SGK Genel Müdürü Mikhail Kuznetsov: “Yıl sonuna kadar 2-3 belediye daha yeni ısı piyasası modeline geçebilir. Mihail Kuznetsov

13 Şubat 2018 07:06

Sibirya Üretim Şirketi genel müdürü Mikhail Kuznetsov, kömür üretiminin hafife alındığını söyledi. Kömürden ısı üretiminin geçmişte kaldığını düşünmüyor.

Kuznetsov, Novosibirsk şirketi SIBECO'nun satın alındığının duyurulmasının ardından TASS ajansına röportaj verdi.

“Görüyorsunuz, ben Sibirya'da yaygın olan kömür yakıtlı enerji üretimine inanıyorum. Şu anda değerinin küçümsendiğini düşünüyorum. Pek çok kişi kömür yakarak ısı üretmenin geçmişte kaldığını, gazın ise gelecek olduğunu söylüyor. Üst düzey yönetici, "Bunu, konu hakkında çok derin bir anlayışa sahip olmayan medya kuruluşlarının faaliyetlerine bağlıyorum" dedi. “En derin inancım, kömür üretiminin payının iki katına çıkmasından büyük fayda sağlayacağımızdır. Ve bunun olacağını düşünüyorum, belki bu kadar büyük miktarlarda değil, ama olacak. Kesinlikle bu yönde çalışacağız” dedi.

Kuznetsov, Orta Rusya'da kömür üretiminin "kapandığını" ve Sibirya'da "Kuzbass'ın devasa kömür rezervlerine yakınlığının bir etki yarattığını" açıkladı. Krasnoyarsk sakinlerinin kazan dairelerinin ve termik santrallerin gaza dönüştürülmesi için şimdiden çok sayıda miting düzenlediğini hatırlatalım.

SGK, ısı tarifelerinin hesaplanmasında “alternatif kazan dairesi” yöntemini destekliyor. Her bölge için gigakalori başına maksimum maliyet devlet tarafından düzenlenmez, ancak tarafların mutabakatı ile belirlenir. Tarifenin kademeli olarak artması gerekiyor.

Kuznetsov, "Mevcut öngörülemezlik durumu hiç kimse hoşuna gitmiyor; eğer bugün Novosibirsk'teki insanlar nesnel nedenlerle tarifelerde bir artış olduğunu anlarsa, o zaman kimse bir yıl içinde ne olacağını anlamıyor, insanlar seçimlerden sonra ne olacağını merak ediyor" dedi. . — Ve “alternatif kazan dairesi” durumunda, seviyesine odaklandığımız enflasyon var. Birikmiş sorunları çözmek için bir süre tarifeyi yüzde 1-2 artırmamız gerekiyor, sonra tüm ülke gibi enflasyon oranına odaklanarak yaşayacağız. Bir-iki yıl içinde bu modeli geniş bir bölgede hayata geçireceğimizi ve bunun iyi olduğunu pratikte göstereceğimizi düşünüyorum.”

SGK'nın Kemerovo bölgesi, Altay ve Krasnoyarsk bölgeleri, Tuva ve Hakasya'da 17 termik santrali ve eyalet bölgesi elektrik santrali bulunmaktadır. Şirketin altyapısının temeli, daha önce Kuzbassenergo ve Yenisei TGC'nin bir parçası olan ve Rusya Federasyonu'nun en büyük kömür madenciliği işletmelerinden biri olan Sibirya Kömür Enerjisi Şirketi'nden devredilen enerji tesisleriydi. SGK ve SUEK, Andrey Melnichenko tarafından kontrol ediliyor.

Enerji şirketine Andrey Melnichenko'nun uzun süreli ortağı başkanlık ediyordu

Sibirya Üretim Şirketi (SGK) genel müdürünü değiştirdi: 2009'dan bu yana SGC'ye başkanlık eden Sergei Mironosetsky, koltuğunu birkaç ay önce şirketin yönetim kuruluna katılan Mikhail Kuznetsov'a bıraktı. Yeni genel müdür, SGK'nın sahibi Andrey Melnichenko'yu uzun yıllardır tanıyor: Daha sonra MDM Bank'a dönüşen ilk proje, Moskova Devlet Üniversitesi fizik bölümünde okuyan iş adamları tarafından düzenlendi.

Dün, Siberian Generating Company'nin yönetim kurulu (ana sahibi Andrey Melnichenko'nun Sibirya Enerji Yatırımları Ltd.'sidir; işadamı aynı zamanda başka bir offshore şirket aracılığıyla SUEK'in de sahibidir) yeni bir genel müdür atadı. Bu Mikhail Kuznetsov'du; SGK'nın haberine göre şirketin eski başkanı Sergei Mironosetsky yönetim kurulunda kalacak.

Sergey Mironosetsky, SUEK'in Enerji, Birleşme ve Satın Almalardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olduğu 2005 yılından bu yana Andrey Melnichenko ile birlikte çalışıyor. Üst düzey yönetici, 2009'daki kuruluşundan bu yana Sibirya üretim şirketine başkanlık ediyor (SGK, Andrei Melnichenko'nun Sibirya enerji varlıklarını birleştirmek için kuruldu). Enerji holding, genel müdürün kendi isteğiyle görevden ayrıldığını, "hissedarlarla herhangi bir anlaşmazlık yaşanmadığını" vurguluyor.

Piyasadaki bir RBC günlük muhatabı, Sergei Mironosetsky'nin uzun süredir istifa etmeyi planladığını ve şimdilik büyük olasılıkla dinleneceğini söylüyor. Enerji piyasasındaki boş pozisyonlar arasında, Sergei Mironosetsky'nin 2001-2003'te finans direktörü olarak çalıştığı Eurosibenergo'nun genel müdürlüğü pozisyonu artık "askıda". Şirket, RBC'ye günlük olarak genel müdürün atanmasına ilişkin kararın henüz verilmediğini bildirdi.

SGC Mikhail Kuznetsov'un yeni başkanının sahibiyle ortak bir dil bulması kolay olacak. İşadamları yaklaşık olarak aynı zamanda Moskova Devlet Üniversitesi Fizik Fakültesi'nde okudular; burada zaten ilk yıllarında Andrei Melnichenko ve arkadaşı Evgeniy Ishchenko özel bir ticari girişim kurdu ve Mikhail Kuznetsov kısa süre sonra onlara katıldı. Bir süre sonra arkadaşlar "para ticareti" konusuna odaklandılar ve daha sonra bankacılık lisansı alan MDM Bürosu'nu kurdular. Üçlü 1997'de dağıldı - Melnichenko arkadaşlarının hisselerini satın aldı. İş adamı Vedomosti ile yaptığı röportajda, "Kendileri için farklı bir kader seçtiler, Devlet Dumasına milletvekili seçildiler, siyasete girdiler ve işi bırakmaya karar verdiler" dedi.

Şimdi Devlet Duma milletvekili (1995'ten 2003'e kadar) ve Pskov bölgesi valisi (2004-2009) olarak çalışan Mikhail Kuznetsov, arkadaşının işine geri dönüyor. Valilik süresinin sonunda gazetecilere şunları söyledi: “İstersem yapacak bir şeyler bulurum. Arkadaşlarım beni çağırıyor; haydi şu projeyi yapalım, haydi bunu yapalım. Gidip arkadaşlarımla buluşacağım, onları nadiren görüyorum, onlar benimle Moskova'da yaşıyor ve ben buradayım. Bir bardak çay içerken bir şeyler tartışırız, belki bir şeyler ilgimi çeker” (“Pskov Eyaleti” gazetesinden alıntı).

SGK'da Kuznetsov'un şirketin finansal performansını iyileştirmesi gerekecek (Kuzbasenergo şirketinin iki enerji bölümünden biri 2012 sonunda 843 milyon ruble zarara uğradı) ve perakende ısı pazarındaki ödemesizliklerle mücadele edecek ( yazın SGK'nın alacakları 7,8 milyar rubleye çıktı, bu da onarım programının maliyetinin neredeyse bir buçuk katı kadardı).

Eğitim

Profesyonel deneyim

Hobi

Şirket hakkında

İnşaat ve mühendislik alanında uzmanlaşmış Rus şirketi. Organizasyonel olarak, bir yönetim şirketi (Stroygazconsulting LLC) ve üretim işletmelerini içeren bir holding şirketidir. SGK, petrol ve gaz yoğuşma sahalarının geliştirilmesi, boru hatları ve otoyolların inşaatı ve büyük onarımlarını gerçekleştirmektedir.
Şirketin işletmelerinde çalışan toplam uzman sayısı 60 bin kişiyi aşıyor. Makine ve mekanizma filosu 14.000'den fazla ekipman içermektedir.

"Hikaye"

Şirket 1996 yılında Ürdün asıllı Rus girişimci Ziyad Manasir tarafından kuruldu.

2009 yılında şirketin cirosunun %65'i Gazprom sözleşmelerinden geldi. Forbes dergisi, yayınında Stroygazconsulting'in gaz tekeli ve devletten inşaat sözleşmelerinin en büyük alıcılarından biri haline gelmesi ile Manasir'in Rusya Devlet Başkanı Vladimir Putin'e yakın isimlerle bağlantıları arasında olası bir bağlantıya dikkat çekti. şirketin ortak sahipleri arasındaki kişiler (örneğin, St. Petersburg FSB Müdürlüğü'nün eski başkanının kızı ve V. Putin'in arkadaşı General Alexander Grigoriev'in kızı Olga Grigorieva).

"Temalar"

"Sahipler"

Stroygazconsulting'in parite esasına göre yeni sahipleri UCP ve

"Bağlı kuruluşlar"

"Yönetmek"

"Haberler"

Timchenko ailesinin büyük bir yüklenici olan Gazprom'un% 50'sinin sahibi olduğu ortaya çıktı

İş adamı Gennady Timchenko, RBC'ye ailesiyle birlikte Gazprom'un en büyük müteahhitlerinden biri olan Stroytransneftegaz'ın "en az yarısına" sahip olduğunu söyledi. Daha önce Timchenko'nun şirketin %31,5'ine sahip olduğu biliniyordu

İş adamı, 8 Şubat Çarşamba günü Rusya-Çin İş Konseyi'nin yıllık toplantısı sırasında bir RBC muhabirinin sorusunu yanıtlayarak, Timchenko ve ailesinin Stroytransneftegaz'ın "en az yarısına" sahip olduğunu söyledi.

Stroygazconsulting, Gazprom'dan 35 milyar ruble karşılığında yeni bir sözleşme aldı.

Şirket, 35,22 milyar ruble değerindeki bu boru hattının 235 km'sinin Çin'e inşası için bir sözleşme aldı. “KS-3 “Amginskaya” - KS-4 “Nimnyrskaya” 794,8 km - 1029,8 km bölümünden bahsediyoruz.

St. Petersburg'da olmak: Stroytransgaz ve Stroygazconsulting St. Petersburg'a taşınıyor

Forbes'un öğrendiği gibi, Moskova'daki gaz tekelinin en büyük üç inşaat müteahhitinden yalnızca Arkady Rotenberg'den Stroygazmontazh kalacak

Şirkete yakın bir kaynağın Forbes'a verdiği bilgiye göre Stroygazconsulting (SGK), St. Petersburg'a taşınmasını Eylül ayına kadar yeni ofiste yenileme çalışmalarının tamamlanmasıyla tamamlayacak ve bu da eski bir çalışan tarafından doğrulandı. Forbes'un Gazprom'un rakip yüklenicilerinden birindeki muhatabı, SGK'nın taşınacak yalnızca bir departmanının kaldığını ekledi.

Baysarov, 5 milyar dolara Stroygazconsulting'in ana hissedarı oldu

İş adamı Ruslan Baysarov'un yapıları, şirketin ana sahibi Ziyad Manasir'in hisselerini satın alarak Stroygazconsulting'deki payını %74,1'e çıkardı. Baysarov'un temsilcisi bunu RBC'ye bildirdi. Aralık 2013'te Girişimcinin yapıları Stroygazconsulting'in %30'unu satın aldı.

Timchenko karşılık verdi: ARKS, Merkez Çevre Yolu'ndaki rekabetten şikayetçi oldu

ARKS, Ziyad Manasir'in şirketinin Merkez Çevre Yolu inşaatı ihalesini kazanmasına katılmıyor. Mart ayında Manasir, Gennady Timchenko'nun Gazprom sözleşmesi hakkına itiraz etti. Gennady Timchenko'nun yapılarının hisse sahibi olduğu ARKS şirketi, Federal Antimonopoly Service'e Merkez Çevre Yolu'nun ilk etabının inşası için 49 milyar ruble tutarındaki rekabet hakkında şikayette bulundu. Stroygaz'ın danışmanlığını yapan Ziyad Manastırı'nın zaferine meydan okuyor. Daha önce iki büyük müteahhit Gazprom'un parası için rekabet ediyordu, şimdi ise herhangi bir büyük altyapı hükümet ihalesi onların çıkarına.

Stroygazconsulting Merkez Çevre Yolu inşaatı yarışmasını kazandı

29.04.2014, Moskova 15:10:54 Avtodor, 49,5 km uzunluğundaki Merkez Çevre Yolu'nun (CRR) ilk fırlatma kompleksini inşa etme ve bakımını yapma hakkını kazananı seçti. Merkez Çevre Yolu'nu 48,88 milyar rubleye inşa etmeyi teklif eden Ziyad Manasir'in Stroygaz danışmanlık şirketiydi.

Stroygazconsulting, Murmansk ulaşım merkezinin inşasına ilişkin sözleşmeyi kaybedebilir

Fonların bir kısmı Azak-Karadeniz bölgesindeki ulaştırma projelerine yönlendiriliyor

Stroygazconsulting müşterilerini değiştiriyor

Gazprom'un en eski yüklenicisi diğer sektörlerdeki varlığını genişletiyor

Gazprom inşaatçılara soruları olmasına rağmen inşaatı azaltmayacak

Gazprom bu yılın yatırım programını yukarı yönlü revize etmeye hazırlanıyor. 2011 yılı sonunda onaylanan planın tutarı neredeyse 777 milyar ruble olarak gerçekleşti. (geçen yıl 1,3 trilyona kıyasla). Ancak Gazprom yönetim kurulu üyesi ve yatırım ve inşaat departmanı başkanı Yaroslav Golko, bugün yaptığı açıklamada, ilk çeyrek sonuçlarının ardından programın 843,8 milyara çıkarıldığını duyurdu. Ve Ağustos-Eylül aylarında yatırım planının yeniden revize edilebileceğini, hatta yukarıya doğru revize edilebileceğini de sözlerine ekledi.

Manasir, Tower 2000'deki ofislerin yarısını Zanadvorov'dan satın aldı

Stroygazconsulting'in kurucusu Ziyad Manasir, Yedinci Kıta mağaza zincirinin ortak sahibi Alexander Zanadvorov'dan yaklaşık 15.000 metrekare satın aldı. Kommersant gazetesinin çarşamba günü yazdığına göre, Moskova Uluslararası İş Merkezi Moskova Şehri'ndeki Tower 2000'de m2 ofis alanı var.

emlak/haberler/1573107/biznesmen

Stroygazconsulting Polonsky'nin borçlarını ödeyecek

İş adamı Ziyad Manasir'in Stroygazconsulting'e ait olan Uluslararası Merkez Geliştirme şirketi hakkında iflas davası açıldı. Böylece bir grup mimar, Moskova Şehri Uluslararası İş Merkezi'nin karşısında inşa edilmesi planlanan Mirax Plaza kompleksinin yerleşim planını tasarlama çalışmaları için borç toplamaya çalışıyor.

Yuri Komarov: Rus teçhizatının olması gerektiğini uzun süre ve ısrarla ilan edebiliriz

Stroygazconsulting LLC Başkan Yardımcısı Yuri Komarov, Gaz Bilgi Ajansı ile yaptığı röportajda şunları kaydetti: “Uzun ve ısrarla Rus ekipmanı olması gerektiğini beyan edebiliriz. Ancak her şey tasarım ve satın alma yönetiminin yanı sıra spesifikasyon aşamasındaki mühendislik süreciyle başlar. Tasarımı, tedariki yönetmezsek ve mühendislik sürecine dahil olmazsak sonuç her zaman aynı olacaktır; ekipman, bu süreçleri yönetenlerin alışık olduğu şey olacaktır. Eğer bunlar yabancı EPC yüklenicileri ise o zaman cevap açıktır.”

Acilen! Gazprom için Yamal'da yol yapan şirketin genel müdürü gözaltına alındı. Geçici bir gözaltı merkezine yerleştirildi ve önleyici tedbirlerin alınmasını bekliyor.

Geçtiğimiz yılın kasım ayında basında, Igor Nak'ın (yaklaşık 50 şirketten oluşan) şirketinin Rusya'nın en büyük petrol ve gaz yüklenicisi Ziyad Manasir'in Stroygaz danışmanlık şirketi tarafından satın alındığı bilgisi yer aldı. Manasir aynı zamanda sadece yol inşaatı işini değil, aynı zamanda Yamal'da mevduat lisansı sahibi olan şirketleri de satın alıyor.

yamal/22-02-2012/news/1052140056.html?from=gr

Rus devlet alım kralları - Forbes dergisine göre sıralama

2. Gazprom, Transneft ve Rosavtodor'dan 728 milyar ruble değerinde sipariş alan Stroygazconsulting başkanı Ziyad Manasir. Manasira'nın şirketi Transneft'in en büyük boru hattı inşaatçılarından biri.

2012/3/05/374993/1

Yuri Kogtev: Yuri Komarov, Alexey Miller ile tartışıyor

Belki de Gazprom yönetimi, Haziran 2010'da Yuri Komarov'un Shtokman Development AG'nin icra kurulu başkanı görevinden emekli olmasını kutlayarak, göreve başladığında 65 yaşında olan Gazprom Export'un eski başkanına sonsuza kadar veda ettiğine inanıyordu. istifa. Ancak Yuri Aleksandrovich kendine şunu hatırlattı: 13 Şubat'ta Stroygazconsulting LLC'nin başkan yardımcısı sıfatıyla Interfax'ın sorularını yanıtladı.

yorumlar/yorumlar.php?id=58215

Ziyad Manasir Gazprom'un kutup imparatorluğuna pençesini koydu

Yamburggazinvest çalışanları için sorunlar, şirketin yeni yönetiminin onları modüllerden birinin salonunda toplamasıyla 29 Ocak 2009'da başladı. Toplamda yaklaşık 1.200 kişi onarım sahasında çalışıyor; o sırada çalışmayanlar da toplantıda hazır bulundu. “29 Ocak'ta, Urengoy Yamalmekhanizatsiya'nın (Stroygazconsulting'in bir bölümü) liderleri olarak kabul edilen iki Ukrayna vatandaşı Yakibchuk kardeşler geldi ve 1 Şubat'tan itibaren hepimizin Stroygazconsulting'e (daha doğrusu Stroygazconsulting'in bir bölümü) taşınacağını duyurdular. Stroygazconsulting-Kuzey).

Bu yıl, Rus enerji sektöründe geleneksel üretime ne kadar yatırım yapılması gerektiği ve bunların tüketicilere olan getirisini değiştirmeye değer olup olmadığı konusundaki tartışmalar keskin bir şekilde yoğunlaştı. Sibirya Üretim Şirketi (SGC) başkanı Mikhail Kuznetsov, Kommersant'a Sibirya'daki enerji kapasitesi sıkıntısı tehdidi, şehirlerin ısı tedarikine yönelik yatırımların etkinliği ve olası yeni işlemler hakkında konuştu.

- Sektör, Sibirya'da enerji sıkıntısı yaşanıp yaşanmayacağını, yeni istasyonlar inşa etmenin gerekli olup olmadığını giderek daha yüksek sesle tartışıyor. Ne düşünüyorsun? Ve üretimin gelişimini en etkili şekilde teşvik edecek şey nedir - yeni CSA'lar (yatırım getirisi garantisi olan enerji tedarik anlaşmaları) veya "eski" kapasitenin fiyatındaki artış (rekabetçi seçim fiyatı - KOM)?

- KOM fiyatının şirketlerin bağımsız olarak yeni inşaat planlamasına olanak sağlaması en iyi seçenektir. Bu ideal olabilir ancak ne yazık ki pek gerçekçi değildir. Yeni CSA'lara gelince, yatırımların yatırım uğruna düşüncesizce planlanması yalnızca tüketicinin daha fazla ödemesine, enerji çalışanlarının daha az almasına ve aradaki farkın da bankalara gitmesine yol açabileceğinden, bunlara dikkatli davranılması gerekiyor. bir maliyetle krediler. Enerji piyasasının ilk fiyat bölgesi (Rusya'nın Avrupa kısmı ve Urallar - Kommersant) hakkında konuşmak benim için zor, ancak görünüşe göre orada kapasite fazlası uzun süre devam edecek. Ancak ikinci bölgede (Sibirya - Kommersant) her şey o kadar basit değil.

- Yani Sibirya'daki enerji sıkıntısı gerçek mi?

- Gerçek güç rezervinin 1 GW'tan, hatta birkaç yüz megavattan az olduğu günler vardır. Bu bir rezerv olarak değerlendirilebilir mi? İkincisi, tüketim tahminlerinden şüphe etmek için hiçbir neden yok - alüminyum izabe tesislerinin inşaatı tüm hızıyla devam ediyor ve tamamlanacak, başladıktan sonra bunları tamamlamamak aptallık olur. Bir bütün olarak ekonomide planlanan büyüme de boş bir hayal gibi görünmüyor. Ve 2022'ye gelindiğinde veya belki daha önce, 2020'ye gelindiğinde biz Sibirya'da gözle görülür bir enerji kapasitesi sıkıntısı yaşayabiliriz.

Elbette, her zaman kendini yanılsamalara kaptırma, kıtlığı önleyecek birçok faktörün olduğuna inanma eğilimi vardır. Ve belki bir kez daha Ruslara güvenebiliriz! Evet, belki bunlardan oldukça fazla var: belki suyun az olduğu bir yıl olmayacak, belki Kazakistan doğru davranacak, belki büyük jeneratörlerin hiçbiri en uygunsuz anda arızalanmayacak, belki bir şekilde üstesinden gelebiliriz. .

Ancak eminim ki bu kış çok soğuk günler yaşanacak ve nehirlerdeki su seviyesinin düşüklüğü şimdiden ortada. Ve göreceğimiz şey: görsel olarak çok fazla nesil var, ama bu kendini kandırmaktır. İşin sırrı, gerçekten çalışabilenlere bakmanız gerektiğidir. Ve sonra göreceksiniz ki mevcut kapasitenin neredeyse tamamı yüklenmiş ve sadece 500-600 MW'ın kullanılmadan kaldığı günler oluyor. Bu gerçek mevcut rezervdir.

- Aşırı değil, normal bir durumdan mı bahsediyorsunuz?

- Bunu düzenli olarak görüyoruz. Örneğin, 23-27 Ocak 2016'daki durumu inceleyin, her şey oldukça açık hale gelecektir. Kurulu güç ve tüketim dengesine baktığınızda büyük bir rezerv göreceksiniz.

Tabii artık Sistem Operatörü (SO) olarak bilançodan sorumlu meslektaşlarımın daha profesyonelce tartışabileceği, daha fazlasını bildikleri bir alana girmiş oldum. Ama biz de kendi açımızdan bir şeye dikkat edebiliriz. Örneğin CO'nun kullandığı algoritmalar kabul edilmesi zor sonuçlar üretiyor. Öncelikle hidrojenerasyonu sekiz saat sürdüğüne göre sayıyoruz. Suyun az olduğu bir yılda bile Aralık-Ocak aylarına bakarsanız (ve bunlar bir hidroelektrik santral için en zor aylardır), KOM'un hesaplanan değerinden dört gigawatt daha az ürettiğini göreceksiniz. Ve eğer yıl su açısından da düşükse, bu rakam daha da az olabilir.

- Ama Sibirya'daki açığı Urallardan gelen malzemelerle kapatma fırsatı da var...

- Evet, Rusya'nın Avrupa kısmından 2 GW'a kadar aktarmamız fiziksel olarak mümkün ve elektrik kesintisi olursa Avrupa'nın yardım etmesi gerekiyor. Ancak bunun sadece 300 MW'ı topraklarımızdan geçiyor, geri kalanı Kazakistan'dan geçiyor. Kimseyi gücendirmek istemem Kazakistan, arz ve talebi planlarken pek dakik değil ve nasıl davranacağı da bilinmiyor. Örneğin eksi 30°C olursa ve her şey yolunda giderse, belki de bunu atlatabiliriz. Ve eğer iyi durumda değillerse, önce çizgilerini yükleyecekler, gömlekleri vücuda daha yakın olacak. Ve o zaman Avrupa beklenen 2 GW'ı üretemeyecek. Tabii ki, şu anda hidroelektrik üretimini artırmak mümkün ve olması gerekecek, bir süre atıl durumda kalacak, vaat edilen 3-4 GW'ı üretecek ve belki de bu süre zarfında Kazaklar kendi ülkelerindeki durumu çözecekler. ... İnşa edilen zincir budur.

Üçüncü. Yüksek fiyat teklifleri veren bir neslimiz var. Örneğin Novokuznetsk gaz termik santralimizde - 300 MW. Ancak istasyon, tüketimdeki beklenmedik düşüşleri veya artışları savuşturmak için tasarlandı; dolayısıyla bu teknik ayrıcalığın bir bedeli var. Kelimenin tam anlamıyla üretim maliyetiyle ödeme yapın: çok yüksek. GTPP standart VSVGO seçimi rotasını (COM. - “Kommersant”tan önceki üretim seçiminin teknik aşaması) izlemek zorunda kalırsa ve bu kaçınılmaz olarak elektrik kesintisi günlerinde gerçekleşecekse, o zaman Sibirya'da bir fiyat alacağız. 2 bin ruble. (MWh başına, toptan piyasa fiyatı - Kommersant), korkarım çok az kişi bundan hoşlanacak. Herhangi bir sorumuz olmayacak, ancak bir kıtlığın sonuçları konusunda dürüstçe uyarıyoruz.

Ve son olarak, bir faktörü daha - ağ yapılandırmasını - göz ardı etmemelisiniz. Sibirya'da soğuk günlerde olduğu gibi talebin 30 GW olması durumunda, bunun 32-33 GW, hatta 35 GW'ın açılması gerektiği anlamına geldiğini anlamalısınız. Ağın kendisi yaşayan bir varlıktır ve rezervasyonlar buna göre düzenlenemez, olası sapmalara cevap verebilmeniz gerekir. Bütün bunları basit aritmetiğin bazen yanıltıcı olabileceğini göstermek için söylüyorum: rezervin %28'ine sahipmişsiniz gibi görünüyor ama aslında sadece %6-8'i. Alüminyum izabe tesisi faaliyete geçerse ve tüketim 1 GW artarsa, o zaman %6-8'i inek dili gibi olacaktır.

- Yani hâlâ yeni bir nesle ihtiyaç olduğunu mu düşünüyorsunuz?

- Üretim ihtiyacını hesaplamak için bugün benimsenen prosedürün tamamen doğru olmadığını görüyoruz ve Sibirya'da bir miktar daha kapasite inşasının olası sorunlara karşı sigorta olacağına inanıyorum. Ve onlarca gigawatt'tan, hatta birkaç gigawatt'tan bahsetmiyoruz. Hesaplamalarımız 1 GW'ın fazlasıyla yeterli olacağını söylüyor. Ayrıca bulunduğumuz şehirlerde termal üretimi artırmanın gerekliliğini görüyoruz; bu iki süreç paralel olarak ilerleyebilir. Yeni termik santraller inşa ederek veya mevcut santralleri genişleterek iki sorunu çözebiliriz: ucuz ısı sağlamak ve enerji depolamak. Şirketimiz için bu, Barnaul CHPP-3'te 200 MW, Krasnoyarsk CHPP-3'te 200 MW, belki de Novokuznetsk'te 200 MW'tır - toplam 600-700 MW, her durumda 1 GW'tan azdır. Bu çok büyük ölçekli değil ama gerekli bir yapı ve bana göre Sibirya'daki enerji sektörünün karşılaştığı zorlukları karşılıyor.

- Bu hem rezerv hem de ısı ihtiyacını karşılamaya yeterli olur mu?

- Bu iki sorun paralel olarak çözülürse hem elektrik hem de ısı ile ilgili tüm sorunlar çözülmüş olur ve en önemlisi tüketiciye pahalıya mal olmaz. Sonuçta mevcut CSA sona eriyor ve yeni inşaat başlarsa tüketici ödemesi yine de azalacak.

- İnşaat, mevcut CSA limitlerini aşmayacak şekilde, kapasite için artan ödemeler yoluyla mı finanse edilmeli? Hangi şemaya göre?

- Aynısına göre. Güç için bir ödeme var. Sibirya'da, dört yıllık "kambur" (yeni istasyonlar için ödemelerin zirvesi - Kommersant) nedeniyle üç yıl daha enflasyonun biraz üzerinde büyümeye devam edecek ve ardından 2021'den itibaren düşüşe geçecek . Yeni bir CSA yapılması durumunda tüketiciye kapasite ödemesi her halükarda enflasyonun altında artacaktır. Bu inşaatın 2022-2023 için planlanması gerekiyor. Planlanan blokların ve istasyonların kaliteli bir şekilde, yavaş yavaş inşa edilmesi beş yıl içinde mümkün.

- Hangi seçeneği daha çok destekliyorsunuz: Yeni bloklar için CSA mı yoksa COM fiyatındaki artış mı?

- Korkarım KOM'un fiyatını artırmak spekülatif bir seçenek. Buna inanmıyorum, ancak tekrar ediyorum, içsel hislerime göre bu seçenek en uygunudur. Bu, biz üreticiler olarak savunacağımız konumdur, ancak tek taraf biz değiliz çünkü bir ana ortak var: devlet.

- Aynı zamanda Rusya Federasyonu'nun Avrupa kısmından akış olasılığını da arttırmaya değer değil mi?

- Ağ inşası özellikle bu mesafelerde maliyetli bir iştir. Yılda bir ay talep varsa, Rusya'nın Avrupa kısmından Doğu kısmına akış için neden ağ kapasitesi oluşturulsun? Ayrıca şunu da anlamalısınız ki, eğer elektrik Avrupa'dan gelirse, bunun Avrupa bedelini de getireceğini. Perm'de bir yerde ortalama yıllık fiyat 1100 ruble. (MW saat başına - “Kommersant”), burada Belovo'da - 870 ruble. Düğüm fiyatlarındaki mevcut fark göz önüne alındığında (akış sırasındaki kayıplar dikkate alınarak), fiyat bize 100-200 ruble geliyor. altında. Durum tersine dönerse, bu 100 veya daha fazla ruble Sibirya'daki fiyata eklenecek. Biz aynı fikirdeyiz ama Sibiryalı tüketiciler aynı fikirde olacak mı?

- Sizce istasyonların modernizasyonu için devlet desteğine ihtiyaç var mı?

- Yeni kapasitelerin inşasından bahsettim. Eskileri modernleştirirseniz yine yeterli olmayacağı için bu Sibirya sorununu çözmüyor. Aynı zamanda, Avrupa'da, planlanan tüm kapatmalar dikkate alındığında bile kesinlikle gerekenden daha fazla kapasite var ve burada düzenleyicinin modernizasyon için bir tür CSA programı düşünmesi mantıklı olabilir. Pek çok kapasite ahlaki ve fiziksel olarak geçerliliğini yitiriyor ve bunları şimdi güncellemek daha ucuz olacaktır, çünkü güncelleme, en azından kömür üretimi söz konusu olduğunda, tamamen farklıdır, daha az para gerektirir. Yani, CSA'nın başlangıcında Nazarovskaya GRES'te 400 bin rubleden biraz fazla aldık. ayda MW başına ve örneğin Krasnoyarsk CHPP-3'teki yeni inşaat için aynı zamanda 1,6 milyon rublemiz vardı. Aylık MW başına. Dolayısıyla Rusya'nın Avrupa kısmında, genel değerlendirmelere göre, modernizasyon tüketici açısından daha ucuz olacak ve kapasitenin çok daha uzun süre korunmasına olanak tanıyacaktır. Bu nedenle, bize göre CSA programı şu haliyle makul olacaktır: Sibirya'da çok büyük ölçekli yeni tesislerin inşası ve ülkenin Avrupa kısmındaki tesislerin modernizasyonu değil. Bu çözüm bana 2024-2026'da ortaya çıkacak sorunlar için oldukça yeterli görünüyor.

- Sibirya'da ısı açığı var mı?

- Genel olarak yeterli ısı var ama burada da nüanslar var. Kojenerasyon, ısı ve elektriğin ayrı ayrı üretilmesinden her zaman daha verimlidir, dolayısıyla birleşik ısı ve enerji santralinde ısı üretmek çok daha karlıdır. Ve bazı durumlarda, genellikle tüketimin zirve yapması için tasarlanan su ısıtma parçamızın yavaş yavaş tabana doğru ilerlediğini ve zirveleri müstehcen derecede pahalı elektrikli kazan daireleriyle kapattığımızı görüyoruz. Termik santral yapılması, kojenerasyon döngüsünde daha fazla ısı üretilmesini mümkün kılacaktır ki bu da ülke ekonomisi açısından daha doğrudur.

Günümüzde ısı piyasası modeli termik santrallerin gerçek verimliliğini tam olarak yansıtmıyor ve örneğin resmi olarak hesaplarsak verimlilik açısından yoğuşmalı istasyonlardan daha düşük olduğu görülecektir. Ama bu resmi. Çünkü termik santralin verimlilik açısından herhangi bir eyalet bölgesel santralinden çok daha ilginç bir tesis olduğu ilk yıldan itibaren her enerji mühendisine aşılanıyor ki bu da aslında çok doğru.

Ne yazık ki, bugün düzenleyiciler bu istasyonları yapay olarak yarı kârsız bir gettoya sürüklüyor, ancak genel olarak konuşursak, eğer ısıya ihtiyaç varsa, bunların inşa edilmesi gerekiyor. Ancak düzenleyicilerin tuhaflıkları şu anda bunun yapılmasına izin vermiyorsa, onları DPM gibi özel doğrudan araçlarla destekleyelim.

- CHP tarifesi yeni kazan dairesinden gelen ısı maliyetine eşit bir tavandan hesaplandığında “alternatif kazan dairesi” yöntemi ne olacak?

- Bu biraz başka bir şeyle ilgili, bir bütün olarak ısı tedarik sistemiyle ilgili, bireysel enerji santralleriyle ilgili değil.

- Alt kazan dairesi bir dereceye kadar termik santralin karlılığının arttırılmasına olanak sağlamaktadır.

- COM normal olsaydı yeni istasyonların inşası karlı olurdu. Ancak COM'umuz düzenleyici olduğundan, ülkemizin yüksek sermaye maliyetine sahip olduğu göz önüne alındığında, buradan elde edilen gelirler maliyetleri karşılamıyor. Alt kazan dairesi biraz farklıdır: Diyelim ki şehirde sızdıran borular, yarı yüklü kazan daireleri, verimsiz ısı kaynakları ile belirli bir ısı tedarik sistemi geliştirildi ve fazlalığı azaltırsak, daha da kötüleşeceğini görüyoruz. daha verimli. Bunun için diyelim ki 8 milyar ruble yatırım yapmanız gerekiyor ve sonrasında 800 milyon ruble kazanmaya başlayacağız. yıllık. Dokuz ila on yıl içinde, kredinin faizini de hesaba katarak yatırılan parayı iade edeceğiz.

Ancak düzenleme öyle ki bu 8 milyar rubleyi alır almaz. Yatırım yapacağım ve 800 milyon ruble kazanacağım, bu 800 milyon ruble. Onu benden alacaklar ve ben de yatırımımı geri alamayacağım. Tarife düzenlemesi maliyet artı yöntemi kullanılarak bu şekilde yapılandırılmaktadır. Bunu önlemek için tarifenin 20 yıl garantili olmasını istiyoruz, enflasyonun biraz üzerinde büyüse bile artık ihtiyacımız yok: modeli hesaplayacağız, kredi çekeceğiz, ısıtma arzını modernize edeceğiz, para kazanacağız. .. Kârlı bir ısıtma endüstriniz olacak ve bizim paramız olacak, vergi ödeyeceğiz ve insanlara sembolik değil makul ücretler ödeyerek destek olacağız.

- Yerel yönetimler bu şartlarda SGC'nin yatırımcı olarak gelmesine hazır mı?

- Bugün, birçok vali ve belediye başkanı için ısı tedarik sistemi büyük bir baş ağrısıdır ve çiftliği için endişelenen ve ona tutunan karlı bir katılımcının varlığı, yetkililer için nesnel olarak çok faydalıdır. Moskova'dan, bölgesel merkezlerden ne kadar uzaktaysanız, o kadar sorunlu şehirler var. Ve eğer Moskova veya St. Petersburg'da birkaç rakip ısıtma hizmetleri sağlama hakkı için savaşabilirse, o zaman daha küçük şehirlerde artık böyle bir lüks görmeyeceksiniz. Nüfusu daha da küçük olan (100-200 bin kişi) şehirlerde ise tam tersi bir durum ortaya çıkabilir: Belediye başkanı vali ile bir resepsiyonda oturacak ve ikisi çılgınca ne yapacaklarını düşünecekler. insanları dondurmamak.

Görüyorsunuz, SGC henüz umudun kaybolmadığı yerlere gelebiliyor. Kamu parasının olmadığı, her şeyi özel fonlarla yaptığımız bir yere geliyoruz. Ve eğer durum Rubtsovsk'ta olduğu gibi ileri gittiyse, makul sınırlar dahilinde bir tarife artışı talep ediyoruz. Ancak biraz daha beklerseniz, her şey dağıldığında ve tutunacak hiçbir şey kalmadığında, o zaman tek bir tarife artık yeterli olmayacaktır: devlet parasına ihtiyaç duyulacak ve şirketimizi çekme amacı ortadan kalkacaktır. Isı tedarik sistemlerinin nasıl optimize edileceğini, gizli fırsatların nasıl ortaya çıkarılacağını ve devletin çok yüksek maliyetlerle yapacağını düşük sermaye maliyetleriyle nasıl uygulayacağımızı biliyoruz. Dolayısıyla alt kazan dairesi varsa böyle bir projeye girebiliriz ama ısı tedarik sistemi bozulursa bu gibi durumlarda doktor zaten güçsüzdür.

- Rubtsovsk'ta proje nasıl gelişiyor?

- Hala bir yıl kaldı. Ama sadece teknik açıdan bakıldığında; ağ kısmını tamamladık, istasyonun inşaatını da tamamlamamız gerekiyor. Bugün çalıştığımız Güney Termal İstasyonu şehrin tamamına ısı sağlayabiliyor. Daha yapılması gereken işler var ama bunlar sadece ekonomiyi iyileştirmeye yönelik. Genel olarak yetkililer için proje% 90 tamamlandı ve yatırımların boşa gitmemesi ve yatırılan fonların geri ödenmesi için tamamlanması gereken tek şey bizim için.

- Planlanan geri ödeme süresi nedir?

- Yaklaşık 12 yaşında.

- İstasyonun verimliliğindeki artış hesaba katılıyor mu?

- Kesinlikle. “Tarifeyi yüzde 25 artırdınız, cebinize koyun alçaklar!” diyen milletvekilleriyle görüşmek zorunda kaldım. Cevap veriyorum: Isı için yılda 650 milyon ruble toplanıyor, tarifeyi% 25 artırdık ve sizden 160 milyon ruble daha toplayacağız. Ve yatırımlarımız 2 milyar ruble ve ben bunları yılda% 11-12 oranında çektim, bu da yılda 220-240 milyon ruble ödediğim anlamına geliyor. yüzde bir. Rakamları karşılaştırdığımızda tarife artışının faize bile yetmeyeceğini görüyoruz, o yüzden geri kalan kısmı artı kredinin geri ödemesini ısıtma sistemini daha akıllı düzenleyerek yapacağım. Ve açıkçası, iki milyara mal olduğunuz için teşekkür etmemiz gerekiyor, çünkü başka biri gelseydi 5-6 milyar ruble talep ederdi ve prensipte bunu yapmaya karar verecek kimsenin olacağı bir gerçek değil. Bu.

- Isı temini projelerine katılım açısından hangi şehirleri değerlendiriyorsunuz?

- Şimdi Hakasya'daki Chernogorsk'u düşünüyoruz (70-80 bin kişi). Oradaki durum politik olarak Rubtsovsk'takine benziyor ama teknik olarak tamamen farklı ama bu da önümüzdeki iki yıl içinde hayata geçireceğimiz seçeneklerden biri.

- Yani oradaki ısı tedarik sistemi henüz tamamen çökmediyse küçük şehirlerle ilgileniyorsunuz?

- Her şeyle ilgileniyoruz. Her şeyden önce, önümüzdeki on yıllar boyunca sorunu çözmek isteyen yetkililerle ilgileniyoruz. Katıldığımız tüm projelerde hala bir veya iki yıl bekleyebiliyoruz. Biz şu prensiple yaşadık: Sabredelim, sonra göreceğiz, başkası karar verecek. Ve zaten dayanılması zor olduğu sonucuna vardık. Modernizasyon ne kadar erken başlarsa herkes için o kadar ucuz olacak.

Mesela beş altı yıl önce Rubtsovsk'ta bir proje yapmış olsaydık sanırım tarifede yüzde on artış talep ederdik ve bu da yeterli olurdu. Ve eğer beş yıl içinde gelselerdi, o zaman devletin enjeksiyonları olmasaydı bu mümkün olmazdı çünkü bölge sakinleri gerekli tarife artışına dayanamazdı. Bu nedenle, bölgesel veya belediye yetkililerinin önümüzdeki onyıllar boyunca sistemik bir çözüm bulmak isteyeceği ve "Bir sorunumuzun yavaş yavaş olgunlaştığını görüyoruz, kabul edin, bu kompleksten bir "şeker" çıkarın" diyeceği her türlü projeyle ilgileniyoruz. itiraz edin, kâr edin, eğer bu durum konut sakinlerinin başına gelirse çok pahalı değil o zaman yanınızdayız.” Bu bizim açımızdan açgözlülük değil: Rubtsovsk'ta henüz bir alt kazan dairesi bile almadık, her şeyi söz verdiğimiz gibi yapıyoruz. Üç ila beş yıl içinde tekrar para kazanıp para kazanmaya başladığınızda süper kâr olmaz. Biz çok daha uzun vadeli düşünüyoruz ve bir projenin 7-10 yılda kendini amorti etmesi bizim için oldukça kabul edilebilir. Bu pazarda bu kadar uzun süre çalışmaya hazır çok fazla katılımcının olmadığını düşünüyorum.

- Süreci başlatan siz misiniz yoksa yetkililer mi?

- Bu ancak ortak bir arzu olabilir. Öncelikle bulunduğumuz şehirlere yakın ve bu şehirlerdeki seçeneklere bakıyoruz. Ancak bu, bu seçeneklerle sınırlı olduğumuz anlamına gelmez. Federasyonun başka bir konusunda daha ilginç bir şeyler yapma isteği varsa neden olmasın. Bu bir kömür ya da elektrik sorunu bile değil, daha ziyade bir ısıtma şebekesi görevidir, bu yeterlilik şirketimizde temsil edilmektedir. Bu nedenle her şehirde çalışabiliyoruz.

- Şimdi planlarınızda Çernogorsk var ama başka şehirler var mı?

- Bulunduğumuz tüm şehirlerde alt kazan dairesinin çalışmasını istiyoruz. Her şehre milyarlarca doların nereye yatırım yapılabileceğini anlıyoruz. Barnaul'da yaklaşık dokuz milyar yatırım için yer var: bakımı için dağlarca belediye ve bölgesel paranın tahsis edilmesi gereken ve şehirde nefes almak bazen zor olan bir günlük kazan dairelerinin değiştirilmesi. Ciddi yatırımlara ihtiyacımız var ama bize on yıl boyunca tarifelerde hafif bir artışla (enflasyonun yüzde 1,5-2'si) bir alt kazan tesisi verin, normal çalışalım.

- Yetkililer girişimleriniz hakkında ne düşünüyor?

- Aslına bakılırsa, alt kazanlı evlere ilişkin mevzuat henüz tam olarak oluşturulmamıştır. Bu nedenle süreç yeni başladı. Kızıl dışında bulunduğumuz tüm şehirlerde bir istisna dışında bu tür planlarımız var. Kemerovo bölgesinde, bir alt kazan dairesi üzerinde anlaşmaya ek olarak, örneğin bütçe sübvansiyonlarının varlığı gibi, işi öngörülemez hale getiren ve kaçınmak istediğimiz birkaç sistemik sorunu da çözmemiz gerekiyor.

-Bir şey satın alacak mısın?

- Bu şirketi yönettiğim yıllar boyunca, şu veya bu varlığın satın alınması için sürekli olarak en az bir müzakere sürecinde bulunduk. Bazen bu müzakereler başarılı olur, bazen olmaz. Bu nedenle bana ne zaman bir planın var mı diye sorsan, her zaman “Evet” cevabını veririm. Şu anda bu tür görüşmeleri, bu tür çalışmaları yürütüyoruz. Ancak size spesifik parametreler söyleyemem. Bilinenlerden Enel'in Reftinskaya Eyalet Bölge Elektrik Santrali alımı için açıkladığı yarışmaya biz de katılıyoruz ama şimdilik sadece katılımımızı duyurduk. Bu çalışma çok erken bir aşamada, henüz çok ilerleme kaydedemedik; çünkü çok yakın zamanda başlatıldı.

- Fiyat başvurusunda bulundunuz mu?

- Evet. Gösterge fiyatıyla. Hangisi olduğunu söyleyemem.

- Bu istasyonun objektif maliyeti nedir?

- Daha fazla bir şey söylemeyeceğim. Henüz fiyat konusunda rekabet edemedik ve bilgiyi açıklamak yanlış olur.

Neden satın almak istiyoruz? Şirketimiz benzersiz olanlar da dahil olmak üzere birçok şey yapabilir. Gerekli yeterliliklerin tüm döngüsü mevcuttur - ısıtma ağları, elektrik, inşaat, ticaret vb. Kısacası elektrik ve termik santralleri oldukça profesyonel bir şekilde yönetebiliyoruz. Yönetilen nesnelerin sayısının artması, aparatlarımızı önemli ölçüde artırmamıza neden olmayacaktır. Ve şunu söyleyebiliriz ki Reftinskaya GRES'in kontrolünü alarak daha verimli hale getirebileceğiz, bu da ek bir maliyet getirmeyecek.

Ama ne yazık ki orada çok zayıf yakıt sinerjileri var. İstasyon, kömürün değiştirilmesinin oldukça zor olacağı şekilde inşa edildi. Enerji ve kömür açısından en makul şey, bugün olduğu gibi aynı Ekibastuz kömürlerini (Kazakistan - Kommersant'tan) yakmaktır. Prensip olarak, bunların yerine yenilerini bulabilirsiniz, ancak yalnızca herhangi bir nedenden dolayı acil bir ihtiyaç ortaya çıkarsa. Bu değerlendirme, Reftinskaya GRES'i neredeyse tek bir tedarikçiye ve aynı zamanda tek bir alıcıya oldukça sıkı bir şekilde bağlıyor: En büyük açık ocak madeninin kapasitesinin neredeyse yarısı GRES tarafından yükleniyor.

Bu her zaman çok iyi ve çok istikrarlı bir kombinasyon değildir, çünkü bir mücbir sebep durumu ortaya çıkarsa (hangi sebepten olursa olsun), önemli ekonomik sonuçlara yol açacaktır. Ve hem bölüm hem de istasyonun kendisi için. Ve burada en iyi konfigürasyon, yakıt tedarikçisiyle kısmi ortak mülkiyettir, böylece tüm katılımcılar nesnel olarak istikrarlı üretimle ilgilenir. Elbette belli bir kur riski de var, ancak bu öngörülebilir: genel olarak tenge hala rubleyi takip edecek.

- Ortak mülkiyet mümkün mü?

- Evet mümkün. Böyle bir teklif varsa onu tartışırız. Şimdilik bunlar oldukça teorik değerlendirmeler.

- 2016 yılında varlıklarınızın kârında keskin bir artış yaşadınız. Bunu ne açıklıyor?

- Mali performansımızı açıklamayız veya bunlar hakkında yorum yapmayız. Ancak 2015-2016'da şirketin kârlılığındaki büyüme yalnızca muhasebe faktörleriyle ilişkilidir. DPM ödemesi, kapasite ödemesi şeklinde yapılandırılmıştır (istasyonun yüküne veya verimliliğine bakılmaksızın aylık olarak sabitlenir - “Kommersant”), bu nedenle karımızı artırır ve olduğu gibi bu karı da içerir. Kapasite ödemesinin bir kısmını kâr olarak veriyoruz ve bu, tüm CSA sisteminin programlanmış bir parçasıdır. Dolayısıyla, kâr artışının önemli bir payı, sonuncusu 2015 yılı başında tamamlanan, devreye alınan CSA tesislerinden kaynaklanmaktadır. Ayrıca elbette operasyonel verimlilikte bir artış var ama asıl önemli olan CSA ödemesi.

- Sibirya'da elektrik fiyatlarının dinamiklerini nasıl görüyorsunuz; düşecek mi yoksa artacak mı?

- Size kesin bir tahmin söylemeyeceğim: bu kesin bir teknik bilgidir. Bizim vizyonumuz bu, doğru da olabilir yanlış da, ama kim daha doğruysa o daha çok para kazanacak.

Küresel olarak iki faktör rol oynuyor. Birincisi: Sibirya ve Avrupa artık DAM'ın tek bir hesaplama modelinde birleşiyor (gün öncesi piyasası, toptan elektrik piyasasının ana sektörü - “Kommersant”). Bu durum, üretimimiz ucuz olduğu için elektriğimizi Avrupa'ya tedarik etmemize, ancak fiyatın da Avrupa'da (Rusya Federasyonu'nun Avrupa kısmı) belirlenmesine neden oluyor. Avrupa'da bu öncelikle gaz fiyatına göre belirlenir. Yakın zamana kadar, gaz fiyatlarında yaklaşık %2'lik bir artış ve ardından enflasyon seviyesinde bir artış öngörüyorduk. Şimdi Ekonomi Bakanlığı daha agresif bir fiyat artışı yapıyor, dolayısıyla bu kısımda DAM fiyatı daha dinamik bir şekilde artacak. Ne yazık ki, tam tersine fiyatı düşürecek ikinci bir faktör var - yeni CSA neslinin piyasaya sürülmesi - her şeyden önce nükleer santraller, nükleer şirketlerin 4 GW'dan fazlasını devreye sokması gerekiyor. Ve bu faktör ters yönde çalışacaktır. Dolayısıyla bu iki faktör bir araya getirildiğinde GÖP fiyatında çok daha küçük bir artış sağlar. Ve COM'un fiyatının enflasyona paralel olarak artacağını düşünüyorum.

- SUEK'in kömür tedarikçileriyle aynı holdingin parçası olduğunuzu dikkate alarak ilişkilerinizi nasıl kuruyorsunuz?

- Öngörülebilir ve anlaşılır fiyatlarla uzun vadeli sözleşmelerimiz var. Bu, şirketin gelişimi için önemli olan uzun vadeli planlar yapmanızı sağlar.

- Elektrik sektörü reformunun daha da geliştirilmesi potansiyelini nasıl değerlendiriyorsunuz?

- Tarife düzenlemesinden uzaklaştık: Verimli olduğunuzda daha az para alırsınız, daha az verimli olduğunuzda daha fazla alırsınız. Bu, etkili olma arzusunu yok eder. Tamam, bunun hiçbir yere varmayan bir yol olduğuna karar verdik ve bir pazar oluşturduk. Bir şeyler yoluna girmeye başlıyor gibi görünüyor. Ancak başlangıçta elektriğin fiyatının iki kat daha yüksek olacağı varsayılmıştı. Enerjinin fiyatı sıkı bir şekilde kontrol ediliyor; fiyat koridorları belirleniyor. RD (düzenlenmiş sözleşmeler, nüfusa ve eşdeğer tüketicilere elektrik satışı - Kommersant) kaldırılmadı, bu ek yaşıyor ve gelişiyor, birçok sahte işletme zaten orada bir yuva inşa etti. Ve şimdi Buryatia da bize verildi (bölge bu yıldan beri Dağıstan Cumhuriyeti'ndeki enerji piyasasını terk etti - Kommersant). Krasnoyarsk Bölgesi'ni Dağıstan Cumhuriyeti'ne koyalım, Kemerovo'yu ve diğer her şeyi verelim - ve tarife düzenlemesini tam olarak alacağız. Bu geri dönüş çok tehlikelidir: Şu anda sıcakta uzaklaşmaya çalıştığımız şeyi tam olarak elde edebiliriz; gelişen şey verimli kaynaklar değil, fiyatları belirleyenlerin ruhuna doğru yaklaşımı nasıl bulacağını bilenlerdir. ve hükümet yatırımlarını dağıtın. İstediğimiz bu mu? Sanırım bunu isteyen bir grup var ama sayıları çok fazla değil. Ancak düzenlemede bu tür tuhaf mekanizmalar ne kadar çok olursa, bu büyüleyici devlet düzenlemesini korumak ve artırmak isteyenlerin sayısı da o kadar artacaktır.