Syberyjska Spółka Energetyczna Węglowa. Siberian Coal Energy Company, OJSC Gwarancje praw pracowniczych
Historia
W 2008 roku rozpoczął działalność Terminal Masowy Vanino na terytorium Chabarowska, jeden z największych portów węglowych w Rosji. Terminal wybudował od podstaw sam SUEK. W 2008 roku w kopalni SUEK im. S. M. Kirowa uruchomiono pierwszą w Rosji elektrownię opalaną metanem kopalnianym.
W 2009 roku w kopalniach SUEK zaczął działać pierwszy w Rosji bezprzewodowy system łączności, wyszukiwania i ostrzegania w kopalniach („Granch”).
W 2011 roku SUEK rozpoczął zagospodarowanie nowego złoża Apsatskoye na terytorium Transbajkału.
W marcu 2011 roku ogłoszono, że główni akcjonariusze osiągnęli porozumienie, zgodnie z którym Popow sprzedał Melnichence większość swoich udziałów; wartość transakcji wyniosła do 2 miliardów dolarów; transakcja została sfinalizowana we wrześniu 2011 roku.
W 2011 roku aktywa energetyczne zostały przeniesione z SUEK do Siberian Generating Company (SGC).
W 2012 roku SUEK stał się głównym udziałowcem JSC Murmańsk Commercial Sea Port.
W 2014 roku w ramach projektu rozwoju mocy produkcyjnych na Dalekim Wschodzie uruchomiono zakład wzbogacania Chegdomin w Urgal (obwód Wierchnebureiński, Terytorium Chabarowskie).
Na koniec 2016 roku SUEK po raz pierwszy w historii rosyjskiego przemysłu węglowego (jako jedno stowarzyszenie produkcyjne) przekroczył poziom wydobycia 100 mln ton: 105,4 mln ton. W 2017 roku wydobycie wyniosło już 107,8 mln ton węgla.
W 2018 roku SUEK sfinalizował zakup pakietu (99,94%) w Siberian Generating Company (SGK). Odpowiedni wpis w Jednolitym Państwowym Rejestrze Podmiotów Prawnych został dokonany 27 sierpnia 2018 r. W wyniku transakcji udział SUEK w kapitale zakładowym SGK wzrósł z 10 tys. rubli do 21 miliardów 398 milionów 784,9 tysięcy rubli.
Właściciele i zarząd
Głównym beneficjentem spółki jest rosyjski przedsiębiorca Andrey Melnichenko, do którego spółek należy 92,2% SUEK.
Prezes Zarządu – Alexander Landia. Dyrektor Generalny - Władimir Rashevsky. W 2018 roku dyrektor generalny SUEK Władimir Rashevsky zajął czwarte miejsce w rankingu dyrektorów kapitalistycznych opublikowanym przez magazyn Forbes. Zdaniem ekspertów udziały Rashevsky'ego w SUEK (7,8%) wyceniane są na 430 mln dolarów.
Działalność
SUEK zrzesza 15 kopalń i 12 odkrywkowych na Syberii i Dalekim Wschodzie, produkując około 27% węgla w Rosji. W szczególności firma jest właścicielem kopalni węgla Borodinsky, Nazarovsky, Bieriezowski na terytorium Krasnojarska, przedsiębiorstw wydobywczych węgla w Kuzbass, Chakasja, Buriacja, Primorye, Transbaikalia i Chabarovsk Territory. W skład SUEK wchodzą także przedsiębiorstwa naprawcze, usługowe, transportowe, handlowe i badawcze oraz terminal masowy Vanino.
Przedsiębiorstwa SUEK zatrudniają 33,5 tys. osób. Biura sprzedaży i przedstawicielstwa firmy zlokalizowane są w 10 krajach. SUEK ma 1900 konsumentów w 42 krajach.
SUEK dostarcza około 27% rosyjskiego eksportu węgla. Udział SUEK w światowym eksporcie węgla wynosi 5%.
Jedna z dziesięciu największych firm górniczych na świecie. SUEK jest szóstą firmą na świecie pod względem potwierdzonych zasobów węgla – 5,4 mld ton.
Roczny wolumen inwestycji w rozwój wynosi ponad 20 miliardów rubli.
Firma jest jednym z największych filantropów i inwestorów społecznych w Rosji. Programy i projekty społeczne obejmują 48 miast i miasteczek w Rosji.
Wskaźniki wydajności
W 2017 roku wydobycie wyniosło 107,8 mln ton węgla.
W 2016 roku wydobycie wyniosło 105,4 mln ton węgla.
W 2014 roku wydobycie wyniosło 98,9 mln ton węgla.
W 2013 roku produkcja grupy wyniosła 96,5 mln ton, czyli o 1% mniej niż w 2012 roku (wg raportu rocznego spółki za 2013 rok).
W 2012 roku przedsiębiorstwa SUEK wyprodukowały 97,5 mln ton węgla, czyli o 6% więcej niż w 2011 roku (wg raportu rocznego spółki za 2012 rok).
W 2011 roku produkcja SUEK wyniosła 92,2 mln ton węgla (wzrost o 3% w stosunku do roku 2010). Rezerwy na połowę 2008 roku wynoszą 5,8 miliarda ton.
Notatki
- JSC SUEK Skonsolidowane roczne sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2017 roku
- Tatiana Egorowa, Irina Reznik. Z węglem // Vedomosti, nr 23 (1797), 9 lutego 2007
- Elena Miedwiediew. Przez Gazprom // Wiedomosti, nr 59 (1833), 4 kwietnia 2007 r.
Firma SUEK, historia firmy, działalność firmy
Informacje o firmie SUEK, historii firmy, działalności firmy
1. Historia
2. Działania
3. Struktura
Spółki zajmujące się wydobyciem i przetwórstwem węgla
Firmy zajmujące się transportem węgla, realizacja projektów w zakresie transportu węgla
Firmy świadczące usługi
Spółki działające w sektorze energetycznym gospodarki
Firmy zajmujące się marketingiem węgla
Spółki pełniące funkcje zarządcze i inne
4. Przewodnik
Rada Dyrektorów
Tablica
5. Działalność węgla
Regiony
Bezpieczeństwo przemysłowe
6. Energia
8. Strategia
Innowacja
Rozwój Korporacyjny
Zarządzanie ryzykiem
9. Zrównoważony rozwój
10. Polityka społeczna
11Środowisko
Syberyjskie Przedsiębiorstwo Energetyki Węglowej (SUEK) -Ten największa rosyjska spółka węglowa. Pełna nazwa - Otwarta Spółka Akcyjna „Siberian Coal Energy Company”. Siedziba - w Moskwie.
Historia
Rozpoczyna się tworzenie OJSC Siberian Coal Energy Company (SUEK).
W kręgu zainteresowań SUEK znajdują się przedsiębiorstwa węglowe na terytorium Zabajkału (obwód czyta), obwodu irkuckiego i Republiki Buriacji.
Realizacja programu antykryzysowego zaczyna wyprowadzać przedsiębiorstwa branży węglowej z kryzysu i spłacać zaległości podatkowe i płacowe.
SUEK w dalszym ciągu buduje swoją bazę produkcyjną. Jej obszar zainteresowań obejmował przedsiębiorstwa Terytorium Krasnojarskiego i Republiki Chakasji.
SUEK zajmuje wiodącą pozycję pod względem wielkości produkcji i dostaw w rosyjskim przemyśle węglowym.
Rozpoczyna się realizacja programu inwestycyjnego mającego na celu doposażenie techniczne przedsiębiorstw górniczych.
W kręgu zainteresowań SUEK znajdują się przedsiębiorstwa wydobywcze obwodu kemerowskiego, ziem primorskich i chabarowskich, co mocno ugruntowuje wiodącą pozycję firmy wśród krajowych spółek węglowych.
Rozpoczyna się realizacja programu zwiększania potencjału eksportowego SUEK.
Utworzono strukturę korporacyjną OJSC SUEK.
SUEK wzmacnia swoją pozycję w Kuzbassie: w kręgu jego zainteresowań znajduje się kilka przedsiębiorstw w mieście Kiselevsk.
Ogólnie rzecz biorąc, zakończono realizację kompleksowego programu antykryzysowego, który pozwolił na normalizację sytuacji finansowej przedsiębiorstw górniczych i usługowych, przywrócenie im dyscypliny podatkowej, zwiększenie efektywności produkcji, a także ustabilizowanie sytuacji w zakresie stosunki społeczne i pracownicze.
Podjęto decyzję o połączeniu, na bazie OJSC SUEK, aktywów węglowych i elektroenergetycznych zlokalizowanych w strefie jej strategicznych interesów. Plan konsolidacji aktywów został zatwierdzony przez władze antymonopolowe.
Rozpoczęła się reforma systemów zarządzania: utworzono radę dyrektorów, w której większość stanowią niezależni dyrektorzy; opracowano i przyjęto Kodeks Postępowania Korporacyjnego; zarząd został utworzony.
Opracowano średniookresową strategię rozwoju spółki.
Rozpoczęła działalność spółka zajmująca się handlem eksportowym SUEK AG.
SUEK staje się największym eksporterem węgla w Rosji.
Rozpoczęła się realizacja projektu budowy terminala węglowego w porcie Wanino (terytorium Chabarowska).
SUEK zajmuje i nadal utrzymuje silną pozycję w pierwszej dziesiątce światowego rankingu największych spółek węglowych.
Spółka wkracza na międzynarodowy rynek kapitałowy: pozyskano dwa duże kredyty konsorcjalne od międzynarodowych konsorcjów bankowych i wystawiono kredytowe noty finansowe (CLN).
SUEK bierze czynny udział w rozwoju i reformowaniu regionalnych przedsiębiorstw elektroenergetycznych, których jest udziałowcem.
OJSC SUEK publikuje pierwszy raport z zakresu zrównoważonego rozwoju.
OJSC SUEK realizuje największy program inwestycyjny w rosyjskim przemyśle węglowym. W latach 2005-2007 wielkość inwestycji wyniosła ponad 26 miliardów rubli. Wśród priorytetów: ponowne wyposażenie techniczne; zakup najnowocześniejszych, produktywnych i bezpiecznych maszyn i urządzeń; rozwój infrastruktury.
W ramach doskonalenia systemu zarządzania w 2007 roku zakończono tworzenie regionalnych stowarzyszeń produkcyjnych skupiających przedsiębiorstwa górnicze i transportowe.
W ciągu 7 lat swojego istnienia OJSC SUEK celowo zmierzała w stronę realizacji swojego celu strategicznego: utworzenia pionowo zintegrowanego koncernu paliwowo-energetycznego. Naturalną kontynuacją tego procesu było osiągnięcie na początku 2007 roku umowy partnerskiej z OAO Gazprom na rzecz rozwoju energetyki węglowej w Rosji.
Powstała fundacja charytatywna SUEK DLA REGIONÓW, która zajmuje się realizacją projektów społecznych w regionach, w których działa firma.
SUEK zostaje głównym akcjonariuszem OJSC Kuzbassenergo i OJSC Yenisei TGC (TGC-13).
W kopalni. S. M. Kirow w ramach realizacji Protokołu z Kioto uruchomił pierwszą w Rosji elektrownię opalaną metanem kopalnianym.
Kilka kopalń SUEK należy do najbardziej wydajnych na świecie. W szczególności kopalnia Kotinskaja w 2008 roku trzykrotnie zaktualizowała ogólnorosyjski rekord miesięcznego wydobycia węgla na jednej ścianie i według tego wskaźnika jest jedną z pięciu najlepszych kopalń na świecie.
Rozpoczęło się tworzenie floty do obsługi terminalu masowego w porcie Vanino.
Fundacja SUEK-Regiony rozpoczęła realizację pilotażowych projektów społecznych w 5 regionach.
Działalność
SUEK zrzesza szereg przedsiębiorstw węglowych na Syberii i Dalekim Wschodzie, produkujących około 30% węgla energetycznego w Rosji. W szczególności spółka jest właścicielem kopalń węgla Borodiński, Nazarowski, Bieriezowski na terytorium Krasnojarska, przedsiębiorstw górniczych w Czeremchowie, w miastach Kuzbass itp. Spółka posiada także mniejszościowe udziały w 27 regionalnych spółkach energetycznych (w tym 43% udziałów w akcje spółki Kuzbassenergo).
Wskaźniki wydajności
W 2008 roku produkcja SUEK wyniosła 96,2 mln ton węgla. Rezerwy na połowę 2008 roku wynoszą 5,8 miliarda ton.
Przychody firmy za 2007 rok według RAS wyniosły 72,7 miliarda rubli. (za rok 2006 - 63,98 miliarda rubli), zysk netto - 8,2 miliarda rubli. (31,65 mld RUB).
Przychody spółki za 2005 rok według MSSF wyniosły 1,946 miliarda dolarów, EBITDA – 427 milionów dolarów, zysk netto – 99 milionów dolarów. Na koniec dziewięciu miesięcy 2005 roku łączna kwota kredytów i pożyczek spółki wyniosła 35,5 miliarda rubli.
Przychody firmy za 2008 rok według RAS wyniosły 92,7 miliarda rubli, zysk netto 7,4 miliarda rubli.
Struktura
Spółki zajmujące się wydobyciem i przetwórstwem węgla
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Razrez Kamyshansky”, obwód kemerowski
kapitał - 100%
Główną działalnością jest poszukiwanie i wydobycie surowców mineralnych, zagospodarowanie złóż kopalin metodami otwartymi i zamkniętymi
Otwarta spółka akcyjna „SUEK-Kuzbass”, obwód kemerowski
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 96,72%
Podstawową działalnością jest górnictwo i inne prace związane z eksploatacją złóż węgla kamiennego, wydobycie i przeróbka węgla, w tym węgla brunatnego
Otwarta Spółka Akcyjna „SUEK-Krasnojarsk”, terytorium Krasnojarska
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 95,65%
Podstawową działalnością jest górnictwo oraz inne prace związane z eksploatacją złóż węgla i wydobyciem węgla. Wydobycie i przeróbka węgla, w tym węgla brunatnego.
Otwarta Spółka Akcyjna „Primorskugol”, Terytorium Primorskie
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 93,93%
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Pravoberezhnoe”, Kraj Nadmorski
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 100%
Główną działalnością jest wydobycie węgla i innych minerałów oraz ich przetwarzanie
Otwarta Spółka Akcyjna „Razrez Tugnuisky”, Republika Buriacji
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 100%
Podstawową działalnością jest wydobycie, przeróbka, dostawa węgla i innych kopalin, w tym metali nieżelaznych
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „SUEK-Khakassia”, Republika Chakasji
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 100%
Podstawową działalnością jest poszukiwanie i wydobycie surowców mineralnych, w tym zagospodarowanie odpadów pochodzących z górnictwa i pokrewnych gałęzi przemysłu przetwórczego
Otwarta Spółka Akcyjna „Razrez Izykhsky”, Republika Chakasji
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 92,02%
Główną działalnością jest wydobycie i przetwarzanie węgla oraz innych surowców naturalnych
Otwarta Spółka Akcyjna „Urgalugol”, terytorium Chabarowska
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 91,94%
Główną działalnością jest wydobycie i przetwórstwo węgla
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Zakład Koncentracyjny Tugnujskaja”, Republika Buriacji
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 100%
Główną działalnością jest wzbogacanie węgla; sprzedaż węgla i produktów jego wzbogacania
Otwarta Spółka Akcyjna „Razrez Kharanorsky”, terytorium Trans-Bajkał
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 100%
Podstawową działalnością jest poszukiwanie, wydobycie i przeróbka węgla, w tym węgla brunatnego
Firmy zajmujące się transportem węgla, realizacja projektów w zakresie transportu węgla
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Dział załadunku i transportu Tugnuy”, Republika Buriacji
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 100%
Podstawową działalnością jest przewóz towarów transportem kolejowym i drogowym
Zamknięta Spółka Akcyjna „Daltransugol”, terytorium Chabarowska
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 100%
Główną działalnością jest wykonywanie prac projektowych i budowlanych
Firmy świadczące usługi
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Dyrekcja Uruchomienia Wydobycia i Instalacji Nazarowo”, Terytorium Krasnojarskie
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 100%
Główną działalnością jest montaż, regulacja, naprawa urządzeń elektrycznych i sieci elektrycznych
Otwarta spółka akcyjna „Firma rolno-przemysłowa „Syberia”, obwód kemerowski
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 100%
Główną działalnością jest produkcja, przetwórstwo i sprzedaż produktów rolnych
Otwarta Spółka Akcyjna „Wydział Zapobiegania i Rekultywacji”, obwód Kemerowo
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 86,38%
Podstawową działalnością jest odbiór i załadunek węgla do wagonów kolejowych w magazynach węgla kopalń i zakładów przeróbczych, wywóz węgla do ludności
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Spetsnaladka”, obwód kemerowski
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 99,90%
Główną działalnością jest montaż, demontaż, naprawa, regulacja i przeglądy sprzętu górniczego
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Borodiński Zakład Napraw Mechanicznych”, terytorium Krasnojarska
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 100%
Federacja Rosyjska, obwód krasnojarski,
Główną działalnością jest montaż różnego rodzaju sprzętu, naprawa sprzętu górniczego i transportowego
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Zakład Naprawy Mechanicznej Nazarowo”, terytorium Krasnojarska
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 100%
Główną działalnością jest montaż różnego rodzaju sprzętu, naprawa sprzętu górniczego i transportowego
Otwarta Spółka Akcyjna „Czarnogórski Zakład Napraw Mechanicznych”, Republika Chakasji
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 93,07%
Główną działalnością jest naprawa urządzeń, maszyn i mechanizmów górniczych, transportowych i innych technologicznych, maszyn elektrycznych, urządzeń elektrycznych
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Chernovskie TSEMM”, terytorium Trans-Bajkał
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 100%
Główną działalnością jest produkcja odlewów żeliwnych i stalowych
Spółki działające w sektorze energetycznym gospodarki
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „GlavEnergoSbyt”, Moskwa
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 100%
Główną działalnością jest dystrybucja energii; Działalność w zakresie hurtowego handlu energią elektryczną
Kuzbass Otwarta Spółka Akcyjna ds. Energii i Elektryfikacji, obwód kemerowski
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 49,64%
Wytwarzanie, przesyłanie i dystrybucja energii elektrycznej i cieplnej
Otwarta Spółka Akcyjna „Kuzbass Energy Sales Company”, obwód Kemerowo
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 25,00%
Główna działalność - dystrybucja energii elektrycznej
Otwarta Spółka Akcyjna „Jenisej Terytorialne Przedsiębiorstwo Wytwórcze (TGK-13)”, Terytorium Krasnojarskie
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał- 49,99%
Główną działalnością jest produkcja energii elektrycznej
Otwarta Spółka Akcyjna „Dalekowschodnia Spółka Energetyczna”
Obwód Chabarowski
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 26,19%
Podstawową działalnością jest zakup energii elektrycznej na hurtowym i detalicznym rynku energii elektrycznej (mocy); sprzedaż (sprzedaż) energii elektrycznej na hurtowym i detalicznym rynku energii elektrycznej (mocy) odbiorcom (w tym obywatelom)
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Chitaugol”, terytorium Trans-Bajkał
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 50,00%
Podstawową działalnością jest poszukiwanie i wydobycie surowców mineralnych, w tym zagospodarowanie odpadów pochodzących z górnictwa i pokrewnych gałęzi przemysłu przetwórczego
Firmy zajmujące się marketingiem węgla
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Vyatka-SUEK”, obwód kirowski
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 100%
Główna działalność - handel, pośrednictwo handlowe, zakupy, działalność sprzedażowa
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Iwanowo-SUEK”, Iwanowo
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 100%
Głównym rodzajem działalności jest działalność handlowa, pośrednictwo handlowe, zakupowe, sprzedażowe
Spółka Akcyjna „SUEK AG”, Szwajcaria
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 100%
Podstawową działalnością jest handel wszelkiego rodzaju towarami, w szczególności węglem i innymi surowcami energetycznymi
Spółki pełniące funkcje zarządcze i inne
Otwarta Spółka Akcyjna „Kuzbass Financial and Investment Coal Corporation „Kuzbassinvestugol”, obwód kemerowski
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 77,96%
Główną działalnością jest finansowanie restrukturyzacji strukturalnej przemysłu węglowego Kuzbass poprzez zagospodarowanie perspektywicznych złóż węgla, rozwój i realizację projektów inwestycyjnych
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Falcon Leasing”, Moskwa
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 100%
Główną działalnością jest działalność leasingowa, eksport i import, skup i sprzedaż towarów konsumpcyjnych
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Lestopprom”, obwód Niżny Nowogród
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 100%
Głównym rodzajem działalności jest wynajem (wynajem) nieruchomości i innych nieruchomości
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Greenfin”, terytorium Krasnojarska
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 100%
Główną działalnością jest świadczenie usług z zakresu księgowości, rachunkowości podatkowej, sporządzanie wszelkiego rodzaju sprawozdawczości: księgowej, podatkowej i statystycznej, sprawozdawczości zarządczej, wsparcie kontroli podatkowych i kontrolnych.
Otwarta Spółka Akcyjna „Syberyjski Instytut Badawczy Przeróbki Węgla”, obwód Kemerowo
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 86,10%
Główną działalnością jest prowadzenie kompleksowych badań węgli w celu określenia kierunków ich wykorzystania w działalności gospodarczej oraz przygotowanie danych wstępnych do projektowania przedsiębiorstw przeróbki węgla
Zamknięta Spółka Akcyjna „Krasnojarskaja”, Moskwa
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 100%
Podstawową działalnością jest wydobycie, przeróbka i sprzedaż węgla kamiennego oraz innych minerałów
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „UK Siberian Generating Company”, Moskwa
Udział udziału OJSC SUEK w Karciekapitał - 100%
Główną działalnością jest doradztwo w zakresie działalności handlowej i zarządzania
Kierownictwo
Udziałowcami spółki są Cypriot Donalink Ltd (99,84% udziałów) oraz CJSC Shakhta Krasnojarsk (0,16%). 50% Donalinku kontrolują Andriej Mielniczenko i Siergiej Popow, udziały należy do Władimira Raszewskiego, jego udział nie jest ujawniany.
Rada Dyrektorów
Landia Alexander – Prezes Zarządu
Anderssona Martina
Boski Dmitrij
Cardona George
Kislakow Michaił Borisowicz
Maihela Gerta
Melnichenko Andriej Igorewicz
Popow Siergiej Wiktorowicz
Ruban Anatolij Dmitriewicz
Landia Alexander – Prezes Zarządu, Przewodniczący Komitetu ds. Strategii, członek Komitetu ds. Personelu i Wynagrodzeń.
Ukończył z wyróżnieniem Uniwersytet Państwowy w Tbilisi, kandydat nauk fizycznych i matematycznych.
W latach 1993-2001 pracował w Dresdner Bank AG (Frankfurt nad Menem, Niemcy), później w Dresdner Kleinwort Wasserstein. Przeszedł drogę od zwykłego pracownika do pierwszego wiceprezesa ds. globalnych kredytów dla sektora naftowo-gazowego. Brał udział w dużych międzynarodowych projektach infrastrukturalnych w różnych sektorach gospodarki: od telekomunikacji po energetykę.
Od 1996 roku brał udział w szeregu dużych projektów rosyjskich firm, w szczególności w przekazywaniu pożyczonych środków RAO Gazprom na łączną kwotę ponad 6 miliardów dolarów amerykańskich w 1997 roku; Zakup przez Ruhrgas AG udziałów w RAO Gazprom w 1999 r.
Od 2001 roku, przed przejściem do OJSC SUEK, pan Landia pracował w Accenture, największej firmie konsultingowej na świecie. Jako partner Accenture kierował do 2004 roku rosyjskim oddziałem Accenture, a następnie jako dyrektor zarządzający kierował międzynarodowym biznesem firmy w branży gazowniczej.
Pod jego kierownictwem i przy bezpośrednim udziale rozwijane były kluczowe projekty z zakresu strategii, fuzji i przejęć, ładu korporacyjnego, transformacji procesów oraz systemów informatycznych w Rosji, Niemczech, Wielkiej Brytanii, Austrii, Włoszech, Słowacji, USA, Katarze, Nigerii i Korea Południowa.
Stowarzyszenie Niezależnych Dyrektorów Rosji wybrało pana Landię na „Przewodniczącego Rady Dyrektorów na rok 2007”.
W roku 2008 Pan Landia połączył stanowisko Prezesa Zarządu OJSC SUEK z następującymi stanowiskami:
Od lipca 2002 członek Prezydium Europejskiego Kongresu Biznesu (Berlin, Niemcy).
Członek Zarządu Lambert Energy Advisory Ltd. (Londyn, Wielka Brytania) od grudnia 2006 r
Tablica
Rashevsky Vladimir Valerievich - Prezes Zarządu
Jest absolwentem Wydziału Międzynarodowych Stosunków Gospodarczych Akademii Finansowej przy Rządzie Federacji Rosyjskiej z dyplomem z ekonomii światowej, obronił pracę doktorską o stopień Kandydata Nauk Ekonomicznych.
Władimir Raszewski przez długi czas pracował w systemie bankowym. Od czerwca 1992 do maja 2000 pełnił szereg funkcji w Autobanku, m.in. wiceprezesa zarządu. W maju 2000 roku przeszedł do Banku MDM, kierując departamentem inwestycji, a w lipcu tego samego roku został powołany na stanowisko wiceprezesa zarządu tej organizacji kredytowej. W grudniu 2001 roku Władimir Rashevsky został prezesem zarządu MDM Bank.
Wiosną 2004 r. Władimir Rashevsky objął stanowisko prezesa OJSC SUEK, a pod koniec 2004 r. został mianowany jego dyrektorem generalnym. Do jego kluczowych zadań należało opracowanie i wdrożenie nowej strategii rozwoju największej spółki węglowej w Rosji, konsolidacja na jej podstawie aktywów węglowych i elektroenergetycznych, restrukturyzacja systemu zarządzania oraz uruchomienie programu poprawy efektywności i produktywność, aby osiągnąć cele, jakim jest zbudowanie firmy światowej klasy.
Artemyjew Władimir Borisowicz
Biełowa Anna Grigoriewna
Gribanowski Igor Władimirowicz
Loginow Aleksander Kimowicz
Mironoseckiego Siergieja Nikołajewicza
Preobrażeński Władimir Władimirowicz
Aktywność węgla
Regiony
Republika Buriacji
Początki badań zawartości węgla na terenach Bajkału i Zabajkali sięgają okresu budowy Kolei Transsyberyjskiej. W 1926 r. Przeprowadzono pierwsze badania geologiczne doliny rzeki Tugnui; dalsze prace poszukiwawcze geologiczne wykazały dobre rezerwy na polach Olon-Shibirskoye i Nikolskoye.
Kopalnia odkrywkowa Tugnuisky stała się jednym z pierwszych przedsiębiorstw górniczych SUEK. W sferę zainteresowań firmy weszła w 2001 roku. Dziś jest jednym z największych przedsiębiorstw przemysłowych w Buriacji. Ze względu na wysoką jakość, znaczna część węgla Tugnui jest eksportowana do Europy i krajów regionu Azji i Pacyfiku. Kopalnia odkrywkowa Tugnuisky będzie mogła zwiększyć podaż wysokiej jakości węgla i wzmocnić pozycję jednego z wiodących przedsiębiorstw SUEK nastawionych na eksport po uruchomieniu myjni w 2009 roku.
W 2008 roku wielkość produkcji wyniosła 5,8 mln ton. Pracuje tu ponad 1600 osób.
OJSC Razrez Tugnuisky:
Kopalnia odkrywkowa Tugnuisky prowadzi wydobycie odkrywkowe ze złoża węgla Olon-Shibirsky, zlokalizowanego w rejonie Pietrowska-Zabajkalskiego na terytorium Transbajkału oraz w obwodzie Mukhorshibirsky w Republice Buriacji. Centralna część pola położona jest 90 km na południowy wschód od Ułan-Ude.
Region Kemerowo
Rozwój przemysłowy regionu Kuźnieckiego zapoczątkował przemysłowiec Uralu A.N. Demidow, który pod koniec XVIII wieku zbudował fabryki Kolyvan-Voskresensky. Aktywna praca tutaj rozpoczęła się dopiero w XX wieku, kiedy w Kuzbasie zbudowano odcinek Kolei Transsyberyjskiej, co dało potężny impuls rozwojowi całego przemysłu współczesnego regionu Kemerowo. W czasie Wielkiej Wojny Ojczyźnianej Kuzbass stał się głównym dostawcą węgla i metalu dla przemysłu obronnego.
Dziś Kuzbass jest jednym z największych zagłębi węglowych nie tylko w Rosji, ale i na świecie. Standardowe zasoby węgla wynoszą 693 miliardy ton.
SUEK rozpoczął swoją działalność w regionie Kemerowo w 2003 roku. Głównymi odbiorcami węgla z przedsiębiorstw Kuzbass OJSC SUEK są przedsiębiorstwa energetyczne oraz przedsiębiorstwa mieszkaniowe i świadczące usługi komunalne. Dwie trzecie wydobywanego tu węgla jest eksportowane. Dostawy realizowane są głównie do Wielkiej Brytanii, Ukrainy, Rumunii, Hiszpanii i Finlandii; głównym odbiorcą na rynku azjatyckim jest Japonia.
Przedsiębiorstwa OJSC SUEK w obwodzie kemerowskim, zatrudniające ponad 14 500 osób, wyprodukowały w 2008 roku ponad 30 milionów ton węgla.
OJSC SUEK-Kuzbass:
Mój nazwany na cześć CM. Kirova zagospodarowuje podziemne złoże węgla Leninsky, zlokalizowane w rejonie Leninsky w obwodzie kemerowskim. Centralna część złoża znajduje się dwa kilometry od miasta Leninsk-Kuznetsky.
Kopalnia wydobywa węgiel w gatunku G.
Kopalnia Krasnojarsk prowadzi podziemne wydobycie złoża węgla Egozovo-Krasnojarsk w Leninskim regionie geologiczno-gospodarczym. Pole minowe zajmuje północno-zachodnią część stanowiska geologicznego Krasnojarsk. Administracyjnie kopalnia należy do obwodu lenińsko-kuźnieckiego obwodu kemerowskiego.
Węgiel z pokładu Bajkaimskiego należy do gatunku D.
Mój nazwany na cześć 7 listopada zagospodarowuje pokłady węgla metodą podziemną złoża Leninsk-Kuznieck. Działalność wydobywcza prowadzona jest wzdłuż pokładów Baykaimsky i Nadbaykaimsky-2. Złoże węgla Leninsk-Kuznetskoye zlokalizowane jest w obwodzie leninsko-kuźnieckim. Większość złóż znajduje się bezpośrednio na terenie miasta Leninsk-Kuznieck.
Kopalnia wydobywa węgle klasy G.
Kopalnia Taldinskaya-Zapadnaya - 1 zlokalizowana jest na terenie rejonu Prokopyevsky, w centralnej części jerunakowskiego geologiczno-przemysłowego regionu Kuzbass i wchodzi w skład złóż węgla Taldinsky i North-Taldinsky.
Węgiel eksploatowanego pokładu jest węglem energetycznym klasy D.
Kopalnia Taldinskaja-Zapadnaja - 2 zlokalizowana jest na terenie obwodu Prokopjewskiego, w centralnej części regionu geologiczno-przemysłowego Erunakowski.
Węgiel eksploatowanego pokładu jest węglem energetycznym w gatunkach D, DG.
Kopalnia Kotinskaya prowadzi podziemną zagospodarowanie złoża węgla Sokołowski. Działalność wydobywcza prowadzona jest w północno-zachodniej części regionu węglowego Jerunakowskiego.
W kopalni funkcjonuje kompleks technologiczny kruszarniczo-przesiewający.
Kopalnia nr 7 zlokalizowana jest na złożu węgla Sokołowski w rejonie Prokopjewskim. Centralna część złoża położona jest 28 km od miasta Prokopiewsk.
Kopalnia węgla klasy DG.
Kopalnia odkrywkowa Zarechny prowadzi odkrywkową eksploatację złoża węgla Taldinsky. Obszar położony jest w centralnej części geologiczno-przemysłowego regionu Jerunakowskiego Kuzbass i stanowi część złoża węgla Taldinsky. Według podziału administracyjnego teren należy do obwodu prokopjewskiego obwodu kemerowskiego.
Węgiel z pokładów parowych, gatunek węglowy – DG.
Kopalnia Polysaevskaya. Główne pole kopalni Polysaevskaya położone jest w centralnej części leninskiego rejonu węglonośnego i zajmuje wydłużony pas złóż węglonośnych. Centralna część złoża położona jest 2 km od miasta Polysayevo.
Kopalnia wydobywa węgiel kamienny klasy G.
Na terenie kopalni znajduje się zakład przetwórczy.
Kopalnia Oktyabrskaya prowadzi podziemną zagospodarowanie złoża węgla Leninsky. Centralna część złoża znajduje się 15 km od miasta Leninsk-Kuznetsky.
Kopalnia wydobywa węgiel w gatunku DG.
Kopalnia odkrywkowa Maysky prowadzi odkrywkową eksploatację złoża węgla Sokołowskie, które znajduje się w rejonie Prokopjewskim. Centralna część złoża położona jest 30 km od miasta Kiselewsk.
Kopalnia odkrywkowa wydobywa węgiel klasy D.
LLC „Razrez Kamyshansky”:
Kopalnia odkrywkowa Kamyshansky wydobywa zasoby węgla sekcji Kamyshansky złoża Północ-Taldinsky w rejonie Prokopyevsky.
Węgle reprezentowane są przez klasę D.
Obwód Krasnojarski
Ogromne zasoby węgla skoncentrowane są na terytorium Krasnojarska. Basen Kańsko-Aczyńsk (z zasobami wynoszącymi 640 miliardów ton) jest największy w regionie i jeden z najbardziej perspektywicznych nie tylko w Rosji, ale także na świecie. Węgiel na terytorium Krasnojarska wydobywany jest głównie metodą odkrywkową.
Złoża węgla w rejonie Jeniseju (obecnie Krasnojarsk) były znane już w pierwszej połowie XVIII wieku, ale ich praktyczny rozwój rozpoczął się dopiero kilka wieków później. „Kamień palny” z dorzecza Kansk-Achinsk został po raz pierwszy wykorzystany do celów przemysłowych w 1905 r. W latach 1939–1954, po odkryciu grubych pokładów w obszarach Borodino, Nazarovo, Aban, Itat i Partizansky, basen zamienił się w duży baza dla krajowego przemysłu węglowego. Po odkryciu złoża Bieriezowskie z zasobami przemysłowymi przekraczającymi 5,9 miliarda ton, region stał się jednym z głównych dostawców paliw dla rozwijającego się przemysłu ciężkiego i energetyki. Kopalnie odkrywkowe Borodino i Bieriezowski były największymi w ZSRR.
Przedsiębiorstwa na terytorium Krasnojarska weszły w sferę interesów SUEK w 2002 roku. Przedsiębiorstwa krasnojarskie zapewniają ponad jedną trzecią całkowitej produkcji SUEK.
W przedsiębiorstwach SUEK na terytorium Krasnojarska zatrudnionych jest około 6000 osób.
OJSC SUEK-Krasnojarsk:
Kopalnia odkrywkowa Borodinsky prowadzi odkrywkową eksploatację złoża węgla brunatnego Borodino. Złoże węgla brunatnego Borodino zlokalizowane jest w obwodzie rybińskim na terytorium Krasnojarska. Centralna część złoża położona jest 7 km na południe od miasta Borodino. Złoże zlokalizowane jest w obrębie niecki Borodino.
Wszystkie węgle na badanym obszarze to węgle przejściowe z gatunku B2 na węgle B3.
Kopalnia odkrywkowa Nazarovsky prowadzi odkrywkową eksploatację złoża węgla brunatnego Nazarovsky, które znajduje się w rejonie Nazarovsky. Centralna część złoża znajduje się 3 km od miasta Nazarowo.
Kopalnia odkrywkowa Bieriezowski-1 prowadzi eksploatację odkrywkową odcinka Bieriezowski nr 1 złoża węgla brunatnego Bieriezowski, zlokalizowanego w rejonie Szaripowskim. Działalność górnicza prowadzona jest w zachodniej części odcinka nr 1 złoża Bieriezowskie.
Trwają prace nad węglem brunatnym klasy B2.
Kraj Nadmorski
Kraj Nadmorski to jeden z najstarszych regionów wydobycia węgla w Rosji. Wydobycie węgla rozpoczęło się tu w połowie XIX wieku, kiedy rosyjscy marynarze eksplorowali i zaczęli zagospodarowywać złoża węgla w Zatoce Posiet na potrzeby Eskadry Pacyfiku i Syberyjskiej Flotylli Wojskowej, która kupowała paliwo w Japonii, Chinach i na Sachalinie.
W 1943 r., na bazie wszystkich przedsiębiorstw górniczych Primorye, utworzono największy zakład na Dalekim Wschodzie, Primorskugol.
Primorskugol OJSC wszedł w sferę strategicznych interesów SUEK w 2003 roku. Obecnie regionalne stowarzyszenie produkcyjne zrzesza kierownictwo kopalni odkrywkowej Nowoszachtinskoje, kierownictwo kopalni Wostochnoe i jednostkę produkcyjną Artemovskoye RMU.
Większość węgla wydobywana jest w regionie metodą odkrywkową. Przedsiębiorstwa SUEK pokrywają ponad 42% zapotrzebowania regionu na paliwa stałe.
W 2008 roku przedsiębiorstwa SUEK na Terytorium Primorskim wyprodukowały prawie 4,5 miliona ton. Pracuje tu prawie 2800 osób
OJSC Primorskugol:
Kopalnia Wostochnoe zagospodarowuje zasoby złoża węgla Lipovets metodami odkrywkowymi i podziemnymi, które znajdują się w rejonie Michajłowskim na Terytorium Primorskim. Centralna część złoża położona jest w odległości 8 km od wsi. Lipowce. Działalność wydobywcza prowadzona jest w odkrywkowych zakładach górniczych Wostok-2 oraz w podziemnych zakładach górniczych Jużny-3 i Ugolny.
Trwają prace nad węglem klasy D.
RU „Novoshakhtinskoye” prowadzi odkrywkową eksploatację złóż węgla brunatnego Pawłowski i Nieżyński. Działalność wydobywcza prowadzona jest w północno-wschodniej, północnej depresji, na odcinku Pawłowskim nr 2 złoża Pawłowskoje i na odcinku Nieżyńskim złoża Nieżynskoje.
Północno-wschodnia część złoża węgla brunatnego Pawłowsk zlokalizowana jest w obwodzie michajłowskim. Centralna część tego odcinka pola położona jest 46 km od miasta Ussurijsk.
Kopalnia węgla brunatnego klasy B1.
Sekcja „Depresja Północna” złoża węgla brunatnego Pawłowski znajduje się w rejonie Michajłowskim. Centralna część tego odcinka pola położona jest 36 km od miasta Ussurijsk.
Kopalnia węgla brunatnego klasy B1.
Obszar Pawłowski nr 2 złoża węgla brunatnego Pawłowski znajduje się w rejonie Michajłowskim na Terytorium Primorskim Federacji Rosyjskiej. Centralna część terenu położona jest 30 km od miasta Ussurijsk.
Trwają prace nad węglem brunatnym klasy B1.
Złoże węgla brunatnego Nezhinsky (lokalizacja Nezhinsky) zlokalizowane jest w obwodzie nadieżdyńskim. Centralna część złoża położona jest w odległości 12 km od wsi Razdolnoje i 18 km od wsi Tavrichanka.
Kopalnia węgla brunatnego klasy B2.
Obwód Chabarowski
Pierwsze historyczne wzmianki o węglu w regionie Werchnebureinskim, gdzie znajduje się złoże węgla Urgal, pochodzą z lat 40. XX wieku. XIX wiek. Ale geolodzy zaczęli aktywnie badać ten obszar dopiero sto lat później, kiedy na początku lat 30. XX wieku. paliwo było potrzebne do budowy magistrali Bajkał-Amur (BAM). Rozwój przemysłowy złoża rozpoczął się w roku 1939.
Przedsiębiorstwo Urgalugol weszło w sferę zainteresowań SUEK w 2004 roku. Głównymi odbiorcami produktów Urgalugol są inżynierowie energetycy oraz przedsiębiorstwa mieszkalnictwa i usług komunalnych regionu. W 2008 roku produkcja wyniosła około 2,3 mln ton. W przedsiębiorstwach SUEK na terytorium Chabarowska zatrudnionych jest prawie 2300 osób.
Dzięki korzystnemu położeniu geograficznemu na terytorium Chabarowska stała się możliwa realizacja dla SUEK kilku dużych, strategicznie ważnych projektów. Pierwszym z nich jest budowa terminala w zatoce Muchke portu Vanino o projektowej zdolności przerobowej 12 mln ton węgla rocznie. Obecnie OJSC SUEK rozważa także możliwość wybudowania oczyszczalni na złożu węgla Urgal, co zwiększy wolumen dostaw węgla wyższej jakości na eksport.
OJSC Urgalugol:
Urgalugol prowadzi wydobycie podziemne i odkrywkowe złoża węgla Urgal w rejonie Wierchnieburejinskiego na terytorium Chabarowska (centrum regionalne to wieś Czegdomin). Obecnie zagospodarowywane są dwa obszary geologiczne: „Urgal Północny” i pole minowe Urgal.
Trwają prace nad węglem klasy G.
Sekcja Marekańskiego » eksploatuje złoże węgla brunatnego Marekanskoje, zlokalizowane w obwodzie ochockim na terytorium Chabarowska. Centralna część złoża położona jest 21 km na północny wschód od wsi. Ochock
Wydobywa się węgle brunatne klasy B2.
OJSC Razrez Izykhsky:
Kopalnia odkrywkowa Izykhsky prowadzi odkrywkową eksploatację złoża węgla Izykhsky, położonego w rejonie Ałtaju w Republice Chakasji. Centralna część złoża położona jest 15 km od miasta Abakan.
Kopalnia odkrywkowa wydobywa węgiel klasy D i G.
Czarnogórski oddział OJSC SUEK:
Zakład wzbogacania „Czernogorskaja”, którego główną działalnością jest wzbogacanie węgla.
Region Zabajkał
Wzmianki o rozwoju przemysłowym złóż węgla na terytorium Zabajkału pochodzą z początku XX wieku. W latach 1907-1915 Różni kupcy i spółki prywatne podjęły się rozwoju kopalni Czernowskich (15 km od miasta Czyta). Jednym z pierwszych, którzy opracowali kopie Czernowskiego, był kupiec irkucki pierwszej gildii Iwan Efimowicz Zamiatin. Zagospodarowanie złoża rozpoczęto w 1907 r. wydobyciem 700 ton węgla, w 1909 r. wydobyto już 72 000 ton.
Kopalnie Czernowskie przez wiele lat zaopatrywały w węgiel Czitę i Kolej Transbajkałską. W 1982 r. zakończono zagospodarowanie złoża Czernowskoje i rozpoczęto zagospodarowanie złoża Taturowskie, które obecnie jest zagospodarowywane przez kopalnię odkrywkową Wostocznyj.
Obecnie przedsiębiorstwa Transbaikal OJSC SUEK produkują około 4 miliony ton węgla rocznie. Zatrudniają ponad 1300 osób.
OJSC Razrez Kharanorsky:
Kopalnia odkrywkowa Kharanorsky prowadzi wydobycie odkrywkowe złoża węgla brunatnego Kharanorsky, zlokalizowanego w rejonie Borzinsky na terytorium Transbajkału. Działalność wydobywcza prowadzona jest na terenach United Front i Quarry Field nr 3.
Trwają prace nad węglem brunatnym (kamiennym) klasy B2.
Chitaugol LLC:
Kopalnia odkrywkowa Wostochny prowadzi odkrywkową eksploatację złoża węgla brunatnego Tataurovskoye, które znajduje się w rejonie Uletovsky na terytorium Transbajkału. Centralna część złoża położona jest 70 km od miasta Czyta.
Wydobywany jest węgiel brunatny klasy BR2.
Bezpieczeństwo przemysłowe
Rozwój firmy od pierwszych dni jej powstania opierał się na zasadzie prowadzenia działalności w oparciu o przestrzeganie najwyższego możliwego poziomu ochrony pracy i bezpieczeństwa pracy. Naszym zadaniem jest ciągłe doskonalenie naszej pracy w tym kierunku – zarówno w kierunku technicznym i technologicznym (w tym poprzez innowacyjne podejście), jak i w zakresie zaawansowanych szkoleń, dyscypliny i odpowiedzialności pracowników.
Cele strategiczne SUEK w obszarze ochrony pracy i bezpieczeństwa pracy to:
doprowadzenie poziomu ochrony pracy i bezpieczeństwa przemysłowego zakładów produkcyjnych niebezpiecznych do poziomu najlepszych standardów międzynarodowych;
tworzenie warunków do zrównoważonego funkcjonowania przedsiębiorstwa poprzez kompensowanie nieplanowanych strat poprzez ubezpieczenie niebezpiecznych obiektów produkcyjnych;
opracowanie środków zapobiegania urazom, wypadkom i incydentom oraz ich terminowa lokalizacja i eliminacja;
redukcja, a w przyszłości minimalizacja kosztów spowodowanych wypadkami, wypadkami i chorobami zawodowymi.
Zagadnienia bezpieczeństwa przemysłowego są integralną częścią polityki technicznej firmy. SUEK zidentyfikował kluczowe obszary działania w perspektywie długoterminowej, mające na celu podniesienie poziomu odporności awaryjnej i bezpieczeństwa przemysłowego oraz zapewnienie jego zgodności z poziomem międzynarodowym.
Wśród projektów znajdujących się pod szczególną kontrolą firmy znajdują się: zapewnienie odporności awaryjnej i doposażenie techniczne, działania organizacyjno-techniczne mające na celu poprawę warunków pracy, środki sanitarne i zdrowotne. Prace w tych obszarach prowadzone są zgodnie z „Kompleksowymi planami ochrony pracy, bezpieczeństwa przemysłowego i środowiskowego”, które są opracowywane corocznie dla każdego przedsiębiorstwa SUEK.
Wśród aktualnych projektów SUEK z zakresu ochrony pracy i bezpieczeństwa pracy można wyróżnić:
W ramach mechanizmów Protokołu z Kioto w kopalni im. CM. Kirowa w obwodzie kemerowskim realizowane są projekty pilotażowe mające na celu wykorzystanie metanu z kopalni węgla kamiennego
W 2007 roku rozpoczęto prace nad wprowadzeniem nowych technologii kompleksowego odpylania, opartych na nawadnianiu wysokociśnieniowym, odpylaniu i odpylaniu, odsysaniu, zapewnieniu zmechanizowanych metod bielenia, rozdrabnianiu wyrobisk górniczych i usuwaniu zalegającego pyłu węglowego. Tak więc w kopalni nazwanej na cześć. 7 listopada w przodku tunelu wyposażonym w importowany kombajn DOSKO testowany jest projekt przewietrzania przodka przygotowawczego za pomocą urządzenia odpylającego.
Kontynuowane jest wdrażanie nowych skomputeryzowanych systemów kontroli aerogazu z możliwością integracji z zautomatyzowanymi systemami kontroli operacyjnej. W kopalniach S.M.Kirova i „Kotinskaya” realizują pilotażowe projekty wyposażenia wyrobisk górniczych w systemy monitorowania i ostrzegania o wypadkach oraz środki poszukiwania osób poszkodowanych w wypadku.
W centrali SUEK, oprócz wydziału kontroli produkcji, bezpieczeństwa pracy, pracy i ochrony środowiska, który realizuje funkcje kontrolne i koordynacyjne, utworzono także dział bezpieczeństwa aeroologicznego. Jego funkcjonalność obejmuje prace analityczne mające na celu poprawę odporności awaryjnej przedsiębiorstw górniczych spółki.
Energia
Długoterminowa strategia rozwoju SUEK określa misję firmy: być niezawodnym dostawcą energii elektrycznej, poprawiającym warunki życia przyszłych pokoleń.
Dziś OJSC SUEK jest jednym z największych prywatnych inwestorów w rosyjskiej elektroenergetyce, posiadającym strategiczne udziały w następujących spółkach wytwórczych:
OJSC Kuzbassenergo,
OJSC „Jenisej TGC (TGC-13)”.
SUEK wnosi znaczący wkład w zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego kraju, co polega na stopniowym zmniejszaniu udziału gazu i zwiększaniu udziału węgla w bilansie paliwowym. Będziemy aktywnie promować rozwój nowoczesnej energetyki węglowej w Rosji, który będzie opierał się przede wszystkim na powszechnym wprowadzaniu innowacyjnych technologii oraz ścisłym przestrzeganiu norm bezpieczeństwa przemysłowego i środowiskowego.
W portfolio OJSC SUEK znajduje się znaczna liczba projektów modernizacji istniejących elektrowni węglowych oraz budowy nowych. Wśród kluczowych projektów, w których bierze udział firma, znajdują się: budowa w rejonie Kemerowa elektrowni działającej w oparciu o wykorzystanie metanu kopalnianego; zwiększenie mocy w związku z uruchomieniem nowych bloków energetycznych Państwowej Elektrowni Okręgowej Tom-Usinskaya (JSC Kuzbassenergo) i CHPP-3 w Krasnojarsku (JSC Jenisej TGC (TGK-13)).
Dalsze rozszerzanie działalności SUEK w energetyczno-energetycznym sektorze gospodarki wiąże się z zakończeniem reorganizacji RAO JES z Rosji oraz strategicznym partnerstwem z OAO Gazprom.
SUEK bierze czynny udział w kształtowaniu strategii rozwoju elektroenergetyki, reprezentując swoje stanowiska w radach eksperckich przy odpowiednich organach rządowych. OJSC SUEK jest członkiem Syberyjskiego Stowarzyszenia Energetycznego i współzałożycielem partnerstwa non-profit „Niezależni Producenci Energii”.
Obroty
SUEK jest największym w Rosji i jednym z wiodących dostawców węgla na świecie. Strategia rynkowa spółki w zakresie sprzedaży zakłada równowagę dostaw na rynek krajowy i eksport. W przyszłości zamierzamy wzmacniać nasze pozycje w obu kierunkach.
Stopniowa liberalizacja rynku energii elektrycznej, jego orientacja na energetykę węglową oraz stały wzrost zużycia energii na terenie kraju to czynniki determinujące perspektywy zwiększenia dostaw na rynek krajowy.
Szybki rozwój gospodarczy krajów regionu Azji i Pacyfiku, w połączeniu z rychłym uruchomieniem własnego, specjalistycznego terminalu przerobu węgla, otwiera szerokie perspektywy dalszego rozwoju naszego kierunku eksportu w najbliższej przyszłości. Tutaj najważniejszymi zadaniami jest dla nas rozwiązywanie problemów ograniczeń logistycznych i poprawa jakości paliw dostarczanych za granicę.
Najważniejsze jest jednak to, że niezależnie od kierunku dostaw, czy to rynek rosyjski, czy międzynarodowy, podstawowa zasada SUEK pozostaje niezmienna – być niezawodnym dostawcą dla naszych klientów, zapewniającym nieprzerwane i terminowe dostawy, rygorystycznie wywiązującym się z zobowiązań umownych pomimo wszelkich wahania w otoczeniu rynkowym.
Nasze relacje z odbiorcami na rynku krajowym opieramy na wysokiej jakości usług i niezawodności dostaw. Naszymi głównymi odbiorcami są przedsiębiorstwa wytwarzające energię, które odpowiadają za ponad 50% wszystkich dostaw SUEK. Dzięki liberalizacji rynku energii elektrycznej, która umożliwiła sprzedaż większej części energii elektrycznej po darmowych cenach, w przyszłości będziemy mogli dalej zwiększać naszą sprzedaż. Zwiększenie dostaw na terenie Rosji będzie możliwe także dzięki uruchomieniu nowych mocy wytwórczych węgla oraz integracji OJSC SUEK z aktywami wytwórczymi.
SUEK pozostaje największym dostawcą na rynek usług użyteczności publicznej. Jesteśmy kluczowym dostawcą w regionie Czyta, Republice Buriacji, Terytorium Chabarowskim i zajmujemy znaczący udział w tym segmencie na Terytorium Krasnojarskim. W najbliższych latach nie spodziewamy się wzrostu dostaw w tym sektorze ze względu na zgazowanie regionów. Planowane jest ich utrzymanie na dotychczasowym poziomie.
W ostatnim czasie znacznie zwiększyliśmy także udział w dostawach do programów federalnych i rynków przemysłowych.
OJSC SUEK realizuje dostawy eksportowe za pośrednictwem spółki zależnej SUEK AG, specjalnie utworzonej w 2004 roku. Eksportujemy węgiel do ponad 30 krajów Europy i Azji. SUEK AG ma biura w Szwajcarii, Polsce i na Tajwanie.
Spółka jest największym eksporterem w Rosji (sprzedaż międzynarodowa w 2008 roku wyniosła 28,2 mln ton), niezmiennie utrzymujemy udział na poziomie 3-4% całkowitych dostaw węgla energetycznego na rynek światowy. Po zwiększeniu wystarczającego wolumenu eksportu, zarówno poprzez nowe akwizycje, jak i poprzez zwiększenie produkcji w istniejących zakładach, naszym kolejnym krokiem będą bardziej szczegółowe i ukierunkowane prace nad poprawą jakości węgla. W ten sposób będziemy w stanie zaspokoić rosnące zapotrzebowanie na produkty wysokiej jakości, których niedobór już zaczyna się pogłębiać w związku z zagospodarowaniem najlepszych złóż w kluczowych krajach eksportujących, np. Kolumbii i Republice Południowej Afryki. Głównymi krokami w tym kierunku jest uruchomienie zakładu przeróbczego w kopalni odkrywkowej Tugnuisky w Buriacji oraz realizacja projektu budowy zakładu przetwórczego na złożu Urgal na Terytorium Chabarowskim.
Zadaniem OJSC SUEK jest zapewnienie konsumentom wysokiego poziomu usług i niezawodności dostaw węgla. Dlatego jednym z priorytetów firmy jest rozwój własnych możliwości logistycznych. W 2008 roku oddano do pilotażowej eksploatacji pierwszy etap terminalu węglowego w Zatoce Muchke portu Wanino na terytorium Chabarowska. Planowana zdolność przerobowa terminala to 12 mln ton węgla. W przyszłości terminal węglowy SUEK stanie się największym na Dalekim Wschodzie i zapewni niezawodne dostawy na jeden z kluczowych rynków węgla energetycznego – rynek regionu Azji i Pacyfiku. Dostęp do rynku europejskiego realizowany jest głównie poprzez nawiązane długoterminowe relacje z morskim portem handlowym w Murmańsku.
Strategia
Uzyskanie maksymalnego efektu synergii z integracji obszarów węglowego i energetycznego oraz utworzenie na bazie OJSC SUEK wiodącego koncernu paliwowo-energetycznego działającego w skali globalnej to kluczowe kierunki przyjętej w 2007 roku strategii rozwoju spółki do roku 2020.
Zgodnie z tą strategią, kluczowymi cechami SUEK będą w szczególności:
Liderem na rynku krajowym jest pionowo zintegrowany koncern paliwowo-energetyczny zapewniający stabilny, długoterminowy rozwój w interesie przyszłych pokoleń.
Spółka produkująca do 150 mln ton węgla rocznie i posiadająca zainstalowane moce wytwórcze do 15 GW.
W branży węglowej naszymi priorytetami są: najwyższy poziom produktywności pracy; wykorzystanie zaawansowanych i przyjaznych środowisku technologii; wdrożone standardy jakości i bezpieczeństwa przemysłowego. W elektroenergetyce - osiąganie maksymalnych wskaźników sprawności bloków energetycznych; zastosowanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych i projektowych; kształtowanie kompetencji zapewniających profesjonalny proces zarządzania budową nowych obiektów przy zaangażowaniu najlepszych kontrahentów i wykonawców.
Wysoce niezawodny dostawca węgla i energii elektrycznej, zapewniający najwyższą jakość usług i jakości klientom we wszystkich segmentach.
Spółka o wysokim poziomie stabilności finansowej i ratingu kredytowym na poziomie inwestycyjnym na poziomie jak najbardziej zbliżonym do ratingu państwa.
Globalny gracz, prowadzący wspólnie ze światowymi liderami duże projekty, którego zasady działania opierają się na wysokim stopniu odpowiedzialności wobec społeczeństwa, swoich pracowników i środowiska.
Mamy nadzieję, że realizacja parametrów przyjętej strategii pozwoli SUEK w nadchodzących latach zająć należne mu miejsce wśród wiodących na świecie firm energetycznych, budzących stałe zainteresowanie i szacunek środowiska zawodowego i inwestycyjnego.
Innowacja
SUEK prowadzi działalność w dwóch obszarach: wydobycia węgla oraz wytwarzania energii elektrycznej i cieplnej. Za jedną ze swoich kluczowych przewag konkurencyjnych firma uważa chęć ciągłych innowacji we wszystkich obszarach działalności.
Koordynacją zarządzania procesem innowacyjnym zajmuje się grupa robocza Centrum Planowania Strategicznego. Obecnie w praktyce znajduje się kilka projektów pilotażowych:
technologia konwersji kotłowni z paliwa ciekłego na węgiel brunatny i produkcji gazu syntezowego (w chwili obecnej ustalana jest lokalizacja inwestycji);
przemysłowa produkcja półkoksu (kopalnia odkrywkowa Bieriezowski, Terytorium Krasnojarskie);
utylizacja metanu (kopalnie im. S.M. Kirowa, „Polysaevskaya”, im. 7 listopada, „Oktyabrskaya” w obwodzie kemerowskim) i szereg innych.
Cele strategii innowacji SUEK:
W zakresie górnictwa węgla kamiennego:
poprawa przyjazności dla środowiska wydobycia węgla;
redukcja kosztów produkcji;
zwiększenie produktywności pracy.
W zakresie wytwarzania energii elektrycznej i cieplnej:
zwiększenie przyjazności dla środowiska produkcji energii elektrycznej lub cieplnej;
redukcja kosztów o 1 kW lub 1 Gcal;
zwiększenie efektywności elektrowni i ciepłowni.
Obecnie spółka poszukuje i wdraża innowacje w następujących obszarach: eksploracja geologiczna, modernizacja urządzeń, odkrywkowe i podziemne wydobycie węgla, bezpieczna eksploatacja złóż, wzbogacanie węgla, zgazowanie węgla, przerób węgla na paliwo ciekłe, produkcja półkoksu , brykietowanie termiczne, wytwarzanie węgla. Zapraszamy do współpracy zarówno międzynarodowe, jak i rosyjskie firmy i organizacje posiadające technologie w tych obszarach.
Rozwój Korporacyjny
Rozwój firmy jest jednym z priorytetów OJSC SUEK. Firma przywiązuje większą wagę do doskonalenia struktury korporacyjnej, dążąc do zapewnienia przejrzystego, zrozumiałego i skutecznego systemu zarządzania.
Pierwszym poważnym etapem reformy struktury korporacyjnej spółki był rok 2005. Następnie SUEK zakończył konsolidację w swoim bilansie aktywów węglowych (po przejściu już antykryzysowej naprawy) i energetycznych. W tym samym roku SUEK rozpoczął przygotowywanie raportów zgodnie z międzynarodowymi standardami (MSSF), przyjęto kodeks postępowania korporacyjnego, a w zarządzie jednej z pierwszych spółek w Rosji weszli niezależni dyrektorzy.
W przyszłości SUEK kontynuował doskonalenie swojego systemu ładu korporacyjnego. W 2007 roku w regionach, w których działa SUEK, zakończono prace nad doprowadzeniem zarządzania aktywami węglowymi do jednolitego schematu: siedziba - regionalne stowarzyszenie produkcyjne (RPO) - jednostka produkcyjna. W tym celu utworzono takie RPO jak SUEK-Khakassia LLC, SUEK-Kuzbass OJSC, SUEK-Krasnoyarsk OJSC i zostały zreorganizowane w formie fuzji z Primorskugol OJSC i Urgalugol OJSC. Do zadań RPO należy operacyjne zarządzanie produkcją główną i częścią przedsiębiorstw pomocniczych.
OJSC SUEK stale ulepsza swoją strukturę ładu korporacyjnego. Ponieważ jednym z głównych celów spółki jest osiągnięcie maksymalnego efektu synergii w wyniku połączenia biznesów węglowego i energetycznego, ważnym elementem strategii korporacyjnej było utworzenie specjalnego Centrum Integracyjnego w siedzibie OJSC SUEK.
Zarządzanie ryzykiem
OJSC SUEK zdaje sobie sprawę z istnienia zagrożeń, na jakie może natrafić firma zarówno w codziennej pracy, jak i planując przyszły rozwój. Naszym celem jest stworzenie najskuteczniejszego systemu ich identyfikacji i eliminacji na wszystkich etapach działalności firmy – od planowania działań produkcyjnych po końcową dostawę produktów do konsumenta. Firma ma świadomość, że jasna praca nad terminowym zapobieganiem wszelkim zagrożeniom może stać się jej ważną przewagą konkurencyjną.
SUEK przy zaangażowaniu najlepszych na świecie konsultantów ds. reputacji w tym obszarze rozpoczął prace nad zintegrowanym modelem zarządzania ryzykiem, który pozwala nie tylko zidentyfikować potencjalny problem, ale także zidentyfikować i jakościowo wykorzystać potencjalne możliwości rozwoju firmy.
Rozwój modelu rozpoczęto od realizacji projektów pilotażowych mających na celu stworzenie systemu zarządzania ryzykiem korporacyjnym (CRMS) w centrali oraz w kluczowych przedsiębiorstwach firmy w regionach:
Republika Buriacji: Kopalnia odkrywkowa Tugnuisky OJSC, Tugnuisky PTU LLC;
Region Kemerowo: kopalnia nazwana na cześć. CM. Kirow (w tym zakład koncentracyjny Kirowa), IC „Sokolovskaya” (kierownictwo kopalni Kotinskoje, kopalnia nr 7, kopalnia Taldinskaya-Zapadnaya - 1, kopalnia Taldinskaya-Zapadnaya - 2);
Terytorium Krasnojarska: sekcja Borodinsky, Borodinsky RMZ.
Pomyślne doświadczenia z realizacji tych projektów zaczynają być już wdrażane w innych przedsiębiorstwach firmy. Naszym następnym krokiem będzie zbudowanie mapy ryzyka w całym SUEK. Prace nad tymi i innymi projektami prowadzi specjalnie utworzony w firmie dział zarządzania ryzykiem.
Zrównoważony rozwój
SA SUEK uważa za konieczne przyczynianie się do rozwoju społeczno-gospodarczego regionów, w których prowadzi działalność oraz bycie wiarygodnym partnerem państwa i społeczeństwa w tworzeniu stabilnego i sprzyjającego otoczenia społecznego.
W regionach, w których działa SUEK, realizuje wspólne projekty z władzami regionalnymi i gminnymi, współpracuje z instytucjami oświatowymi i organizacjami publicznymi przy realizacji programów społeczno-gospodarczych i charytatywnych. Firma aktywnie uczestniczy w realizacji priorytetowych projektów krajowych, udzielając wsparcia placówkom oświatowym, zdrowotnym itp.
Jednocześnie naszym strategicznym zadaniem jest zbudowanie prawdziwie efektywnego partnerstwa społecznego, rozwój aktywności twórczej i determinacji wśród społeczności lokalnej. W 2007 roku rozpoczęła działalność organizacja non-profit „Fundusz Wsparcia Społeczno-Gospodarczego Regionów „SUEK – DO REGIONÓW”. Zadaniem Fundacji jest tworzenie nowych możliwości we współpracy z władzami różnych szczebli i organizacjami publicznymi w celu uruchomienia nowoczesnych mechanizmów rozwoju terytoriów.
SUEK jest w pełni świadomy swojej odpowiedzialności za swoją działalność wobec społeczeństwa, partnerów biznesowych i swoich pracowników. Dlatego do najważniejszych priorytetów firmy należy podnoszenie poziomu bezpieczeństwa pracy, ochrona środowiska i nowa jakość stosunków pracy.
Od pierwszych lat swojego istnienia OJSC SUEK przeznaczała znaczne środki na tworzenie korzystnych warunków życia i pracy w regionach naszej obecności. Naszym zadaniem jest zapewnienie zarówno naszym pracownikom, jak i członkom ich rodzin możliwości wygodnego życia, pracy, nauki, wypoczynku i otrzymania wysokiej jakości opieki medycznej w swoich rodzinnych miastach i wsiach.
Od 2003 roku OJSC SUEK zawarła roczne umowy o partnerstwach społeczno-gospodarczych z władzami regionalnymi i niektórymi gminami, zapewniając pozyskiwanie środków finansowych na wiele programów i działań społecznych.
W 2007 roku rozpoczęła działalność organizacja non-profit „Fundusz Wsparcia Społeczno-Gospodarczego Regionów „SUEK – DLA REGIONÓW”. We współpracy z władzami lokalnymi i federalnymi oraz organizacjami publicznymi fundacja zajmie się najpilniejszymi problemami społecznymi. Projekty funduszu obejmują pozyskiwanie środków na budowę mieszkań i infrastruktury, wspieranie tworzenia nowych miejsc pracy oraz podnoszenie poziomu wykształcenia mieszkańców osiedli, na których zlokalizowane są przedsiębiorstwa SUEK. Jednak główną ideą powstania funduszu było opracowanie i aktywne wdrażanie mechanizmów zwiększających motywację i zatrzymujących w przedsiębiorstwach SUEK wartościową, wysoko wykwalifikowaną kadrę oraz przyciągających młodych specjalistów.
Jako projekty pilotażowe dla funduszu wybrano pięć terytoriów: miasta Kiselevsk (obwód kemerowski), Borodino (terytorium Krasnojarska), Czernogorsk (Republika Chakasji) oraz wsie Sagan-Nur (Republika Buriacji), Czegdomin (terytorium Chabarowska) . Pomyślne doświadczenia z realizacji tych projektów, mających na celu identyfikację i rozwiązanie najpilniejszych problemów społecznych, zostaną wykorzystane w przyszłości w innych regionach obecności SUEK.
OJSC SUEK jest jednym z największych pracodawców w Rosji i największym pracodawcą w branży wydobycia węgla w Federacji Rosyjskiej. Liczba pracowników OJSC SUEK i jej spółek zależnych w 2009 roku wyniosła ponad 46 tysięcy osób.
Kształtowanie zasobów ludzkich jest integralną częścią najważniejszych procesów biznesowych firmy, jednym z głównych czynników zwiększania jej efektywności ekonomicznej i konkurencyjności.
Polityka społeczna
OJSC SUEK przyjęła i realizuje politykę społeczną firmy, mającą na celu stworzenie sprzyjającego środowiska społecznego dla realizacji celów strategicznych firmy, tworząc warunki dla pomyślnej i skoordynowanej pracy zespołu. Działalność społeczna OJSC SUEK opiera się na zasadach społecznej odpowiedzialności biznesu, bezwarunkowej zgodności z obowiązującymi przepisami, a także dobrowolnym wkładzie w rozwiązywanie problemów społecznych.
Partnerstwo społeczne
System partnerstwa społecznego, który rozwinął się w firmie, pomaga utrzymać stabilne środowisko społeczne w zespołach roboczych i harmonijny rozwój stosunków pracy. OJSC SUEK uczestniczy w Federalnym Porozumieniu Przemysłowym dotyczącym Kompleksu Górnictwa Węgla Federacji Rosyjskiej na lata 2007-2009. Układy zbiorowe obowiązujące w przedsiębiorstwach spółki zapewniają pracownikom szeroką gamę świadczeń socjalnych.
Wynagradzanie i motywacja pracowników
Zarządzanie wynagrodzeniami pracowników ma na celu zapewnienie konkurencyjnego poziomu wynagrodzeń, osiągnięcie wysokich wyników produkcyjnych i ekonomicznych oraz zwiększenie wydajności pracy. Spółka zapewnia okresową indeksację wynagrodzeń pracowników i podejmuje działania mające na celu zwiększenie jej rzeczywistej wielkości.
Rozwój i zaawansowane szkolenie personelu
Firma stara się stworzyć jak najbardziej pozytywne warunki, aby pracownicy mogli odkrywać i realizować swój potencjał. Głównymi narzędziami systemu szkolenia kadr funkcjonującymi w SUEK są rozwinięta regionalna sieć własnych ośrodków i zakładów szkoleniowych, Uniwersytet Korporacyjny oraz współpraca z państwowymi instytucjami edukacyjnymi.
Gwarancje praw pracowniczych
OJSC SUEK gwarantuje każdemu ze swoich pracowników przestrzeganie praw pracowniczych przewidzianych w międzynarodowych standardach prawnych i ustawodawstwie rosyjskim. W spółce obowiązuje Kodeks Postępowania Biznesowego dla Personelu, który określa standardy postępowania korporacyjnego.
Środowisko
Firma SUEK zobowiązuje się do racjonalnego wykorzystania przekazanych jej do użytkowania zasobów naturalnych, zapobiegania negatywnemu wpływowi na środowisko poprzez stosowanie najlepszych istniejących technologii oraz do budowania swojej działalności w zakresie ochrony środowiska i bezpieczeństwa środowiska zgodnie z najlepszymi światowymi praktykami.
Najważniejszymi celami SUEK w zakresie ochrony środowiska i bezpieczeństwa środowiska są:
planowanie wielkości produkcji w regionach działania, z uwzględnieniem ich charakterystyki środowiskowej;
racjonalne wykorzystanie wydobytych kopalin i im towarzyszących składników jako surowców, paliw, materiałów budowlanych i innych;
zapobieganie nadmiernym stratom węgla podczas jego wydobycia i przeróbki;
rozwój technologii przerobu i wzbogacania węgla, obieg energetyczny w celu uzyskania paliw wysokiej jakości o ulepszonych właściwościach środowiskowych;
zapewnienie endogenicznego bezpieczeństwa pożarowego podczas zagospodarowania wyrobisk, składowania na powierzchni węgla i skał macierzystych oraz odpadów z ich wzbogacania;
wykorzystanie metanu kopalnianego podczas jego przemysłowej utylizacji jako paliwa do produkcji różnych rodzajów energii;
rekultywacja terenów naruszonych działalnością górniczą zgodnie z warunkami koncesji;
zastosowanie zaawansowanych technologii składowania nadkładu i skał otaczających na hałdach, nadających się w przyszłości do skutecznej rekultywacji biologicznej, zastosowanie naukowych i technicznych metod środowiskowych do przywracania żyzności naruszonych gruntów;
zintegrowane wykorzystanie wód kopalnianych i kamieniołomów, wykorzystanie systemów zaopatrzenia w wodę obiegową i odwadniania oraz ograniczenie zanieczyszczeń ścieków odprowadzanych do zbiorników wodnych podczas działalności przedsiębiorstw górnictwa węglowego i energetyki;
ograniczanie emisji zanieczyszczeń pyłowych i gazowych podczas procesów technologicznych związanych z wydobyciem, wzbogacaniem, magazynowaniem, transportem węgla i skał, a także energetyką i pracami pomocniczymi;
zmniejszenie ilości odpadów z głównej i pomocniczej infrastruktury produkcyjnej i inżynieryjnej, maksymalne wykorzystanie tych odpadów lub ich bezpieczne dla środowiska unieszkodliwienie;
odpowiednią i terminową reakcję w sytuacjach awaryjnych.
Po osiągnięciu postawionych celów SUEK:
uważa zarządzanie ochroną środowiska i bezpieczeństwem środowiskowym niebezpiecznych obiektów produkcyjnych w przedsiębiorstwach górniczych i energetycznych za jeden z głównych priorytetów;
zapewnia priorytet ochrony energii i zasobów, racjonalnego wykorzystania zasobów naturalnych w swojej działalności produkcyjnej;
realizuje swoją strategię środowiskową w oparciu o wykorzystanie najlepszych istniejących technologii ochrony środowiska i metod zarządzania bezpieczeństwem środowiskowym, niezależne miarodajne badanie decyzji istotnych dla środowiska;
prowadzi politykę otwartości informacji o środowisku, udziału społeczeństwa i samorządów lokalnych w przygotowaniu, dyskusji, podejmowaniu i wdrażaniu decyzji w zakresie ochrony środowiska;
prowadzi proaktywną politykę środowiskową, dążąc do zintensyfikowania dialogu z rządowymi władzami ds. ochrony środowiska i społeczeństwem.
Obecnie SUEK opracowuje i wdraża system zarządzania środowiskowego zgodny z wymaganiami międzynarodowej normy ISO 14001:2004.
Źródła
ru.wikipedia.org Wikipedia – wolna encyklopedia
Suek.ru Oficjalna strona internetowa SUEK
minenergo.gov.ru Ministerstwo Energii Federacji Rosyjskiej
lobbing.ru Rosyjski profesjonalny portal o lobbingu
Polityka firmy w branży elektroenergetycznej ma na celu realizację tej misji. W procesie reformowania krajowej elektroenergetyki OJSC SUEK była jednym z jego najaktywniejszych uczestników – zarówno jako największy akcjonariusz szeregu systemów elektroenergetycznych na Syberii i Dalekim Wschodzie, jak i poprzez udział w zarządach i komitetach spółek RAO JES z Rosji.
OJSC SUEK, Lub " Syberyjska Spółka Energetyczna Węglowa„, to grupa przedsiębiorstw branży paliwowo-energetycznej, zatrudniająca ponad 46 000 osób.
Powstanie firmy rozpoczęło się w 2001 roku. Następnie prace miały na celu spłatę długów przedsiębiorstw węglowych zlokalizowanych w Czycie i .
W przyszłym roku kontynuowane są prace nad utworzeniem bazy wydobywczej. Dołączony SUEK obejmuje przedsiębiorstwa z siedzibą w Republice Chakasji i Terytorium Krasnojarskim. Wszystkie przechodzą proces doposażenia technicznego i wprowadzania najnowocześniejszych technologii, których podstawą jest podniesienie poziomu wydajności i bezpieczeństwa.
Rok 2003 to czas dodania przedsiębiorstw na terytoriach Chabarowska i Primorskiego, a także w obwodzie kemerowskim. Wtedy też SUEK uzyskał status spółki akcyjnej i zajął miejsce lidera wśród rosyjskich firm sektora węglowego. Liczba kopalń i kopalń węgla zbliża się do 33.
Realizację programu antykryzysowego zakończono w 2004 roku połączeniem przedsiębiorstw Kuzbass. W tym samym roku podjęto decyzję o połączeniu aktywów elektroenergetycznych i węglowych.
Zatem skład SUEK z biegiem lat weszły przedsiębiorstwa z obwodów czity, irkuckiego i kemerowskiego; republiki Tuwy, Buriacji, Chakasji; Primorsky, Transbaikal, Krasnojarsk, Chabarowsk, terytoria Ałtaju. Siedziba firmy mieści się w Moskwie.
Rok 2005 stał się rokiem przełomowym w reformie aparatu administracyjnego. Tworzony jest zarząd i organy zarządzające, opracowywany jest Kodeks Postępowania Korporacyjnego oraz średnioterminowa strategia rozwoju. Eksport staje się głównym kierunkiem pracy. W związku z tym powstaje spółka „SUEK AG” – największy krajowy eksporter węgla.
Rok 2006 to czas utrzymania pozycji liderów. SUEK reformuje przedsiębiorstwa elektroenergetyczne zlokalizowane w regionach.
W 2007 roku przedstawiciele SUEK można było śmiało powiedzieć, że tworzenie pionowo zorganizowanego stowarzyszenia przedsiębiorstw transportowych i górniczych zostało zakończone. Jednocześnie zawarto umowę partnerską z OJSC „” i utworzono fundację charytatywną „SUEK – Regionom”. Celem jego utworzenia jest realizacja programów o charakterze społecznym w regionach obecności.
W 2008 roku SUEK uzyskuje status akcjonariusza w stosunku do spółek akcyjnych Yenisei TGC i Kuzbassenergo. Uruchomiono elektrownię w kopalni S. Kirow, która wykorzystuje metan kopalniany. To pierwsza elektrownia tego poziomu w Rosji. W 2008 roku wydobycie węgla wyniosło 96,2 mln ton, a sprzedaż międzynarodowa 28,2 mln ton.
Struktura SUEK reprezentowane przez społeczeństwa sześciu poziomów:
1. zajmujących się wydobyciem i wzbogacaniem węgla;
2. zajmował się transportem węgla oraz pracował nad projektami w tym zakresie;
3. świadczenie usług na poziomie usług;
4. zaangażowany w sektor energetyczny gospodarki;
5. wykonywanie funkcji zarządczych;
6. specjalizacja w sprzedaży węgla.
Wydobycie węgla prowadzone jest przez następujące przedsiębiorstwa SUEK:
Kopalnia odkrywkowa Kamyshansky (obwód kemerowski, Kiselewsk)
SUEK-Kuzbass, OJSC (obwód kemerowski, Leninsk-Kuznetsky)
SUEK-Krasnojarsk, OJSC
Primorskugol, OJSC
Pravoberezhnoe, LLC (Kraj Nadmorski)
Odkrywka Tugnuisky, JSC (Republika Buriacji)
SUEK-Khakassia, OJSC
Kopalnia odkrywkowa Izychski SA (Chakasja)
Urgalugol (terytorium Chabarowska)
Zakład koncentracyjny Tugnuiskaya (Khakassia)
Sekcja Kharanorsky (region Zabajkał)
2.1 Ogólna charakterystyka, sytuacja finansowa i wizerunek OJSC SUEK
Produkty OJSC SUEK wyróżniają się jakością, niezawodnością i dużą dokładnością parametrów geometrycznych. Jej konsumentami są prawie wszystkie regiony Rosji, kraje bliskiej i dalszej zagranicy. OJSC SUEK uważa za jeden ze swoich priorytetów ciągłe doskonalenie jakości swoich produktów, spełniając wymagania i wymagania konsumentów. Początek prac w tym kierunku datuje się na rok 2002, kiedy to SUEK zajął wiodącą pozycję pod względem wielkości dostaw w rosyjskim przemyśle węglowym. W latach 2003-2004 Z sukcesem wdrożono program zwiększenia potencjału eksportowego OJSC SUEK, co pozwoliło jej stać się jednym z największych uczestników światowego rynku węgla. W tym samym roku OJSC SUEK weszła na światowy rynek kapitałowy - spółka pozyskała dwa duże kredyty konsorcjalne od międzynarodowych konsorcjów bankowych i umieściła kredytowe noty finansowe (CLN).
Największy producent węgla energetycznego: nr 1 w Rosji. Wielkość produkcji w 2011 roku wyniosła 92,2 mln ton.
Jeden z głównych eksporterów węgla: nr 1 w Rosji. Sprzedaż węgla na rynku eksportowym w 2011 roku wyniosła 33,7 mln ton.
Jeden z głównych pracodawców w kraju: około 30 000 pracowników w 2011 roku w 8 regionach kraju - Moskwa, Republika Buriacji, obwód kemerowski, terytorium Krasnojarskie, terytorium Primorskie, terytorium Chabarowska, Republika Chakasji, terytorium Trans-Bajkał.
Największy program inwestycyjny w przemyśle węglowym: ponad 18 miliardów rubli w 2011 roku.
Strukturę firmy przedstawiono w załączniku
OJSC SUEK jest największym w Rosji i jednym z wiodących na świecie dostawców węgla. Strategia rynkowa spółki w zakresie sprzedaży zakłada równowagę dostaw na rynek krajowy i eksport.
