Ürün yaşam döngüsü süreçlerinin planlanması. Ürün yaşam Döngüsü

Ürün yaşam döngüsü aşamaları

Varlığı (yaşam döngüsü) sırasında herhangi bir ürün aşağıdaki ana aşamalardan geçer:

1) tasarım;

2) üretimin teknolojik hazırlığı;

3) ürünün imalatı;

4) satış ve satış sonrası servis.

Mühendisin görevi bu döngünün tüm aşamalarını sağlamaktır.

Tasarım yeni ürün aşamayla başlar proje öncesi çalışma Bir ürün geliştirme ihtiyacını haklı çıkarmanın ve temel işlevlerinin bir listesini belirlemenin gerekli olduğu. Yeni bir ürünün tasarlanması ve üretilmesinin çok zaman alması nedeniyle görev karmaşıktır. Dolayısıyla bugün değil, birkaç yıl sonra piyasada ihtiyaç duyulacak bir ürünün teknik özelliklerini tahmin etmek gerekiyor. Bu çalışmanın sonucu şu olacak teknik görev(TOR) tasarım hedeflerini belirleyen yeni bir ürün için bir projenin geliştirilmesi için. İki veya üç sayfada gelecekteki ürün için hem teknik (temel özellikler, genel boyutlar, ağırlık, güvenilirlik vb.) hem de ekonomik gereksinimler (maliyet, üretim hacmi, hedef pazar vb.) formüle edilir. Örneğin: “maksimum 550 km/saat hıza, 1000...1200 km menzile, 2...2,5 ton taşıma kapasitesine sahip, hazırlıksız sahalardan hareket etme kabiliyetine sahip bir uçağın tasarlanması, Alaska ve Kuzey Kanada'daki turistler ve avcılar...”. Teknik özelliklerdeki en ufak bir yanlışlık, rakipsiz bir ürünün ortaya çıkmasına ve her durumda büyük parasal ve (en önemlisi!) zaman kayıplarına yol açmaktadır.

Daha sonra sahnede teknik teklif, ürüne ilişkin gereksinimler açıklığa kavuşturulur, teknik şartnamede tanımlanan özellikleri sağlamanın olası yolları araştırılır. Bu çözümlerin karşılaştırmalı değerlendirmesi teknik ve teknik-ekonomik kriterlere göre yapılır ve en iyisi seçilir.

Daha sonra asıl tasarım başlıyor. Sahnede ön tasarım genel yerleşim ve ana bileşenler için çeşitli tasarım çözümleri mevcuttur. Burada ürünün görünümüne yönelik ana tasarım çözümleri üzerinde çalışılmaktadır.

Devam etmekte teknik proje Tüm bileşenler ve parçalar için teknik çözümlerin nihai seçimi gerçekleşir. Bu temelde, bileşenlerin ve bir bütün olarak ürünün performansı, tüm çalışma modlarında ve parametrelerinin optimizasyonunda analiz edilir.

Ve nihayet sahnede çalışma taslağıÜrünün üretimi ve çalıştırılması için gerekli olan eksiksiz bir tasarım belgeleri seti tamamlanmıştır. Eksik boyutlar, seçilen işleme esasları dikkate alınarak belirlenir, işleme teknolojisi ile ilgili tasarım öğeleri seçilir (diş yolları, kesici çıkışlar), parçaların tüm öğelerinin doğruluğu ve yüzey kalitesi (uygunluk, şekil ve konumdaki sapmalar, pürüzlülük, sertlik vb.) belirlenir. Ayrıca parçaların boyutu ve şekli hem tasarım hem de teknolojik açıdan optimize edilmiştir.

Bu aşamanın sonuçları, tüm parçaların ve montajların çizimlerini, spesifikasyonları, hesaplama sonuçlarını ve operasyonel belgeleri (teknik veri sayfası, çalıştırma talimatları vb.) içerir.

Sırasında üretimin teknolojik hazırlığı(CCI), tasarım dokümantasyonu temelinde, ürün üretilebilirlik açısından test edilir, ürünün üretimi, kontrolü ve montajı için teknolojik süreçler geliştirilir. Yani yeni ürünün parça ve montajlarının tam olarak nasıl, hangi ekipmanla, hangi iş parçalarından, hangi alet ve cihazlarla, hangi teknolojik modlarda üretileceği belirlenir. Bu çalışmanın sonucu bir dizi teknolojik belgedir (rota ve operasyonel haritalar, CNC ekipmanı programları vb.).

Ayrıca CCI aşamasında kalıplar ve döküm kalıpları gibi karmaşık olanlar da dahil olmak üzere teknolojik ekipmanlar ve standart dışı aletler tasarlanmaktadır. Geleneksel olarak Ticaret ve Sanayi Odasının görevleri aynı zamanda örgütlenmeyi de içermektedir. lojistik. Bu çalışma, üçüncü taraf üreticilerden bileşen ve malzeme siparişi vermeyi de içerir.

Aşamadaki mühendislik faaliyetleri ürün imalatıÜretim sırasında malzeme ve işgücü kaynaklarının planlanması ve yönetilmesinden oluşur. Belirli ürünlere ilişkin üretim planı esas alınarak makine, ekipman ve personele ilişkin ayrıntılı iş ve operasyon programı hazırlanır. Bu çalışmanın sonucu, gerekli tüm belgelerin (üretim programları, iş emirleri, limit kartları vb.) Hazırlanmasıyla işyerleri için vardiya atamalarının oluşturulmasıdır.

Ayrı olarak, hem bireysel bileşenlerin ve parçaların hem de bitmiş ürünün kontrol ve testlerini organize ederek üretim kalitesini koruma görevini vurgulamalıyız.

Konsepte " satış» Bazı durumlarda karmaşık bir mühendislik problemini temsil eden ürünün işlenmesi ve tüketiciye teslim edilmesi faaliyetlerini ifade eder.

Satış sonrası servis garanti hizmetinin yanı sıra yedek parça temini, rutin bakım, personel eğitimi vb. hizmetleri de kapsamaktadır. Sonuçta bu kavram, ürünün hizmet ömrünün sonunda imha edilmesini de içerebilir.

Her ürün belirli bir süre piyasada kalır. Er ya da geç yerini daha mükemmel bir başkası alır. Bu bağlamda ürün yaşam döngüsü kavramı tanıtılmıştır (Şekil 46).

Ürün yaşam Döngüsü- Toplumun belirli bir ürüne yönelik ihtiyaçlarının belirlendiği andan bu ihtiyaçların karşılanıp ürünün imha edilmesine kadar geçen süreçler bütünüdür.

Ürün yaşam döngüsü (PLC), bir ürün yaratma ihtiyacının ortaya çıkmasından tüketici mülklerinin tükenmesi nedeniyle tasfiye edilmesine kadar geçen süreyi içerir.

Ürün yaşam Döngüsü- Bir ürünün pazarda ilk kez ortaya çıkmasından bu pazarda satışının durdurulmasına kadar geçen süre. (Bu, Ar-Ge, üretimdeki gelişme, üretimin kendisi, faaliyete geçmesi ve durdurulmasını içeren üretim yaşam döngüsü ile karıştırılmamalıdır.) Yaşam döngüsü, satış ve kâr göstergelerinde zaman içinde meydana gelen değişikliklerle tanımlanır ve aşağıdaki aşamalardan oluşur: başlangıç satışlar (piyasaya giriş), büyüme, olgunluk (doygunluk) ve düşüş.

Pirinç. 46. Ürün yaşam döngüsü

Pazara giriş aşaması satış hacminde hafif bir artış ile karakterize edilir ve büyük ilk pazarlama maliyetleri, küçük hacimli ürün çıktısı ve üretiminin gelişmemesi nedeniyle kârsız olabilir.

§ Yeni bir ürünün başarılı olup olmayacağını önceden belirlemek zor olduğundan, sonuçların çok yüksek derecede belirsizliği ile karakterize edilir.

§ İşletmenin pazarlama çalışmaları tüketicileri ve aracıları yeni ürün hakkında bilgilendirmeye yöneliktir.

§ Bu aşamada işletmenin pazarlama maliyetleri yüksektir, çıktı hacminin düşük olması nedeniyle üretim maliyetleri de yüksektir.

§ Bu aşamada herhangi bir kâr söz konusu değildir.

Satış büyüme aşaması Tüketicinin ürünü kabul etmesiyle satış hacmindeki hızlı büyüme, kârlılığın artması, pazarlama maliyetlerinin göreceli payının genellikle düşmesi, fiyatların sabit kalması veya hafif düşmesi ile karakterize edilir.

§ Hızlı satış gelişimi ile karakterize edilir.

§ Ürün başarılı olur ve büyüme aşamasına geçerse üretici, çıktı hacmi ve satış fiyatındaki artış nedeniyle ürünün üretim maliyetini düşürmeye başlar.

§ Fiyatlar düşürülebilir, bu da şirketin kademeli olarak potansiyel pazarın tamamını kapsamasına olanak tanıyabilir.

§ Pazarlama maliyetleri yüksek olmaya devam ediyor.

§ Bu aşamada işletmenin kural olarak rakipleri vardır.

Açık olgunluk aşamalarıÜrün zaten potansiyel tüketicilerin çoğunluğu tarafından satın alındığından, rekabet yoğunlaştığından, pazarlama maliyetleri genellikle arttığından, fiyatlar düşebilir, karlar sabitlendiğinden veya düşebildiğinden satış büyümesi yavaşlar ve hatta düşmeye başlar. Ürün ve/veya pazar segmentlerini yükseltirken bu aşamayı uzatmak mümkündür.

§ Hacim talebi maksimuma ulaşır.

§ Bu aşamada pazar oldukça bölümlüdür, işletmeler mümkün olan tüm ihtiyaçları karşılamaya çalışmaktadır. Bu aşamada, ürünün tekrarlanan teknolojik iyileştirme veya modifikasyon olasılığının en etkili olduğu aşamadır.

§ İşletmenin bu aşamadaki ana görevi pazar payını korumak ve mümkünse genişletmek ve doğrudan rakiplere karşı sürdürülebilir bir avantaj elde etmektir.

Durgunluk satışlarda ve karlarda keskin bir düşüşle kendini gösterir. Ürün yükseltmeleri, fiyat indirimleri ve artan pazarlama maliyetleri bu aşamayı yalnızca uzatabilir. Maksimum kârın, kural olarak, maksimum satış hacmine kıyasla yaşam döngüsünün ilk aşamalarına doğru kaydığını unutmamak gerekir. Bunun nedeni, ürün yaşam döngüsünün sonraki aşamalarında satışları sürdürmenin artan maliyetleridir.

§ Talepte azalma şeklinde kendini gösterir.

§ Satış ve kar beklentileri düştükçe bazı firmalar yatırımlarını azaltarak piyasadan çıkıyor. Diğer firmalar ise tam tersine, ekonomik çıkarı varsa veya düşüş yavaş yavaş meydana geliyorsa, kalan piyasada uzmanlaşmaya çalışırlar. Ancak zaman zaman gözlenen piyasa canlanma durumları dışında, teknolojik açıdan eskimiş bir ürünün üretiminin durdurulması kaçınılmaz hale geliyor.

Yaşam döngüsü kavramı, bir ürün sınıfına (telefon), ürün tipine (kablosuz telefon), belirli bir ürün markasına (belirli bir şirketin radyo telefonu) uygulanabilir. En büyük pratik ilgi alanı, belirli bir ürün markasının yaşam döngüsünün incelenmesidir. Bu kavram aynı zamanda stil (giyim, mobilya, sanat vb.) ve moda gibi olgulara da uygulanabilir. Yaşam döngüsünün farklı aşamalarında farklı pazarlama stratejileri kullanılır.

Yaşam döngüsü eğrisi şekli kural olarak çoğu ürün için aşağı yukarı aynı kalır. Bu, bir ürün piyasaya çıktığında tüketiciler onu beğenirse satış hacminin önce büyüyüp sonra düştüğü anlamına gelir. Ancak bir aşamadan diğerine geçişin süresi ve yoğunluğu, ürünün ve pazarın özelliklerine göre büyük ölçüde değişmektedir. Aşamadan aşamaya geçiş oldukça sorunsuz gerçekleşir, bu nedenle pazarlama fonksiyonunun, aşamaların sınırlarını kavramak ve pazarlama programında buna göre değişiklikler yapmak için satış ve kardaki değişiklikleri yakından izlemesi gerekir.

Doygunluk aşamasını yakalamak ve hatta daha da önemlisi, düşüşü yakalamak özellikle önemlidir, çünkü tükenmiş bir ürünü piyasada tutmak kârsızdır ve prestij açısından sadece zararlıdır. Açıkçası, yeni bir ürünle pazara girmek için doğru anı da seçmeniz gerekiyor.

Böyle bir ürüne olan talep zaten düşüyorsa, piyasada ticari faaliyetlere başlamaya pek değmez. Açıkçası, bir ürünün olgunluk veya doyma aşamasına geldiği tespit edildiğinde, kendi kendini tüketen ürünün yerine yeni bir ürün geliştirilmesi için çaba gösterilmesi gerekmektedir.

Yaşam döngüsü eğrileri için başka seçenekler de mümkündür (Şekil 9.4).

Ürün yaşam döngüsü teorisinin popülaritesine rağmen çoğu ürünün tipik bir 4 aşamalı döngüden geçtiğine ve standart yaşam döngüsü eğrilerine sahip olduğuna dair hiçbir kanıt yoktur. Ayrıca yaşam döngüsünün çeşitli aşamalarının dönüm noktalarının herhangi bir dereceye kadar öngörülebilir olduğuna dair hiçbir kanıt yoktur. Ek olarak, bir ürünün dikkate alındığı toplama düzeyine bağlı olarak farklı türde yaşam döngüsü eğrileri dikkate alınabilir.

Pirinç. 47. Çeşitli yaşam döngüsü eğrisi seçenekleri

Unutulmaması gereken ilk şey, pazar araştırmasının ürünle değil, tüketicilerin ihtiyaçlarıyla başladığıdır. Örneğin tüketicilerin ulaşım ihtiyacı vardır (Şekil 48). Bu tür ihtiyaçlar sabit kalabilir, yüzyıldan yüzyıla artabilir ve hiçbir zaman düşüş aşamasına ulaşamayabilir.

Pirinç. 48. İhtiyaçların, teknolojilerin ve ürünlerin yaşam döngüleri

Ulaşım ihtiyacı, onu karşılamaya yönelik belirli teknolojik yöntemlere olan talepte (ilkel araçlardan, at arabalarından arabalara ve diğer modern araçlara) somutlaşmıştır.

Teknolojik yöntemlerin yaşam döngüsü ihtiyaçlardan kısa olsa da son derece uzun olabiliyor.

Teknolojik yöntemler, çeşitli spesifik teknik ve teknolojik çözümler kullanılarak uygulanabilir. Örneğin arabalar, kendi yaşam döngüleri olan buhar, piston, türbin ve elektrik motorlarını kullanabilirler. Radyo ileten cihazlarda sürekli olarak vakum tüpleri, yarı iletkenler ve entegre devreler kullanıldı. Bu tür eğrilerin her birinin altında, bireysel teknik ve teknolojik yeniliklere yönelik bir dizi yaşam döngüsü eğrisi gizlidir. Bu yaşam döngüsü eğrileri çok kısa olabilir ve kesinlikle kısalma eğilimindedirler.

Yaşam döngüsü eğrisinin doğası çoğunlukla yönetim eylemlerinin sonucudur ve dış nedenlerden kaynaklanmaz. Birçok yönetici, her ürünün kaçınılmaz olarak kendi yaşam döngüsü eğrisini takip ettiğine inanmaktadır. Satış hacmi sabitlendiğinde, teknolojiyi güncellemek ve yeni pazar fırsatları aramak yerine, yöneticiler ürünü "nakit ineği" olarak sınıflandırır ve başka işler aramaya başlar.

Ayrıca pazarlamanın temel konsepti, ürün satışına odaklanmak yerine tüketici ihtiyaçlarına odaklanmaktır. Yaşam döngüsü kavramı pazarlama yöneliminden ziyade bir ürüne sahiptir. Belirli bir kuruluşun ürünü, ihtiyaçlar değişirse, rakip daha iyi bir teklif yaparsa, yeni teknolojiler tüketicilere yeni bir şey sunmamıza izin verirse "ölecektir". Bu nedenle, yaşam döngüsü eğrisini kullanarak sonuçlarını incelemek yerine, çabalarınızı değişimin nedenlerini belirlemeye odaklamak daha iyidir.

Değişikliklerin nedenlerini belirlemek, gelecekteki değişiklikleri öngörmemize ve bunlara en üst düzeyde uyum sağlayan bir ürün politikası geliştirmemize olanak sağlayacaktır.

Ürün politikasını geliştirirken ve uygularken, farklı pazarlardaki aynı ürünün yaşam döngüsünün farklı aşamalarında olabileceğini dikkate almak gerekir.

Uygulamada çoğu şirket farklı pazarlarda birden fazla ürün satmaktadır. Bu durumda "kavramı Ürün portföyü", şirketin ürettiği ürünlerin bütününü ifade eder. Ürün portföyü dengeli olmalı ve kuruluşun üretim ve satış faaliyetlerinin sürekliliğini sağlayan, sürekli kar elde edilmesini sağlayan ve maliyetleri azaltan yaşam döngüsünün farklı aşamalarındaki ürünleri içermelidir. Ürünlerin yaşam döngüsünün ilk aşamalarında satışından beklenen miktarda kâr alamama riski.

Yaşam döngüsü merkezleri için otomatik kontrol sistemleri.

Yaşam döngüsünün tüm aşamalarının dikkate alınması, ürünlerin tasarlanması ve üretilmesi görevini önemli ölçüde karmaşık hale getirir. Ancak bunu çözme olasılığı otomatik yaşam döngüsü kontrol sistemleri kullanılarak elde edilir.

Tasarım otomasyonu bilgisayar destekli tasarım sistemleri ile gerçekleştirilmektedir. Makine mühendisliği endüstrilerinin CAD sistemlerinde sistemleri birbirinden ayırmak gelenekseldir. fonksiyonel, tasarım Ve teknolojik tasarım.

Bunlardan ilki hesaplama ve mühendislik analiz sistemleri veya CAE (Bilgisayar Destekli Mühendislik) sistemleri olarak adlandırılmaktadır.

Tasarım sistemlerine CAD (Bilgisayar Destekli Tasarım) sistemleri adı verilmektedir.

Teknolojik süreçlerin tasarımı, üretimin teknolojik hazırlığının bir parçasıdır ve CAM (Bilgisayar Destekli Üretim) sistemlerinde gerçekleştirilir.

CAD bileşenlerinin çeşitli amaçlarla ortak çalışması, CAE/CAD/CAM sistemlerinin çalışmalarının koordinasyonu, tasarım verilerinin ve tasarımın yönetimi sorunlarını çözmek için PDM (Ürün Veri Yönetimi) tasarım veri yönetimi sistemleri adı verilen sistemler geliştirilmektedir. PDM sistemleri ya belirli bir CAD sisteminin modülleri içerisinde yer alır ya da bağımsız bir anlam taşır ve farklı CAD sistemleriyle birlikte çalışabilir.

Hammadde ve bileşen tedarikçilerinin belirlenmesinden ürün satışına kadar yaşam döngüsünün çoğu aşamasında, bir tedarik zinciri yönetim sisteminin (SCM) hizmetleri gereklidir. Tedarik zinciri genellikle ürünlerin tedarikçi firmalardan tüketici firmalara doğru ilerlerken katma değerini artıran bir dizi aşama olarak tanımlanır. Tedarik zinciri yönetimi, minimum maliyetle malzeme akışının teşvik edilmesini içerir.

Intrenet teknolojilerini kullanan birçok ortak kuruluşun çalışmalarının koordinasyonu, entegre bilgi alanı CPC'deki (İşbirlikçi Ürün Ticareti) veri yönetimi sistemleri olarak adlandırılan E-ticaret sistemlerine emanet edilmiştir.

Üretim aşamasına yönelik bilgi desteği, otomatik kurumsal yönetim sistemleri (EMS) ve otomatik süreç kontrol sistemleri (APS) tarafından sağlanmaktadır.

Otomatik kontrol sistemleri kurumsal planlama ve yönetim sistemleri ERP (Kurumsal Kaynak Planlama), üretim planlama ve malzeme ihtiyaçları MRP-2 (Üretim İhtiyaç Planlaması) ve yukarıda bahsedilen SCM sistemlerini içerir. En gelişmiş ERP sistemleri, üretim planlama, satın alma, ürün satışı, pazarlama beklentilerinin analizi, finansal yönetim, personel yönetimi, depolama, sabit kıymet muhasebesi vb. ile ilgili çeşitli iş fonksiyonlarını yerine getirir. MRP-2 sistemleri esas olarak doğrudan ilgili iş fonksiyonlarına odaklanır. üretime. Bazı durumlarda SCM ve MRP-2 sistemleri ERP'ye alt sistemler olarak dahil edilirken, son zamanlarda daha çok bağımsız sistemler olarak kabul edilmektedir.

Otomatik kontrol sistemleri ile otomatik süreç kontrol sistemleri arasında bir ara pozisyon, tasarım, üretim ve pazarlama yönetiminin operasyonel sorunlarını çözmek için tasarlanmış üretim yürütme sistemi MES (Üretim Yürütme Sistemleri) tarafından işgal edilir.

Proses kontrol sistemi, sevk fonksiyonlarını (ekipmanın durumu ve teknolojik süreçler hakkında veri toplama ve işleme) gerçekleştiren ve gömülü ekipman için yazılım geliştirilmesine yardımcı olan bir SCADA (Denetleyici Kontrol ve Veri Toplama) sistemi içerir. Teknolojik ekipmanın doğrudan program kontrolü için, sayısal kontrollü (CNC) teknolojik ekipmanın içine yerleştirilmiş kontrolörlere (endüstriyel bilgisayarlar adı verilen özel bilgisayarlar) dayalı CNC (Bilgisayar Sayısal Kontrolü) sistemleri kullanılır.

Ürün satışı aşamasında müşteriler ve alıcılarla ilişkileri yönetme işlevleri gerçekleştirilir, pazar durumu analiz edilir, planlanan ürünlere yönelik talep beklentileri belirlenir. Bu işlevler CRM sistemine atanır.

Bakım personelinin eğitiminin işlevleri interaktif elektronik teknik kılavuzlara (IETM) (Etkileşimli Elektronik Teknik Kılavuzlar) atanır; bunların yardımıyla teşhis işlemleri gerçekleştirilir, arızalı bileşenlerin aranması, ek yedek parçaların sipariş edilmesi ve sistemlerin çalışması sırasında diğer bazı işlemler yapılır.

Çeşitli otomatik sistemler için ortak olan bilgi alanındaki veri yönetimi, PLM (Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi) teknolojilerini uygulayan bir ürün yaşam döngüsü yönetim sistemine atanır. PLM teknolojileri, ürün yaşam döngüsünün tüm aşamalarında ürünlere yönelik bilgi desteği yöntem ve araçlarını birleştirir. PLM'nin karakteristik bir özelliği, hem farklı üreticilerin otomasyon araçlarının hem de birçok işletmenin çeşitli otomatik sistemlerinin etkileşimini sağlamaktır; yani PLM teknolojileri (CPC teknolojileri dahil), CAD, ERP, PDM'nin dahil olduğu bilgi alanını bütünleştiren temeldir. SCM, CRM ve diğerleri birçok işletmenin otomatik sistemlerini çalıştırmaktadır.

İlgili bilgi.

Ürünler piyasaya çıktıktan sonra belirli bir yaşam döngüsünden geçer. Farklı ürünler için süre açısından farklılık gösterir ve birkaç günden on yıla veya daha fazlasına kadar değişebilir. Ürün yaşam döngüsü ilk olarak 1965 yılında Levitt (Amerikalı pazarlamacı) tarafından tanımlandı. Bu fenomeni daha ayrıntılı olarak ele alalım.

Genel bilgi

Bir ürünün yaşam döngüsünün aşamaları, piyasaya sürüldüğünde şirketin maliyetlerini ve karını etkiler. Ürünlerin fiyatı, rekabet düzeyi, tüketici davranışları ve üretilen malların farklılaşması da bunlara bağlıdır. Ürün yaşam döngüsünün tüm aşamaları, uygun stratejilerin ve uygulama taktiklerinin geliştirilmesini gerektirir.

Geliştirme ve araştırma

Ürün yaşam döngüsünün bu aşamaları başlangıç olarak kabul edilir. Araştırmanın bir parçası olarak tüketici talebi inceleniyor. Özellikle şu ortaya çıkıyor:

Bu ürüne duyulan ihtiyaç.
Alıcı özellikleri.
Özel satış pazarı.

Araştırma sonuçları ekonomik açıdan olumlu ise şirket fikri projeye dönüştürmeye başlar. Şirket için bu ürün yaşam döngüsü süreçleri yalnızca maliyet ve gelecekteki olası gelir görevi görüyor. Şirket, uygun teknolojileri kullanarak mal üretimine başlar. Türüne bağlı olarak ürün üretiminin yaşam döngüsü oluşur. Ayrıca bir dizi gerekli işlemi de içerir. Bunlar arasında örneğin ham maddelerin işlenmesi, montaj, paketleme vb. yer alır.

Pazara sunma

Üretilen ürünler satışa sunulmaya başlar. Şirket için bu aşama, ürün yaratmanın maksimum maliyeti anlamına geliyor. Yeni teknolojiler daha fazla gelişme gerektirebilir, piyasada az sayıda üretici olabilir ve bunlar yalnızca temel ürün türlerini üretmeye çalışıyor olabilir. Ürün üzerinde çeşitli modifikasyonlar talep edilemez. Bu gibi durumlarda tüketiciler genellikle ürünü hemen almayı veya beklemeyi tercih ederler. Bu aşamada firmanın potansiyel müşterilerini ürünü almaya ikna etmesi gerekiyor. En aktif tüketiciler ürünleri ilk önce satın alırlar. Ancak kural olarak bunların sayısı çok fazla değildir. Bu bağlamda satış hacmi genellikle son derece yavaş bir şekilde artmaktadır. Bu da şirketin kârını etkiliyor. Bu aşamada şirketin fazla bir geliri olmuyor. Üstelik şirketin maliyetleri de yüksek seviyelere ulaşacak.

Yükseklik

Yeni bir ürün potansiyel alıcıların ihtiyaçlarını karşılıyorsa satış hacmi artar. Diğerleri de ürünleri yeniden satın alan aktif tüketicilere katılmaya başlıyor. Şirket, reklam yoluyla yeni ürünler hakkında bilgi yayar. Ürün modifikasyonlarının üretimi işletme bünyesinde başlar. Bu, rakiplerden benzer ürünlerin ortaya çıkmasıyla kolaylaştırılmıştır. Aynı zamanda üretim maliyeti aynı yüksek kalabileceği gibi taleple birlikte daha da artabilir. Şirket önemli miktarda gelir elde etmeye başlar. Aşamanın sonuna doğru artar ve maksimuma ulaşır.

Büyümenin özellikleri

Firmanın bu aşamayı uzatmasında fayda var. Bu, tüm çabaların satış hacmindeki büyüme dönemini artırmaya yönlendirilmesiyle sağlanır. Bunu yapmak için bir işletme, yaşam döngüsü boyunca ürünlerinin kalitesini iyileştirebilir, yeni pazar sektörleri geliştirebilir, kullanılmayan satış kanallarını belirleyebilir ve reklamın yoğunluğunu artırabilir, böylece tüketicileri ürünün faydaları konusunda ikna etmeye devam edebilir.

Olgunluk

Bu aşamada üretim, kanıtlanmış teknoloji kullanılarak büyük partiler halinde geliştirilmiş kalitede gerçekleştirilir. Bu durumda, kural olarak, büyümeden daha yavaş, ancak satışlarda maksimum seviyeye kadar istikrarlı bir artış olur. Fiyatlandırma politikası ve benzer ürünlerin üretimi alanında rekabet giderek yoğunlaşıyor. Diğer şirketlerin orijinal gelişmeleri piyasada görünmeye başlıyor. Ürün yaşam döngüsünü sürdürmek için şirketin geliştirilmiş sürümlerini yayınlaması gerekiyor. Çoğu durumda bu, ek önemli maliyetler gerektirir. Bu da kârı etkiliyor. Aynı zamanda talep çok büyük hale geliyor, insanlar defalarca ve defalarca mal satın almaya başlıyor.

Durgunluk

Belirli bir noktada ürünün yaşam döngüsü sona erer. Bu kaçınılmaz bir olgudur. Birçok faktör buna katkıda bulunur. Bir ürünün yaşam döngüsü rakiplerin başarısı, tüketici tercihlerindeki değişiklikler veya teknoloji nedeniyle sona erebilir. Sonuç olarak, kârda keskin bir azalma olur ve ürün zararla satılabilir. Tipik olarak üretim maliyeti düşüktür, ancak aşamanın sonuna doğru daha yüksek hale gelebilir. Rakipler bu ürün için pazarı terk etmeye başlıyor. Geri kalan üreticiler ürün çeşitlerini azaltmak, faaliyet kapsamlarını daraltmak zorunda kalıyor ve dağıtım kanalları yavaş yavaş tükeniyor.

Yeni ürünlerin yaratılması

Zevklerdeki hızlı değişim, rekabetin varlığı ve teknoloji göz önüne alındığında, şirketin dikkatini yalnızca mevcut ürünlere odaklaması mümkün değil. Potansiyel tüketiciler daha iyi ürünler bekliyor. Rakip firmalar pazara yeni ürün türleri sağlamak için mümkün olan her şeyi yapıyor. Bu, her şirketin ürün modifikasyonları geliştirmek için kendi programına sahip olması gerektiğini göstermektedir. Yeni öğeleri aşağıdaki yollarla alabilirsiniz:

Bazı şirketler yeni ürünler yaratmaya odaklanıyor. Diğer şirketler ise tam tersine, başka bir şeyin geliştirilmesine zarar verecek şekilde piyasada halihazırda mevcut olan ürünlerin yaşam döngüsünü desteklemektedir. Bu iki uç noktanın dengelenmesi gerekiyor.

Bir fikrin oluşumu

Ürün yaşam döngüsünün sağlanması, en uygun dağıtım kanalının belirlenmesini içerir. Şirket hedeflerini formüle etmelidir. Neden yeni ürünler piyasaya sürecek? Amaç, yüksek gelir elde etmek, belirli bir pazar sektöründe hakim bir konum elde etmek veya başka bir şey olabilir. Yeni ürünler oluşturmak için çeşitli kaynakları kullanabilirsiniz. Bunlardan biri tüketicilerin kendisidir. Anketler, şikayet ve taleplerin analizi ve grup tartışmaları aracılığıyla potansiyel alıcıların ihtiyaçları takip edilmektedir. Böylece ürün yaşam döngüsüne yönelik bilgi desteği oluşturulur. Ortaya çıkan fikirler arasından seçim yapmak, kârsız ürünleri zamanında tespit etmenize ve ortadan kaldırmanıza olanak tanır.

Ürün yaşam döngüsü, belirli bir ürün için tüketici ihtiyaçlarının belirlendiği andan bu ihtiyaçların karşılandığı ana kadar gerçekleştirilen tüm süreçleri içerir.

Ürün yaşam döngüsü aşamaları

Üretim aşaması.Üretim aşamasında planlanan ürün gereksinimlerinin karşılanması için teknolojik süreç geliştirilir. Bundan sonra ürünlerin seri üretimi mümkündür.

Ürün üretim aşaması.Ürün üretimi, ara ürünlerin üretimini, ürünlerin paketlenmesini ve ambalajlanmasını içermektedir. Tanımlama, kullanım, depolama ve güvenliği içeren uyumluluk gereksinimleri karşılanmalıdır.

Kalite kontrol aşaması.Üretimin her aşamasında kalite ve miktar kontrolü yapılmaktadır. Hem teknolojik süreçlerin parametreleri hem de üretilen ürünlerin kalite ve güvenlik parametreleri kontrol edilmektedir. Teknolojik süreçlerin parametreleri teknolojik talimatlarda belirtilmiştir, tüm kalite ve güvenlik göstergeleri standartları, bitmiş ürünün her bir öğesi için Şartnamelerde düzenlenmiştir. Paketlenmiş ürünlerin net ağırlığına gelince, burada GOST 8.579-2002 “Ölçümlerin tekdüzeliğini sağlamak için devlet sistemi” gerekliliklerine odaklanmak gerekiyor. Her tür ambalajdaki ambalajlı malların üretimi, ambalajlanması, satışı ve ithalatı sırasındaki miktarına ilişkin gereklilikler.” Tüketici, ambalaj üzerinde belirtilen ürünün hacmini veya miktarını almalıdır! Ve biyolojik olarak aktif gıda katkı maddelerinin dozaj formları için, ağırlık parametresi kritik olacaktır, çünkü her dozaj formu birimi (kapsül veya tablet) için aktif maddelerin tüketim oranı önerilenlere göre hesaplanır. Özel gıda ürünlerinin bileşimini doğrulamak için MR 2.3.1.2432-08 “Rusya Federasyonu nüfusunun çeşitli grupları için enerji ve besin maddelerine yönelik fizyolojik ihtiyaç normları kullanılmaktadır. Yönergeler".

Bitmiş ürünlerin nakliyesi. Bu aşamada Müşteri satışa sunulan ürünleri teslim alır. Bitmiş ürünler, yalnızca belirlenen gerekliliklere uygunluğu doğrulayan test sonuçları alındıktan sonra Müşteriye gönderilebilir.

Ürün satış aşaması. Fason üretim koşullarında uygulama aşaması Müşteri tarafından veya bayi kuruluşlarının yardımıyla yapılan sözleşmelere istinaden gerçekleştirilir.

Ürün kullanım aşaması. Kozmetik ürünler ve gıda takviyelerinde satış sonrası hizmet süreçleri uygulanmamaktadır. Ancak kullanım sırasında, tüketicinin, satın aldığı ürünün ambalajı üzerinde belirtilen son kullanma tarihi içerisinde kalite ve güvenliği açısından herhangi bir aykırılık tespit etmesi halinde, üretici firmaya dava açma hakkı bulunmaktadır. Buna karşılık üretici, yapılan tüm iddiaları dikkate almak ve ürün yaşam döngüsü süreçlerinde değişiklik yapma ihtiyacını gerektirebilecek belirlenen tutarsızlıkların nedenlerini belirlemekle yükümlüdür.

Ürün yaşam döngüsünü oluşturan doğru planlanmış süreçlerin, hem üretici firmaya hem de distribütöre değer katan, tüketicilerin ürünlere olan talebini artıran, yüksek kaliteli ve güvenli ürünlerin ortaya çıkmasına yol açtığı unutulmamalıdır. Bu da üreticinin pazarda güçlü bir pozisyon almasına olanak tanıyor.

Yaşam döngüsü aşamaları

Pazarlama araştırması
Ürün tasarımı
Süreç planlama ve geliştirme
Satın almak
Üretim veya hizmet
Sınav
Paketleme ve depolama
Satış ve dağıtım
Kurulum ve devreye alma
Teknik destek ve servis
Kullanım amacı
Satış sonrası faaliyetler
İmha ve/veya geri dönüşüm

Yaşam döngüsünün aşamalarını dikkate almak, bir ürünü iyileştirme maliyetlerini azaltmanıza, hatta "öngörülemeyen" koşullar nedeniyle olası bir felaketi önlemenize ve ürünlerin oluşturulması ve bakımına yönelik faaliyetleri rasyonel bir şekilde planlamanıza olanak tanır.

Yaşam döngüsü merkezleri için otomatik kontrol sistemleri

Yaşam döngüsünün tüm aşamalarının dikkate alınması, ürünlerin tasarlanması ve üretilmesi görevini önemli ölçüde karmaşık hale getirir. Ancak yaşam döngüsü bilgisi için otomatik kontrol sistemlerinin kullanılmasıyla bu sorunu çözme olasılığı elde edilir.

Bunlardan ilki hesaplama ve mühendislik analiz sistemleri veya CAE (Bilgisayar Destekli Mühendislik) sistemleri olarak adlandırılmaktadır.
Tasarım sistemlerine CAD (Bilgisayar Destekli Tasarım) sistemleri adı verilmektedir.
Teknolojik süreçlerin tasarımı, üretimin teknolojik hazırlığının bir parçasıdır ve CAM (Bilgisayar Destekli Üretim) sistemlerinde gerçekleştirilir.

CAD bileşenlerinin çeşitli amaçlarla ortak çalışması, CAE/CAD/CAM sistemlerinin çalışmalarının koordinasyonu, tasarım verilerinin ve tasarımın yönetimi sorunlarını çözmek için PDM (Ürün Veri Yönetimi) tasarım veri yönetimi sistemleri adı verilen sistemler geliştirilmektedir. . PDM sistemleri ya belirli bir CAD sisteminin modülleri içerisinde yer alır ya da bağımsız bir anlam taşır ve farklı CAD sistemleriyle birlikte çalışabilir.

Hammadde ve bileşen tedarikçilerinin belirlenmesinden ürün satışına kadar yaşam döngüsünün çoğu aşamasında, tedarik zinciri yönetim sisteminin (SCM) hizmetleri gereklidir. Tedarik zinciri genellikle ürünlerin tedarikçi firmalardan tüketici firmalara doğru ilerlerken katma değerini artıran bir dizi aşama olarak tanımlanır. Tedarik zinciri yönetimi, minimum maliyetle malzeme akışının teşvik edilmesini içerir.

Üretim aşamasına yönelik bilgi desteği, otomatik kurumsal yönetim sistemleri (EMS) ve otomatik süreç kontrol sistemleri (APS) tarafından sağlanmaktadır.

Otomatik kontrol sistemleri kurumsal planlama ve yönetim sistemlerini, üretim planlama ve malzeme ihtiyaçları MRP-2 (İmalat İhtiyaç Planlaması) ve yukarıda bahsedilen SCM sistemlerini içerir. En gelişmiş ERP sistemleri, üretim planlama, satın alma, ürün satışı, pazarlama beklentilerinin analizi, finansal yönetim, personel yönetimi, depolama, sabit kıymet muhasebesi vb. ile ilgili çeşitli iş fonksiyonlarını yerine getirir. MRP-2 sistemleri esas olarak doğrudan ilgili iş fonksiyonlarına odaklanır. üretime. Bazı durumlarda SCM ve MRP-2 sistemleri ERP'ye alt sistemler olarak dahil edilirken, son zamanlarda daha çok bağımsız sistemler olarak kabul edilmektedir.

Bakım personelinin eğitiminin işlevleri etkileşimli elektronik teknik kılavuzlara IETM (Etkileşimli Elektronik Teknik Kılavuzlar) atanır, onların yardımıyla teşhis işlemleri gerçekleştirilir, arızalı bileşenlerin aranması, ek yedek parça siparişi verilmesi ve sistemlerin çalışması sırasında diğer bazı işlemler yapılır.

Notlar

Ayrıca bakınız

Bağlantılar

Wikimedia Vakfı. 2010.

Diğer sözlüklerde “Ürün Yaşam Döngüsü”nün ne olduğuna bakın:

ürün yaşam Döngüsü- Teknik bir nesnenin durumundaki bir dizi birbiriyle ilişkili ardışık süreç; bir ürünün yaşam döngüsü, bir ürünün tasarlanmasından üretimden ve satıştan çıkarılmasına kadar geçen süre. Kabul edilmiş… … Teknik Çevirmen Kılavuzu

Ürün yaşam Döngüsü- Bir ürünün tasarlanmasından üretimden ve satıştan kaldırılmasına kadar geçen süre. Döngünün aşağıdaki aşamalarını dikkate almak gelenekseldir (bkz. Şekil G.1.): Başlangıç (geliştirme, tasarım, deneyler, pilot partinin oluşturulması ve... ... Ekonomik ve matematiksel sözlük

ürün yaşam Döngüsü- 3.1.9. ürün yaşam Döngüsü; LCI: Bir ürünün varoluşu boyunca geçtiği aşamalar dizisi: pazarlama araştırması, teknik şartnamelerin hazırlanması, tasarım, üretime teknolojik hazırlık,... ...

yaşam döngüsü (ürünler)- 2.1.3 yaşam döngüsü (ürün): Hammaddelerin edinilmesinden, ürünlerin üretilmesinden, satışından, inert parçanın imhası ile nihai imhasına kadar bir ürünün "ömrünün" sıralı veya birbirine bağlı süreçlerinden oluşan bir sistem ve kaldırma... Normatif ve teknik dokümantasyon açısından sözlük referans kitabı

ÜRÜN YAŞAM DÖNGÜSÜ- (ÜRÜN YAŞAM DÖNGÜSÜ) bir ürünün geliştirilmesinden, üretimden çıkarılmasına ve satışa sunulmasına kadar geçen süre. Pazarlama ve lojistikte, döngünün izini ve aşamalarını dikkate almak gelenekseldir: 1) köken (geliştirme, tasarım, deneyler, pilot partinin oluşturulması... Kargo taşımacılığı, lojistik, gümrükleme terimleri sözlüğü

ÜRÜN YAŞAM DÖNGÜSÜ- – Bir ürünün piyasaya sunulmasından itibaren durdurulmasına kadar geçen süre... Economist'in Kısa Sözlüğü

Ürün yaşam Döngüsü- Bir ürünün tasarlanmasından, üretimden, satıştan ve işletmeden çıkarılmasına kadar geçen süre. Döngünün aşağıdaki aşamaları dikkate alınır: köken (geliştirme, tasarım, deneyler, küçük seriler); büyüme (piyasadaki görünüm, oluşum... ... Kütüphanecinin sosyo-ekonomik konulardaki terminoloji sözlüğü

yaşam döngüsü- 4.16 yaşam döngüsü: Bir sistemin, ürünün, hizmetin, projenin veya diğer insan yapımı nesnenin konsept aşamasından kullanım sonuna kadar geliştirilmesi. Kaynak … Normatif ve teknik dokümantasyon açısından sözlük referans kitabı

"Yaşam Döngüsü" terimi çeşitli bilgi alanlarında kullanılmaktadır. İçindekiler 1 Biyolojide 2 Bilgisayar biliminde 3 Astronomide ... Wikipedia

Bilgileri kontrol edin. Bu makalede sunulan bilgilerin doğruluğunu ve güvenilirliğini kontrol etmek gerekir. Tartışma sayfasında açıklama olması lazım. Bir kuruluşun yaşam döngüsü kümülatiftir... Vikipedi