendiriyor ancak siyasi ufkunu genişletme çabası göstermiyor.

Ülkenin uluslararası ve iç yaşamına ilişkin konulara ilgisizlik gerçekleri kaydedildi.

İç ve dış politika konularına belirgin bir kayıtsızlık gösterir; resmi olmayan ve düşmanca siyasi bilgi kaynaklarına ilgi duyulur.

Uluslararası ve yerel yaşamın belirli meselelerinde parti çizgisiyle bariz anlaşmazlıklar olduğu kaydedildi.

Doğuştan bir öğretim görevlisi olup parlak, canlı, anlaşılır bir konuşması ve ikna edici bir sunum tarzı vardır.

Çalışanlara ve kamuoyuna ders ve raporları sever ve her zaman başarıyla verir.

İyi bir öğretim görevlisi, güçlü ders verme becerilerine sahiptir ve çalışanlarla ve halkla birçok kez konuşmuştur.

Çalışanlara ve halka ders verme ve rapor verme deneyimi vardır.

Ders verme ve rapor verme konusunda tecrübesi yoktur, ancak hazırlıklı olması nedeniyle bu işi başarıyla yapabilir.

Öğretim görevlisi olarak hiçbir deneyimi yok ve bunun için çabalamıyor.

Kendisinin herhangi bir dinleyici önünde ders veremeyeceğini düşünüyor, bundan korkuyor ve mümkün olan her şekilde bundan kaçınıyor.

Geçmişte bu alanda zaten başarısız oldum.

*HİZMET SORUNLARINI ÇÖZME YAKLAŞIMI*

İşin çıkarlarına olağanüstü bağlılık gösterir.

İşte ortaya çıkan sorunları çözerken işin çıkarlarından hareket eder.

İşinde ortaya çıkan sorunları çözerken kural olarak davanın çıkarlarından hareket etmeye çalışır.

İşte ortaya çıkan sorunları çözerken, her zaman davanın çıkarları ona rehberlik etmez.

İşte ortaya çıkan sorunları çözerken işin çıkarları yeterince yönlendirilmiyor.

İşin çıkarları en sonda gelir; bunlar ancak kârlı olduğunda hatırlanır.

Kesinlikle hiçbir anlayışı olmadığı konularda bile, herhangi bir konuda kendi fikrini ifade etmeye çalışır.

Pek bilgi sahibi olmadığı konularda bile sıklıkla kendi fikrini ifade eder.

Bazen çoğunluğun görüşüyle ​​çeliştiği durumlarda bile kendi fikrini ifade etmekten çekinmez.

Kendi fikri olduğu durumlarda bile nadiren kendi fikrini ifade eder.

Genellikle ilkesiz konularda bile kendi fikrini açıklamaktan kaçınır.

Önemsiz konularda bile kendi fikri yoktur.

İnatçılık gösterir ve saçmalığı açıkça görülse bile bakış açısını değiştirmez.

Açıkça yanlış olduğu durumlarda bile fikri değiştirme konusunda isteksizdir.

Fikrini değiştirme konusunda isteksizdir, ancak bunun yanlış olduğuna ikna olduktan sonra yine de fikrini değiştirir.

Genellikle özel sebepler olmadan fikrini değiştirmese de, bir başkasının baskısı altında fikrini değiştirebilir.

Dış baskı altında kolayca fikrini değiştirir.

Son derece kolay bir şekilde fikrini değiştirir; en ufak bir dış baskı yeterlidir.

* GÖREVLENEN İŞİN SORUMLULUK DUYGUSU *

Resmi disiplinin gereklerini olağanüstü bir titizlikle ele alır.

Dışarıdan gelen yozlaştırıcı etkilere direnme yeteneğini gösterir.

Resmi disiplinin gereklerini doğru anlar ve tam olarak uyar.

Disiplin ihlaline ilişkin herhangi bir şikâyeti bulunmamaktadır.

Disiplin yaptırımı yoktur.

Ağır disiplin ihlalleri vardı, ancak eğitimin etkisi altında doğru sonuçlar çıkarıldı ve davranışı düzeltmek için adımlar atıldı.

Resmi disiplinin ağır ihlalleri defalarca işlendi ve henüz doğru sonuçlara varılamadı.

Eylemlerinden korkmuyor: Bir arkadaşını hayal kırıklığına uğratmaktansa suçu kabul etmeyi tercih ediyor.

Genellikle eylemlerinden sorumludur, suçluysa her zaman suçunu kabul eder.

Eylemlerinin sorumluluğunu nasıl alacağını biliyor ve gerekirse suçunu kabul ediyor.

Gerçekten olsa bile isteksizce suçunu kabul eder.

Gerçekten olsa bile genellikle suçunu kabul etmez.

Sorumluluğu başkalarına yüklemeye çalışır.

Ne olursa olsun suçunu asla kabul etmez ve sorumluluğu her şekilde başkalarına yükler.

Verdiği sözleri tutar, kimseyi yarı yolda bırakmaz, sözünü tutmasını bilir.

Genellikle sözlerini tutar ve başkalarını hayal kırıklığına uğratmaz.

Başkalarını hayal kırıklığına uğratmamak için her zaman sözünü tutmaya, sözünü bozmamaya çalışır.

Verdiği sözleri her zaman tutmaz ve bazen başkalarını hayal kırıklığına uğratır.

Çoğu zaman verdiği sözleri tutmaz ve bu nedenle başkalarını hayal kırıklığına uğratır.

Verdiği sözleri sürekli yerine getirmiyor ve bunun için çaba bile göstermiyor.

İşinden büyük bir manevi tatmin alıyor ve mesleki gurur duygusunu sürekli vurguluyor.

İşinin ana teşvikinin büyük toplumsal önemi olduğunu düşünüyor ve işiyle topluma mümkün olduğunca fazla fayda sağlamaya çalışıyor.

Yaptığı işin önemini çok iyi anlıyor ve bu işte elde edilen başarıdan memnuniyet duyuyor.

Yaptığı işin önemini doğru anlıyor ve ona titizlikle davranıyor.

İşinin toplumsal önemini küçümsüyor ve ona kayıtsız davranıyor.

Mesleki gurur duygusu, kişinin kendi başkalarına karşı üstünlüğü duygusu olarak, sapkın bir şekilde anlaşılmaktadır.

Doğası gereği çok sakin, dengeli, sinirlenemeyen bir insandır.

Doğası gereği sakin ve dengeli bir insandır.

Doğası gereği sakin bir insandır ve nadiren sinirlilik veya kontrol eksikliği gösterir.

Bazen aşırı sinirlilik ve kontrol eksikliği gösterir.

Aşırı kolay sinirlenir ve öfkesini kaybeder.

Her küçük şeye kızan, son derece sinirli, dizginsiz bir kişi.

Vatandaşlarla ve çalışma arkadaşlarıyla iletişimde sürekli olarak iyi niyet, duyarlılık ve nezaket gösterilmektedir.

Vatandaşlarla ve çalışma arkadaşlarıyla iletişim kurarken sürekli nezaket gösterir ve muhatabını nasıl dikkatle dinleyeceğini bilir.

Vatandaşlarla ve iş arkadaşlarıyla iletişim kurarken nezaket ve nezaket gösterir.

Vatandaşlarla ve çalışma arkadaşlarıyla iletişimde genellikle doğru davranır.

Vatandaşlarla ve iş arkadaşlarıyla iletişimde genellikle doğru davranır, ancak aşırı kategorik yargılar çoğu zaman düşüncesizliğe veya kabalığa dönüşür.

Vatandaşlarla ve iş arkadaşlarıyla iletişim kurarken kabalık ve kibir unsurları sergiliyor.

Çalışan arkadaşlarına yardım etmeye çok isteklidir ve bunun için zamanını ve çabasını asla ayırmaz.

İş arkadaşlarına isteyerek yardım eder.

Her zaman isteyerek olmasa da iş arkadaşlarına yardım eder.

İş arkadaşlarına yardım etmeyi sevmez ve bu tür durumlardan mümkün olduğunca kaçınır.

Asla iş arkadaşlarına yardım etmez, aksine onlara engel olabilir.

Her durumda, olağanüstü soğukkanlılığını ve hızlı bir şekilde doğru kararları verme yeteneğini koruyor.

Zor durumlarda soğukkanlılık ve kararlılık gösterir.

Zor durumlarda kişisel aktivite azalmaz ancak her zaman doğru kararları seçmez.

Zor durumlarda mantıksız derecede heyecanlanma eğilimindedir ve kontrole ihtiyaç duyar.

Zor durumlarda kişisel aktivite azalır ve başkasının liderliğinde hareket etme arzusu ortaya çıkar.

Zor bir durumda pasiflik gösterir ve sürekli dürtülmeye ihtiyaç duyar.

Yeteneklerini doğru bir şekilde değerlendiriyor ve kendisini daha geniş bir faaliyet alanında denemekten korkmuyor.

Yeteneklerinizi abartmak çoğu zaman işinizde hatalara yol açar.

Yeteneklerinizi küçümsemek faaliyet alanınızı daraltır.

Yeteneklerini açıkça abartıyor, bu başkaları tarafından fark ediliyor ve işinin sonuçlarını olumsuz etkiliyor.

Yeteneklerini açıkça küçümsüyor ve bu, etrafındakiler için de açıkça görülüyor.

Kendisine yöneltilen eleştirileri doğru algılar ve eksiklikleri giderecek tedbirleri hemen alır.

Eleştirel yorumlara doğru tepki verir.

Eleştirilere acı verici tepkiler verir, ancak bundan doğru sonuçları çıkarır.

Dostça eleştiriyi doğru bir şekilde anlar, ancak astlarının ve üstlerinin eleştirilerine meydan okuma eğilimi gösterir.

Yalnızca yukarıdan gelen eleştirilere tepki verir.

Eleştirel yorumlardan nasıl doğru sonuçlar çıkarılacağını bilmiyor.

Alkol tüketiminin sadık bir rakibi.

Bu konudaki çoğunluğun görüşüne direnme yeteneğini gösterir.

Ayık bir yaşam tarzına öncülük eder.

Bu konuda çoğunluğun görüşüne karşı çıkılabilir.

Alkol kötüye kullanımı vakası yoktu.

Alkol almanın cezasının ardından doğru sonuçlara varıldı ve davranış düzeltildi.

Alkol bağımlılığı nedeniyle cezalandırıldı, ancak kendini suçlu hissetmiyor.

Alkol içmeye verilen cezalara rağmen henüz uygun bir sonuca varılamadı.

Forum yönetiminin görüşü, forum katılımcılarının görüşleri ile örtüşmeyebilir. Forum yönetimi, forum katılımcılarının gönderdiği mesajlardan sorumlu değildir. Aynı zamanda katılımcılardan iletişim sırasında mevcut mevzuatı ihlal etmemelerini rica ediyoruz: Birinin eserlerinden alıntı yaparken yazarların haklarını ihlal etmeyin, kimseyi karalayacak yanlış bilgi yaymayın, kimsenin kişisel verilerini ifşa etmeyin, vb. Yasaları veya forum kurallarını ihlal edebilecek bir mesaj fark ederseniz lütfen bize yazın >>

Değerli meslektaşlarım, bu sohbette personel konularını çevrimiçi olarak tartışabilirsiniz. Lütfen kibar ol

Personel kayıtlarının yönetimine ilişkin kitaplar

CD profesyonellerinden.

Basılı ve elektronik versiyonlar.

Günlük defterleri ve kayıt. Farklı!

Mükemmel kalite, kalın kapak + PVC, net çizgiler, doğru sütunlar. Firmware, mühür.

Yılbaşına özel dergi siparişi vermek için acele edin! Eski fiyatlarla.

Onur belgesi verilmesine ilişkin metin açıklaması, resmi iş tarzında hazırlanmış örnek bir belgedir. Mümkün olduğunca kısa ve doğru bir şekilde sunulmuştur.

Metin aşağıdaki bilgileri içerir:

• Belgenin başlığı;
• çalışan hakkında bilgi;
• mesleki veya kişisel niteliklerin değerlendirilmesi;
• belgenin yazılma amacı;
• Hazırlık Tarihi;
• Referansı onaylayan kişilerin tam adı ve pozisyonu.

Özellikler, şirketin kurumsal tanımlarının bulunduğu bir A4 kağıda çizilmiştir. Belgenin metni, özelliklerde görünen kişinin doğrudan amiri veya insan kaynakları departmanının bir çalışanı tarafından hazırlanır.

Ödülün içsel özelliklerinin yanı sıra dışsal bir biçimi de bulunmaktadır. Örneğin, bu belge Bakanlık veya başka bir devlet kurumundaki bir ödüle başvurulmak üzere gerekli olabilir.

Bu durumda, federal düzeyde oluşturulan R 6.30 – 2003 standardı temel alınır. Bu tür belgelerin hazırlanmasına ilişkin tüm temel kuralları belirtir.

Ödüllendirme için bir çalışanın özellikleri - örnek

Makale, şirket içinde şeref belgesi ve nakit ikramiye verilmesi konusunda baş muhasebecinin özelliklerini ele alacaktır:

karakteristik

Petrova Polina Pavlovna'nın ekonomik eğitimi daha yüksek. Muhasebe alanında iş tecrübesi - 25 yıl. Petrova P.P. Şubat 2000'den beri Elbrus şirketinde çalışıyor. 2005 yılından bu yana baş muhasebeci olarak görev yapıyorum. Bu süre zarfında kendisini inisiyatif sahibi, sorumlu ve vicdanlı bir lider ve çalışan olarak kanıtladı. Petrova P.P. nitelikleri geliştirmek için sürekli çaba gösteririz. Petrov P.P. saygı duyulur. Meslektaşlarıyla dost canlısı.

Uzun iş tecrübesi ve başarılı çalışması için sizden P.P. sertifika ve para ödülü.

Referans, kuruluş başkanı ve insan kaynakları departmanının bir çalışanı tarafından onaylanmalıdır. Ayrıca kuruluşun mührünü de yapıştırmanız gerekecektir.

Çalışan profili, çeşitli formların doldurulmasını gerektiren standart bir belgedir. Belirli bir şablonun seçimi, kullanılacağı amaçlara bağlıdır. Bir ödül için referans belgesinin nasıl yazılacağına bakalım.

İki temel özellik türü vardır:

• dahili;
• harici.

İşletme içerisinde içsel özellikler kullanılmaktadır. Kurumsal yönetim çerçevesinde verilen bir ödüle bir çalışanı aday göstermek için gereklidirler. Bu araç, büyük işletmeler tarafından çalışan motivasyonunu artırmak amacıyla başarıyla kullanılmaktadır.

Böyle bir özelliğin biçimi keyfi olabilir. Kanun, hazırlık için özel ayrıntılar ve tavsiyeler belirlememektedir. Bu bağlamda belgeyi hazırlamaktan sorumlu kişi ücretsiz bir form kullanabilir.

Bir çalışanın dış özellikleri, talep edilmesi halinde belirli kuruluşlar için derlenmektedir. Olabilir:

• polis;
• Eğitim kurumları;
• Devlet kurumları;
• belediyeler.

Yukarıdaki otoritelerin tümü için, R 6.30-2003 ulusal standardının öngördüğü gerekliliklere uymak gerekir. Bu belge, çalışma belgelerinin hazırlanmasına yönelik tüm standart şablonları içerir.

Ödüllendirme için çalışan özelliklerinin temel ayrıntıları

Genel anlamda, bir ödüle ilişkin herhangi bir örnek referans aşağıdaki öğeleri içerecektir:

1. Bir kep. Unvan, kaynak belge numarası, düzenleyenin ve yöneticinin ıslak mühür altında imzalarından oluşur. Ayrıca bu öğenin tarihli olması gerekir.
2. Başlığın altında çalışanın soyadı, adı ve soyadı, doğum yılı, medeni durumu ve çocuklarının olup olmadığı belirtilir.
3. Bir sonraki nokta kariyerdir. Çalışanın işe alındığı tarihi yazmanız ve çalışması sırasındaki tüm başarılarını anlatmanız gerekir. Bu liste şunları içerir: tutulan tüm pozisyonlar, ödüller, cezalar, işletmenin gelişimine kişisel katkılar.
4. Daha sonra doğrudan açıklama gelir; çalışanın doğasında bulunan karakter özelliklerini listelemeniz gerekir. Bu şunlar olabilir: dakiklik, detaylara dikkat, yüksek düzeyde yeterlilik, yabancı dil bilgisi vb.
5. Son nokta ise özelliklerin amaçlarıdır. Genellikle belgenin ana kısmından sonra, talep yerinde ödül için çalışanın özellikleri yazılır. Belgeyi talep eden makam biliniyorsa adı belirtilmelidir.

Bir işletme bünyesinde diploma verilmesine ilişkin bir referanstan bahsediyorsak, belge normal A4 kağıda hazırlanır, metin rastgele sırayla yazılır. Şimdi durum şablonuna geçelim.

Ödüller için tipik bir çalışan profilinin oluşturulması

Bilmeniz gereken ilk şey, böyle bir özelliğin işletmenin resmi antetli kağıdına basılması gerektiğidir. İddialı ismine rağmen bu form hem büyük bir işletme hem de bireysel bir girişimci tarafından hazırlanabilir. Gerekli ayrıntılar:

• Firma Adı;
• varsa formun herhangi bir köşesinde veya her köşesinde logo;
• yasal adres;
• Banka detayları.

Makalenin sonunda örnek antetli kağıt verilmiştir.

Şimdi ödülün yapım özelliklerini derlemeye geçelim:

1. İşletme ayrıntılarının altına belgenin adını yazıyoruz, bu durumda “Ödüllendirme için üretim özellikleri”. Gelecekte bu şablonun biraz değişeceğini hemen belirtmekte fayda var. Yani üretim yerine onur belgesi vermek veya başka bir amaç için bir özellik belirtebilirsiniz.
2. Daha sonra kişisel bilgilerinizi doğru sırayla doldurmanız gerekiyor. Şunları belirtiyoruz: çalışanın tam adı, pozisyonu, doğum yılı, çocukları belirten medeni durum, eğitim kayıtları, önceki iş yeri hakkında bilgiler. Bu noktayı fazla uzatmaya gerek yok, bir örnek verelim:

1. Daha sonra, çalışanın çalışması sırasında hangi pozisyonlarda bulunduğunu, başarılarını ve kişisel niteliklerini tanımlamanız gerekir. Bir örneğe bakalım:

1. Bir sonraki paragrafta yukarıda sunulan bilgiler belirtilmeli ve çalışanın aldığı ödüller listelenmelidir. Bir çalışanın devlet ödülüne aday gösterilmesi durumunda bu özellikle önemlidir. Alındığı tarihi, ödülün adını ve ödülü veren makamı belirtmek gerekir. Örnek:

Önemli: Bir çalışanın halihazırda devlet ödülleri varsa, başka bir ödül alma şansı daha yüksektir.

1. Aşağıda yukarıdakilerin bir özeti yer almaktadır. Diploma, unvan veya başka bir onursal ödül verilmesine karar verilmesi esasına dayanmaktadır.

Bir çalışanın ödül için referansını kim hazırlar?

Dahili ödüllerden bahsediyorsak, özellikler şu şekilde sıralanabilir:

• Bölüm Başkanı;
• Bölüm Başkanı;
• şube başkanı;
• yönetici müdür;
• acil amir;
• işletmenin sahibi.

Referansta vizeyi veren kişinin statüsü ne kadar yüksek olursa o kadar iyidir. Bu, çalışanın yönetimin ilgisini hak ettiği ve gerçekten bir ödül almayı hak ettiği anlamına gelir. Örneğin bir ödül için muhasebecinin özelliklerinden bahsediyorsak, bunun baş muhasebeci veya şirket başkanı tarafından derlenmesi gerektiği açıktır. Peki ya en önemli patronu ödüllendirmeniz gerekiyorsa?

Ödül için yönetmenin özellikleri

Çok basit, belirli bir hükümet biriminden oluşuyor. Bir şirket tasarımla uğraşıyorsa bu, şehrin mimarlık ve şehir planlama departmanı olabilir. Bu kadar büyük bir "balığın" kancaya takılabilmesi için iki koşul gereklidir:

• heyecan yaratacak yankı uyandıran bir proje yapın;
• halkın onayını almak.

Daha sonra kamu kuruluşlarından herhangi biri veya doğrudan bir yetkili, devlet ödülü için talepte bulunur. Bir dizi bürokratik işlem tamamlandıktan sonra yöneticinin örneğin “Rusya Federasyonu Onurlu Mimarı” unvanına layık olduğuna karar verilir. Bu durumda ödül için bir özellik örneğine gerek yoktur.

Böyle bir ödülün önemi sadece statüyle ilgili değildir. Her biri için devlet bütçenin belirlediği miktarda para ödüyor. Ayrıca iş bağlantılarının genişletilmesi için yeni fırsatlar açılıyor. Konunun özgüllüğü göz önüne alındığında, devlet ödüllerinin verilmesine ilişkin listeyi ve prosedürü düzenleyen Rusya Federasyonu kararnamesini incelemenizi öneririz; makalenin sonuna eklenmiştir.

Bir çalışanı ödüllendirmek için özelliklerin hazırlanmasında minimum çaba

Soru acil değilse ve önemsiz bir nedenden dolayı bir çalışanın referansı gerekiyorsa, düzenleyici öneriler aramanın ve belgeyi ideal hale getirmeye çalışmanın bir anlamı yoktur. Tek yapmanız gereken, makalenin sonunda sunulan ödül spesifikasyonunu indirmek.

Bu belge çalışanlara şirket içi ödüller vermek için uygundur; zamandan tasarruf etmenizi sağlar ve ödül ve ceza sistemini optimize etmenize olanak tanır.

Bu sayfa, bir muhasebeciye şeref belgesi verilmesine ilişkin özelliklerin bir örneğini içermektedir. Doğrudan bir bağlantı aracılığıyla ücretsiz olarak indirilebilir.

Bir muhasebecinin en zor işi sürekli sayıları saymaktır. Sabır ve işi doğru bir şekilde yürütme yeteneği, finans departmanının her çalışanına verilmez. Bu nedenle azim ve çabanın sonucu, yönetimin çalışana fahri diploma vermesini gerektirir. Bu sayfada Bir muhasebeciye onur belgesi verilmesine ilişkin özelliklere örnek doğrudan bir bağlantı aracılığıyla ücretsiz olarak indirilebilir. Tanımlayıcı makalenin ana özelliklerini ele alalım ve yansıtılması gereken temel noktaları belirleyelim.

Tartışılan özellikler, işveren tarafından şeref belgesi verilmesine eşlik eden bir belge olarak istenmektedir. Onur belgesiyle birlikte gala etkinliğinde duyurulur ve başlık sayfasının sunumuna temel oluşturur. Bu eylemlerin yanı sıra parasal olarak ikramiyeler de ortaya çıkabilir. Tipik olarak bu tür konuşmalar bir bayram atmosferinde, bir ziyafet sırasında yapılır. Derleyici, karakterize edilen muhasebeciye şeref belgesi verirken hangi kelimelerin kullanılacağını dikkatlice düşünmelidir.

Bir muhasebeciye onur belgesi verilmesinde zorunlu özellikler

• İkramiyeye tabi mesleği belirten isim;
• Tam ad, işletmedeki çalışma süresi ve toplam hizmet süresi;
• Benzersiz kişilik nitelikleri, tüm mesleki durumların tanımı ve bunlarda karakterize edilen konunun davranışı;
• Meslektaşlarla davranış, bilgiyi algılama yeteneği, eleştiri;
• Bir muhasebeci hangi özel niteliklere göre ödüle aday gösterilir?
• Başkanın imzası ve transkripti, kurumun mührü.